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第 六 章项 目成 本 管 理 1 第 一 节 项 目 成 本 管 理 的 概 念 一 、 项 目 成 本 管 理 的 概 念 项 目 成 本 管 理 又 被 称 为 项 目 造 价 管 理 ， 是有 关 项 目 成 本 和 项 目 价 值 两 个 方 面 的 管 理 ， 是为 保 障 以 最 小 的 成 本 实 现 最 大 的 项 目 价 值 而 开展 的 项 目 专 项 管 理 工 作 。 2 二 、 项 目 成 本 管 理 的 内 容 1 资 源 计 划 编 制 2 项 目 成 本 估 算 3 项 目 成 本 预 算 4 项 目 成 本 控 制 与 预 测 3 资 源 计 划项 目 成 本 估 算项 目 成 本 预 算成 本 控 制 /预 测资 源 质 /量单 项 活 动 成 本一 般 成 本 计 划成 本 事 中 控 制 成 本 事 前 预 测不 可 预 见 费全 部 成 本资 源 投 入 时 间项 目 成 本 管 理 工 作 内 容 示 意 图第 一 节 项 目 成 本 管 理 的 概 念 4 第 一 节 项 目 成 本 管 理 的 概 念 三 、 项 目 成 本 管 理 的 作 用 1 确 定 和 控 制 项 目 的 成 本 2 考 虑 项 目 全 生 命 周 期 的 成 本 3 使 用 价 值 工 程 等 方 法 节 约 成 本 和 时 间 4 为 项 目 相 关 利 益 主 体 提 供 成 本 和 效 益 信 息 5. 为 项 目 的 资 金 筹 措 和 财 务 管 理 提 供 帮 助 5 第 二 节 项 目 资 源 计 划 编 制 一 、 项 目 资 源 计 划 编 制 的 概 念 项 目 资 源 计 划 编 制 是 指 ： 通 过 分 析 和 识 别项 目 的 资 源 需 求 ， 确 定 出 项 目 需 要 投 入 的 资 源种 类 （ 包 括 人 力 、 设 备 、 材 料 、 资 金 等 等 ） 、项 目 资 源 投 入 的 质 量 和 数 量 及 项 目 资 源 投 入 的时 间 ， 从 而 制 定 出 项 目 资 源 供 应 计 划 的 项 目 成本 管 理 活 动 。 6 第 二 节 项 目 资 源 计 划 编 制 二 、 项 目 资 源 计 划 编 制 的 依 据 1 项 目 工 作 分 解 结 构 和 活 动 清 单 2 历 史 项 目 信 息 3 项 目 范 围 计 划 4. 项 目 资 源 描 述 5. 项 目 组 织 管 理 政 策 6. 活 动 工 期 估 算 7 第 二 节 项 目 资 源 计 划 编 制 三 、 项 目 资 源 计 划 编 制 的 方 法 1 专 家 判 断 法 2 统 一 定 额 法 3 资 料 统 计 法 4. 工 料 测 量 法 5. 项 目 成 本 管 理 软 件 法 8 三 、 项 目 资 源 计 划 编 制 的 结 果 生 成 一 份 项 目 资 源 需 求 计 划第 二 节 项 目 资 源 计 划 编 制 9 第 三 节 项 目 成 本 估 算一 、 项 目 成 本 估 算 的 概 念 项 目 成 本 估 算 是 指 根 据 项 目 的 资 源 需 求 计 划以 及 各 种 项 目 资 源 的 价 格 信 息 ， （ 包 括 价 格 指 数 ）估 算 项 目 及 其 各 种 项 目 活 动 成 本 一 项 项 目 管 理 工作 。 10 第 三 节 项 目 成 本 估 算二 、 项 目 成 本 的 构 成 1 项 目 成 本 的 构 成u 项 目 定 义 与 决 策 成 本 u 项 目 设 计 成 本u 项 目 采 购 成 本 u 项 目 实 施 成 本 11 2.主 要 的 项 目 成 本 科 目u 人 工 成 本 u 物 料 成 本u 设 备 费 用 u 顾 问 费 用u 不 可 预 见 费 u 其 他 费 用 （ 如 保 险 、 分 包 商 的 法 定 利 润 等 ）第 三 节 项 目 成 本 估 算 12 第 三 节 项 目 成 本 估 算三 、 项 目 成 本 估 算 的 方 法 1 类 比 估 算 法这 是 一 种 自 上 而 下 的 成 本 估 算 方 法 ， 它 通 过 比 照已 完 成 的 类 似 项 目 的 实 际 成 本 ， 去 估 算 出 新 项 目成 本 的 。 它 的 精 确 度 不 高 。 2 参 数 估 计 法这 是 利 用 项 目 特 性 参 数 去 建 立 数 学 模 型 来 估 算 项目 成 本 的 方 法 。 例 如 ， 工 业 项 目 使 用 项 目 设 计 生产 能 力 、 民 用 项 目 使 用 每 平 米 单 价 等 。 13 第 三 节 项 目 成 本 估 算 3. 标 准 定 额 法 这 是 依 据 国 家 或 地 方 主 管 部 门 ， 或 者 项 目 成 本 管理 咨 询 机 构 编 制 的 标 准 定 额 估 算 项 目 成 本 的 方 法 。 4 工 料 测 量 法 也 叫 工 料 清 单 法 ， 它 是 一 种 自 下 而 上 的 预 算 方 法 ，它 首 先 测 量 出 项 目 的 工 料 清 单 ， 然 后 再 对 工 料 的 成 本进 行 估 算 ， 最 后 向 上 滚 动 加 总 得 到 项 目 总 成 本 的 方 法 。 5 统 计 资 料 法 运 用 历 史 项 目 的 统 计 资 料 估 算 项 目 成 本 的 方 法 。 14 第 三 节 项 目 成 本 估 算 五 、 项 目 成 本 估 算 的 结 果 1 项 目 成 本 估 算 文 件 2 相 关 支 持 细 节 文 件 3 项 目 成 本 管 理 计 划 15 第 四 节 项 目 成 本 预 算 一 、 项 目 成 本 预 算 概 念 项 目 成 本 预 算 是 一 项 制 订 项 目 成 本 计 划 和控 制 标 准 的 项 目 成 本 管 理 工 作 ， 它 涉 及 根 据 项目 的 成 本 估 算 确 定 项 目 工 作 预 算 以 及 项 目 总 预算 的 工 作 。 16 二 、 项 目 成 本 预 算 的 依 据 1 项 目 成 本 估 算 文 件 2 项 目 的 工 作 结 构 分 解 3 项 目 的 工 期 进 度 计 划 4. 项 目 风 险 及 其 管 理 计 划 （ 不 可 预 见 情 况 ）第 四 节 项 目 成 本 预 算 17 第 四 节 项 目 成 本 预 算 三 、 项 目 成 本 预 算 工 作 1 确 定 项 目 总 的 预 算 （ 估 算 加 储 备 ） 2 确 定 项 目 各 项 活 动 的 预 算 3 确 定 项 目 各 项 活 动 预 算 的 投 入 时 间 18 第 四 节 项 目 成 本 预 算不 期 望 的 情 况 期 望 的 情 况项 目 预 算 计 划 （ 基 线 ）项 目 成 本 预 算 及 其 不 同 期 望 示 意 图 “ S” 曲 线 图Tc1Tc2Tc3 任 务 （ 时 间 ） 19 第 四 节 项 目 成 本 预 算 四 、 项 目 成 本 预 算 的 方 法 1 项 目 估 算 中 所 用 的 方 法 :如 工 料 清 单 法 等 。 2. 常 规 的 预 算 确 定 方 法 :如 财 务 预 算 方 法 等 。 3. 独 特 的 项 目 预 算 方 法 :如 甘 特 图 法 、 风 险 分 析 等 。 20 五 、 项 目 成 本 预 算 计 划 的 结 果 生 成 一 份 由 “ S”曲 线 等 描 述 的 项 目 预 算 （ 项 目成 本 基 线 ）第 四 节 项 目 成 本 预 算 21 第 五 节 项 目 成 本 控 制一 、 项 目 成 本 控 制 的 概 念 这 是 在 项 目 实 施 过 程 中 尽 量 使 项 目 实 际 发 生 成本 控 制 在 项 目 预 算 范 围 之 内 的 管 理 工 作 。 22 第 五 节 项 目 成 本 控 制二 、 项 目 成 本 控 制 的 方 法 和 工 具项 目 成 本 变 更 控 制 体 系项 目 成 本 绩 效 度 量 方 法项 目 挣 值 管 理 的 方 法项 目 成 本 的 附 加 计 划 法项 目 成 本 控 制 软 件 工 具 23 第 五 节 项 目 成 本 控 制三 、 项 目 不 确 定 性 成 本 的 控 制 工 作u有 三 种 项 目 成 本 ： 确 定 性 、 风 险 性 和 完 全不 确 定 性 成 本 。u项 目 成 本 控 制 的 关 键 是 项 目 不 确 定 性 成 本的 控 制 。 24 第 五 节 项 目 成 本 控 制三 、 项 目 不 确 定 性 成 本 的 控 制 工 作 1. 项 目 具 体 活 动 本 身 的 不 确 定 性 （ 可 发 生 或 不发 生 ） 2 活 动 规 模 及 其 所 耗 资 源 数 量 的 不 确 定 性 3 项 目 活 动 所 耗 资 源 价 格 的 不 确 定 性 （ 价 格 可高 可 低 ） 项 目 不 确 定 性 成 本 控 制 的 根 本 任 务 是 识 别 和 消除 不 确 定 性 事 件 ， 从 而 使 不 确 定 性 成 本 不 发 生 。 25 第 五 节 项 目 成 本 控 制 四 、 项 目 成 本 控 制 的 结 果 1 项 目 成 本 估 算 的 更 新 文 件 2 项 目 预 算 的 更 新 文 件 3 项 目 活 动 的 改 进 行 动 4 项 目 成 果 和 经 验 教 训 5. 项 目 到 完 成 时 的 成 本 预 测 （ 下 一 节 讨 论 ） 26 第 六 节 挣 值 分 析 方 法u案 例 ： 假 设 有 一 个 为 期 5年 、 预 计 成 本 为 10亿美 元 的 飞 机 研 制 项 目 ， 前 两 年 半 的 预 算 成 本 为 5亿 美 元 ， 也 就 是 说 预 计 项 目 进 行 到 一 半 时 人 工费 和 材 料 费 花 费 到 5亿 美 元 。 假 设 到 这 个 时 候 你只 花 了 4.5亿 美 元 ， 是 否 可 以 称 之 为 “ 低 于 预算 ” ？u如 果 实 际 情 况 是 你 的 进 度 滞 后 呢 ？u解 决 方 案 ： 引 入 项 目 已 完 工 部 分 的 价 值 挣 值 27 第 六 节 挣 值 分 析 方 法一 、 挣 值 的 定 义挣 值 法 是 通 过 分 析 项 目 目 标 实 施 与 项 目 目 标 期 望 之间 的 差 异 ， 从 而 判 断 项 目 实 施 的 费 用 、 进 度 绩 效 的 一种 方 法 ， 又 称 偏 差 分 析 法 。它 的 独 特 之 处 在 于 将 费 用 和 进 度 统 一 起 来 考 虑 ， 用预 算 和 费 用 来 衡 量 项 目 的 进 度 ， 是 项 目 费 用 /进 度 控制 系 统 的 重 要 组 成 部 分 。 这 种 方 法 之 所 以 叫 挣 值 法 是因 为 它 使 用 到 一 个 关 键 要 素 挣 值 ， 也 称 为 已 完 成工 作 预 算 费 用 。 这 一 变 量 的 计 算 公 式 如 下 ： EV=实 际 完 成 作 业 量 其 计 划 成 本 （ 价 值 ）28 第 六 节 挣 值 分 析 方 法一 、 挣 值 的 定 义 挣 值 是 一 个 表 示 已 完 成 作 业 量 的 计 划 价 值 的 中间 变 量 。 实 际 完 成 的 工 作 量 及 其 相 应 的 预 算 成 本， 也 就 是 实 际 完 成 工 作 取 得 的 预 算 成 本 。 这 一 变 量 的 计 算 公 式 如 下 ： EV=实 际 完 成 作 业 量 其 计 划 成 本 （ 价 值 ） 29 第 六 节 挣 值 分 析 方 法二 、 挣 值 分 析 方 法 中 的 变 量1. 三 个 关 键 变 量 项 目 计 划 作 业 的 预 算 成 本 PV(BCWS， Budgeted Cost of Work Scheduled) 按 预 算 价 格 和 计 划 工 作 量 计 算 的 某 项 活 动 成 本 。例 如 ： 某 项 目 打 算 安 装 一 台 WEB接 入 服 务 器 ， 预 计 硬 件 、软 件 、 安 装 等 计 划 用 一 周 的 时 间 ， 购 买 软 硬 件 及 请 别人 安 装 等 的 成 本 预 算 ， 批 准 了 3万 元 。 这 一 周 的 计 划 工作 预 算 费 用 BCWS就 是 3万 元 。 30 第 六 节 挣 值 分 析 方 法二 、 挣 值 分 析 方 法 中 的 变 量1. 三 个 关 键 变 量 项 目 已 完 成 作 业 的 实 际 成 本 AC(ACWP,Actual Cost of Work Performed) 表 示 按 实 际 发 生 的 成 本 计 算 得 到 的 某 项 活 动 实际 已 完 成 作 业 量 的 成 本 。例 如 ： 上 例 中 ， 最 后 实 际 用 了 二 周 时 间 ， 完 成 了 服 务 器 的 购买 和 安 装 。 在 第 一 周 花 2.5万 元 购 买 了 服 务 器 ， 在 第 二 周 花 0.5万 元 完 成 了 安 装 工 作 。 则 第 一 周 的 ACWP=2.5万 元 ， 第 二周 的 ACWP为 0.5万 元 。 31 第 六 节 挣 值 分 析 方 法二 、 挣 值 分 析 方 法 中 的 变 量1.三 个 关 键 变 量 挣 值 (已 完 成 工 作 的 预 算 成 本 ) EV(BCWP, Budgeted Cost of Work Performed) 表 示 按 预 算 价 格 计 算 的 某 项 活 动 实 际 已 完 成 作业 的 成 本 （ 价 格 ） 。例 如 ： 上 例 中 ， 你 认 为 第 一 周 购 买 了 服 务 器 和 软 件 ， 是 完 成总 计 划 工 作 量 的 70%， 你 第 一 周 的 计 划 成 本 是 3万 元 。 那 么 你第 一 周 的 挣 值 就 是 ： 第 一 周 的 BCWP=70%*3万 =2.1万 元 。 即 你 在 第 一 周 时 间 点 上 的 挣 值 是 2.1万 元 。32 项 目 挣 值 曲 线 示 意 图成 本 实 际 成 本 曲 线 挣 值 曲 线 日 历 工 期预 算 （ 基 线 ）实 际 工 期 PV2 年 4年EV AC33 第 六 节 挣 值 分 析 方 法2 两 个 绝 对 差 异 分 析 变 量 项 目 成 本 差 异 （ Cost Variance， CV） 其 CV0 说 明 费 用 结 余 ， CV0 说 明 进 度 超 前 ， SV1为 成 本 结 余 ， CPI1说 明 进 度 超 前 ， SPI0 节 省 ； CV0 进 度 快 于 计 划 ;SV0 进 度 慢 于 计 划 39 40 1、 应 用 挣 值 方 法 时 ， 当 整 个 项 目 的 成 本 和 进 度没 有 出 现 偏 差 时 ， 不 等 于 没 有 问 题 ！ （ 由 于 是对 整 个 项 目 使 用 了 累 计 数 据 ）2、 各 个 工 作 包 之 间 的 数 据 可 能 存 在 相 互 抵 消 的问 题 ， 导 致 难 于 发 现 问 题 的 真 正 所 在 。3、 因 此 ， 建 议 将 挣 值 分 析 用 于 所 有 大 的 、 关 键的 工 作 包 以 及 整 个 项 目 ！4、 时 刻 抓 住 以 下 三 种 工 作 包 ： 1） 偏 差 大 的 ； 2） 近 期 就 要 进 行 的 ； 3） 预 算 成 本 高 的 。挣 值 分 析 方 法 应 用 注 意 事 项 41 简 单 举 例v一 个 外 地 客 户 现 场 开 发 的 项 目 ， 项 目 成 员 10人 ， 开发 期 间 估 计 为 30天 。预 算 评 价 每 人 日 成 本 ： 住 宿 餐 饮 交 通 + 薪水 500。预 算 每 日 成 本 5000， 总 预 算 为 150000 。到 第 10天 ， 做 一 次 项 目 状 态 评 估 ： 实 际 上 只 完 成 了 应 该 在 第 8天 完 成 的 工 作 ， 总 共 花费 了 45000。 42 v分 析 ： BCWS = 50000 BCWP = 40000 ACWP = 45000 SV = -10000 CV = - 5000结 论 ： 该 项 目 延 期 ， 并 且 超 支 了 。 43 某 土 方 工 程 挣 值 分 析v某 土 方 工 程 总 挖 方 量 为 4000立 方 米 。 预 算 单 价 为 45元 /立 方 米 。 该 挖 方 工 程 预 算 总 费 用 为 180000元 。计 划 用 10天 完 成 ， 每 天 400立 方 米 。v开 工 后 第 7天 早 晨 刚 上 班 时 业 主 项 目 管 理 人 员 前 去测 量 ， 取 得 了 两 个 数 据 ： 已 完 成 挖 方 2000立 方 米 ，支 付 给 承 包 单 位 的 工 程 进 度 款 累 计 已 达 120000元 。 44 v BCWP =45元 /立 方 米 2000立 方 米 =90000元v BCWS=108000元 。v 费 用 偏 差 ： BCWP- ACWP=90000-120000=-30000元表 明 承 包 单 位 已 经 超 支v 进 度 偏 差 ： BCWP- BCWS=90000-108000=-18000元表 明 承 包 单 位 进 度 已 经 拖 延 。表 示 项 目 进 度 落 后 ， 较 预 算 还 有 相 当 于 价 值 18000元的 工 作 量 没 有 做 。 18000元 /（ 400 45） =1天 的 工 作 量 ，所 以 承 包 单 位 的 进 度 已 经 落 后 1天 。 45 v另 外 ， 还 可 以 使 用 费 用 实 施 指 数 CPI和 进 度 实 施 指数 SPI测 量 工 作 是 否 按 照 计 划 进 行 。vCPI= BCWP/ACWP = 90000/120000=0.75.vSPI= BCWP/BCWS = 90000/108000=0.83.vCPI和 SPI都 小 于 1， 给 该 项 目 亮 了 黄 牌 。 46 第 六 节 挣 值 分 析 方 法四 、 运 用 挣 值 分 析 进 行 项 目 成 本 预 测 预 测 项 目 未 来 完 工 成 本 （ EAC Estimate At Completion) 方 法 1 假 定 项 目 未 完 工 部 分 按 目 前 实 际 效 率 的 预 测 方 法 其 中 ， BAC-Budget At Completion整 个 项 目 的 预 算 成 本 2 假 定 项 目 未 完 工 部 分 按 计 划 效 率 的 预 测 方 法 3 全 面 重 估 剩 余 工 作 成 本 的 预 测 方 法 其 中 ETC是 全 面 重 新 估 算 项 目 剩 余 工 作 的 成 本 。47 项 目 情 况 计 算 注 释我 计 划 用 天 时 间 安装 打 一 个 孔 ， 预 算 ：800元 ；进 展 计 划 ： 50 每 天 在 第 一 天 内 计 划 完 成 50工 作 。 另 外 50 的 工 作 在第 二 天 内 完 成 。 第 一 天 工作 价 值 BCWS是 400元 。 BAC是 800元 。 BCWS:计 划 工 作 预 算成 本我 工 作 了 一 天 ， 现 在 是 第 一 天 结 束 的 时 候 。第 一 天 结 束 只 完 成 了全 部 工 作 的 40 ， 当天 工 作 的 80% 今 天 的 计 划 量 是 50 ， 或完 成 预 算 400元 。 BCWS400元 第 一 天 的 计 划 成 本BCWS=50%*800=400全 部 预 算 BAC=80050 工 作 量 的 预 算 成 本 是400元 。 40 工 作 量 值 是320元 。 不 管 实 际 的 成 本ACWP是 多 少 ， 根 据 预 算 ，今 天 的 工 作 值 BCWP是 320 元 。 我 挣 得 了 320元 。 第 一 天 的 挣 得BCWP=40%*BCWS=40%*800=80%*400=320今 天 工 作 的 实 际 成 本是 360元 不 管 预 算 ， 今 天 发 生 的 成本 是 360元 。 ACWP 360元 ACWP： 完 成 工 作 实 际发 生 的 成 本48 要 完 成 全 部 工 作 ， 我 需 要 多 少 成 本 ？第 一 种 选择保 持 预 算不 变 我 可 以 遵守 预 算 。即 其 余 60 的 工 作用 余 下 的55%的 预算 440元完 成 。 我 只 能 再 花 440元 完 成 全部 工 作 （ ETC=440） ， 保持 BAC不 变 。 ETC： 完 工 尚 需 估 算在 工 作 完 成 时 ， 全 部 成 本EAC=800元 。 EAC： 完 工 预 算第 二 种 选择 增 加 预 算 按 照 第 一天 工 作 的费 用 水 平继 续 ， 我可 能 要 超过 预 算 按 照 实 际 效 率 进 行 预 测 ：EAC=BAC/CPI=800/(320/360)=900元 49 新 EAC=100%*9元 =900元实 际 ETC 900 360 540元 项 目 成 本 挣 值 分 析 预 测 示 意 图 成本 实 际 成 本 曲 线 挣 值 曲 线 日 历 工 期预 算 （ 基 线 ）实 际 工 期 PV2 年 4年EV AC Variance at Com: BAC EACETC= EAC ACWPEAC 50 51 练 习 1： 项 目 计 划 在 7月 份 完 成 ， 总 的 项 目 预 算 是 70700元 。 下 表 是 前 5个 月 个 项 目 绩 效 的 测 量 参 数PV EV AC SV CV SPI CPI1月 0 0 02月 2500 3600 60003月 8000 8000 80004月 13000 10000 80005月 42000 35000 510006月 62000 7月 70700 52 1.计 算 表 格 中 将 相 应 参 数 并 填 写 ？ 2.预 测 该 项 目 的 最 终 成 本 ？ 53 PV EV AC SV CV SPI CPI1月 0 0 0 0 02月 2500 3600 6000 1100 -2400 144% 60%3月 8000 8000 8000 0 0 100% 100%4月 13000 10000 8000 -3000 2000 77% 125%5月 42000 35000 51000 -7000 -16000 83% 69%6月 620007月 70700 54 从 项 目 绩 效 测 量 参 数 可 以 看 出 ， 该 项 目 在 5月 份 时的 SV和 CV都 为 负 ， SPI和 CPI都 小 于 1， 因 此 可 以 预 测 该项 目 的 进 度 将 延 迟 ， 成 本 将 超 支 。 最 终 成 本 EAC=BAC/CPI=BAC/（ EV/AC） =103020 完 工 成 本 偏 差 ： VAC=BAC EAC=70700 103020= 32320 得 出 结 论 ： 该 项 目 的 完 工 估 算 比 最 初 的 计 划 将 超 支32320元 ， 并 将 延 期 才 能 完 成 。 55 工 作 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10A 10 (20,100%)B 20 (25,100%)C 20 (60,100%)D 15 (50,75%)E 25 (50,40%)F 20 (0,0%)计 划 费 用 /周 (实 际 费 用 ， 完 成 百 分 比 ) 56 费用预算负荷图工 作 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10A 10 (20,100%)B 20 (25,100%)C 20 (60,100%)D 15 (50,75%)E 25 (50,40%)F 20 (0,0%) 日 期 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10合 计 30 30 35 35 40 40 45 45 20 20累 计 30 60 95 130 170 210 255 300 320 340 57 工作 BCWS ACWP BCWP CV SVABCDEF合计 202060601000 20256050500 20206045400260 205 185 0505600 0001510070 25BCWS、 ACWP、 BCWP检 查 点 ： 第 6周 末 l BCWP 20+20+60+45+40=185lBCWS=20+20+60+60+100=260lACWP 20+25+60+50+50=205 CPI BCWP/ACWP=185/205=0.9024 SPI BCWP/BCWS=185/260=0.7115工 作 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10A 10 (20,100%)B 20 (25,100%)C 20 (60,100%)D 15 (50,75%)E 25 (50,40%)F 20 (0,0%) 58 项 目 完 工 费 用 估 计 EAC=实 际 费 用 (总 预 算 成 本 BCWP)(ACWP/BCWP) EAC 205+(340 185)*205/185=376.76（ 或 EAC=实 际 费 用 (总 预 算 成 本 BCWP) /CPI）（ 或 EAC 205+(340 185)/0.9024=376.76) EAC=总 预 算 成 本 (ACWP/BCWP) EAC=340*205/185=376.76（ 或 EAC=总 预 算 成 本 /CPI）（ EAC=340/0.9024=376.77） 59 课 后 练 习 题v1 请 回 答 项 目 成 本 管 理 包 括 哪 些 工 作 ， 并 写 出 这些 工 作 各 自 的 侧 重 点 和 作 用 ？v2 请 简 述 项 目 成 本 管 理 的 几 种 方 法 60