《施工质量管理》PPT课件.ppt

上传人:san****019 文档编号:21185411 上传时间:2021-04-25 格式:PPT 页数:53 大小:1.59MB
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资源描述
旧 课 复 习 各个部门负责人负责处理和解决 部门之间的项目事务,项目经理并不干涉进入,因此项目管理实施班子的组织并不十分明确 。 项目化组织结构与职能化组织结构完全相反,其系统中的部门全部是按项目进行设置的,每一个项目部门均有项目经理,负责整个项目的实施。系统中的成员也是以项目进行分配与组合,接受项目经理的领导。 楼房倒塌,为什么不从建筑施工质量开始考量? 13890 1009080501 2 3 4 5A B C A-1吊 顶 工 程 检 验 批 施 工 质 量 缺 陷 统 计 表 主要检验手段 书面检验外观检验理化检验无损检验方 法免检抽检全检程度有无证明 形 成 变更 文 件思考:业主是否可以发出变更指令? 1.施工单位要填工程竣工验收的报验单,2.监理单位接到报验单后,对工程质量做检查,不合格要求整改,3.总监理师签署竣工报验单想 一 想:验收的每个环节都由谁来主持练习练习 质量事故等同于工伤事故吗?影响该工程的使用功能结构安全,造成永久性质量缺陷!另一层含义:严重影响该工程的使用功能安全,存在重大质量隐患的 !练一练
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