中铁轨道集团道岔公司薪酬激励体系设计方案

中 铁 轨 道 集 团 道 岔 公 司 薪 酬 激 励 体 系设 计 方 案（ 修 改 稿 ） 2 第 一 部 分 ： 基 本 设 计 理 念第 二 部 分 ： 薪 酬 数 据 调 研第 三 部 分 ： 职 系 划 分第 四 部 分 ： 薪 酬 设 计第 五 部 分 ： 福 利 设 计第 六 部 分 ： 长 期 激 励 计 划目 录 3 轨 道 公 司 薪 酬 激 励 体 系 基 本 设 计 理 念1. 在 职 位 体 系 基 础 上 ， 构 建 薪 酬 体 系2. 对 内 公 平 ， 对 外 有 竞 争 力3. 以 岗 位 管 理 为 基 础4. 强 调 绩 效 导 向 4 组 织 结 构 设 计 岗 位 设 计工 作 分 析岗 位 竞 聘招 聘 调 配 异 动 管 理 胜 任 特 征 /能 力 素 质 模 型 岗 位 评 价 职 系 设 计职 级 设 计专 业 晋 级 设 计职 位 体 系 整 合薪 酬 定 级 配 套 属 于 岗 位 体 系 管 理 范 畴 ， 但 做 为人 力 资 源 管 理 的 高 端 要 求 ， 通 常单 独 立 项 完 成 。 与 职 位 体 系 紧 密 配 套 ， 但 纳入 薪 酬 管 理 范 畴 。 基 础 岗 位 管 理 职 位 体 系岗 位 管 理1、 1朴 智 对 岗 位 管 理 体 系 的 整 体 诠 释 5 1、 2职 位 体 系 的 核 心 内 涵 ： 人 、 岗 、 类 、 薪 动 态 对 应 关 系 技 术 操 作 示 意人 岗专 业 技 能 区 分职业发展 职 系 类 别 123456789101112初级职员高级职员主管级 经理级管 理 职 系职 等 职 级 司机岗位区间 6 ABC:各 职 级a:最 大 值b:最 小 值a-b:范 围 宽 度 或 深 度c-d:重 叠e,f,g:中 位 值e-f, f-g:中 位 值 等 差1. 各 职 级 薪 资 的 最 大 值 与 最 小 值 之 差 即 为职 级 薪 资 的 带 宽 。 根 据 职 位 职 级 所 涉 及 技 能 与 职 责 的 复 杂 程 度 ， 薪 资 带 宽 也 有所 不 同 。2. 职 级 的 中 位 值 反 应 了 合 格 在 职 人 员 的 总体 薪 资 水 平 ， 是 薪 资 结 构 设 计 的 基 础 。 岗 位 价 值a cb d fe g 政 策 线 或 薪 资线A B C 低低 高薪资水平 高1、 3设 计 宽 带 工 资 体 系 ， 体 现 职 位 体 系 价 值 7 总 经 理一 级 职 员 首 席 专 家 一 类 工管 理 职 系 技 术 职 系 操 作 职 系薪 酬 标 准1、 4 职 位 体 系 为 不 同 职 业 理 想 员 工 提 供 不 同 的 职 业 发 展 通 道 ，避 免 “ 官 本 位 ” 示 意 8 n内 部 公 平公 司 内 部 采 用 基 本 一 致 的 薪 酬 体 系 和 政 策不 同 职 系 和 岗 位 间 的 合 理 定 位不 同 绩 效 产 出 的 区 别 偿 付n外 部 竞 争保 障 薪 酬 的 行 业 与 地 区 竞 争 力 ， 结 合 公 司 战 略 定 位 ， 薪 酬 总 体 水 平 与行 业 和 地 区 内 的 较 高 水 平 相 比 照对 稀 缺 人 才 、 特 殊 人 才 、 核 心 人 才 ， 设 计 特 别 激 励 方 式保 留 增 长 空 间 ： 按 照 达 产 后 保 守 业 务 收 入 6亿 和 人 工 成 本 2000万 估 算 ， 轨 道 公 司 百 元 销 售 收 入 人 工 成 本 仅 为 3.33元 ， 远 远 低 于 北 车 、 南 车 集 团15 18元 的 系 统 平 均 水 平 。 2、 对 内 公 平 ， 对 外 有 竞 争 力 9 l 取 消 人 员 的 身 份 差 别 ， 实 行 “ 人 事 代 理 制 ” ， 即 所 有 人 员 劳 动 档案 关 系 均 由 当 地 人 才 交 流 中 心 代 管 ， 所 有 调 入 人 员 必 须 与 原 调 入单 位 （ 包 括 集 团 公 司 、 株 桥 等 兄 弟 企 业 ） 取 消 劳 动 关 系 （ 在 集 团兼 职 者 除 外 ） ， 使 所 有 人 员 与 企 业 共 进 退 。l 实 行 全 员 劳 动 合 同 制 ：l 高 级 技 术 人 员 五 年 一 签 ；l 一 般 技 术 人 员 、 管 理 职 系 人 员 和 20级 以 上 操 作 人 员 两 年 一 签 ； l 其 余 操 作 人 员 每 年 一 签 。3、 1建 立 统 一 的 人 事 管 理 体 系 ， 实 现 人 员 能 进 能 出 10 l 严 格 人 员 招 聘 流 程 ， 所 有 人 员 进 入 必 须 进 行 统 一 考 试 、 统 一 选 拔 。l 除 公 司 高 管 人 员 外 ， 所 有 岗 位 定 期 实 行 全 员 竞 聘 ：l 公 司 运 营 前 三 年 每 年 竞 聘 一 次 ， 每 半 年 微 调 一 次 ；l 正 常 运 营 后 每 两 年 年 竞 聘 一 次 ， 每 年 微 调 一 次 。3、 2推 行 公 开 公 正 公 平 的 全 员 流 动 机 制 ， 实 现 人 员 能 上 能 下 11 l 企 业 的 薪 酬 激 励 总 量 与 企 业 的 总 体 效 益 匹 配 。l 个 人 考 核 结 果 与 绩 效 工 资 挂 钩 ， 直 接 影 响 当 期 个 人 当 期 收 益 。l 实 行 年 终 绩 效 总 体 评 价 ， 将 个 人 全 年 绩 效 表 现 与 下 一 年 度 职 位 等级 晋 升 、 薪 酬 调 整 等 相 联 系 。l 绩 效 评 价 结 果 不 仅 是 薪 酬 晋 升 的 主 要 依 据 ， 也 是 岗 位 异 动 和 岗 位淘 汰 的 基 础 标 准 。4、 全 面 推 行 绩 效 管 理 ， 严 格 绩 效 考 核 ， 体 现 企 业 导 向 12 第 一 部 分 ： 基 本 设 计 理 念第 二 部 分 ： 薪 酬 数 据 调 研第 三 部 分 ： 职 系 划 分第 四 部 分 ： 薪 酬 设 计第 五 部 分 ： 福 利 设 计第 六 部 分 ： 长 期 激 励 计 划目 录 13说 明 ： 根 据 相 关 资 料 ， 铁 路 制 造 企 业 人 均 成 本 通 常 高 于 当 地 平 均 工 资 水 平 系 统 内 部 薪 酬 水 平 调 查中 铁 十 一 局 各 子 公 司 株 桥 宝 桥 某 规 模 相当 铁 路 制造 型 企 业月 度 收 入 年 终 奖 月 度 收 入 年 终 奖 月 度 收 入 月 度 收 入主 要 负 责 人 4000 10万 4500左 右 10万 左 右 8000以 上副 总 经 理 3800 3550左 右 7000左 右部 门 负 责 人 3000 2400左 右 1 3万 元 50006000 中 级 技 术 人 员 3000 1600左 右 28003200 30004500一 般 管 理 人 员 2000以 上 1200左 右 几 千 元 2200以 上 25004000 14 长 沙 株 洲高 位 数 中 位 数 高 位 数 中 位 数企 业 经 理 （ 厂 长 ） 15417 3917 8550 4600 生 产 或 经 营 经 理 8383 2067 8550 4600 财 务 经 理 9100 2150 8550 4600 行 政 经 理 8000 1967 8550 4600 人 事 经 理 8083 2067 7010 3780 销 售 和 营 销 经 理 6667 1833 7010 3780 广 告 和 公 关 经 理 5833 2142 7010 3780 采 购 经 理 6208 1900 7010 3780 研 究 和 开 发 经 理 7758 2567 7010 3780 经 济 计 划 人 员 5017 2933 2420 1428 统 计 人 员 3642 1808 2030 1040 会 计 人 员 4333 2200 2150 1060 出 纳 3500 1870 1520 920 湖 南 当 地 部 分 管 理 职 能 岗 位 月 度 薪 酬 水 平 调 查 说 明 ： 长 沙 市 调 查 数 据 中 ， 高 位 数 和 中 位 数 差 异 比 较 大 ， 调 查 样 本 选 择 可 能 存 在 一 定 问 题 ， 因 此 我 们 将 高 位 数 和中 位 数 的 75 分 位 数 作 为 外 部 市 场 数 据 参 考 标 准 15 职 位 机 械 设 计 工程 技 术 人 员 机 械 制 造 工 程技 术 人 员 设 备 工 程 技 术人 员 交 通 工 程 技 术人 员副 高 级专 业 技 术 职 务 高 位 数 年 薪 51200 48000 44000 48460 月 薪 4267 4000 3667 4038 中 级 专 业 技 术职 务 高 位 数 年 薪 46800 35700 36500 41480 月 薪 3900 2975 3042 3457 初 级 专 业 技 术职 务 高 位 数 年 薪 31000 28400 28200 26880 月 薪 2583 2367 2350 2240 未 评 定 技 术 职务 人 员 高 位 数 年 薪 21400 19400 21600 23940 月 薪 1783 1617 1800 1995 长 沙 市 技 术 人 员 工 资 标 准 调 查 注 ： 根 据 访 谈 了 解 ， 宝 桥 道 岔 技 术 人 员 平 均 月 度 收 入 在 2800 3200之 间 16 职 称 据 床工 车 工 铣 工 刨 插工 磨 工 钻 床工 锻 造工 剪 切工 焊 工 金 属热 处理 工 装 配钳 工 工 具钳 工 机 修钳 工 仪 器仪 表修 理工 维 修电 工初级工 高 位 数 1504 1883 1717 1650 1550 1600 1633 1370 1817 1692 1750 1623 1833 1550 2083中 位 数 943 1367 1433 1400 1283 1117 1200 1050 1600 1287 1407 1307 1500 1117 1583低 位 数 817 1000 1083 1003 767 667 773 785 1100 873 738 767 1150 817 1150中级工 高 位 数 1809 2017 2092 1933 1817 1867 1733 1558 1950 1822 2000 1905 2333 1783 2667中 位 数 1132 1517 1533 1717 1467 1317 1633 1150 1700 1538 1690 1487 1833 1517 2167低 位 数 843 1200 1317 1150 883 817 850 817 1150 917 833 833 1217 917 1567高 级工 高 位 数 1933 2358 2233 2183 1967 2192 1917 1650 2217 1870 2333 2133 2667 2050 3333中 位 数 1446 1650 1683 1867 1567 1567 1692 1350 1817 1610 1883 1622 2167 1633 2500低 位 数 948 1400 1550 1300 1033 883 917 883 1200 1017 1007 933 1367 1067 1717技师 高 位 数 2100 2883 2950 2817 2155 2557 2103 1890 2733 2212 2450 2240 3340 2250 3933中 位 数 1652 2017 2067 2133 1800 1817 1800 1600 1883 1783 2033 1903 2667 1817 3000低 位 数 1160 1575 1650 1483 1233 1033 1083 1033 1300 1200 1200 1067 1667 1283 1933 长 沙 市 技 术 工 人 月 度 工 资 标 准 调 查 17 职 称 据 床工 车 工 铣 工 刨 插工 磨 工 钻 床工 锻 造工 剪 切工 焊 工 金 属热 处理 工 装 配钳 工 工 具钳 工 机 修钳 工 仪 器仪 表修 理工 维 修电 工初 级 工 905 1281 1400 1080 1240 1015 950 900 1090 1000 853 1030 826 820 980中 级 工 996 1676 1550 1376 2200 1030 1220 1296 1250 1020 970 1125 935 1020 1153高 级 工 1228 1923 1570 1750 2358 1220 1241 1746 1360 1052 1055 1140 1165 1550 1180技 师 2030 1632 1848 2398 1245 1367 1485 1239 1366 1388 1348 2035 1500高 级 技 师 2560 1655 2353株 洲 市 技 术 工 人 月 度 工 资 标 准 调 查 18 第 一 部 分 ： 基 本 设 计 理 念第 二 部 分 ： 薪 酬 数 据 调 研第 三 部 分 ： 职 系 划 分第 四 部 分 ： 薪 酬 设 计第 五 部 分 ： 福 利 设 计第 六 部 分 ： 长 期 激 励 计 划目 录 19 轨 道 公 司 职 系 划 分 说 明 轨 道 公 司 的 职 系 划 分 为 三 大 类 ： 管 理 、 技 术 、 操 作 。 考 虑 到 铁 路 营 销 特 殊 性 质 和 轨 道 公 司 实 际 状 况 ， 前 期 可 以将 市 场 类 职 位 并 入 管 理 类 。 技 术 职 系 实 行 专 业 技 术 定 级 晋 级 ， 以 内 部 评 定 为 准 。 操 作 职 系 实 行 技 术 定 级 晋 级 ， 以 社 会 劳 动 技 能 鉴 定 为 准 。 为 了 核 算 方 便 ， 管 理 职 系 的 职 级 （ 包 括 对 应 薪 酬 标 准 ） 与技 术 职 系 为 同 级 职 级 ； 操 作 职 系 因 岗 位 及 工 作 情 况 差 别 较大 ， 其 职 级 （ 包 括 对 应 薪 酬 标 准 ） 单 独 标 定 。 20 职 等 职 级 区 间 职 位1 总 经 理 30 34级 总 经 理2 副 总 级 26 30级 副 总 经 理 、 党 委 副 书 记 、 总 工 程 师3 部 门 经 理 22 25级 总 经 理 助 理21 25级 综 合 办 公 室 主 任 、 生 产 部 经 理 、 技 术 设 备 部 经 理 、 质 量 部 经 理19 25级 人 力 资 源 部 经 理 、 财 务 部 经 理 、 营 销 部 经 理4 部 门 副 经理 15 19级 生 产 部 副 经 理 、 技 术 设 备 部 副 经 理14 19级 综 合 办 副 主 任 、 财 务 部 副 经 理5 一 级 职 员 12 17级 综 合 办 计 划 统 计 员 、 综 合 办 综 合 秘 书 、 生 产 部 生 产 调 度 、 生 产 部 采 购 员 、 营 销部 销 售 经 理 6 二 级 职 员 9 12级 人 力 部 薪 酬 管 理 员 、 人 力 部 综 合 管 理 员 、 财 务 部 成 本 核 算 会 计 、 综 合 会 计8 12级 综 合 办 信 息 系 统 管 理 员 、 生 产 部 统 计 员 、 生 产 部 安 全 环 保 员 、 营 销 部 计 统 员7 三 级 职 员 1 7级 综 合 办 档 案 管 理 员 、 财 务 部 出 纳 管 理 职 系 内 部 职 等 职 级 划 分 与 岗 位 对 应 21 岗 位 要 求因 素 岗 位 要 求 具 体 标 准 进 入 定 级学 历 博 士 、 硕 士 、 本 科 、 专 科 、 高 中 三 项 均 对 应 岗 位 要 求 ， 对应 进 入 三 项 中 有 一 项 以 上 超 标 ，高 套 一 级 进 入 三 项 中 有 一 项 以 上 低 于 要求 ， 低 套 一 级 进 入职 称 专 家 级 、 高 级 、 中 级 、 初 级 、 无工 作 经 验 根 据 岗 位 要 求 ， 以 年 为 单 位管 理 职 系 岗 位 对 应 职 级 的 进 入 标 准 22 l 当 年 月 度 考 核 平 均 成 绩 为 优 秀 的 ， 直 接 晋 升 一 级 ； l 连 续 两 年 月 度 考 核 平 均 成 绩 为 良 好 以 上 、 且 两 年 内 没 有 晋 级记 录 的 ， 经 总 经 理 办 公 会 集 体 讨 论 通 过 后 ， 可 以 晋 升 一 级 ；l 连 续 三 年 月 度 考 核 平 均 成 绩 为 合 格 以 上 、 且 三 年 内 没 有 晋 级记 录 的 ， 经 总 经 理 办 公 会 集 体 讨 论 通 过 后 ， 可 以 晋 升 一 级 ；l 出 现 重 大 违 规 违 纪 记 录 的 ， 三 年 内 不 能 晋 级 。管 理 职 系 人 员 依 据 考 核 晋 级 23 职 等 职 级 区 间1 首 席 专 家 30 34级2 一 级 工 程 师 24 28级3 二 级 工 程 师 17 21级4 三 级 工 程 师 10 14级 5 四 级 工 程 师 4 8级 技 术 职 系 内 部 职 等 职 级 划 分 注 ： 为 了 核 算 方 便 ， 技 术 职 系 的 职 级 （ 包 括 对 应 薪 酬 标 准 ） 与 管 理 职 系 为 同 级 职 级 ，但 各 等 级 工 程 师 间 ， 分 别 有 2 3级 的 等 差 。 24 n 首 席 专 家1. 行 业 技 术 专 家 ， 在 行 业 内 有 很 大 的 发 言 权 和 影 响 力2. 在 所 在 的 专 业 领 域 有 很 强 的 权 威 性 ， 能 够 解 决 疑 难 问 题3. 能 够 培 养 一 批 技 术 带 头 人4. 能 够 指 导 、 规 划 多 个 项 目5. 属 于 行 业 极 为 稀 缺 的 人 才6. 高 级 以 上 职 称7. 十 年 以 上 工 作 经 验n 一 级 工 程 师1. 行 业 优 秀 人 才 ， 在 行 业 内 有 较 强 的 影 响 力2. 在 所 在 专 业 领 域 有 较 强 的 权 威 性 ， 能 够 解 决 重 大 问 题3. 能 够 引 领 公 司 本 专 业 领 域 的 技 术 研 究 4. 能 够 独 立 规 划 大 型 、 重 点 技 术 项 目 ， 并 负 责 带 领 团 队 进 行 研 发 工 作5. 属 于 行 业 内 比 较 稀 缺 的 人 才6. 中 级 以 上 职 称7. 八 年 以 上 工 作 经 验 技 术 职 系 各 技 术 等 级 的 基 本 要 求 25 n 二 级 工 程 师1. 行 业 比 较 优 秀 的 人 才 ， 在 行 业 内 有 一 定 的 知 名 度2. 在 所 在 专 业 领 域 有 深 入 的 研 究 ， 能 够 解 决 比 较 困 难 的 问 题3. 能 够 独 立 带 领 项 目 组 开 展 专 题 项 目 研 发 或 设 计 工 作4. 属 于 行 业 内 公 认 的 技 术 人 才5. 中 级 以 上 职 称6. 五 年 以 上 工 作 经 验n 三 级 工 程 师1. 在 所 在 专 业 领 域 有 一 定 的 研 究 积 累 ， 能 够 解 决 一 般 性 非 常 规 问 题2. 能 够 在 负 责 人 指 导 下 ， 独 立 开 展 某 一 方 面 的 研 发 或 设 计 工 作3. 初 级 以 上 职 称4. 三 年 以 上 工 作 经 验 （ 博 士 学 历 除 外 ）n 四 级 工 程 师 1. 在 所 在 专 业 领 域 处 于 初 步 学 习 和 积 累 阶 段 ， 能 够 解 决 常 规 性 问 题2. 初 级 以 上 职 称3. 一 年 以 上 工 作 经 验 技 术 职 系 各 技 术 等 级 的 基 本 要 求 26 一 技 术 等 级 评 定 机 构1. 公 司 成 立 技 术 等 级 评 价 委 员 会 ， 定 期 对 技 术 人 员 进 行 企 业 内部 等 级 评 定 ；2. 技 术 等 级 评 价 委 员 会 由 公 司 总 经 理 、 总 工 程 师 、 内 外 部 专 家以 及 员 工 代 表 组 成 ， 人 力 资 源 部 负 责 牵 头 组 织 。二 技 术 等 级 评 定 方 式1. 技 术 评 价 委 员 会 每 年 组 织 一 次 技 术 等 级 评 定 和 调 整 工 作 ；2. 技 术 人 员 上 年 度 考 核 总 评 为 优 秀 的 ， 或 连 续 两 年 为 良 好 以 上的 、 或 连 续 三 年 合 格 以 上 的 ， 可 以 参 加 技 术 等 级 晋 级 评 定 ；3. 由 被 考 评 人 员 进 行 述 职 ， 展 示 技 术 成 果 ， 展 示 相 关 文 件 ， 并回 答 评 委 的 问 题 ；4. 三 分 之 二 以 上 评 委 表 决 通 过 的 ， 可 以 晋 级 ；5. 有 重 大 或 特 别 贡 献 的 ， 根 据 情 况 进 行 晋 级 或 晋 等 ； 6. 评 定 结 果 经 总 经 理 办 公 会 讨 论 后 ， 发 布 执 行 。 技 术 职 系 的 技 术 等 级 评 定 27 三 新 进 人 员 的 进 入 定 级1. 对 社 会 招 聘 技 术 人 员 ， 先 由 人 力 资 源 部 组 织 总 工 、 技 术 部 经 理 、其 他 技 术 主 管 及 公 司 相 关 技 术 负 责 人 ， 依 据 标 准 进 行 初 步 测 定 、入 职 、 套 级 ， 待 年 度 技 术 评 定 时 正 式 确 定 进 级 ；2. 本 科 毕 业 工 作 满 一 年 ， 经 考 核 合 格 后 进 入 四 级 工 程 师 最 低 级 ；3. 硕 士 毕 业 工 作 满 一 年 ， 经 考 核 合 格 后 进 入 四 级 工 程 师 第 三 级 ；4. 博 士 毕 业 工 作 满 一 年 ， 经 考 核 合 格 后 进 入 三 级 工 程 师 最 低 级 。四 技 术 等 级 控 制 比 例1. 技 术 人 员 的 技 术 等 级 比 例 实 行 强 制 分 布 ；2. 在 轨 道 公 司 成 立 初 期 ， 拟 定 比 例 为 ：技 术 职 系 的 技 术 等 级 评 定 技 术 等 级 首 席 技 术 专 家 一 级 工 程 师 二 级 工 程 师 三 级 工 程 师 四 级 工 程 师控 制 比 例 1 3名 15 15 30 40 28 一 等 内 晋 级1. 等 内 晋 级 以 绩 效 考 核 为 基 本 依 据 ；2. 技 术 人 员 上 年 度 考 核 总 评 为 优 秀 的 ， 或 连 续 两 年 为 良 好 以 上 且 两 年 内 没 有 晋升 记 录 的 、 或 连 续 三 年 合 格 以 上 且 三 年 内 没 有 晋 升 记 录 的 ， 年 度 结 束 后 ， 有资 格 申 报 等 内 晋 升 一 级 ；3. 各 部 门 负 责 人 进 行 初 审 ， 部 门 负 责 人 认 为 工 作 态 度 和 工 作 业 绩 没 有 持 续 改 善的 ， 有 权 取 消 申 报 资 格 ；4. 由 人 力 资 源 部 对 各 部 门 申 报 晋 升 人 员 进 行 汇 总 ， 并 结 合 薪 酬 总 量 控 制 和 部 门年 度 考 核 连 动 的 晋 级 比 例 ， 提 出 初 步 晋 级 建 议 ；5. 由 总 经 理 办 公 会 讨 论 ， 确 定 晋 升 名 单 ， 并 予 以 公 示 ；6. 有 突 出 贡 献 的 ， 由 部 门 推 荐 ， 经 总 经 理 办 公 会 通 过 ， 可 以 额 外 再 晋 升 一 级 。二 降 级 或 降 等 1. 技 术 人 员 年 度 评 定 出 现 不 合 格 的 ， 降 低 一 级 。2. 技 术 人 员 出 现 重 大 违 规 和 重 大 问 题 的 ， 在 实 施 其 它 惩 罚 措 施 同 时 ， 可 由 总 经理 办 公 会 直 接 予 以 降 级 或 降 等 处 分 。 技 术 职 系 的 等 内 晋 级 29 操 作 职 系 的 职 类 划 分操 作 人 员 分 为 技 术 操 作 类 和 熟 练 制 操 作 类 ： l 熟 练 制 操 作 类 是 指 没 有 特 殊 的 岗 位 技 能 要 求 ， 仅 需 要 明 确 岗 位 工 作 标准 ， 进 行 简 单 培 训 后 即 能 够 独 立 开 展 工 作 ， 一 般 不 需 要 操 作 资 质 ， 工作 过 程 中 不 需 要 进 行 技 能 性 判 断 ， 典 型 岗 位 如 ： 点 交 工 、 包 装 工 、 发料 员 、 整 备 工 、 搬 运 工 等 ；l 技 术 操 作 类 是 指 需 要 一 定 的 岗 位 技 能 要 求 ， 经 过 一 定 时 间 的 劳 动 技 能培 训 和 实 际 操 作 培 训 才 能 独 立 开 展 工 作 的 岗 位 ， 一 般 需 要 相 应 操 作 资质 ， 工 作 中 需 要 进 行 一 定 的 技 能 性 判 断 ， 典 型 岗 位 如 ： 车 工 、 铣 工 、刨 工 、 铆 工 、 焊 工 、 机 修 钳 工 、 仪 表 维 修 工 （ 含 计 量 ） 、 火 车 司 机 30 操 作 岗 位 的 分 类熟 练 制 工 人 分 为 两 个 大 类 ： l 对 于 劳 动 强 度 较 大 、 劳 动 条 件 较 为 恶 劣 （ 如 辅 助 炼 焦 、 硫 化 岗 位 ） 、或 者 有 一 定 特 殊 要 求 的 岗 位 （ 如 前 台 ） 或 有 一 定 管 理 要 求 （ 如 带 班 ）的 定 位 一 类 熟 练 工 ；l 对 于 其 他 熟 练 制 工 作 定 为 二 类 熟 练 工 。技 术 操 作 类 岗 位 的 分 类 ： 分 类 依 据 ： l 技 术 工 人 同 岗 位 技 能 区 别 度 较 大 ， 外 部 市 场 的 薪 酬 标 准 差 异 也 较 大 ，需 要 以 岗 位 要 求 和 技 能 水 平 两 个 维 度 进 行 区 分 。岗 位 类 别 区 分 ：l 技 术 岗 位 类 别 的 划 分 由 人 力 资 源 部 组 织 生 产 、 技 术 相 关 人 员 进 行 研 讨确 定 ， 结 果 报 总 经 理 办 公 会 批 准 后 执 行 。 31 职 等 工 种 类 别技 术 操 作 类 一 类 技 工 车 工 、 铣 工 、 刨 工 、 铆 工 、 焊 工 、 机 修 钳 工 、 仪 表 维 修 工（ 含 计 量 ） 、 火 车 司 机二 类 技 工 钻 工 、 装 配 钳 工 、 工 具 钳 工 、 热 处 理 工 、 天 车 司 机 、 检 查检 验 工三 类 技 工 磨 工 、 锻 工 、 切 割 工 、 锯 工 、 试 验 工 、 汽 车 司 机 、 叉 车 司机熟 练 操 作 类 一 类 熟 练 工 起 重 工 、 点 交 工 、 包 装 工 、 发 料 员 、 整 备 工 、 搬 运 工 、 炊事 员二 类 熟 练 工 养 护 工 、 清 洁 工 、 各 类 服 务 人 员操 作 职 系 内 部 职 等 划 分 注 ： 因 岗 位 及 工 作 情 况 差 别 较 大 ， 操 作 职 系 的 职 级 （ 包 括 对 应 薪 酬 标 准 ） 单 独 标 定 。 工 种 类 别 的 划 分 为 基 本 参 考 依 据 ， 可 根 据 具 体 岗 位 和 技 能 要 求 做 出 调 整 。 32 职 等 职 级 区 间1 高 级 技 师 一 类 技 工 19级二 类 技 工 18级三 类 技 工 17级2 技 师 一 类 技 工 16级二 类 技 工 15级三 类 技 工 14级3 高 级 技 工 一 类 技 工 13级二 类 技 工 12级三 类 技 工 11级4 中 级 技 工 一 类 技 工 10级二 类 技 工 9级三 类 技 工 8级5 初 级 技 工 一 类 技 工 7级二 类 技 工 6级三 类 技 工 5级6 熟 练 工 种 一 类 熟 练 工 3级2级二 类 熟 练 工 1级 操 作 职 系 内 部 职 等 职 级 划 分 33 技 术 操 作 岗 位 的 技 能 等 级 确 定操 作 岗 位 的 技 能 等 级 采 取 技 能 鉴 定 和 公 司 聘 用 相 结 合 方 式 进 行技 能 鉴 定 ：l 人 员 技 能 等 级 由 人 力 资 源 部 定 期 组 织 进 行 劳 动 技 能 鉴 定 ， 通 过 劳 动 技 能鉴 定 确 定 内 部 聘 用 的 技 能 等 级 ；l 在 技 能 水 平 不 变 的 情 况 下 ， 在 同 岗 位 类 别 工 作 满 两 年 的 技 术 工 人 ， 可 以申 请 参 加 劳 动 技 能 鉴 定 测 试 ； l 在 技 能 水 平 不 变 的 情 况 下 ， 在 同 岗 位 类 别 工 作 满 四 年 的 技 术 工 人 ， 必 须参 加 同 级 劳 动 技 能 鉴 定 复 试 ， 复 试 合 格 ， 继 续 聘 用 ， 复 试 不 合 格 ， 予 以解 聘 或 者 降 级 使 用 。公 司 聘 任 ：l 每 年 由 人 力 资 源 部 门 会 同 各 生 产 单 位 对 本 单 位 操 作 岗 位 的 技 术 等 级 要 求和 技 能 等 级 比 例 控 制 进 行 沟 通 ， 拟 定 各 单 位 的 技 能 等 级 比 例 ， 报 总 经 理办 公 会 讨 论 批 准 ；l 高 技 能 等 级 超 出 比 例 范 围 的 ， 各 生 产 单 位 报 总 经 理 办 公 会 批 准 后 方 可 聘任 。 34 技 术 等 级 的 分 布 比 例1. 操 作 人 员 的 技 术 等 级 比 例 根 据 企 业 需 要 调 整 ；2. 在 轨 道 公 司 成 立 初 期 ， 拟 定 比 例 为 ：操 作 职 系 的 技 术 等 级 评 定技 术 等 级 高 级 技 师 技 师 高 级 工 中 级 工 初 级 工控 制 比 例 5 15 25 25 30 35 第 一 部 分 ： 基 本 设 计 理 念第 二 部 分 ： 薪 酬 数 据 调 研第 三 部 分 ： 职 系 划 分第 四 部 分 ： 薪 酬 设 计第 五 部 分 ： 福 利 设 计第 六 部 分 ： 长 期 激 励 计 划目 录 36 总 额 框 定总 额 分 配 &预 算 职 位 评 估职 位 体 系职 位 定 级薪 酬 定 级薪 酬 管 理 薪 酬 结 构总 额 管 理 薪 酬 标 准 薪 酬 管 理薪 酬 进 级 定 级薪 酬 调 整薪 酬 发 放薪 点 & 薪 点 值人 员 编 制 职 级 类 别职 系 类 别薪 酬 构 成薪 酬 比 例薪 酬 调 查 轨 道 公 司 薪 酬 管 理 的 基 本 体 系 为 必 要 的 前 提 工 作 37 轨 道 公 司 的 员 工 薪 酬 收 入 结 构年 功 工 资 岗 位 月 度基 本 工 资 岗 位 月 度绩 效 工 资 岗 位 年 度绩 效 工 资 特 别 奖工 龄工 资 司 龄工 资 年 度 薪 酬 收 入 构 成 月 度 薪 酬 构 成 岗 位 总 收 入 标 准说 明 ：1、 薪 酬 结 构 中 不 含 核 心 人 员 的 长 期 激 励2、 公 司 高 管 人 员 实 行 年 薪 制 ， 其 绩 效 工 资 年 度 发 放 38 n 年 功 工 资 ：1. 根 据 员 工 的 工 龄 和 司 龄 而 确 定 ， 是 对 员 工 工 作 资 历 和 长 期 服务 公 司 的 历 史 价 值 认 定 。2. 年 功 工 资 =（ 司 龄 工 资 率 员 工 司 龄 ） （ 工 龄 工 资 率 员工 工 龄 ） 。3. 建 议 轨 道 公 司 司 龄 工 资 率 15元 /年 ， 工 龄 工 资 率 暂 定 为 2元 /年 。 39 n 岗 位 总 收 入 标 准 ： 岗 位 总 收 入 标 准 体 现 岗 位 价 值 ， 肯 定 员 工 的 常 态 贡 献 。1. 岗 位 月 度 基 本 工 资 ： 根 据 每 个 岗 位 不 同 的 工 作 难 易 程 度 、 责任 大 小 、 要 求 高 低 等 因 素 ， 确 定 每 个 岗 位 的 基 本 工 资 ； 员 工一 旦 应 聘 上 岗 ， 即 可 每 月 领 取 相 应 岗 位 标 准 的 岗 位 月 度 基 本工 资 ；2. 岗 位 月 度 绩 效 工 资 ： 根 据 员 工 在 其 岗 位 的 工 作 业 绩 和 工 作 表现 ， 通 过 绩 效 考 核 评 价 后 发 放 ； 岗 位 月 度 绩 效 工 资 的 标 准 与其 岗 位 月 度 基 本 工 资 相 匹 配 ； 员 工 在 每 一 个 考 核 周 期 （ 季 度/月 度 ） 结 束 后 领 取 ；3. 岗 位 年 度 绩 效 工 资 ： 公 司 在 每 年 末 根 据 当 年 的 年 度 经 营 状 况 ，决 定 是 否 发 放 年 度 绩 效 工 资 和 发 放 的 金 额 比 例 ； 岗 位 年 度 绩 效 工 资 的 标 准 与 其 岗 位 月 度 基 本 工 资 相 匹 配 ， 并 且 要 通 过 年度 绩 效 考 核 评 价 后 发 放 。 40 高 层 管 理 人 员 中 层 管 理 人 员 其 他 管 理 人 员 技 术 人 员岗 位 月 度 基 本工 资 比 例 50 40 60 60岗 位 月 度 绩 效 工 资标 准 比 例 0 40 30 30%岗 位 年 终 绩 效工 资 标 准 比 例 50 20 10 10%岗 位 总 收 入 中 各 部 分 的 比 例 管 理 职 系 和 技 术 职 系说 明 ： 绩 效 工 资 指 工 资 标 准 ， 即 在 完 成 岗 位 绩 效 要 求 为 优 良 时 所 获 得 的 绩 效 收 入 ， 较 差 和 超 优 时 ，可 能 下 浮 或 上 涨 。 41 高 级 技 师 技 师 高 级 工 中 级 工 初 级 工 熟 练 工岗 位 月 度基 本 工 资 600 500 450 400 360 360岗 位 月 度绩 效 工 资 按 照 实 际 工 作 量 或 者 工 作 时 间 ， 发 放 岗 位 月 度 绩 效 工 资岗 位 年 度绩 效 工 资 根 据 公 司 经 营 情 况 ， 发 放 其 标 准 为 1 2个 月 岗 位 平 均 收 入 的 年 终 奖岗 位 总 收 入 中 各 部 分 的 比 例 操 作 职 系 42 n 特 别 奖 励 ： 根 据 激 励 和 导 向 需 要 ， 而 设 立 的 专 项 奖 励 ， 如 ： 技 术 进 步 奖 产 品 开 发 奖 市 场 拓 展 奖 管 理 进 步 奖 技 能 提 升 奖 质 量 奖 优 秀 员 工 奖 43 薪 酬 标 准 测 定 的 说 明1. 比 照 湖 南 当 地 市 场 水 平 ： 管 理 职 系 、 技 术 职 系 、 操 作 职 系 高 级 工 以 上 ，基 本 选 取 当 地 平 均 收 入 水 平 的 高 段 即 75 分 位 数 以 上 作 为 参 考 区 间 ，操 作 职 系 中 级 工 以 下 以 中 上 区 段 即 50 75 分 位 数 段 为 参 考 区 间 。2. 比 照 铁 路 装 备 行 业 水 平 ： 选 取 在 行 业 中 企 业 规 模 相 当 、 效 益 较 好 、 员工 收 入 水 平 较 高 的 一 家 企 业 为 参 照 ， 管 理 职 系 与 技 术 职 系 按 其 基 本 水平 对 应 。3. 比 照 集 团 内 同 级 企 业 水 平 ： 在 已 掌 握 数 据 的 基 本 收 入 比 照 中 ， 除 了 职级 和 技 能 要 求 比 较 低 的 岗 位 ， 其 它 岗 位 均 不 低 于 集 团 平 均 水 平 ； 相 较其 它 企 业 波 动 较 大 的 年 终 奖 ， 轨 道 公 司 的 绩 效 工 资 分 布 较 为 均 衡 ， 平均 水 平 应 该 不 低 于 其 它 企 业 平 均 水 平 。4. 制 定 职 级 标 准 、 岗 职 对 应 标 准 时 ， 管 理 职 系 以 岗 位 评 价 为 依 据 ， 技 术 职 系 以 企 业 内 部 技 术 等 级 的 均 衡 分 布 为 依 据 ， 操 作 职 系 以 岗 位 需 求 和技 能 鉴 定 测 试 为 依 据 。 44 职 级 工 资 岗 位35 34 10700 10700 33 10200 10200 32 9700 9700 31 9200 9200 总 经 理30 8800 8800 8800 29 8400 8400 28 8000 8000 27 7600 7600 26 7200 7200 副 总 经 理 、 党 委 副 书 记 、 总 工 程 师25 6800 680024 6400 6400 23 6100 6100 22 5800 5800 总 经 理 助 理21 5500 5500 综 合 办 公 室 主 任 、 生 产 部 经 理 、 技 术 设 备 部 经 理 、 质量 部 经 理20 5200 5200 人 力 资 源 部 经 理 、 财 务 部 经 理 、 营 销 部 经 理19 4900 4900 490018 4600 4600 4600 17 4400 4400 生 产 部 副 经 理 、 技 术 设 备 部 副 经 理 16 4200 4200 综 合 办 副 主 任 、 财 务 部 副 经 理15 4000 4000 职 等 总 经 理 副 总 级 部 门 经 理 部 门 副 经 理 一 级 职 员 二 级 职 员 三 级 职 员 管 理 职 系 薪 酬 标 准 表 （ 1） 工 资 ： 为 全 年 “ 岗 位 总 收 入 标 准 ” 的 月 度 平 均 ， 含 月 度 岗 位 基 本 工 资 、 月 度 标 准 绩 效 工 资 、 年 度 标 准 绩 效 工 资 ， 不 含个 人 年 功 工 资 、 津 贴 、 特 别 奖 励 45 管 理 职 系 薪 酬 标 准 表 （ 2）职 级 工 资 岗 位35 17 4400 4400 16 4200 4200 15 4000 4000 14 3800 3800 13 3600 3600 12 3400 3400 3400 综 合 办 计 划 统 计 员 、 综 合 办 综 合 秘 书 、 生 产 部 生 产 调度 、 生 产 部 采 购 员 、 营 销 部 销 售 经 理 11 3200 3200 3200 10 3000 3000 9 2800 2800 人 力 部 薪 酬 管 理 员 、 人 力 部 综 合 管 理 员 、 财 务 部 成 本核 算 会 计 、 综 合 会 计8 2600 2600 综 合 办 信 息 系 统 管 理 员 、 生 产 部 统 计 员 、 生 产 部 安 全环 保 员 、 营 销 部 计 统 员7 2400 2400 24006 2200 2200 2200 5 2050 20504 1900 1900 3 1750 1750 综 合 办 档 案 管 理 员 、 财 务 部 出 纳 2 1600 1600 1 1450 1450 职 等 总 经理 副 总级 部 门 经理 部 门 副经 理 一 级 职员 二 级 职员 三 级 职员 46 职 级 工 资 技 术 等 级 标 准 进 入34 10700 1070033 10200 1020032 9700 970031 9200 920030 8800 880028 8000 800027 7600 760026 7200 720025 6800 680024 6400 640021 5500 5500 20 5200 520019 4900 490018 4600 460017 4400 440014 3800 380013 3600 360012 3400 340011 3200 320010 3000 30008 2600 26007 2400 24006 2200 2200 5 2050 20504 1900 1900职 等 首 席 专 家 一 级 工 程 师 二 级 工 程 师 三 级 工 程 师 四 级 工 程 师 技 术 职 系 薪 酬 标 准 表 47 操 作 职 系 薪 酬 标 准 表 等 级 工 资 工 资 标 准 岗 位 名 称19 3400 3400 车 工 、 铣 工 、 刨 工 、 铆 工 、 焊 工 、 机 修 钳 工 、 仪 表 维 修 工 、 火 车 司 机 18 3200 3200 钻 工 、 装 配 钳 工 、 工 具 钳 工 、 热 处 理 工 、 天 车 司 机 、 检 查 工17 3000 3000 磨 工 、 锻 工 、 切 割 工 、 锯 工 、 试 验 工 、 汽 车 司 机 、 叉 车 司 机16 2800 2800 车 工 、 铣 工 、 刨 工 、 铆 工 、 焊 工 、 机 修 钳 工 、 仪 表 维 修 工 、 火 车 司 机 15 2600 2600 钻 工 、 装 配 钳 工 、 工 具 钳 工 、 热 处 理 工 、 天 车 司 机 、 检 查 工14 2400 2400 磨 工 、 锻 工 、 切 割 工 、 锯 工 、 试 验 工 、 汽 车 司 机 、 叉 车 司 机 13 2200 2200 车 工 、 铣 工 、 刨 工 、 铆 工 、 焊 工 、 机 修 钳 工 、 仪 表 维 修 工 、 火 车 司 机 12 2050 2050 钻 工 、 装 配 钳 工 、 工 具 钳 工 、 热 处 理 工 、 天 车 司 机 、 检 查 工11 1900 1900 磨 工 、 锻 工 、 切 割 工 、 锯 工 、 试 验 工 、 汽 车 司 机 、 叉 车 司 机10 1750 1750 车 工 、 铣 工 、 刨 工 、 铆 工 、 焊 工 、 机 修 钳 工 、 仪 表 维 修 工 、 火 车 司 机 9 1600 1600 钻 工 、 装 配 钳 工 、 工 具 钳 工 、 热 处 理 工 、 天 车 司 机 、 检 查 工8 1500 1500 磨 工 、 锻 工 、 切 割 工 、 锯 工 、 试 验 工 、 汽 车 司 机 、 叉 车 司 机7 1400 1400 车 工 、 铣 工 、 刨 工 、 铆 工 、 焊 工 、 机 修 钳 工 、 仪 表 维 修 工 、 火 车 司 机 、钻 工 、 装 配 钳 工 、 工 具 钳 工 、 热 处 理 工 、 天 车 司 机 、 检 查 工6 1300 1300 磨 工 、 锻 工 、 切 割 工 、 锯 工 、 试 验 工 、 汽 车 司 机 、 叉 车 司 机5 1200 4 1100 3 1000 1000 起 重 工 、 点 交 工 、 包 装 工 、 发 料 员 、 整 备 工 、 厨 师 、 搬 运 工2 900 900 1 800 800 养 护 工 、 清 洁 工 、 各 类 服 务 人 员 高 级 技 师 技 师 高 级 工 中 级 工 初 级 工 熟 练 工 人 48 特 殊 人 才 的 工 资 特 区 制 度l 为 了 引 进 市 场 上 稀 缺 的 、 公 司 人 力 资 源 规 划 中 急 需 的 、 可 能 对 公司 有 较 大 贡 献 的 特 殊 人 才 ， 公 司 支 付 的 薪 酬 标 准 将 有 可 能 超 出 公司 的 基 本 标 准 体 系 ， 对 此 ， 公 司 设 立 工 资 特 区 。l 特 区 工 资 以 市 场 价 格 为 基 础 ， 由 公 司 与 特 区 人 员 双 方 谈 判 确 定 ；公 司 对 对 工 资 特 区 的 人 员 及 其 工 资 严 格 保 密 ， 员 工 之 间 禁 止 相 互打 探 。l 特 区 人 员 数 目 实 行 动 态 管 理 ， 绩 效 考 核 低 于 预 定 标 准 以 及 人 才 供求 关 系 变 化 、 不 再 是 市 场 稀 缺 人 才 的 需 要 退 出 工 资 特 区 ； 另 外 进入 公 司 长 期 激 励 计 划 的 人 员 ， 也 随 之 退 出 工 资 特 区 。 l 公 司 初 创 期 ， 建 议 设 定 为 5 10人 。 49 薪 酬 计 发l 年 功 工 资 按 月 计 发 。l 岗 位 月 度 收 入 中 根 据 各 职 系 、 职 级 不 同 的 比 例 要 求 ， 月 度 基 本 工资 按 照 各 岗 位 标 准 ， 月 度 绩 效 工 资 根 据 考 核 结 果 计 发 。l 公 司 在 每 年 末 根 据 当 年 的 年 度 经 营 状 况 ， 决 定 是 否 发 放 年 度 绩 效工 资 和 发 放 的 金 额 、 比 例 。l 个 人 年 度 绩 效 工 资 发 放 金 额 个 人 年 度 绩 效 工 资 标 准 公 司 决 定发 放 比 例 （ 个 人 年 度 考 核 分 数 /100） （ 个 人 出 勤 月 数 /12） 。 l 特 别 奖 励 根 据 各 奖 项 的 相 关 规 定 计 发 。l 试 用 期 的 员 工 根 据 国 家 和 地 区 最 新 的 规 定 计 发 。 50 影 响 因 素 调 整 方 式 调 整 细 则公 司 整 体 业 绩影 响 体 系 调 整 确 定 公 司 薪 酬 总 量 变 化 的 比 例 和 数 量 ， 同 时 决 定 薪酬 体 系 内 的 调 整 幅 度 和 具 体 调 整 方 案 。职 位 市 场 平 均水 平 的 影 响 等 级 调 整 在 人 才 的 市 场 供 求 发 生 重 大 变 动 的 情 况 下 ， 按 照 市场 价 格 确 定 薪 资 水 平职 位 变 动 影 响 等 级 调 整 当 该 职 位 的 职 能 发 生 重 大 变 动 ， 需 重 新 评 估 确 定 薪资 水 平当 个 人 职 位 进 行 调 整 ， 按 照 新 职 位 的 等 级 确 定 薪 酬 绩 效 考 核 影 响 等 级 调 整 全 年 调 整 一 次 （ 具 体 调 整 参 见 绩 效 考 核 方 案 ）整体调整个 人 调 整 薪 酬 调 整 51 管 理 人 员 技 术 人 员 操 作 工 人人 员 数 量估 算 36 34（ 含 质 量 工 程 师 、 设 备工 程 师 ） 355（ 含 餐 厅 等 服 务 人 员 ）岗 位 收 入估 算 标 准 按 照 各 岗 位 标 准 技 术 等 级 按 照 设 定 标准 分 布 人 员 等 级 按 照 设 定 标 准 分 布岗 位 年 度薪 酬 总 额 1， 834， 800 1， 261， 440 7， 029， 000年 功 工 资估 算 按 照 人 均 工 龄 15年 ， 司 龄 1年 计 算 共 229， 500特 别 奖 励 按 100万 元 估 算年 度 薪 酬 总 额 （ 人 员 按 照 425人 ） 10354,740轨 道 公 司 薪 酬 总 额 估 算