建设工程项目 进度控制

1Z203000 建 设 工 程 项 目 进 度 控 制 （67单选，3多选）（网络图计算、综合分析）（有难度） 1Z203000 建设工程项目进度控制n 1Z203010 建设工程项目进度控制与进度计划系统n 1Z203020 建设工程项目总进度目标的论证1Z202030 建设工程项目进度计划的编制和调整方法1Z203040 建设工程项目进度控制的措施 1Z203010 建 设 工 程 项 目 进 度控 制 与 进 度 计 划 系 统n 1Z203011 掌 握 建 设 工 程 项 目 进 度 控 制 的 目 的1.进 度 控 制 是 动 态 的 管 理 过 程 。 1） 进 度 目 标 的 分 析 与 论 证 是 否 合 理 、 是 否 可 实 现 2） 在 收 集 资 料 和 调 查 研 究 的 基 础 上 编 制 进 度 计 划 3） 进 度 计 划 的 跟 踪 检 查 与 调 整 简 述 ：进度目标分析与论证收集资料、调查研究编制进度计划执行检查分析调整2.进 度 控 制 的 目 的 是 通 过 控 制 以 实 现 工 程 的 进 度 目 标 不同利益方进度控制目的不同 1Z203012 掌 握 建 设 工 程 项 目 进 度控 制 的 任 务n（1）业主方进度控制的任务：整个实施阶段n（2）设计方进度控制的任务：出图计划n（3）施工方进度控制的任务：施工进度n（4）供货方进度控制的任务：供货进度 n分清各方的不同任务（目标、时间） 1Z203013 掌 握 建 设 工 程 项 目 进 度计 划 系 统 的 建 立一、内涵：4个层次总进度纲要、实施各阶段的进度、某阶段的单位工程进度、分部工程进度。二、进度计划系统：不同深度-总、子系统、单项工程； 不同功能控制、指导、实施； 不同参与方业主、设计、施工、采购； 不同周期5年、年、季度、月、旬。三、内部关系：联系和协调 1Z203014 了 解 计 算 机 辅 助 建 设 工程 项 目 进 度 控 制 的 意 义n（1）代替手工大量计算n（2）确保计算准确n（3）利于调整n（4）利于编制资源需求计划 1Z203020 建 设 工 程 项 目 总 进 度目 标 的 论 证n 1Z203021熟 悉 建 设 工 程 项 目 总 进 度 目 标 的 论 证 的工 作 内 容n 实 施 阶 段 总 进 度 包 括 ： 设 计 前 准 备 ； 设 计 ； 招 标 ； 施 工前 准 备 ； 施 工 ； 物 资 采 购 ； 动 用 前 的 准 备 。 n 总 进 度 纲 要 的 主 要 内 容 ： 项 目 实 施 的 总 体 部 署 ； 总 进 度规 划 ； 各 子 系 统 进 度 规 划 ； 确 定 里 程 碑 事 件 的 计 划 进 度目 标 ； 总 进 度 目 标 实 现 的 条 件 和 应 采 取 的 措 施 等 。n 核 心 内 容：是 通 过 编 制 总 进 度 纲 要 论 证 总 进 度 目 标 实 现的 可 行 性 。 1Z203022熟 悉 建 设 工 程 项 目 总 进 度 目 标 的 论 证 的工 作 内 容建 设 工 程 总 进 度 目 标 论 证 的 工 作 步 骤分8步：调查研究和收集资料项目结构分析进度计划系统的结构分析项目的工作编号编制各层进度计划协调各层进度计划的关系，编制总进度计划不符合项目的进度目标的设法调整多次调整进度目标无法实现，则报项目决策者注： 1）考 2）前四步为准备工作；后四步为论证 例题：论证建设工程项目总进度目标时，需要进行：编制总进度计划；项目结构分析；项目进度计划系统的结构分析等工作。仅就上述三项工作而言，其顺序应为（ ）。 A. B. C. D. 答案：D 1Z202030 建 设 工 程 项 目 进度 计 划 的 编 制 和 调 整 方 法n 1Z203021 掌 握 横 道 图 进 度 计 划 的 编 制 方 法 （ 考 ）n 1、优 点 ： 直 观 、 易 懂 。 整个计划的开始时间和完成时间及总工期； 各项工作的开始时间、结束时间及持续时间； 工作之间的搭接时间和间隔时间； 便于计算单位时间资源需要量（劳动力、设备、材料等）n 2、 缺 点 ： 工序之间的逻辑关系不易表达清楚（能但不清楚）； 不能进行时间参数的计算； 不能确定计划的关键工作、关键线路与时差； 不能进行优化，只能用手工调整，工作量大； 适用于手工编制计划，难以适应大的计划系统n 3、 适 用 ： 小 型 项 目 或 大 型 项 目 的 子 项 目 、 手 工 编 制 、 用 于 计 算 资 源 需 要 量和 概 要 预 示 进 度 、 用 于 其 他 计 划 技 术 的 表 示 结 果 。 1Z203022 工程网络计划n类型：n 1、工作持续时间-肯定、非肯定、随机n 2、表达方法-事件、工作n 3、平面单、多n 4、常用-双代号、单代号、双代号时标、单代号搭接 一 、 双 代 号 网 络 计 划n 1、概 念 ： 以 箭 线 及 其 两 端 节 点 的 编 号 表 示 工 作 。n 2、 绘 制 原 则 ： 8条n 3、 时 间 参 数 计 算 ： 1 2 345 786 9 103 352 123 21 103 03 00 36 36 0036 47 1035 57 20 56 910 4268 79 1069 69 00 911 911 0089 1011 22 1112 1112 003 7 25 71 6 7 16 70 8 9 18 91 8 28 10010 Tc=12i jESi-j LSi-j TFi-jEFi-j LFi-j FFi-j 1 2 345 786 9 102 5 54 8 88 15112 32 232 23 40 1 2 2 3 566 8 9标 号 法 ： 确 定 关 键 线 路 n 2、 关 键 工 作：总 是 差 最 小 的 工 作 。n 3、 关 键 线 路：自 始 至 终 全 部 为 关 键 工 作 组成 的 线 路 、 总 持 续 时 间 最 长 的 线 路 。 例题：根据下表给定的逻辑关系绘制的某分部工程双代号网络计划如下图所示，其作图错误是( )。A节点编号不对 B逻辑关系不对 C有多个起点节点 D有多个终点节点答案：C 2： 某 分 部 工 程 双 代 号 网 络 计 划 如 下 图 所 示 ， 图 中 的 错 误为 ( )。A有多个起点节点 B有多个终点节点 C工作代号重复D存在循环回路 E有多余虚工作答案：B、D、E 二 、 单 代 号 网 络 计 划n 1、概 念 ： 以 节 点 及 其 编 号 表 示 作 。n 2、 参 数 计 算 ： 0 100 10 10 2060 7010 3030 5010 4010 40 20 4070 90 50 8090 120 120 130120 13040 7040 70 70 12070 1207G2030 5050 701A10 2B103C204D30 5E20 8H30 10J106F30 9I5000 50020 000 5010 0 0 4004020 0 0 0 00 00 0 00 0 010 40020 Tc=130 n 2、 关 键 工 作：总 是 差 最 小 的 工 作 。n 3、 关 键 线 路：全 部 为 关 键 工 作 组 成 且 工 作的 时 间 间 隔 为 0的 线 路 、 总 持 续 时 间 最 长 的 线 路 。 三 、 双 代 号 时 标 网 络 计 划n 1、概 念 ： 以 时 间 坐 标 为 尺 度 的 双 代 号 网 络 计 划 。n 2、 绘 制 方 法 ： 间 接 法 、 直 接 法n 参 数 计 算 TFj-n=TC-EFj-n TFi-j=minTFj-k+FFi-j d 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15网络计划1 2 354 678 9 100+0 0+01+0 0+10+00+2 0+0 14-140+00+00+00+10+0 n 2、 关 键 工 作：总 是 差 最 小 的 工 作 。n 3、 关 键 线 路：自 始 至 终 无 波 形 线 的 线 路 。n4、进 度 前 锋 线 ： 检 查 n例题：某分部工程双代号时标网络计划如下图所示，其中工作B的总时差和自由时差( )天。 A均为3 B分别为3和0 C均为2 D分别为2和0答案：D 四 、 单 代 号 搭 接 网 络 计 划n 1、 搭 接 关 系 ： 4种n 2、 关 键 工 作：总 是 差 最 小 的 工 作 。n 3、 关 键 线 路：全 部 为 关 键 工 作 组 成 且 工 作的 时 间 间 隔 为 0的 线 路 、 总 持 续 时 间 最 长 的 线 路 。（ 但 不 一 定 是 图 示 的 线 路 ） 1.关键工作的判定 1）关键线路上的工作； 2）网络计划中总时差最小的工作注：总时差最小是指：LS-ES或LF-EF的 差值最小。所以说2）可以改为： 3）工作最迟开始时间与最早开始时间的差值最小的作 4）工作最迟完成时间与最早完成时间的差值最小的作 2.关键线路的正确说法1)在双代号网络计划中，由总时差最小的工作(关键工作)连接的线路；2)在单代号网络计划中，相邻工作之间时间间隔均为零的线路；（单代号搭接网络计划也同样）3)在双代号时标网络计划中，自始至终无波形线的线路；4)在网络计划中，相邻两项工作的时间间隔均为零的线路。5）总 持 续 时 间 最 长 的 线 路 。注 ： 1）在双代号中不能单独用关键节点判定； 2）在单代号中不能单独用关键工作判定； 3）在单代号搭接网络计划中不能用持续时间之和最长判定关 键线路。 1） 含 义 ： 是 指 在 不 影 响 总 工 期 的 前 提 下 ， 工 作 可 以 利 用 的 机 动 时 间 。推 论 ： （ 1） 是 指 在 不 影 响 其 紧 后 工 作 最 迟 开 始 时 间 的 前提 下 ， 工 作 可 以 利 用 的 机 动 时 间 。 （ 2） 是 指 在 不 影 响 本 工 作 最 迟 完 成 时 间 的 前 提 下 ， 工 作 可 以 利 用 的 机 动 时 间 。2） 特 点 ： （ 1） 总 时 差 最 小 的 工 作 为 关 键 工 作 ， 在 双 代 号网 络 计 划 中 所 连 接 成 的 线 路 为 关 键 线 路 ， 在 单 代 号 网 络计 划 中 所 连 接 的 线 路 不 一 定 是 关 键 线 路 ； 反 之 ， 关 键 线 路 上 各 工 作 的 总 时 差 最 小 。 （ 2） 总 时 差 为 全 线 路 共 有 ， 一 旦 有 一 项 工 作 使用 ， 则 通 过 该 工 作 的 各 线 路 上 后 续 工 作 总 时 差 都 将 发生 相 应 的 变 化 。 （ 3） 各 工 作 总 时 差 自 由 时 差 。3、 总 时 差 4.自由时差（1）自由时差是独立的。当某项工作使用了本身的自由时差，对其紧后工作及总工期均无影响。（2）自由时差为本工作所有，不能储存，过时失。注： 无论什么情况，都不得单独用自由时差判定关键线路。 时 差 的 应 用n 执 行 过 程 中 发 生 延 误 ：n 关 键 工 作 ： 必 影 响 总 工 期 。n 非 关 键 工 作 ： （ 1） TF， 必 影 响 总 工 期 。 （ 2） FFtTF， 不 影 响 总 工 期 ， 但 影 响 紧 后 工作 的 最 早 开 始 。 （ 3） tFF， 都 不 影 响 。 综合分析题：n 关 于 工 程 网 络 计 划 叙 述 中 ， 正 确 的 是 （ ）A.在 双 代 号 网 络 计 划 中 ， 关 键 工 作 的 总 是 差 均 为 0B.在 单 代 号 网 络 计 划 中 ， 无 虚 箭 线 即 无 虚 工 作C.在 单 代 号 搭 接 网 络 计 划 中 ， 搭 接 关 系 是 指 时 距D.网 络 计 划 中 所 描 述 的 逻 辑 关 系 就 是 指 工 艺 顺 序 关 系答 案 ： C n 某 工 程 网 络 计 划 ， H工 作 的 总 是 差 和 自 由 时 差 分别 为 2天 和 1天 ， 执 行 过 程 中 ， 只 有 H工 作 进 度 拖后 3天 ， 则 H工 作 的 实 际 进 度 （ ） 。A.影 响 总 工 期 ， 并 使 总 工 期 延 长 3天B.不 影 响 总 工 期 ， 但 使 其 紧 后 工 作 的 最 早 开 始 时 间 推 迟 1天C.影 响 总 工 期 ， 并 使 其 紧 后 工 作 的 最 早 迟 始 时 间 推 迟 1天D.不 影 响 总 工 期 ， 紧 将 其 紧 后 工 作 的 最 早 迟 始 时 间 推 迟 1天答 案 ： C n 某 工 程 网 络 计 划 中 ， K工 作 时 间 4天 ， 最 早 开始 在 第 6天 ， 其 后 有 M和 N工 作 ， M工 作 时 间 10天 ， 最 迟 完 成 在 第 22天 ， N工 作 时 间 5天 ， 最迟 完 成 在 第 20天 ， 则 K工 作 的 总 时 差 为（ ） 天 。 A.5 B. 3 C. 6 D.2答 案 ： D6 10早K4 MN10 5 22迟12迟20迟15迟 1Z203036 掌握进度计划调整的方法1.进度计划的检查 1）进度计划的检查方法 ： 分三步：跟踪检查 数据处理 记录分析 定时定期召开现场会 整理、统计、分析 把可比性数据 收集进度报表资料 形成可比性数据 标注到图上或 现场实地检查 表上（对比分析）2）检查的主要内容 ： （1）关键工作进度；（2）非关键工作的进度及时差利用情况； （3）实际进度对各项工作之间逻辑关系的影响（4）资源情况； （5）成本情况；（6）存在的其它问题 2.进度计划的调整 1）调整的内容 （1）调整关键线路的长度（压缩时间） （2）调整非关键线路时差（压缩时间） （3）增、减工作项目（改变逻辑关系） （4）调整逻辑关系（改变逻辑关系） （5）重新估计某些工作的持续时间（压缩时间） （6）对资源的投入作相应调整（压缩时间） 2）调整的方法 （1）调整关键线路的方法 拖后选择：资源强度小，或有充足备用资源的关键工作；缩短时间 增加费用少的关键工作；缩短时间不影响质量和安全的关键工作 （2）非关键工作时差的调整 （3）增、减工作项目 （4）调整逻辑关系改变施工方法或组织方法 （5）调整工作的持续时间 （6）调整资源的投入 例 题 ： 某 分 部 工 程 双 代 号 时 标 网 络 计 划 执 行 到 第 6天 和 第 10天 结 束 时 ， 检 查 其 实 际 进 度 如 下 图 前 锋 线 所 示 ， 检 查 结果 表 明 （ ） 。A第6天结束检查时，工作B的实际进度不影响总工期 B第6天结束检查时，工作D的总时差尚有2天C第10天结束检查时，工作E的实际进度不影响总工期 D第10天结束检查时，工作C的实际进度影响工期1天E在第7天到第10天内，工作D的实际进度加快1天答案：AC（E拖后2天包括B拖后的1天）DE（前锋线检查结果均是累积值） 1Z203040 建设工程项目进度控制的措施n 组 织 措 施 （ 1） 应 充 分 重 视 健 全 项 目 管 理 的 组 织 体 系 ； 专门的工作部门和符合进度控制岗位资格的专人负责进度控制（ 2） 应 在 项 目 管 理 组 织 设 计 的 任 务 分 工 表 和 管 理 职 能 分 工 表 中 标示 并 落 实 进 度 控 制 的 主 要 工 作 环 节进度控制的工作环节：进度目标的分析和论证编制进度计划定期跟踪进度计划的执行情况采取纠偏措施调整进度计划（ 3） 应 编 制 项 目 进 度 控 制 的 工 作 流 程定义项目进度计划系统的组成；确定各类进度计划的编制程序、审批程序、计划调整程序（ 4） 应 进 行 有 关 进 度 控 制 会 议 的 组 织 设 计 明确：会议的类型、主持人及参加单位和个人、召开时间；各类会议文件的整理、分发和确认。 n 管 理 措 施 ： 管 理 的 思 想 、 管 理 的 方 法 、 管 理 的 手 段 ，承 发 包 模 式 、 合 同 管 理 和 风 险 管 理 。n 经 济 措 施 ： 资 金 需 求 计 划 、 资 金 供 应 的 条 件 经 济 激 励措 施 等 。n 技 术 措 施 ： 设 计 技 术 和 施 工 技 术 的 选 用 （ 优 选 ）