《组织机构设置》PPT课件.ppt

一 、 企 业 组 织 机 构 设 置 含 义 、 原 则 （ 一 ） 企 业 组 织 机 构 设 置 含 义 企 业 组 织 机 构 设 置 就 是 根 据 企 业 总 体战 略 ， 建 立 起 一 个 结 构 合 理 、 层 次 分 明 、简 明 高 效 的 企 业 组 织 机 构 ， 以 实 现 企 业 确定 的 组 织 目 标 。 组 织 机 构 直 接 影 响 企 业 组 织 目 标 的 实 现 决策层管理层执行层操 作 层 （ 一 ） 直 线 制 ： 是 一 种 最 简 单 的 集 权 式 组 织 结 构 形 式 ， 又 称 军 队式 结 构 。 优 点 ： 结 构 简 单 ， 指 挥 系 统 清 晰 、 统 一 ； 责 权 关 系 明 确 ；横 向 联 系 少 ， 内 部 协 调 容 易 ； 信 息 沟 通 迅 速 ， 解决 问 题 及 时 ， 管 理 效 率 比 较 高 。 缺 点 ： 缺 乏 专 业 化 的 管 理 分 工 ； 对 管 理 者 素 质 要 求 高 ，无 助 于 管 理 者 解 决 重 大 问 题 ； 适 用 范 围 有 限 ， 只适 用 于 那 些 规 模 较 小 或 业 务 活 动 简 单 、 稳 定 的 企业 。 厂长财务部营销部生产部内销部一车间二车间财务一科财务二科外销部 以 直 线 制 为 基 础 ， 在 厂 长 （ 经 理 ） 领 导 下 设 置 相应 的 职 能 部 门 ， 实 行 厂 长 （ 经 理 ） 统 一 指 挥 与 职能 部 门 参 谋 、 指 导 相 结 合 的 组 织 结 构 形 式 。 是 一种 集 权 和 分 权 相 结 合 的 组 织 结 构 形 式 。优点：有助于提高管理效率，适用范围广。缺点：职能部门增加，各部门横向联系业务和协作更复杂和困难，厂长无暇顾及企业面临的重大问题。 总经理作业组作业组职能部门职能组职能组业务部门业务部门业务部门职能部门作业组 也 称 分 权 制 结 构 ， 是 一 种 在 直 线 职 能 制 基 础 上 演变 而 成 的 现 代 企 业 组 织 结 构 形 式 。 遵 循 “ 集 中 决策 ， 分 散 经 营 ” 的 总 原 则 ， 实 行 集 中 决 策 指 导 下的 分 散 经 营 ， 按 产 品 、 地 区 和 顾 客 等 标 志 将 企 业划 分 为 若 干 相 对 独 立 的 经 营 单 位 ， 分 别 组 成 事 业部 优 点 ： 1、 权 力 下 放 2、 提 高 企 业 经 营 适 应 能 力 ； 3、 实 现 高 度 专 业 化 ， 4、 责 任 和 权 限 明 确 。 缺 点 ： 容 易 造 成 组 织 机 构 重 叠 ， 管 理 人 员 膨 胀 现象 ； 容 易 忽 视 企 业 整 体 利 益 。 适 合 经 营 规 模 大 、生 产 经 营 业 务 多 样 化 、 市 场 环 境 差 异 大 、 要 求 具有 较 强 适 应 性 的 企 业 采 用 。 生产部 销售部 财务部总 公 司职 能 部 门 职 能 部 门事 业 部 A 事 业 部 B 事 业 部 C职 能 机 构 职 能 机 构 职 能 机 构 职 能 机 构 职 能 机 构 职 能 机 构总 经 理 总 经 理 总 经 理生产部 销售部 财务部 生产部 销售部 财务部 （ 四 ） 矩 阵 制 是 职 能 部 门 系 列 和 为 完 成 某 一 临 时 任 务 而 组 建 的项 目 小 组 系 列 组 成 ， 它 的 最 大 特 点 在 于 具 有 双 道命 令 系 统 。 优 点 ： 将 企 业 横 向 联 系 和 纵 向 联 系 较 好 地 结 合 起 来 ， 有利 于 沟 通 、 解 决 问 题 ； 组 建 方 便 ； 较 好 地 解 决 组织 结 构 相 对 稳 定 和 管 理 任 务 多 变 之 间 的 矛 盾 。 缺 点 ： 组 织 关 系 比 较 复 杂 。 总经理项目C项目B项目A职能部门3职能部门2职能部门1 一整天的公司高层例会结束后，D公司S总经理不禁陷入沉思。 例会由S总经理主持、几位副总经理参加。原本他就想商谈一下公司今后的发展方向问题，不过会上的意见争执却出乎自己的预料。很明显，几位高层领导在对公司所面临的主要问题和下一步如何发展的认识上，存在着明显的分歧。