改善提案基础培训

编号：XC01改善提案根底培训改善提案起源于日本，是丰田生产方式TPS屋型模型的重要组成局部。改善提案制度已经在许多国家的企业和公司里得到应用和推广，并且为企业的开展创造了巨大的经济效益。韩国的三星公司、中国的海信、台湾的高等学府等都建立了完善的改善提案体系，并取得了令人瞩目的成绩。 中国的企业仍旧活在“合理化建议阶段，仍旧是个别的改善，对于企业的经营还没有起到良好的支撑作用。如何形成全员改善的气氛，企业和员工都获得成长呢？【培训目标】本课程将帮助企业从个别改善的观念转变到全员改善的观念，帮助学员了解改善提案的根本流程、改善内容以及相关企业的改善案例，最终到达改善员工工作的目的。【培训对象】企业领导、经理人员、生产现场工程师、工段长、班组长、品质经理等【课程大纲】1天版、课时共6小时第一局部、时代带给我们的思考与挑战第二局部、什么是改善？第三局部、改善提案的定义 改善提案的定义 合理化建议改善？ 合理化建议与改善提案的区别 改善提案的目的 改善提案的效果第四局部、改善提案的目标第五局部、改善提案的运作方式第六局部、改善提案的范围第七局部、改善提案的方法 提案人的心态 阻碍改善的心理 提案的顺序和整理 思考的方向 改善提案的效果第八局部、提案申请书的填写第九局部、改善提案的标准化第十局部、改善事例展示与案例分析主讲老师：黄杰：国内知名的本钱管控专家、企业运营系统改善参谋，实战型生产管理培训师。日本产业训练协会TWI讲师。协利来班组产品研发总监。多家国际国内知名培训咨询公司高级培训师、咨询参谋。在某大型日资企业任职多年，历任人事课长、生产经理、副总经理、合资企业总经理。享有十几年外资企业中高层实战管理经验，擅长企业本钱压缩与削减、现场改善辅导、运营管理体系设计和执行，领域涉及食品、汽车、五金机械、石油石化、电力电信、制药等行业。为许多企业进行过本钱控制、生产管理与企业管理模式的设计和改善提升；有着资深的企业管理和培训咨询经验。 黄杰老师不但注重拓宽学员的视野和开展学员在危机时刻果断解决问题的勇气和深刻洞见，而且也特别注重培养学员解决实际管理问题的能力。采用多种教学方法，如案例分析、故事串讲、角色扮演、管理电影分享/研讨、小组研讨、自测练习、学员演示等。强调学员参与，增强讲师与学员、学员与学员之间的互动，使学员可在互动中受到启发，在讲授管理实践中传授管理理念，在获得管理的真知中提高管理水平。 曾接受过黄杰老师效劳的客户有NEC(中国)、NOKIA、索尼、首都机场、可口可乐、松下、立邦、住友、海南养生堂、红牛、娃哈哈、雅马哈、TCL、ABB、日立、统一、联想、海信、神州数码、宝钢、武钢、首钢、邢钢、邯钢、富士康、比亚迪、李锦记、蒙牛、伊利、 光明、宁波方太、济南轻骑、西安杨森、青岛啤酒、乐凯集团、兄弟化工、中国银行、中国移动、沙角电厂、南方电网、大亚湾核电站、航天科技、航天科工、奥柯码、新飞电器、舜宇集团、华泰现代、一汽集团、东风汽车、日产汽车、吉利汽车、长安铃木、广州本田、海拉车灯、比亚迪、白沙集团、许继集团、奥的斯电梯、中石化、中海油、中石油、康师傅、大宇重工、中联重科、湘电股份、曼秀雷敦药业、华北制药、京兰床俱、爱慕内衣、孚日家纺、爱尔家纺、卓轮机械、云维股份、玉柴机器、中国铝业、中烟工业、中煤集团、一拖集团、中国兵器、国家电网、南方电网、神华集团