全面生产管理（季静琳）

生 产 管 理 的 根 本 目 的以 最 低 的 成 本按 时 按 质 按 量完 成 生 产 计 划 定 义 解 析最低成本： 成 本 包 括 固 定 成 本 和 可 变 成 本 两 部 分 ， 生 产 管理 的 目 标 之 一 就 是 要 尽 量 降 低 可 变 成 本 。按时： 生 产 计 划 是 有 时 限 的 ， 按 时 既 是 全 面 完 成 生 产 计 划的 内 在 要 求 ， 也 是 提 高 劳 动 生 产 率 ， 降 低 可 变 成 本 的 客 观需 要 。按质： 产 品 质 量 是 企 业 的 生 命 ， 不 良 生 产 造 成 的 浪 费 是 生产 过 程 中 最 大 的 浪 费 。按量： 就 是 要 全 面 完 成 生 产 计 划 要 求 的 生 产 总 量 和 品 种 数量 ， 要 牢 固 树 立 生 产 为 销 售 服 务 的 理 念 ， 保 证 及 时 供 货 。生产计划： 主 要 包 括 品 种 、 数 量 、 质 量 标 准 、 时 间 要 求 、原 材 料 消 耗 等 指 标 。 生 产 管 理 的 关 键 因 素人： 与 生 产 有 关 的 人 员 ， 包 括 操 作 工 、 班 组 长 、 车 间 主 任 、材 料 员 、 维 修 员 、 质 检 员 等 ；机： 生 产 设 备 ， 包 括 关 键 设 备 、 主 要 设 备 、 配 套 设 施 和 生产 工 具 、 化 验 仪 器 等 ；料： 生 产 所 需 的 各 种 原 料 、 辅 料 、 材 料 、 添 加 剂 、 水 、 电 、汽 、 煤 等 ；法： 生 产 方 法 ， 包 括 生 产 工 艺 、 控 制 参 数 、 操 作 方 法 、 检验 方 法 等 ；环： 生 产 环 境 ， 包 括 光 线 、 照 明 、 场 地 、 劳 动 防 护 、 安 全措 施 等 。 编 制 生 产 计 划 要 考 虑 的 因 素市场需求： 使 生 产 计 划 满 足 销 售 计 划 的 要 求 ， 同时 向 销 售 部 门 提 供 生 产 和 库 存 信 息 ， 作 为 销 售 部门 与 客 户 洽 谈 的 依 据 ， 起 到 产 销 沟 通 、 内 外 沟 通的 作 用 。可用资源： 要 充 分 考 虑 现 有 资 源 条 件 ， 包 括 原 料 、辅 料 、 材 料 的 供 应 和 人 力 资 源 的 有 效 利 用 ， 努 力提 高 劳 动 生 产 率 。行情变化： 既 要 考 虑 所 需 资 源 的 行 情 变 化 ， 又 要考 虑 产 品 销 售 市 场 的 行 情 变 化 ， 努 力 提 高 企 业 经济 效 益 。 如 何 管 理 生 产 人 员定岗位： 明 确 每 个 生 产 人 员 （ 含 辅 助 人 员 ）的 岗 位 、 职 责 和 权 限 。定人员： 明 确 每 个 岗 位 的 人 员 及 其 相 互 间的 关 系 。定标准： 明 确 每 个 岗 位 及 其 人 员 的 工 作 标准 。定奖惩： 明 确 达 到 工 作 标 准 可 获 得 的 奖 励和 达 不 到 标 准 要 求 需 接 受 的 处 罚 。 如 何 管 理 生 产 设 备分类： 将 全 部 生 产 设 备 分 为 关 键 设 备 、 重 要 设 备 、主 要 设 备 、 辅 助 设 备 、 工 具 器 具 等 类 别 进 行 分 类管 理 。建档： 将 全 部 生 产 设 备 分 类 造 册 ， 记 录 各 种 设 备的 购 置 时 间 、 制 造 单 位 、 配 套 情 况 、 现 行 状 况 、注 意 事 项 等 基 本 内 容 ， 编 制 设 备 档 案 。维护： 根 据 设 备 现 行 状 况 （ 正 常 的 ） 编 制 设 备 维护 保 养 计 划 ， 及 时 组 织 设 备 维 护 保 养 。检修： 根 据 设 备 现 行 状 况 （ 不 正 常 或 基 本 正 常 的 ）编 制 设 备 检 修 计 划 ， 及 时 组 织 设 备 检 修 。 如 何 管 理 生 产 原 材 料提前计划： 根 据 生 产 计 划 ， 提 前 测 算 原 材 料 需 要 量 ， 编 制原 材 料 采 购 计 划 。检验入库： 对 采 购 部 门 按 计 划 采 购 的 原 材 料 进 行 质 量 检 验 ，符 合 采 购 要 求 的 ， 准 许 入 库 ， 并 堆 放 整 齐 ， 做 到 先 进 先 出 。动态平衡： 为 保 证 生 产 顺 利 进 行 ， 原 材 料 应 做 到 动 态 平 衡 ，保 持 合 理 库 存 。准确计量： 建 立 原 材 料 出 入 库 计 量 制 度 ， 以 保 证 生 产 成 本和 各 种 消 耗 的 计 算 准 确 ， 堵 塞 漏 洞 。帐表管理： 财 务 部 设 总 帐 ， 仓 管 员 设 仓 库 帐 ， 原 材 料 出 入库 有 相 应 表 单 ， 月 末 仓 库 、 车 间 编 制 相 关 报 表 ， 实 行 以 表代 帐 管 理 ， 做 到 帐 帐 相 符 、 帐 表 相 符 、 帐 实 相 符 。 如 何 管 理 生 产 方 法 明 确 工 艺 参 数 ： 根 据 工 艺 、 设 备 和 企 业 实 际 ， 明 确 各 工 序的 工 艺 控 制 参 数 。 编 制 作 业 指 导 ： 岗 位 作 业 指 导 书 是 员 工 操 作 的 依 据 ， 也 是生 产 管 理 的 基 础 。 作 业 指 导 书 包 括 岗 位 描 述 、 目 标 要 求 、岗 位 职 责 、 工 作 内 容 、 操 作 规 程 、 控 制 参 数 、 巡 回 检 查 、常 见 问 题 、 纠 正 措 施 、 应 急 预 案 、 管 理 制 度 、 法 律 法 规 等内 容 ， 可 根 据 实 际 需 要 增 减 。 组 织 学 习 培 训 ： 组 织 生 产 人 员 学 习 培 训 ， 掌 握 作 业 指 导 书的 内 容 和 要 求 ， 培 训 后 要 进 行 考 核 ， 合 格 者 方 可 上 岗 。 作业 指 导 书 要 发 放 到 员 工 手 中 ， 方 便 员 工 学 习 、 查 阅 。 研 发 创 新 提 高 ： 生 产 方 法 不 是 一 成 不 变 的 ， 要 积 极 组 织 生产 、 技 术 人 员 不 断 学 习 新 工 艺 和 新 技 术 ， 积 极 组 织 开 展 小发 明 、 小 创 造 、 小 革 新 、 小 设 计 、 小 建 议 活 动 ， 不 断 提 高工 艺 技 术 水 平 和 生 产 管 理 水 平 。 如 何 管 理 生 产 现 场总则： 开 展 以 整 理 、 整 顿 、 清 扫 、 清 洁 和 修 养 为 内 容 的 “ 5S”活 动 。 定义： 整理： 在 工 作 现 场 ， 区 别 要 与 不 要 的 东 西 ， 只 保 留 有 用 的东 西 ， 撤 除 不 需 要 的 东 西 ； 整顿： 把 要 用 的 东 西 ， 按 规 定 位 置 摆 放 整 齐 ， 并 做 好 标 识进 行 管 理 ； 清扫： 将 不 需 要 的 东 西 清 除 掉 ， 保 持 工 作 现 场 无 垃 圾 ， 无污 秽 状 态 ； 清洁： 维 持 以 上 整 理 、 整 顿 、 清 扫 后 的 局 面 ， 使 工 作 人 员觉 得 整 洁 、 卫 生 ； 修养： 通 过 进 行 上 述 活 动 ， 让 每 个 员 工 都 自 觉 遵 守 各 项 规章 制 度 ， 养 成 良 好 的 工 作 习 惯 。 物品地点5S之 间 的 关 系将 有 用 的 东 西定 出 位 置 放 置第 一 个 S整 理 区 分 “ 要 用 ” 与 “ 不 用 ”的 东 西第 二 个 S整 顿 第 三 个 S清 扫 将 不需 要的东 西彻 底清 扫干 净第 四 个 S清 洁第 五 个 S修 养 保 持 美 观 整 洁养 成 良 好 习 惯遵 守 规 章 制 度 5S现 场 管 理 法一 个 中 心四 个 循 环 修 养 ： 养 成 遵 守 规 章制 度 的 良 好 习 惯 整 理 ：将 东 西 分 类 ：要 的 定 位 安 置 ，不 要 的 清 除 。 整 顿 ：随 时 保 持 能立 刻 取 出 想 要物 品 的 状 态清 扫 ：工 作 场 所 定 期 清 扫使 工 作 场 所 明 朗 化清 洁 ：维 持 清 洁无 污 染 的 状 态 5S活 动 的 内 容 （ 一 ）整理： 将 需 要 与 不 需 要 物 品 区 别 开 。 撤 除 不 需 要 的 物 品 ，保 证 工 作 场 所 只 放 置 需 要 物 品 ； 需 要 物 品 中 ， 还 要 将 现 在需 要 的 物 品 与 现 在 不 需 要 的 物 品 区 别 开 。 现 在 需 要 的 物 品放 置 在 近 处 ； 现 在 不 需 要 的 物 品 暂 时 放 置 别 处 保 管 。 目 的 ： 腾 出 空 间 ， 防 止 误 用 。 重 点 ： 坚 决 把 现 场 不 需 要 的 东 西 清 理 掉 。 对 于 车 间 里 各 个工 位 或 设 备 的 前 后 、 通 道 左 右 、 厂 房 上 下 、 工 具 箱 内 外 ，以 及 车 间 的 各 个 死 角 ， 都 要 彻 底 搜 寻 和 清 理 ， 达 到 现 场 无不 用 之 物 。 每 天 循 环 整 理 一 次 。作用： 改 善 工 作 环 境 ， 使 员 工 心 情 舒 畅 ， 工 作 热 情 高 涨 。 标 语 ： 告 别 昨 天 、 挑 战 自 我 、 塑 造 新 形 象 ！ 5S活 动 的 内 容 （ 二 ）整顿： 把 需 要 的 人 、 事 、 物 加 以 定 量 、 定 位 ， 对 生 产 现 场需 要 留 下 的 物 品 进 行 科 学 合 理 的 布 置 和 摆 放 ， 以 便 用 最快 的 速 度 取 得 所 需 之 物 ， 在 最 简 捷 的 流 程 下 完 成 作 业 。 目 的 ： 省 时 、 准 确 、 方 便 取 用 。 重 点 ： 物 品 摆 放 要 有 固 定 的 地 点 和 区 域 ， 以 便 于 寻 找 ，消 除 因 乱 放 而 造 成 的 差 错 ； 物 品 摆 放 地 点 要 科 学 合 理 ，常 用 的 东 西 放 近 些 ， 不 常 用 的 放 远 些 ； 物 品 摆 放 目 视化 ， 使 定 量 装 载 的 物 品 做 到 过 目 知 数 ， 摆 放 不 同 物 品 的 区域 采 用 不 同 的 色 彩 和 标 记 加 以 区 别 ； 对 物 品 进 行 分 类 和现 状 分 析 ； 统 一 归 类 、 编 号 和 记 录 的 方 法 。作用： 提 高 工 作 效 率 。 标 语 ： 物 有 固 定 位 置 ， 人 有 蓬 勃 朝 气 ！ 5S活 动 的 内 容 （ 三 ）清扫： 把 工 作 场 所 打 扫 干 净 ， 设 备 异 常 时 马 上 修 理 ， 恢 复正 常 。 目 的 ： 保 持 良 好 工 作 情 绪 ， 保 证 产 品 质 量 。 重 点 ： 自 己 使 用 的 物 品 ， 如 设 备 、 工 具 等 ， 要 自 己 清 扫 ，不 要 依 赖 他 人 ； 对 设 备 的 清 扫 ， 着 眼 于 对 设 备 的 维 护 保养 ， 清 扫 设 备 要 同 设 备 的 点 检 结 合 起 来 ， 清 扫 即 点 检 ； 清扫 设 备 要 同 时 做 好 设 备 的 润 滑 工 作 ， 清 扫 也 是 保 养 ； 清扫 也 是 为 了 改 善 ， 当 清 扫 地 面 发 现 有 飞 屑 和 油 水 泄 漏 时 ，要 及 时 查 明 原 因 ， 并 采 取 措 施 加 以 改 进 ； 领 导 以 身 作 则 ，做 到 人 人 参 与 ， 责 任 到 人 ； 建 立 卫 生 值 日 表 。作用： 保 持 工 作 场 所 干 净 整 洁 的 局 面 。 标 语 ： 于 细 微 处 着 手 ， 从 小 事 上 提 高 ！ 5S活 动 的 内 容 （ 四 ）清洁： 整 理 、 整 顿 、 清 扫 之 后 要 认 真 维 护 ， 使 现场 保 持 最 佳 清 洁 状 态 ， 是 对 前 三 项 活 动 的 坚 持 与深 入 。 目 的 ： 成 为 惯 例 和 制 度 。 重 点 ： 车 间 环 境 整 洁 ， 设 备 无 跑 、 冒 、 滴 、 漏 ； 物 品 摆 放 整 齐 ， 清 洁 无 污 染 ； 员 工 仪 表 整 洁 ，服 帽 清 洁 ， 不 留 长 发 、 长 须 、 长 指 甲 ， 保 持 良 好个 人 卫 生 。 制 定 相 关 的 激 励 办 法 。 推 行 “ 透明 式 ” 管 理 。作用： 标 准 化 的 基 础 ， 企 业 文 化 的 开 始 。 标 语 ： 明 亮 的 环 境 ， 舒 畅 的 心 情 ！ 5S活 动 的 内 容 （ 五 ）修养： 努 力 使 每 个 员 工 都 养 成 严 格 遵 守 规章 制 度 的 习 惯 的 作 风 ， 这 是 5S活 动 的 核 心 。 目 的 ： 形 成 制 度 ， 养 成 习 惯 。 重 点 ： 没 有 人 员 素 质 的 提 高 ， 5S活 动 就 不能 顺 利 开 展 ， 开 展 了 也 坚 持 不 了 。作用： 提 高 员 工 素 质 ， 展 示 企 业 形 象 。 标 语 ： 规 范 现 场 管 理 ， 提 升 人 的 品 质 ！ 为 什 么 要 推 行 5S活 动 ？ 有 助 于 客 户 获 得 对 产 品 品 质 的 信 赖 。 有 助 于 提 高 企 业 的 形 象 。 有 助 于 提 高 团 队 精 神 和 企 业 生 产 率 水 平 。 有 助 于 降 低 库 存 、 减 少 浪 费 、 降 低 成 本 。 有 助 于 保 障 员 工 生 产 安 全 。 有 助 于 实 施 零 缺 陷 管 理 ， 提 升 产 品 质 量 。 有 助 于 改 善 员 工 精 神 面 貌 ， 鼓 舞 员 工 干 劲 。 有 助 于 提 高 干 部 员 工 的 管 理 水 平 。 推 行 5S活 动 的 常 见 错 误 5S不 是 写 出 来 和 喊 出 来 的 ， 而 是 实 实 在 在 干 出 来 的 。 整 理 不 是 把 混 乱 的 东 西 重 新 排 列 就 可 以 的 ， 那 只 是 “ 整列 ” ， 而 是 要 分 清 要 与 不 要 ， 丢 弃 不 要 的 东 西 ， 管 理 需 要的 东 西 。 整 顿 不 是 简 单 的 整 理 ， 而 是 通 过 定 点 、 定 位 、 定 量 ， 从 而控 制 库 存 ， 防 止 积 压 。 清 扫 不 是 定 期 大 扫 除 ， 不 是 简 单 的 搽 拭 机 器 ， 而 是 顶 部 地板 、 前 后 左 右 所 有 部 位 的 彻 底 清 洁 和 设 备 的 及 时 保 养 维 护 。 清 洁 不 是 表 面 行 动 ， 而 是 结 果 状 态 ， 是 追 根 究 底 、 从 小 事做 起 的 科 学 、 务 实 精 神 ， 是 明 亮 环 境 的 长 期 保 持 。 修 养 不 是 “ 知 道 ” ， 而 是 “ 习 惯 ” ， 不 是 “ 虎 头 蛇 尾 ” 的热 情 ， 而 是 “ 自 然 流 露 的 心 态 ” 。 开 展 5S活 动 的 一 般 步 骤八 步 法 建 立 机 构 拟 定 计 划培 训 教 育宣 传 造 势 组 织 实 施检 查 评 比纳 入 管 理领 导 重 视 开 展 5S活 动 顺 口 溜整理：要与不要，一留一弃；整顿：科学布局，取用快捷；清扫：清除垃圾，美化环境；清洁：长期坚持，贯彻到底；修养：形成制度，养成习惯。 工 作 区 域 区 别实 例 一 工 作 区 域 区 别实 例 二 工 作 区 域 区 别实 例 三 生 产 管 理 看 板定义： 管 理 看 板 是 生 产 现 场 可 视 化 管 理 的 重 要 方式 ， 是 现 场 管 理 的 有 效 辅 助 手 段 。作用： 对 目 标 计 划 、 生 产 进 度 、 现 场 问 题 、 个 人表 现 、 管 理 成 果 等 状 况 一 目 了 然 的 表 现 出 来 ， 以便 所 有 人 员 及 时 掌 握 相 关 信 息 并 快 速 制 定 应 对 措施 ， 也 是 发 现 问 题 、 解 决 问 题 的 直 观 且 有 效 的 手段 。好处： 及 时 反 馈 生 产 活 动 信 息 ， 具 有 一 定 “ 自律 ” 效 果 ； 把 信 息 融 入 物 料 流 动 中 ， 便 于 管 理 ； 产 品 质 量 在 生 产 过 程 中 容 易 得 到 控 制 ； 便 于及 时 发 现 问 题 ， 改 进 生 产 管 理 。 生 产 管 理 看 板示 例月份 菜油 豆油 棉油 棕油 猪油 合计一二三 四五六七八九十十一 十二 生 产 进 度 单 位 ： 吨 生 产 计 划质量检验设 备 运 行员 工 考 勤姓名 出勤 事假 病假 迟到 早退 5S评 价 生 产 现 场 管 理 的 基 本 原 则 现 场 管 理 “三 即 三 现 ”原 则 立 即 赶 到 现 场 现 场 了 解 问 题 立 即 拿 到 实 物 现 场 分 析 问 题 立 即 掌 握 现 状 现 场 解 决 问 题 品 质 管 理 “三 不 ”原 则 不 接 受 不 良 品 不 制 造 不 良 品 不 流 出 不 良 品 设 备 异 常 的 管 理 和 控 制设备异常的定义： 某 一 结 构 、 机 械 或 零 件 的 尺 寸 、形 状 或 材 料 发 生 改 变 而 不 能 满 意 地 执 行 预 定 的 功能 ， 就 是 发 生 了 设 备 异 常 或 故 障 。导致异常的因素： 力 量 、 时 间 、 温 度 、 工 作 环 境等 。设备故障的类型： 损 坏 、 老 化 、 松 脱 、 失 调 、 堵塞 、 渗 漏 、 整 机 或 子 系 统 出 现 问 题 。异常产生的原因： 设 计 缺 陷 、 制 造 加 工 缺 陷 、 安装 缺 陷 、 质 量 管 理 上 的 缺 陷 、 使 用 缺 陷 、 维 修 缺陷 等 。 设 备 异 常 的 预 防 不 把 维 护 、 保 养 、 点 检 不 充 分 导 致 的 设 备异 常 当 作 正 常 现 象 。 不 往 生 产 厂 家 和 维 修 部 门 推 卸 责 任 。 不 让 设 备 带 病 运 行 。 不 要 有 事 就 叫 生 产 商 、 供 应 商 或 维 修 工 。 不 能 忘 记 日 常 维 护 和 定 期 保 养 。 不 准 隐 瞒 设 备 异 常 情 况 。 设 备 保 养 务 实 虚 心 学 习 操 作 、 保 养 、 维 护 的 知 识 。 严 格 按 照 操 作 规 范 和 要 领 进 行 日 常 使 用 。 及 时 根 据 公 司 规 定 进 行 点 检 。 发 现 问 题 立 即 维 修 并 报 告 。 认 真 分 析 故 障 原 因 ， 及 时 排 除 设 备 故 障 。 清 洁 、 润 滑 、 紧 固 等 日 常 维 护 要 制 度 化 。 定 置 管 理什么是生产定置管理？ 就 是 通 过 调 整 现 场 物 品 摆 放 位 置 ， 处 理 好 “ 人 与物 ” 、 “ 人 与 场 所 ” 、 “ 物 与 场 所 ” 的 关 系 ， 达到 科 学 化 、 系 统 化 、 规 范 化 、 明 朗 化 的 要 求 。人物 场 所 定 置 管 理 的 目 的 以 “物 ”为 核 心 ， 研 究 人 、 物 、 场 所 三 者 间 的 关系 ， 消 除 不 合 理 、 重 复 、 浪 费 现 象 。 通 过 清 理 、 整 顿 ， 清 除 不 需 要 的 物 品 ， 把 需 要的 物 品 放 在 指 定 位 置 ， 使 人 、 物 、 场 所 都 处 于指 定 位 置 。 建 立 健 全 合 理 的 工 艺 流 程 ， 使 物 流 得 到 控 制 。 实 现 人 、 物 、 场 所 的 最 佳 配 置 和 优 化 组 合 ， 达到 优 质 、 高 效 、 快 捷 、 安 全 、 文 明 的 目 标 。 人 与 物 的 三 种 结 合 状 态 A状态： 立 即 结 合 ， 快 捷 迅 速 ， 得 心 应 手 。 B状态： 人 找 物 ， 节 奏 慢 ， 需 要 移 动 获 得 。 C状态： 人 与 物 失 去 联 系 ， 现 场 多 废 弃 或 不 用 物品 。目的： 消 除 C状 态 ， 改 进 B状 态 ， 长 期 保 持 A状 态 。 生 产 场 所 应 达 到 的 三 种 状 态 A状态： 工 作 环 境 、 作 业 面 貌 、 通 风 设 施 、恒 湿 温 度 、 光 照 程 度 、 菌 落 指 标 、 粉 尘 标准 符 合 国 家 有 关 要 求 。 B状态： 工 作 环 境 、 工 作 场 所 、 生 产 布 局 不尽 合 理 ， 只 能 满 足 简 单 生 产 要 求 。 C状态： 不 适 应 人 的 生 理 要 求 ， 不 能 满 足 生产 和 安 全 要 求 。目的： 把 B、 C改 成 A状 态 。 两 种 定 置 方 式 和 信 息 系 统固定位置： “ 场 所 ” 、 “ 物 品 存 放 ” 、“ 物 品 媒 合 物 ” 三 固 定 ， 适 合 于 重 复 使 用的 物 品 、 工 具 、 检 查 器 具 、 量 具 、 工 位 器具 等 。自由位置： 即 指 定 相 对 固 定 的 位 置 存 放 ，适 合 于 不 回 归 、 不 重 复 使 用 的 物 品 ， 如 原料 、 零 配 件 、 产 成 品 等 周 转 快 速 的 物 品 。信息系统： 定 置 管 理 要 有 明 显 的 信 息 媒 介标 志 （ 如 库 、 区 、 架 、 号 等 ） 和 指 示 标 志（ 如 标 志 线 、 指 示 牌 、 定 置 图 标 等 ） 。 定 置 管 理 的 具 体 运 用 步 骤调查、调整，找准问题点。改进、分析，提出改善方案。进行定置管理的设计。组织实施新方案。在实践中检验实施效果。 目 视 管 理 的 应 用一、设备目视管理要点 对 维 修 部 位 进 行 色 别 管 理 ， 用 醒 目 的 颜 色 表 示 出要 维 修 的 部 位 。 在 马 达 、 泵 等 高 速 旋 转 设 备 上 使 用 温 度 感 应 标 贴或 温 度 感 应 油 漆 ， 可 迅 速 发 现 温 度 异 常 。 在 旋 转 设 备 旁 设 置 小 风 车 或 飘 带 ， 可 清 楚 明 了 设备 运 行 状 况 。 设 法 使 驱 动 部 分 盖 板 透 明 化 ， 以 便 对 内 部 运 行 状况 一 目 了 然 。 标 识 出 计 量 仪 器 的 正 常 、 异 常 范 围 。 目 视 管 理 的 应 用二、材料目视管理要点 明 确 物 料 的 名 称 和 用 途 ， 分 类 标 识 或 用 颜色 加 以 区 分 。 放 置 场 所 容 易 分 辨 判 断 。 标 注 出 最 大 库 存 线 、 安 全 库 存 线 、 下 单 线等 ， 为 决 策 者 提 供 直 观 帮 助 。 合 格 品 与 不 合 格 品 要 分 开 放 置 ， 防 止 混 用 。 设 计 物 流 路 线 ， 保 证 顺 利 出 入 。 新 员 工 的 培 训一、新员工的特点 渴 望 沟 通 但 不 知 道 如 何 沟 通 。 缺 乏 经 验 ， 不 知 道 如 何 开 展 工 作 。 不 能 以 正 常 心 态 接 受 批 评 和 指 责 。 不 了 解 工 作 内 容 ， 只 凭 简 单 的 直 观 判 断 。 出 现 问 题 手 忙 脚 乱 且 寻 找 借 口 推 卸 责 任 。 缺 乏 团 队 精 神 ， 配 合 工 作 茫 然 。 缺 乏 节 约 意 识 ， 经 常 抱 怨 薪 酬 。 新 员 工 培 训 内 容 员 工 手 册 、 规 章 制 度 、 作 业 指 导 书 等 行 为规 范 。 组 织 结 构 、 部 门 职 能 及 负 责 人 介 绍 。 仪 表 和 礼 仪 。 工 作 流 程 和 管 理 次 序 。 必 须 掌 握 的 劳 动 技 能 。 产 品 知 识 与 客 户 的 维 系 。 产 品 标 准 和 相 关 管 理 体 系 。 新 员 工 培 训 的 方 法 消 除 新 员 工 的 紧 张 心 理 。 解 说 和 示 范 。 要 求 新 员 工 按 示 范 动 作 进 行 操作 并 帮 助 其 修 正 动 作 。 留 心 、 耐 心 加 爱 心 ， 不 能 留 一手 。 员 工 培 训 与 训 练目的： 培 养 团 队 精 神 ， 增 强 凝 聚 力 。 宣 贯 工 作 目 标 ， 传 承 企 业 文 化 。 培 养 员 工 的 使 命 感 和 责 任 心 。 提 高 员 工 的 专 业 技 能 和 工 作 能 力 。 培 养 员 工 的 竞 争 意 识 ， 训 练 耐 心 、 细 心 。 激 励 员 工 学 以 致 用 ， 勇 于 创 新 。 员 工 培 训 与 训 练 的 方 法 对 一 次 性 教 不 完 的 ， 要 根 据 员 工 的 能 力 分阶 段 教 授 ， 把 握 好 衔 接 过 程 。 生 产 现 场 的 传 输 ， 要 注 意 噪 音 等 环 境 因 素的 影 响 ， 切 不 可 简 单 示 范 、 大 声 斥 责 、 态度 粗 暴 、 言 语 伤 人 。 通 过 示 范 让 员 工 体 会 机 器 设 备 、 操 作 工 序等 过 程 中 的 感 觉 ， 掌 握 一 些 必 要 的 窍 门 。 培 训 效 果 的 确 认 培 训 准 备 工 作 是 否 详 细 、 到 位 ？ 员 工 对 该 项 工 作 的 了 解 程 度 ？ 员 工 是 否 可 以 独 立 操 作 ？ 熟 练 程 度 如 何 ？ 工 作 态 度 如 何 ？ 错 误 发 生 的 频 次 是 多 少 ？ 纠 正 的 方 法 是 否有 效 ？ 对 员 工 提 出 的 问 题 ， 解 答 是 否 明 白 准 确 ？对 今 后 的 工 作 是 否 有 帮 助 ？ 班 组 建 设 与 考 评一、班组建设的“五化”标准工 作 内 容 指 标 化工 作 要 求 标 准 化工 作 步 骤 程 序 化工 作 考 核 数 据 化工 作 管 理 系 统 化 班 组 建 设 与 考 评二、班组考核内容 1、 班 组 素 质 好 ： 班 组 团 结 协 作 、 战 斗 力 强 。 2、 安 全 生 产 好 ： 强 化 安 全 教 育 ， 提 高 产 品 质 量 ，杜 绝 责 任 事 故 ， 全 面 完 成 各 项 生 产 任 务 。 3、 队 伍 作 风 好 ： 班 组 成 员 工 作 扎 实 ， 积 极 主 动 ，作 风 顽 强 ， 乐 于 奉 献 。 4、 民 主 管 理 好 ： 按 时 召 开 班 组 会 ， 发 扬 民 主 精 神 ，重 大 事 项 经 民 主 讨 论 通 过 。 5、 创 新 精 神 好 ： 开 展 “ 五 小 ” 活 动 蔚 然 成 风 ， 深入 人 心 ， 努 力 向 学 习 型 班 组 迈 进 。 班 组 长 的 工 作 职 责 抓 好 设 备 管 理 及 维 护 保 养 工 作 ， 带 头 遵 守 各 项 规 章 制 度 ，操 作 正 规 ， 技 能 娴 熟 。 以 身 作 则 ， 认 真 抓 好 班 组 的 产 品 质 量 和 安 全 生 产 工 作 ， 杜绝 不 合 格 品 和 安 全 事 故 。 负 责 当 天 生 产 设 备 的 正 常 运 行 ， 全 面 完 成 当 天 的 工 作 任 务 。 严 格 控 制 材 料 消 耗 ， 坚 持 修 旧 利 废 ， 挖 潜 降 耗 ， 努 力 降 低生 产 成 本 。 加 强 员 工 管 理 ， 负 责 每 天 考 勤 ， 杜 绝 串 岗 、 玩 岗 、 睡 岗 、干 私 活 等 现 象 。 班 组 长 是 5S管 理 的 第 一 责 任 人 ， 对 本 班 组 范 围 内 的 5S活 动全 面 负 责 ， 确 保 符 合 上 级 要 求 。 认 真 做 好 各 项 生 产 记 录 和 班 组 工 作 日 志 。 班 组 管 理 的 工 作 方 法 班 前 会一、为什么要召开班前会？ 班 前 会 是 考 勤 的 最 佳 时 段 和 场 所 。 班 前 会 是 作 业 指 示 、 任 务 分 配 的 最 好场 地 。 班 前 会 是 生 产 总 结 的 活 动 场 所 。 班 前 会 是 培 训 教 育 的 生 动 课 堂 。 班 前 会 是 信 息 交 流 的 有 效 形 式 。 班 组 管 理 的 工 作 方 法 班 前 会二、班前会的作用 有 利 于 加 强 班 组 团 队 建 设 。 有 利 于 改 善 员 工 精 神 面 貌 。 有 利 于 传 承 企 业 文 化 。 有 利 于 提 高 工 作 效 率 。 有 利 于 贯 彻 执 行 规 章 制 度 。 有 利 于 培 养 员 工 良 好 习 惯 。 有 利 于 提 高 管 理 水 平 。 班 组 管 理 的 工 作 方 法 班 前 会 三 、 班 前 会 的 内 容 报 数 点 到 提 醒 进 入 工 作 状 态 。 总 结 工 作 发 扬 成 绩 ， 克 服 缺 点 。 安 排 任 务 明 确 目 标 计 划 及 注 意 事 项 。 传 达 指 示 传 达 上 级 指 示 和 工 作 要 求 。 宣 传 动 员 唤 起 员 工 的 精 神 状 态 。 沟 通 交 流 相 互 学 习 ， 共 同 提 高 。 卓 越 班 组 的 特 征 目 标 清 晰 ， 职 责 明 确 。 坚 持 原 则 ， 严 守 纪 律 。 善 于 沟 通 ， 强 调 整 体 。 数 量 合 理 ， 能 力 互 补 。 效 率 高 ， 气 氛 好 ， 作 风 顽 强 。 学 习 型 、 创 新 型 。 有 较 强 凝 聚 力 和 执 行 力 。 班 组 成 员 应 有 的 积 极 心 态 工 作 是 检 验 技 能 和 态 度 的 试 金 石 。 在 基 础 岗 位 上 积 累 技 能 和 经 验 为 上 升作 准 备 。 心 态 决 定 状 态 ， 细 节 决 定 成 败 。 上 司 的 眼 睛 实 际 上 总 是 睁 着 的 ， 只 要积 极 表 现 ， 上 司 一 定 看 得 见 。 不 但 要 把 事 情 做 了 ， 更 要 把 事 情 做 好 。 优 秀 员 工 执 行 力 的 来 源牢固树立节俭、感恩、坚韧、求知、合作五种意识。努力培养大气、谦逊、勇敢三种气质。善于适应环境变化，时刻保持蓬勃朝气。正确面对挫折，敢于挑战困难，勇于完善自我。有明确的职业生涯规划和奋斗目标，善于与人沟通和团队配合。 车 间 常 用 标 语多看一眼，安全保险；多防一步，不出事故；规范操作，安全生产；安全生产是最好的效益；无论何时何地，永远尽心尽力；老问题，小地方，常是品质致命伤；包装是产品质量的最终保障；一人疏忽百人忙，人人品管多奖赏；成功者找方法，失败者找借口。 仓 库 常 用 标 语 仓 库 原 则 要 遵 守 ， 先 进 先 出 是 关 键 ； 入 库 检 验 要 做 好 ， 仓 储 管 理 不 可 少 ； 货 物 标 识 要 清 晰 ， 分 门 别 类 好 管 理 ； 进 出 物 品 定 期 盘 存 ， 不 良 物 料 及 时 处 理 ； 有 品 质 才 有 市 场 ， 有 改 善 才 有 进 步 ； 爱 惜 物 品 ， 轻 拿 轻 放 ； 安 全 与 效 益 同 行 ， 事 故 与 损 失 同 在 ； 市 场 是 企 业 的 方 向 ， 质 量 是 公 司 的 生 命 ； 与 传 统 和 昨 天 告 别 ， 向 规 范 和 未 来 迈 进 ； 化 学 物 品 很 危 险 ， 存 储 使 用 要 小 心 ； 我 们 努 力 用 心 ， 让 您 使 用 放 心 。 5S活 动 常 用 标 语 整 理 整 顿 做 得 好 ， 工 作 效 率 步 步 高 ； 清 扫 清 洁 坚 持 做 ， 亮 丽 环 境 真 不 错 ； 整 理 整 顿 做 得 好 ， 清 扫 清 洁 没 烦 恼 ； 不 只 是 全 员 参 与 ， 更 需 要 全 员 实 践 ； 摒 弃 坏 习 惯 ， 打 造 新 风 气 ； 创 造 舒 适 工 作 场 所 ， 不 断 提 高 工 作 效 率 ； 安 全 来 自 长 期 警 惕 ， 事 故 源 于 瞬 间 麻 痹 ； 生 命 只 有 一 次 ， 安 全 伴 君 一 生 。 管 理 者 应 经 常 反 思 的 问 题 部 门 和 个 人 的 工 作 目 标 是 什 么 ？ 职 责 和 权 限 是 什 么 ？ 绩 效 指 标 有 哪 些 ？ 工 作 流 程 是 否 已 规 定 ？ 工 作 方 法 是 否 已 规 定 且 能 经 济 的 达 成 目 标 ？ 证 明 工 作 过 程 和 工 作 业 绩 的 客 观 证 据 是 什 么 ？ 当 异 常 发 生 时 是 否 清 楚 应 该 如 何 运 作 ？ 改 善 工 作 绩 效 的 对 策 有 哪 些 ？ 现 场 管 理 的 主 要 工 作 内 容一、品质 1、 按 作 业 指 导 书 的 要 求 进 行 操 作 ； 2、 进 行 流 程 和 工 序 诊 断 ， 防 止 不 良 发 生 ； 3、 尽 可 能 改 善 工 序 流 程 ， 提 高 工 序 能 力 ； 4、 将 以 往 的 经 验 、 教 训 反 馈 到 新 的 活 动 中 。二、成本 1、 在 标 准 工 时 内 完 成 生 产 任 务 ； 2、 减 少 辅 助 材 料 、 备 品 备 件 的 库 存 量 ； 3、 进 行 关 键 路 径 分 析 ， 尽 可 能 减 少 工 时 ； 4、 杜 绝 各 种 白 干 、 蛮 干 、 瞎 干 的 行 为 。 现 场 管 理 的 主 要 工 作 内 容三、进度 1、 按 照 生 产 计 划 ， 做 好 进 度 管 理 ； 2、 适 当 调 节 进 度 ， 平 衡 工 时 ， 保 持 弹 性 ； 3、 确 保 原 料 、 材 料 、 辅 料 、 人 员 到 位 ；四、安全 1、 强 调 安 全 规 程 ， 必 要 时 强 制 执 行 ； 2、 定 期 检 查 各 种 安 全 防 护 设 施 有 无 失 效 ； 3、 发 生 事 故 时 第 一 时 间 组 织 抢 救 并 报 告 ； 4、 电 线 、 管 道 、 照 明 及 防 护 设 施 符 合 要 求 。 现 场 管 理 的 主 要 工 作 内 容五、士气 1、 制 定 鲜 明 的 奖 惩 措 施 ， 鼓 励 出 合 理 化 建 议 ； 2、 以 身 作 则 ， 率 先 垂 范 ， 发 挥 领 导 示 范 效 应 ； 3、 关 心 下 属 身 心 健 康 ， 维 系 良 好 人 际 关 系 ； 4、 鼓 励 下 属 自 学 成 才 并 适 时 给 予 奖 励 ； 5、 不 遗 余 力 推 进 5S活 动 。