社区景观打造工程

欢迎阅读本文档，希望本文档能对您有所帮助!目 录第一章 综合说明一、编制说明二、编制思路三、编制原则四、编制依据五、编制方法六、编制目的第二章 工 程 概 述一、工程概况二、工程施工条件及要求第三章 施工准备工作和工序衔接一、工程准备工作及总进度计划二、物资准备第四章 主要施工机械设备、实验仪器配置计划管理一、施工机具配置原则二、主要设备进场计划三、 施工机具的选择四、施工机械设备的保养与维护五、主要试验、检测仪器设备配置计划第五章 施工进度计划第六章 现场总平面图和劳动力安排计划一、现场施工总平面布置图二、施工总平面布置的原则三、施工总平面布置的依据四、施工总平面布置内容五、施工部署第七章 本工程关键部分主要技术措施第一节 技术要求第二节 对养护管理人员的组织安排第三节 养护管理的作业机构第四节 对养护管理的综合方案及计划第五节 绿地苗木的应急补救措施第六节 施工技术措施第七节 确保良好保养管理的组织措施和技术措施第八章 施工进度保证及质量保证措施第一节 施工进度保证措施第二节 控制质量技术措施第三节 安全生产保证措施第九章 安全生产及文明施工措施第十章 工程档案管理及保修措施一、工程技术档案、数据管理二、服务、保修措施第十章 主要附图表附表一：拟投入本标段的主要施工设备表附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表附表三：劳动力计划表附表四：计划开、竣工日期和施工进度网络图附表五：施工总平面图附表六：临时用地表第一章 综合说明一、编制说明我单位对成都市高新区庆安社区69号院景观打造工程施工的招标非常重视，本工程将作为我单位欲承接的重点工程。我们在认真阅读招标文件、熟悉图纸、了解设计意图、领会答疑文件精神和对工程现场实地勘察的基础上，总结以往同类型工程施工经验，对拟采取的施工工艺、各种措施都经过了充分的酝酿和科学的分析比较，力求做到本施工组织设计的科学性、针对性、可行性。同时基于我单位雄厚的技术实力和先进的管理技术，我单位对顺利完成本工程的施工充满了信心。如中标，我单位将真诚与业主合作，优质、高效、安全、文明、低耗地完成本工程的全部施工任务。本施工组织设计是我单位成都市高新区庆安社区69号院景观打造工程施工的比选实施文件之一，它体现了对本工程施工的总体构思与部署，供业主选择潜在的承包人参考。若有幸中标后，我们将依据本文件确定的原则，严格遵循我单位技术管理标准和管理体系文件，在图纸会审之后，编制详细的施工组织设计及分部分项工程施工方案和技术文件，用以指导和规范工程施工，确保优质、高速、安全、低耗地完成本工程的施工任务。二、编制思路1、在接到招标文件和设计图纸后，公司组织工程技术人员对招标文件和图纸进行仔细认真的研究，反复阅读，召开了投标预备会，针对本工程的重、难点进行研究和方案论证对比，力求编制的施工组织设计科学、合理、详尽，具有很强的针对性和可操作性。2、在现场进行踏勘、实测实量后，获得了宝贵的第一手数据，对场地周边环境、地形地貌、围挡情况、施工供水、排水、供电情况以及现场周边的交通状况，有了一定的了解，这对施工组织设计的编制起着重要作用。3、我公司在长期的施工过程中，积累了较为丰富的施工经验，形成了一系列成熟先进的施工技术和管理模式，特别是对各专业承包商的总承包管理和协调，与业主、设计、监理和政府部门的配合、协作等都有经验可寻。同时我们结合本工程的特点，进行了认真细致的方案设计和比较，制定了专项施工方案和保证措施，为本工程的园满完成垫定了基础。4、我公司为本工程所选派的项目经理部的技术管理人员已经全部拟定，其中项目经理和主要管理人员，有丰富的现场管理经验，该项目经理部的管理人员综合素质高，业务能力强，作风过硬，是我公司最为优秀的项目管理班子之一。5、在本工程的施工中，我公司力争积极、主动、高效为建设单位服务，秉承“急业主所急，想业主所想”和“全心全意为分包商服务”的指导思想，努力拓展为建设、设计和监理等有关各方的服务范围，处理好与建设方、监理、设计、各专业分包单位及相关政府部门的关系，与建设、设计及监理密切配合，诚心诚意接受业主工程师、监理工程师和设计人员在施工全过程中的指导、监督和帮助，使工程各方形成一个团结、协作、高效、和谐、健康的有机整体，共同促进本项目综合目标的实现。三、编制原则“重点突出，兼顾全面；确保质量，安全适用；技术先进，经济合理”。四、编制依据1、成都市高新区庆安社区69号院景观打造工程的招标文件以及招标清单。2、设计研究院提供的本工程的施工图。3、国家现行有关工程施工和验收的标准、规范、规程、图集。4、国家关于工程施工和验收的法律、法规。5、四川省现行的施工和验收规范、标准、规程、图集以及相关的法律、法规。6、我公司的技术力量、机械装备情况及各项企业管理制度。五、编制方法1、遵守政府部门规定及建设单位合同条件的要求；2、依据工程建设规律及程度，合理安排施工顺序；3、实事求是，结合实际；4、应用系统工程、横道计划、流水作业、目标管理、信息技术等现代化管理方法，统筹安排施工作业；5、按照动态设计思想，树立动静结合的辩证观念，随着工程实施展开，主观和客观认识的深入，应科学、动态地调整、补充、完善前述方案，使之真正能控制和指导工程施工。六、编制目的对施工过程预先进行规划设计，以期对施工过程真正起到控制和指导作用，使项目顺利实施；为了做到技术先进、经济合理可行、施工组织有序而均衡、工程质量得到控制、安全生产、文明施工，最终实现在计划进度目标内，确保质量，安全、文明地完成工程建设任务。第二章 工 程 概 述一、工程概况 本工程位于成都市高新区庆安社区，主要工作内容为本工程施工图范围内儿童游乐区、景观亭、休闲长廊、花架、树阵广场休闲区、健身器械区等的景观绿化工程的施工。总景观绿地面积约为1650。二、工程施工条件及要求工程现场已基本具备“三通一平”，建设单位资金已落实，具备开工条件。根据工程比选文件、施工图纸和实际现场踏勘，制定出工程范围内各项目的最佳实施方案，力争在目标工期内完成该工程，同时做到工程安全文明施工。第三章 施工准备工作和工序衔接一、工程准备工作及总进度计划工程项目施工准备工作按其性质及内容通常包括技术准备、物资准备、劳动组织准备、施工现场准备和施工场外准备。（一）技术准备技术准备是施工准备的核心。由于任何技术的差错或隐患都可能引起人身安全和质量事故，造成生命、财产和经济的巨大损失。因此必须认真地做好技术准备工作。具体有如下内容：1、熟悉、审查施工图纸和有关的设计资料（1)建设单位和设计单位提供的初步设计或扩大初步设计（技术设计）、施工图设计、园林设计总平面、种植设计和城市规划等相关资料文件。（2)设计、施工验收规范和有关技术规定。（二）熟悉、审查设计图纸的目的1、为了能够按照设计图纸的要求顺利地进行施工，生产出符合设计要求的最终园林产品（建筑物、构筑物或绿化），创造出符合设计要求的景观景象。2、为了能够在拟建工程开工之前，使从事施工技术和经营管理的工程技术人员充分地了解和掌握设计图纸的设计意图、结构与构造特点和技术要求，以及成景的关键部位与景观构成要素。（三）熟悉、审查设计图纸的内容1、审查设计图纸是否完整、齐全，以及设计图纸和资料是否符合国家有关工程建设的设计，施工方面的方针和政策。2、审查设计图纸与说明书在内容上是否一致，以及设计图纸与其各组成部分之间有无矛盾和错误。3、审查设备安装图纸与其相配合的土建施工图纸在坐标、标高上是否一致。4、审查设计图纸中的工程复杂、施工难度大小和管理水平能否满足工期和质量要求并采取可行的技术措施加以保证。5、工程所用的主要材料尤其是植物材料、设备的数量、规格、来源和供货日期。6、明确建设、设计和施工等单位之间的协作、配合关系，以及建设单位可以提供的施工条件。（四）熟悉、审查设计图纸的程序。熟悉、审查设计图纸的程序通常分为自审阶段、会审阶段和现场签证等三个阶段。1、设计图纸自审阶段。施工单位收到拟建工程的设计图纸和有关技术文件后。应尽快地组织有关的工程技术人员熟悉和自审图纸，写出自审图纸的记录。自审图纸的记录应包括对设计图纸的疑问和对设计图纸的有关建议。2、设计图纸的会审阶段。一般由建设单位主持，由设计单位和施工单位参加，三方进行设计图纸的会审。图纸会审时，首先由设计单位和工程主要设计人向与会者说明拟建工程的设计依据、意图和功能要求，并对特殊结构、新材料、新工艺和新技术提出设计要求；然后施工单位根据自审记录以及对设计意图的了解，提出对设计图纸的疑问和建议；最后在统一认识的基础上，对所探讨的问题逐一地做好记录，形成“图纸会审纪要”，由建设单位正式行文，参加单位共同会签、盖章，作为与设计文件同时使用的技术文件和指导施工的依据，以及建设单位与施工单位进行工程结算的依据。3、设计图纸的现场签证阶段。在拟建工程施工的过程中，如果发现施工的条件与设计图纸的条件不符，或者发现图纸中仍然有错误，或者因为材料的规格、质量不能满足设计，或者因为施工单位提出了合理化建议，需要对设计图纸进行及时修订时，应遵循技术核定和设计变更的签证制度，进行图纸的施工现场签证。如果设计变更的内容对拟建工程的规模、投资影响较大时，要报请项目的原批准单位批准。在施工现场的图纸修改、技术核定和设计变更资料，都要有正式的文字记录，归人拟建工程施工档案，作为指导施工、竣工验收和工程结算的依据。（五）原始资料的调查分析为了做好施工准备工作，除了要掌握有关拟建工程的书面资料外，还应该进行拟建工程的实地勘测和调查，获得有关数据的第一手资料，这对于拟定一个合理、切合实际的施工组织设计是非常必要的，因此应该做好以下几个方面的调查分析：（六）编制施工图纸预算施工预算编制施工图预算。施工图预算是技术准备工作的主要组成部分之一，这是按照施工图确定的工程量、施工组织设计所拟定的施工方法、建筑与园林工程承预定额及其取费标准，由施工单位编制的确定建筑安装工程造价的经济文件，它是施工企业内部控制各项成本支出、考核用工、“两算”财经、签发施工任务单、限额领料、基层进行经济核算的依据。（七）编制施工组织设计施工组织设计是施工准备工作的重要组成部分，也是指导施工现场全部生产活动的技术经济文件。园林施工生产活动的全过程是非常复杂的物质财富再创造的过程，为了正确处理人与物、主体与辅助、工艺与设备、专业和协作、供应与消耗、生产与储存、使用与维修以及它们在空间布置、时间排列之间的关系，必须根据拟建工程规模、结构特点和建设单位的要求，在原始资料调查分析的基础上，编制出一份能切实指导该工程全部施工活动的科学方案（施工组织设计）。施工组织设计的具体操作见第四章。二、物资准备（一）材料（包括植物材料）、制品、机具和设备是保证施工顺利进行的物资基础。这些物资的准备工作必须在工程开工之前完成。根据各种物资的需要量计划，分别落实货源，安排运输和储备，使其满足连续施工的要求。（二）物资准备工作的内容1、物资工作主要包括植物种植所需的苗木与材料的准备。2、植物材料的准备。按种植设计所要求的苗木种类、规格、数量从苗圃或其他苗木生产地号苗和确定种植子的来源。按种植工程施工计划起苗、运苗，并栽植。如果需假植的则需选择假植地，控掘假植沟。3、工具的准备。根据采用的施工方案，安排施工进度，确定施工机械的类型、数量和进场时间，确定施工机具的供应办法和进场后的存放地点和方式。编制工具的需要量计划，为组织运输，确定堆场面积等提供依据。（三）物资准备工作的程序物资准备工作的程序是搞好物资的重要手段。通常按如下程序进行：1、根据施工预算、分部（项）工程施工方法和施工进度的安排，拟定国拨材料、统配材料、地方材料、构（配）件及制品、施工机具和工艺设备等物资的需要量计划。2、根据各种物资需要计划，组织货源，确定加工、供应地点和供应方式，签订物资供应合同。3、根据各种物资的需要计划和合同，拟定运输计划和运输方案。4、按照施工总平面图的要求，组织物资按计划时间进场，在指定地点，按规定方式进行储存或堆放。（四）劳动组织准备1、劳动组织准备的范围既有整个园林施工企业的劳动组织准备，又有综合的拟建建设项目的劳动组织准备，也有小型简单的拟建单位工程的劳动组织准备。2、建立拟建工程项目的领导机构（1）施工组织机构的建立应遵循以下的原则：根据拟建工程项目的规模、特点和复杂程度，确定拟建工程项目施工的领导机构人选和名额；坚持合理分工与密切协作相结合；把有施工经验、有业精神，有工作效益的人选取入领导机构；认真执行因事设职、因职选人的原则。()建立精干的施工队伍施工队伍的建立要认真考虑专业、工种的合理配合，技工、普工的比例满足合理的劳动组织，要符合流水施工组织方式的要求，确定建立施工队伍（是专业施工队伍组，或是混合队伍组），要坚持合理、精干的原则；同时制定出该工程的劳动力需要量计划。()集结施工力量、组织劳动实力工地的领导机构确定之后，按照开工日期和劳动力需要量计划，组织劳动力进场。同时要进行安全、防火和文明施工等方面的教育，并安排好职工的生活。()向施工队、工人进行施工组织设计、计划和技术交底施工组织设计、计划和技术交底的目的是把拟建工程的设计内容、施工计划和施工技术等要求，详尽的向施工组和工人讲解交待，这是落实计划和技术责任制的好办法。施工组织设计、计划和技术交底的内容有工程的施工进行计划、月（旬）作业计划；施工组织设计、其是施工工艺质量标准、安全技术措施、降低成本措施和施工验收规范的要求；新结构、新材料、新技术和新工艺的实施方案和保证措施；图纸会审中所确定的有关部位的设计变更和技术核定等事项。交底工作应该按照系统逐级进行，由上而下直到工人队组。交底的方式有书面形式、口头形式和现场示范形式等。队组、工人接受施工组织设计、计划和技术交底后，要组织其成员进行认真地分析研究，弄清关键部位、技术标准、安全措施的操作要领。必要时应该进行示范，并明确任务及做好分工协作，同时建立健全岗位责任制和保证措施。3、建立健全各项管理制度工地的各项管理制度是否建立、健全，直接影响其各项施工活动的顺利进行。有章不循其后果是严重的，但无章可循更是危险的。为此，必须建立、健全工地的各项管理制度，内容包括：工程质量检查与验收制度；工程技术档案管理制度；建筑材料（构件、配件、制品）以及植物材料的检查验收制度；技术责任制度；施工图纸学习与会审制度；技术交底制度；职工考勤、考核制度；工地及班组经济核算制度；材料出入库制度；安全操作制度；机具使用保养制度。（五）做好“四通一清”，认真设置消火栓“四通一清”是指水通、电通、道路通畅、通信通畅和场地清理，应按消防要求，设置足够数量的消火栓。水通：水是施工现场的生产和生活用水的关键，应使其尽可能与永久性的给水系统结合起来，并做好施工现场的地面排水系统，为施工创造良好的环境。电通：电是施工现场的主要动力来源。拟建工程开工前，要按照施工设计要求，接通电力设施，做好其他能源（如蒸汽、压缩空气）的供应，确保施工现场动力设备和通讯设备的正常运行。道路畅通：施工现场的道路是组织物资运输的动脉。拟建工程开工前，必须按照施工总平面图的要求，修好施工现场的永久性道路（一般为园区的主路）以及必要的临时性道路，形成完整畅通的运输网络，为各种材料与机具的进场、堆放创造有利条件。通讯畅通：施工现场应有一定的通讯设施，保证施工过程中的通信与通讯，以及应付突发事件。场地清理：园林工程的平整场地与建筑施工的平整场地有一定的区别。在园林工程中的平整场地主要包括场地的清理，去除杂草、灌木、建筑垃圾等影响植物生长的杂物，为土山地形施工和种植施工创造条件。建筑施工的平整场地要求则是根据建筑设计总平面图的要求，首先拆除场地上妨碍的建筑物和构筑物，然后根据建筑总平面图规定的标高和土方竖向设计图纸，进行挖（填）土方的工程量计算，确定平整场地的施工方案，进行场地的平整工作，为建筑的基础施工创造条件。（六）做好施工现场的补充勘探（七）建造临时设施按照施工总平面图的布置，建造临时设施，为正式开工准备好生产、办公、生活、居住和储存等临时用房。（八）安装、调试施工机具按照施工机具需要量计划，组织施工机具进场，根据施工总平面图将施工机具安置在规定的地点或仓库。对于固定的机具要进行就位、搭棚、接电源、保养和调试等工作。对所有施工机具都必须在开工之前进行检查和试动转。（九）做了建筑物（配）件、制品、材料和植物材料、种子的储存和堆放按照建筑材料、构（配）件和制品、材料和植物材料，根据施工总平面图规定的地点和指定的方式进行储存和堆放。（十）冬、雨季施工安排1、做好冬、雨季施工安排按照施工组织设计的要求，落实冬、雨季施工的临时设施的技术措施。2、设置消防、保安设施按照施工组织设计的要求，根据施工总平面图的布置，建立消防、保安等组织机构和有关的规章制度，布置安排好消防、保安等措施。（十一）保护保存树木在施工现场附近对保存树木就做好保护工作。树林的边缘和树木的根部对于树木生长特别重要，所以对于保存的树木要采取暂时围起来的方法，以避免由于踏实、焚烧等造成损伤。另外，为了防止机械损伤树干、树皮，应用草袋保护。（十二）施工的场外准备施工准备除了施工现场内部准备工作外，还有施工现场外部的准备工作。其具体内容如下：、材料的采购部分苗木均必须外购，工艺设备更是如此。这样如何与加强生产单位联系，签订供货合同，搞好及时供应，对于施工企业的正常施工是非常重要的；对于协作项目也是这样，除了要签订议定书之外，还必须做大量的有关方面的工作。2、向上级提交开工申请报告当材料的加工和订货及做好分包工作和签订分包合同等施工场外的准备工作后，应该及时地填写开工申请报告，并上报上级批准。根据对招标文件和施工图等有关资料的认真研读，并结合类似工程的实践经验，在确保工程质量的前提下，我单位确定本工程工期为60日历天，实际施工安排中我们主要从关键工序进行控制。具体详见附表四：施工计划进度横道图3、工序衔接合理安排施工工序，处理好施工中各工序的衔接，不仅能加快施工的进度，也有利于保证施工质量。针对本工程既进行苗木的迁移又需栽植苗木并且地处市区繁华地段车、人流量都很大的特点。如我方中标将实行项目经理管理体制，将施工队伍分成迁移组（负责迁移原种苗木）、栽植组（负责栽植苗木）、日常管理组（负责卷干、浇水等日常事务）各个组实行组长负责制。做到各组同时操作但又分工明确的流水线作业。第四章 主要施工机械设备、实验仪器配置计划管理一、施工机具配置原则(一) 整体性：机械、机具配置时，应从全部工程统一考虑，统筹安排。(二) 适应性：必须根据施工实际需要，结合我单位资源状况进行配置。(三) 自有性：进场主要施工机械、机具以公司自有为主，当公司资源不足时再考虑购置或租用。(四) 完好性所用进场机械、机具必须保证完好。进场前完好率达100%，以保证工程施工需要。二、主要设备进场计划施工机械进场原则：依据施工进度和现场施工的要求进行动态管理。根据工程施工的先后顺序超前计划，按时供应，分期分批进场并留有备用量，既要确保满足施工需要，又不造成机械过多闲置。从接到中标通知书和业主进场指令后，5天内首批主要设备运至工地，其余设备在现场需要之前至少7天进场。从接到中标通知书和业主进场指令后，10天内检测仪器全部到位，在正式工程开工前完成中心实验室的建设，报有关部门审查，取得试验资质。三、 施工机具的选择主要施工机械由项目经理部根据施工进展情况，动态管理，统一调配。根据工程的规模和内容，合理、高效的使用施工机械。具体配备详见附表一：拟投入本标段的主要施工设备表四、施工机械设备的保养与维护一、机操人员要严格执行机械设备操作规程和机械设备维护保养制度，按期进行设备维护保养。二、机操工要坚持“清洁、紧固、调整、润湿、防腐”“十字”作业，填写运转和日常检查记录。运转中发出异常，要及时停机检修，不得带病运转作业。三、机械设备要杜绝“三违”(违章操作、违章指挥、违反劳动纪律)现象，确保机械设备按规程和使用说明书要求作业。五、主要试验、检测仪器设备配置计划（一）本项目采取的施工质量检测办法试验和检测工作是控制工程质量的重要环节，是评价工程质量的重要手段，我项目部将在现场设立工地试验室，配置精良的检测设备、试验仪器和取得专业证书的试验技术人员，负责本项目的试验、检测工作。与质量有关的量测仪器、工具由专人管理并定期鉴定。检测试验人员严格按有关技术标准，全面及时地提供科学准确的施工参数和检验数据。1、 开工前，根据图纸设计给定的坐标系及永久性水准点引测建立适用于本工程的测量控制网，以便在工程施工中进行复测校正。2、 将利用全站仪对各轴号点、定位点等进行准确定位，经现场监理工程师核实无误后，再进行后续工程的施工。3、 种植土回填后，采用核子密度仪测量其密实度，以保证工程质量，缩短检测时间。4、 在拌制混凝土时，严格按照混凝土配合比进行施工。混凝土的拌制采用磅秤计量。每10盘进行1次混凝土坍落度测量，如不符合要求，及时调整水灰比。5、 混凝土的抗压、抗渗强度及耐久性的检验，可委托业主及监理认可的当地质检部门检测中心进行检测。（二）主要试验、检测仪器设备配置计划详见附表二：拟配备本标段的实验和检测仪器设备表 第五章 施工进度计划根据比选文件和施工图等有关资料的认真研读，并结合类似工程的实践经验，在确保工程质量的前提下，我单位确保按期完工，实际施工安排中我们主要从两个关键工序进行控制，并制定严格的施工进度表以确保工程按期完工。具体详见附表四：计划开、竣工日期和施工进度网络图。第六章 现场总平面图和劳动力安排计划一、现场施工总平面布置图 详见附表五：施工总平面布置图二、施工总平面布置的原则（一）在满足施工需要的前提下，尽量减少施工用地，不占或少占农田，施工现场布置要紧凑合理，保护好施工现场的古树名木、原有树木、文物等。（二）合理布置各项施工设施，科学规划施工道路，尽量降低运输费用。（三）科学确定施工区域和场地面积，尽量减少专业工种之间交叉作业。（四）尽量利用永久性建筑物、构筑物或现有设施为施工服务，降低施工设施建造费用，尽量采用装配式施工设施，提高其安装速度。（五）各项施工设施布置都要满足：有利于施工、方便生活、安全防火和环境保护要求。三、施工总平面布置的依据（一）园林建设项目总平面图、竖向布置图和地下设施布置图。（二）园林建设项目施工部署和主要项目施工方案。（三）园林建设项目施工总进度计划、施工总质量计划和施工总成本计划。（四）园林建设项目施工总资源计划和施工设施计划。（五）园林建设项目施工用地范围和水、电源位置，以及项目安全施工和防火标准。四、施工总平面布置内容（一）园林建设项目施工用地范围内地形和等高线；全部地上、地下已有和拟建的道路、广场、河湖水面、绿地及其他设施位置的标高和尺寸。（二）标明园林植物种植的位置、各种构筑物和其他基础设施的坐标网。（三）为整个建设项目施工服务的施工设施布置，包括生产性施工设施和生活性施工设施两类。（四）建设项目必备的安全、防火和环境保护设施布置。详见附表六：临时用地表五、施工部署劳动力安排计划施工队伍的建立要认真考虑专业、工种的合理配合，技工、普工的比例满足合理的劳动组织，要符合流水施工组织方式的要求，确定建立施工队伍（是专业施工队伍组，或是混合队伍组），要坚持合理、 精干的原则；同时制定出该工程的劳动力需要量计划。集结施工力量、组织劳动实力，工地的领导机构确定之后，按照开工日期和劳动力需要量计划，组织劳动力进场。同时要进行安全、防火和文明施工等方面的教育，并安排好职工的生活。详见附表三：劳动力计划表第七章 本工程关键部分主要技术措施第一节 技术要求一、遵循的规范1、城市绿化工程施工及验收规范（中华人民共和国行业标准CJJ/T82-99）2、城市园林绿化技术操作规程（四川省地方标准DB51/50016-1988）二、技术要求（一）施工前的准备：1、绿化工程施工的主要依据是规划和种植设计图。绿地属于城市建设用地，必须符合城市规划的绿地系统。种植设计是园林植物造景和进行合理配植的依据，在施工前，施工人员必须熟悉设计图纸，进行工程准备。2、为了在施工中充分领会设计意图，施工前须由设计人员向施工单位进行技术交底，施工人员应按设计图进行现场核对。当有不符之处时，应提交设计单位作变更设计。绿化的景观好坏，取决于优良的植物材料，所以在施工前，应对选定的种植材料进行检测，以符合设计要求和产品质量标准。（二）土壤处理：1、土壤造坡高度要达到设计要求，地形起伏自然，不得有坑洼处，要求排水良好。土表低于路沿石上沿5。在土壤处理前，须进行土壤沉降。2、种植前必须进行以控制土壤传播病菌、地下害虫及在土壤中越冬的害虫为主的杀菌灭虫处理；必须进行除杂草处理。施药期应控制在种植物期的10天以前。3、施足基肥，肥料以有机肥为主，如采用发酵鸡粪，其用量为每1000不少于800.4、地表要平整，在表土深20内应嵌细，土壤颗粒2。（三）苗木质量要求：1、植物材料直接影响绿化的效果和成活率，应将准备选种的苗木的种类、规格、数量和质量分别调查统计制表。2、所选苗木除了应符合设计要求的干径、高度、管径、分枝点高度等数量指标外，还应具备生长健壮、枝叶繁茂、冠形完整、色泽正常、根系发达、无病虫害、无机械损伤、无冻害等基本质量要求。且必须是本地熟货。凡不符合上述要求的苗木不得选用。3、各类植物栽植定点准确，行道树种植应在一条线上，相邻植株规格应合理搭配，高度、干径、树形相似，种植的树木应保持直立，不得倾斜，应注意观赏面的合理朝向。图案杂志线条流畅，色彩分明，符合设计要求。4、树木栽植需一律带土球，土球的直径，落叶乔木为树干干径的8-10倍，灌木为灌丛高度的1/3，常绿树乔木为树干干径的10-12倍，灌木为灌丛高度的1/2，土球须进行捆扎。5、树穴直径应大于土球直径的40-60，深度应大于土球直径的20-40，树穴不得成锅底形。6、种植带土球树木时，不易腐烂的包装物必须拆除。必须踏实穴底土层，而后置入种植穴，填土踏实。种植时，根系必须舒展，填土应分层踏实，种植深度应与原种植线一致。树木置入种植穴前，应先检查种植穴大小及深度，不符合根系要求时，应修整种植穴。7、乔木定植后，应用竹竿等材料捆扎呈三角形支撑。8、种植草坪的绿地，土壤必须作杀菌、灭虫、除草处理。三、养护质量标准浇水：1、浇水原则：根据不同植物生物学特征（树木、花、草）、大小、季节、土壤干湿程度确定。须做到及时、适量、浇足浇遍、不遗漏地块和植株。2、浇水量：根据不同植物种类、气候、季节和土壤干湿度确定，深度达根部、土壤不干涸为宜。气候特别干旱时，除浇足水外，还应增加叶面喷水保湿，减少蒸腾。要求浇遍浇透。3、浇水次数：开春后植物进入生长期，须及时补充水分。生长期应每天浇水，休眠期每半月或一月应浇一次，花卉草坪应按生长要求适时浇水。各种植物年浇透水次数不得少于：乔木6次、灌木8次、色块灌木12次，花卉每天一次，草坪18次。4、浇水时间集中在春、夏、秋末。夏季高温季节应在早晨或傍晚进行，冬季宜午后进行。5、无论是用水车喷洒或就近抽水灌溉，都必须随时满足浇水所用工具和机具运行良好，最好采用漫灌式浇水。土壤特别板结或泥沙过重水分难于渗透时，应先松土，草坪打孔后再浇。6、雨季应注意防涝排洪，清除积水。7、浇水时应注意安全事项。施肥：1、施肥主要施基肥和追肥：植物休眠期内施基肥，以充分腐熟的有机肥最好。追肥可用复合有机肥或化肥，花灌木在开花后，要施一次以磷钾为主的追肥。2、施肥量：根据不同植物、生长状况、季节确定。应少量多次，以不造成肥害为度，同时满足植物对养分的需要。3、施肥次数：根据不同植物、生长状况、季节确定。基肥每年不少于一次，追肥每年不少于2次，特殊情况下如有特殊要求以及草坪或花卉应增加施肥次数。4、新栽植物或根系受伤植物，未愈合前不应施肥，草坪修剪一周后才能施肥。5、施肥应均匀，基肥应充分腐熟埋入土中，化肥忌干施，应充分溶解后再施用，用量适当。6、施肥应结合松土、浇水进行。病虫害防治：1、植物病虫害防治是保证植物不受侵害，达到理想的生长效果，是养护管理的重要措施，必须及时有效地抓好该项工作。2、病虫害防治必须贯彻“预防为主，综合防治”的植物保护方针，尽可能采用综合防治技术，把农药污染控制在最低限度。3、掌握植物病虫害发生、发展规律，以防为主，以治为辅，将病虫害控制和消灭在危害前，要求勤观察发现，及时防治。4、正确掌握各种农药的药理作用，充分阅读农药使用说明书，注意农药的使用，对症下药，配制准确，使用方法正确。混合充分喷洒均匀，不造成药害。5、防治及时，不拖不等。6、农药应妥善保管，严格按操作规程使用，注意自身及他人安全。植物的修剪：1、修剪应根据植物的种类、习性、设计意图、养护季节、景观效果进行，修剪后要求达到均衡树势、调节生长，花繁叶茂的目的。2、修剪包括剥芽、摘心摘芽、疏枝、短截、疏花疏果、整形、更冠等技术。根据绿化设计要求以及不同植物种类正确选择修剪的技术方法，宜多疏少截。3、修剪时间：落叶乔木在休眠期进行，常绿乔木在生长间隙进行，灌木根据设计的景观造型要求及时进行。4、修剪次数：乔木不能少于一次/年，造型灌木不能少于4次/年，绿篱植物不能少于8次/年，色块灌木不能少于3-4次/年。5、草坪修剪：混播草坪不能少于24次/年。6、色块灌木：按要求高度修剪，平面平整，边角整齐，绿篱式灌木观赏的三方应整齐。7、修剪须按技术操作规程和要求进行，同时须注意安全。松土、除草：1、松土：生长季节进行，用钉耙或窄锄将土挖松，草坪应用打孔机松土，每年不能少于2次。2、除草：掌握“除早、除小、除了”原则，绿地中应随时保持无杂草，保证草坪的纯净度。除草应尽量连根除掉。必要时在正确掌握和了解化学除草剂药理时，也可使用化学除草。但应先试验使用，以不造成药害为度。补栽：1、补栽应按设计要求，使用同种品种，同规格的苗木。补栽的苗木与已成形的苗木乔木胸径相差不能超过0.5，灌木高度相差不能超过5，色块灌木高度相差不得超过10。补栽须及时，不得拖延，原则上自行确定补栽时间，当工程管理部门通知补栽时不得超过二周时间。3、补栽的植物须精心管理，保证成活，尽快达到同种植物标准。支柱、扶正：1、为避免树木倾斜和倒伏，扶正和支柱非常重要。2、支柱所用材料及方式自定，原则上以树木不倾斜为准。3、扶正支柱须及时，及时发现、及时支柱。采用铁丝作捆扎材料，一定时期应检查捆扎材料对树干有无伤害，如有伤害及时拆除捆扎材料，另想他法。绿地清洁卫生：1、随时保持绿地清洁、美观。2、及时清除死树、枯枝。3、及时清除垃圾、砖头、瓦块等。4、及时清运剪下的草坪草。5、清理出来的废弃物堆在绿地现场不得超过24小时。第二节 对养护管理人员的组织安排本单位在实际操作中，将养护工段分为四个组，即树木及花灌木养护组、专职机械养护组、草坪养护组、植保组。设立养护工段长、园林植物专业工程师、专业技术员等相关工作岗位。第三节 养护管理的作业机构要想做到良好养护，达到一级标准，必须建立一套完善的管理制度，来确保工程顺利进行。根据本单位情况实行统一领导和分级管理，以此保证决策权的集中和指挥权的统一，并实行逐级授权、分级管理；进行分工协作，使各项工作组往专业方向发展，保证单位企业总目标和养护组分目标的协调，各个职能机构在行动上配合协调，职能部门与主管人员之间工作协调，整个管理组织保证精干、高效、多功能。一、工程项目部的人员配备（一）项目管理层为确保优质、高速、安全、文明地完成本工程的建设任务，本工程中标后，将由我公司成立本工程的项目经理部承担该工程的施工，按照项目法施工管理，我公司决定对本项目进行两级管理：一是公司组成由公司副总经理领导小组组长，公司技术部、质安部等部门负责人组成的工程指挥组，以确保该工程施工所需的各种资源的及时到位和全面履行合同中我公司的各项承诺的实现；二是配备我公司有多年类似本工程施工经验的项目经理担任项目经理，对工程施工进行组织、指挥、管理、协调和控制。项目经理部本着科学管理、精干高效、结构合理的原则，设项目经理（1）名、项目副经理（1）名、项目总工程师（1）名以及其他技术人员组成本工程项目管理班子。在技术管理上，本工程以具有多年类似工程施工经验丰富的技术负责人为核心为项目经理分担项目技术管理的各项工作。施工员、质安工程师、造价工程师、试验工程师、材料工程师、会计员、资料员等在项目经理的领导下各司其职完善管理和监督，指导各施工操作人员的各项工作，确保本项目工程施工井然有序，施工现场文明整洁各项施工技术资料齐全完备，保证工程质量的前提下按期完成工程。项目部组织机构见下框图：项目部施工组织机构图项目经理项目副经理项目技术负责人宣传项目植被负责人后勤保卫文明施工项目廊庭负责人质量安全组材料设备组财务组内业技术组施工管理组试验员资料员财会员机械员材料员预算员廊庭内业养护工长廊庭工长园林工长安全员质量员园林内业 2、施工作业层本工程施工中由经过公司劳务部门考核通过的施工班组，直接参与工程的施工，其职能为：配合项目经理部的规划和管理工作；负责各分项工程的施工与自检、互检，对工程质量负直接责任；执行项目经理部制定的质量、成本进度、安全等各项措施。（二）项目主要管理人员职责1、项目经理职责贯彻执行国家、行政主管部门有关法律、法规、政策和标准，执行公司的各项管理制度。 经授权组建项目部，确定项目部的组织机构，选择聘用管理人员，根据质量/环境/职业健康安全管理体系要求确定管理人员职责，并定期进行考核、评价和奖惩。 负责在本项目内贯彻落实公司质量/环境/职业健康安全方针和总体目标，主持制定项目质量/环 境/职业健康安全目标。 负责对施工项目实施全过程、全面管理，组织制定项目部的各项管理制度。 严格履行与建设单位签订的合同和与公司签订的“项目管理目标责任书”并进行阶段性目标控制，确保项目目标的实现。 负责组织编制项目质量计划、项目管理实施规划或施工组织设计，组织办理工程设计变更、概预算调整、索赔等有关基础工作，配合公司做好验工计价工作。 负责对施工项目的人力、材料、机械设备、资金、技术、信息等生产要素进行优化配置和动态管理，积极推广和应用新技术、新工艺、新材料。 严格财务制度，建立成本控制体系，加强成本管理，搞好经济分析与核算。 积极开展市场调查，主动收集工程建设信息，参与项目追踪、公关、进行区域性市场开发和本项目后续工程的滚动开发工作。 强化现场文明施工，及时发现和妥善处理突发性事件。 做好项目部的思想政治工作。 协助公司完成项目的检查、鉴定和评奖申报工作。 负责协调处理项目部的内部与外部事项。 完成领导交办的其它工作。2、项目副经理职责在执行项目经理的领导下，直接负责总承包的整个工程施工计划落实，并在质量、安全、文明施工等方面接收上级主管部门的监督检查，使本项目生产顺利进行。开展全面质量管理，坚持施工中“三检制”，检查工长责任制的执行情况。组织总承包范围内的质量、安全检查，及时纠正施工中的质量通病和消防安全隐患。 积极改善劳动条件，保证安全措施费用的使用，保证为专业分包提供工作面、产品保护。搞好劳动力、材料、机具的合理安排和使用，保证合同工期的实现，不得安排无证人员上岗作业。同时督促各专业分包单位遵守有关管理条例。搞好安全生产现场管理，负责实施“标准化工地”的规定，杜绝重大伤亡事故的发生。3、项目总工程师职责 组织贯彻执行公司技术管理细则和国家颁布的有关行业标准，实现设计意图。负责组织审核设计文件，核对工程数量，及时解决施工图纸中的疑问。 参加施工调查，组织施工复测，编制实施性施工组织设计，按规定报批后组织实施。 负责组织向施工负责人进行书面施工技术交底。指导、检查技术人员的日常工作。复核特殊过程、关键工序的施工技术交底。 检查、指导现场施工人员对施工技术交底的执行落实情况，及时纠正现场的违规操作。 办理变更设计及索赔有关事宜。 编制施工过程中的重大施工方案，并按规定及时向上级技术管理部门报审。 组织编制质量/环境/职业健康安全技术保证措施，及时纠正执行过程中产生的偏差。 推广运用“新技术、新工艺、新材料、新设备”，开展QC活动，组织技术攻关。结合工程实际，做好以高、新、难工程为对象、以创新工艺为核心的“工法”开发。 按时向有关方提报施工现场的各类生产信息报表、材料用料计划。 及时办理对外验工计价、工程清算等事宜。 参与项目部内部成本财务分析，参与分包方工程款的结算工作。 组织、安排做好相关技术文件的编制、收集整理工作，及时编写施工技术总结，及时完成竣工文件的编制工作。 完成领导交办的其它工作。4、施工内业职责认真执行上级颁布的技术规范、规程和规定，遵守公司技术管理制度，在技术负责人的指导下，落实工程质量保证措施，具体负责本工程的技术质量工作。认真熟悉图纸及其说明，参加图纸会审，负责收集管理各种技术资料。协助有关人员做好原始记录和台帐，做好单位工程技术档案和各种技术经济资料的收集汇总，及时办理签证。负责收集本工程的原材料、半成品等出厂合格证、材质证明、材料试验报告文学等。管理项目部工程技术资料。协助工程竣工交付，提供有关文件资料。负责现场周计划统计报表、施工材料计划。检查施工进度情况，调整进度计划。5、施工工长职责熟悉工程结构特点和施工要求，严格按设计图纸、施工方案、施工规范、操作规程、施工组织设计、技术措施、流水网络控制计划进行曲施工，通过通俗易懂的条文，认真向班组进行技术质量、安全交底，随时检查督促。严格按程序施工，组织均衡生产，做到文明施工，标准化施工。认真填写施工日志，积极支持质量专检人员、质管员的工作，按规定做好整个施工过程中的质量原始记录。负责组织隐蔽工程的检查验收工作，经认定符合要求后办理签证和进行下道工序施工。严格按公司的技术管理、计量检测管理和试验管理制度，作好施工过程的质量控制，保证工程质量。控制原材料、半成品的质量，确保工序质量，做到不合格的原材料坚决不用。协助项目经理组织本工程新工艺、新技术和新材料的推广及使用。负责现场施工，按计划完成质量、工期、安全目标。负责机械的使用，工人工作的安排，确保现场文明施工。6、质检工程师职责认真执行现行国家有关检验和试验标准、规范和规程，根据验收规范，操作规程、质量标准、设计要求从工程开工到竣工验收和各个环节进行严格的检查和监督，确保工程质量。参加图纸会审、技术质量安全交底，质量评定和隐蔽工程验收，对不符合质量要求的工程有权停工。参加并督促有关部门按照“三不放过”原则对质量事故进行处理，对造成质量事故的责任人，有权提请有关部门追究经济责任。全面负责工程质量的跟踪、检查。协助现场工长搞好自检、互检，经常分析工程质量现状，随时掌握班组操作质量和单项工程质量动态。会同监理对各项工序进行质量监督和检查，将质量问题反馈给有关部门，上道工序不合格者有权下令停止下道工序施工。监督检查不合格工序的整改和返工。收集整理分项工程和各工种操作质量原始记录，定时报送近期报告，按时填报质量报表，建立质量档案。负责分项工程的检验与评定。7、安全工程师职责负责安全文明生产制度的制定、实施与监督。负责安全检查及安全施工技术交底。负责工程文明施工制度的制定、实施与监督。负责文明施工检查及文明施工技术交底。8、园林植物专业工程师岗位职责（一）认真贯彻执行国家工程建设中工程质量和安全技术的标准、规范和规定，结合单位工程情况，制订、贯彻实施具体措施。（二）对工程进行过程中一切技术工作全面负责，把技术工作列为自己的神圣职责，根据技术要求，认真研究，规划布置和检查工程中各项工作，届时参与总结、评比。（三）主动解决工程中施工技术、工程质量、安全生产等工作中技术问题，担当技术责任。（四）关心队伍技术素质的提高，当好施工队伍中的“老师”。9、材料工程师岗位职责在项目经理领导下，负责项目部物资管理工作。 负责项目部物资计划、供方评价、物资供应、物资现场管理工作。 负责上级主管部门授权的物资招（议）标采购，进行市场价格调查，掌握市场物资价格信息。 负责项目部物资验收、搬运、储存、标识、发放及顾客财产的管理。 负责项目部季度验工物资成本管理，建立物资消耗台帐，搞好季度验工的物资成本分析工作。 负责项目部能源资源管理和可回收废弃物的回收、处置登记，易燃、易爆、危险化学品的收、发、存工作。 负责劳动保护用品的计划、申请、登记、发放、回收工作。 负责检查施工现场材料的码放、仓库封闭、粉料使用是否符合大气和水污染防治的要求。负责每周对两个以上供方的供货质量进行抽查和评价，每季度向物资设备管理中心反馈一次。 负责项目部物资消耗统计报表、能源资源季报、质量反馈季报、价格反馈季报的统计上报工作。 负责项目部产生的各种记录的填写、标识、保管、整理和保存工作。完成领导交办的其它工作。10、试验工程师岗位职责结合工程实际情况及时委托各种原材料试验，提出各种配合比申请，根据现场实际情况调整配合比。 随机抽取施工过程中的砼、砂浆拌合物，制作施工强度检验试块，按规定对其进行标识、养护、送检。 及时索取试验报告单，转交给工地有关技术人员。 统计分析现场施工的砼、砂浆强度及原材料的情况，严禁弄虚作假。 在砂浆和砼施工前，要测定砂、石含水率，及时调整施工配合比，并按规定对拌合物进行坍落度测定。 委托试验结果不合格,应按规定送样，进行复试， 并将复试结果及时通知技术主管，对不合格品及时研究处理。 积极配合环境部门搞好环境监测，并将监测数据及时象上级汇报。 对环境不符和要求的提出具体的纠正/预防措施并跟踪验证。11、造价工程师岗位职责认真贯彻执行公司各项管理制度和方针政策，听从公司统一管理，服从公司统一领导，认真完成本职工作。 精通现行定额的全部内容及相关的取费标准和文件，熟悉项目部的施工图纸。 做出每个项目部和成本核算。 审核项目部的每月人工工资结核算单、工程量及合同承包单价、金额。 工程竣工后做工程决算和成本核算。12、财务人员岗位职责贯彻执行国家有关财务、会计工作的方针、政策、法规、法令及上级各项财务、会计制度、规定。 编制项目部的周、月年度会计报表，做好成本费用管理的各项基础工作，负责成本费用核算。 负责项目部资金的管理与运作。 协调好项目部财务与各部门的关系，积极参与项目部经营决策，及时掌握政策信息，更好的为项目部服务 。 负责项目部日常经济业务原始凭证的审核，编制记帐凭证，及时登记明细帐，负责往来帐的对帐工作。负责组织项目部会计凭证帐册的装订、保管、归档工作，负责项目部的合同、相关文件的收发保管及印花税的贴花工作。 负责编制员工工资和各项奖金支付单以及各项扣款，做好员工工资的财务核算工作。负责配合技术部门做好对甲方验工计价工作，及时清理外部欠款、在建工程及尾工款。建立健全代理项目部的工程项目验工计价、对甲方收款及未完施工盘点等情况的台帐。 完成领导交办的其他工作。二、组织管理机构高效运作保证措施（一）建立良好的制度以保证管理机构的高效运作1、本工程由项目经理作为施工生产第一负责人，从施工准备，施工过程到竣工验收等方面进行全方位、全过程的跟踪管理，有计划、有针对性地确保工程质量、工期、安全，及时协调解决我公司与建设单位、监理单位、设计院等有关各方面的各种联系及问题，以最短的时间解决实际问题。根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有绪地开展工作，从而较大幅度地提高项目经理部的工作效率，有效促进整体管理实力的强化，使项目经理部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，并且决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗。2、以已制定的各项管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。变“人管理人”、“人盯人”为“制度管理人”，做到项目管理“有章可循、执法必严、违章必纠”，这样形成赏罚分明的先进管理模式。3、为确保工程建设、保证质量地顺利完成，对于工程资金将实行专款专用，决不挪作它用。4、实行劳动动态用工管理，选派并建制组织能力强、质量意识和技术水平高、能打硬仗有实际经验的劳动力队伍分阶段有序地进场施工，发扬连续作战的精神，确保工期的按时和提前完成。5、建立工程领导小组现场办公制，每半月召开一次现场办公会，重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。6、每天下午召开由项目经理主持的班后碰头会，对次日的工作进行协调安排，并解决班组当天存在的矛盾和工作失误等问题。7、每周一由技术、质量、安全、劳动人事等部门及监理公司驻现场代表、项目部主要管理人员及各协作单位、专业施工单位主管参加的例会，重点解决质量、进度、施工技术和专业与专业的矛盾等难点。明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。8、严格按照川建委四川省建设工程施工现场管理实施方法的通知及公司”文明工地施工十二条标准” 及成建委发 “成都市创建绿色环保工地的工作标准”等有关规定执行，确保文明施工，保持施工现场的良好场容场貌。材料堆放整齐有序，搞好落手清洁工作，做到工完、料清、场清。在工程施工管理中，加强对施工人员的管理，全体施工人员挂牌上岗；在施工过程中，合理安排施工工序的搭接，加快施工进度，确保工程验收时间等有关规定执行，文明施工，保持施工现场的良好场容场貌。材料堆