项目计划书风险分析

项目计划书风险分析一、政策风险目前国家有政策，药品不能随意在网络上出售。对于保健品尚未有此种规定，但由于保健品市场鱼龙混杂，良莠不齐，不排除国 家将来会有限制的可能性。虽然不允许直接出售，但是完全可以在网站上做宣传，引导客 户到药店去购买，这并不违反政策。二、资源风险货源由总公司统一进货，网站不涉及具体进货适宜，但是不排 除由于上游生产商产业整合等因素造成的停产或缺货。三、技术风险主要是网站安全性风险。在网站达到一定规模时，技术可以外包。四、市场风险有可能遭遇到竞争对手的恶意中伤。本项目模式易于被其他医 药公司复制，如果不能保持网站自身的核心竞争力，将有可能遭遇 失败。五、内部环节脱节风险缺货状态不明，尤其是长期缺货时，如果由于信息不及时，将 造成难以弥补的损失。另外还有由于信息沟通不畅而造成的进货不 足，进货过多等情况。另外网上订购药店付款药店取货，还需要一整套内部流程来确 保实施的准确性。营销费用和人力资源费用有可能大大超过预算。与政府有关部 门的招待费用和礼品费用也有可能非常高昂。七、竞争风险同行之间竞争激烈，网站模式易被复制八、财务风险（应收帐款/坏帐/亏损）如果采用网上直接到账的方式和药房付款的方式，应收账款应 能正常收回。如果是支付宝等第三方交易平台，有可能导致长期纠 纷。亏损风险依然存在，营销方案失误等导致网站流量不够，生意清淡。会大大延长投资收期管理风险（含人事/人员流动/关键雇员依赖）网络企业的人员流动频繁，辞职率远高于传统企业，网站对此 应有足够重视。十、破产风险如有危机事件发生，有可能导致破产风险。创业计划书风险分析（二）一）环境风险多发地区。这类自然灾害不仅仅会影响到店内的销售利润，台风多 发季节的天气，还会损坏店外设备设施。2、选址风险：天一广场位于宁波最繁华的市中心，把店开设在此处，租金无疑非常高，此前期利润不是很可观。并且，周边还开设有例如星巴克，百滋百特, DQ这样的知名连锁餐饮企业，竞争上并不占优势。（二）经营风险1、设备更新：企业运营过程中，由于设备的折旧，设备运作效率将会慢低。后期还可能出现设备的损坏，维修与设备更新也将会 是一笔不小的费用。2、信息更新：随着店内产品的不断推出，菜单也会随之不断更新。同理，宣传单与店内外大幅新产品的海报也会使得成本不断增 加。理风险：管理层的错误决策，有时候会影响到经营甚至给企业带来损失。4、员工管理：员工的服务不妥当，或者遭到店内顾客的投诉，也将会影响到企业的销售。三）市场风险1、通货膨胀：物价上涨，会导致成本预测与实际情况不符，出现利润虚增，资本流失。改动菜单价格，也会影响新老顾客的购买 情绪。物价上涨代表原材料价格上涨，员工工资也会有一定上涨， 对企业的损失会比较大。2、同行竞争：此行业市场前景好，会新增不少的同类甜品店，如何在同等产业中标新立异，也将是对企业生存的一个考验。3、知名度：知名度无疑对企业的销售额有一定的帮助，品牌效益带来的会是销售效益。但是昂贵的广告费会令产品的推广望而却 步。四）财务风险1、资金筹集：昂贵的前期成本，会使企业初期负债累累。2、资金管理：成本的预算，材料的采购，销售情况与净利润，及时做好财务报表，出现一点瑕疵，将会对企业的资金管理造成严 重影响。3、财务管理：要处理好财务的各种相关费用，合理规划利息 支出。财务费用是公司的支出费用，会减少企业的利润。4、财务预算：财务预算的错误，会使企业不能有效地使用资源及统一协调各种经营活动，也就不能产生更多的利润。