绩效考评分析会议发言

绩效考评分析会议发言篇一：绩效考核大会表态发言*医院绩效考核誓师动员大会上 的表态发言* 尊敬的各位领导、同志们： 今天，为了贯彻落实*医院绩 效考核实施方案，我院召开绩效考核工 作实施动员大会，对我院即将实行的的 绩效评估工作做了具体安排和部署。我 们认为，绩效评估工作非常符合我院工 作实际，我们表示坚决支持。这次绩效 考评工作的实施，既是院领导实施什么 管理、公平原则的具体表现，又是对我 们医务人员的重视和支持、对我们医疗 队伍的关心和呵护。在此，我代表医院 所有员工，对充分关心和支持医疗工作 的市人大常委会领导表示衷心的感谢！对本次绩效评估我表态如下：一、正确对待，充分认识绩效考核 的重要意义。绩效考核工作是我院职工 代表大会根据宪法和法律赋予的职权， 在充分听取了广大职工的意见和建议的 基础上，为了构建“政令畅通、运转协调、 权责明确、上下联动、执行有力、奖罚 分明”的工作机制，推进民主政治建设的 重要举措，也是支持我们我院开展创新 管理工作的重要途径。作为县医院的一 名职工，有责任，有义务做好绩效考核 的相关工作，自觉地把自身的工作置于 绩考办监督之下，在职代会和绩考办的 支持和监督中开展好工作。二、积极配合，全身心投入绩效评 估活动。把搞好全院绩效评估工作作为 一项密切联系群众，展现医疗工作形象 的工作抓紧抓好，切实加强与职代会和 绩考办的联系。积极主动查找工作中存 在的问题和不足，实事求是地向职代会和绩考 办汇报情况、提供资料、接受监督，提 供客观、准确、全面的情况。严格按照*医院绩效考核的实施方案的相关 程序和要求，扎扎实实做好绩效考核的 每个环节，实实在在做好各项配合工作。三、虚心接受，针对存在问题认真 落实整改措施。诚恳接受职代会和绩考 办的评估整改意见，做到对待意见要虚 心，接受意见要诚心，整改意见要实心 对评估整改意见进行自我反思和自我批 评，消除思想顾虑，主动 “提问题”，认 真“开药方”。对评估意见提出的问题， 要从医疗工作大局的角度举一反三，特 别是对人民群众反映强烈的问题进行深 刻剖析，深挖根源，对症下药，制定专 门的整改方案，以认真负责的态度，采 取有力措施，把市人大常委会的意见落 到实处。 各位领导、同志们，我们将牢 牢抓住这次绩效评估工作的契机，趁势 而上，未评先改，边评边改。同时以此 为动力，牢固树立“救死扶伤，治病救人” 的指导思想，增强服务意识、医德医风 意识、自觉接受监督意识，按照“医德医 风、医疗质量、管理效益”的医疗工作主题，继续深入开展“一切为了病人，一切 方便病人，一切服务于病人”理念教育活 动，切实加医护人员对病人的爱心、关 心、耐心、细心和责任心，进一步增完 善各项规章制度，建立健全技术规范、 操作规程、工作质量标准、管理方案、 管理办法，使医疗护理活动有章可依， 有规可循，严防医疗差错事故的发生， 塑造医疗队伍的新形象。提高服务质量 和服务水平，提高医院管理质量和管理 水平，深化医院煌。话们改革，依靠科技进步力量全面提升 医院核心竞争力，抢抓新机遇，争创新 优势，实现医院发展新突破，再铸新辉谢谢大家！篇二：绩效管理考评工作座谈会讲绩效管理考评工作座谈会讲话同道 今天召开的这个会，是我们在年初 召开的常委会上研究市一级绩效考评工 作时确定的，已酝酿了 XX个月时间。由 于这样那样的缘由，拖到今天才开这个 会，这个会确切很重要。刚才，市绩效 办的负责同道、XX个县XX个区的主要领 导、还有XX、XX、XX和XX同道都作了发 言，他们从各个角度谈了自己的看法， 都讲得很好。绩效考评工作是一项新的 工作。XX年多来，在自治区绩效办的指 导下，全市的绩效考评工作获得了长足 的进步，特别是负责此项工作的市绩效 办，在职员少、任务重、难度大的情况 下，充分发挥主观能动性，想了很多办 法、费了很多劲，从效果上来看，是应 当充分肯定的。这既是一个客观的情况， 也是一个基本的事实。正如XX同道讲的, 绩效考评工作做得好，首先是各个单位 共同努力的结果。假如哪一年我们的工 作做得不太好，固然与市绩效办本身的 工作有关系，但不是主要缘由，主要还 是在于各部分。所以从整体上看，我们 的工作应当说做得不错，但同时我们也 要客观地看到还有一些不足，特别是与 上级的要求相比、与群众的期盼相比、 与时代的发展需要相比，还有很大的差 距和不足。为了研究和分析解决这些题 目，今天专门请各个方面的负责同道来 召开这个会议。刚才，听了几个单位的 发言，感觉他们都讲得很好，既有一些 基本的熟悉，又有一些好的做法，既有 一些深进的思考，又有一些比较切合实 际的建议。希看XX同道和市绩效办，在 会议后把他们的意见、建议和好的做法 吸收到市一级的绩效管理工作中往，也 能够供其他单位学习鉴戒。大家相互学 习、共同进步。借今天这个机会，我想 讲三点意见：第一，进步熟悉，端正态 度。绩效考评工作是一种新的管理模式 实际上是为了适应经济社会发展情势， 对政府行政效力、行政效能的一种考量 也是把科学发展观的整体要求具体量化 的一种考核办法。对大家来说，这既是 一个新鲜事物，也是科学的要求，同道 们要有个基本的熟悉。这项工作是一定 要做的，而且是一定要逐渐做好的。我 觉得对这项工作必须有一个正确的熟 悉、有一个正确的态度。一是要避免出 现为考评而工作。为了考评而工作、工 作只是为了应付考评，这个态度是不端 正的。二是要避免把考评作为一种应付 性的工作，成为临时性的一种应付。每 一年到考评的时候才重视，说要来考评 了，我们还有甚么事没办好。我们要避 免这类情况发生。三是要熟悉到考评终 究是为了甚么。这是一个最基本、最重 要的题目。我们为何要考评？我是这样 理解的：往大的说，这是贯彻落实科学 发展观的具体措施、是检验工作成效的 科学方法；从小的说，从我们地方上来 说，就是推动科学发展、*发展、逾越 发展的一种科学的方法和手段。假如有 这样的熟悉、这样的态度，就说明我们 对这项工作的熟悉是到位了。第二，以 科学的态度、实事求是的精神来推动绩 效考评工作。绩效考评这项工作，作为 市一级层面，既面临着自治区对我们的 绩效考评，又要对市直各部分、市辖县 区进行绩效考评。实际上，市绩效办的 工作分两个层面：对自治区下达给北海 的指标，要以科学的态度、实事求是的 精神，彻彻底底地完成，不推委、不抱 怨。自治区下达的考评指标，对各市是 一致的，是相对公平的，也是公然的。 在这个层面，就是要根据自治区的考核 内容，以科学的态度把任务分解好、落 实好。XX、XX同道你们要认真研究这个 题目，不要等到了年底的时候，再突击 上级领导机关、上级部分对下级实行正 确的领导、科学的领导、有效的领导， 要有一个有效方法，假如不按这个有效 的方法往做，明显是不适应这类管理体 制的。说重一点，假如不这样做，你就 不适应它，你就不适应这类科学的领导 方法和体制。所以说，自治区确定了考 评办法以后，我们不要说三道四，但我 们假如有不同意见，可以积极沟通，沟 通下来了，说明你的意见被采用了；沟 通不下的，你就得按制度办。这既是一 个实事求是的态度，也是一种科学的精 神。我觉得在这个题目上，我们的工作 出现了这样和那样的题目。在过往的两 年当中，依照你们分析的情况看，我不 说哪一个部分，但有这样一种现象，比 如某些部分为一样一个题目，两年都被 扣分。我就要问，我们的考评目的是甚 么？自治区之所以设立这样的指标，以 这样的考核体系来考评，自然有他设置 斟酌。在这个进程当中，可能各市有差 异性，但整体上来讲，应当是一个公平 的考评系统。就扣分这件事来说，我觉 得不但扣得对，而且扣得好，由于一个地方、一个部分假如两年 时间同一个题目都没解决，那说明我们 的效力不高、能力不强、责任心不强。 科学的态度，就是绩效办、监察局和组 织部分对这样的结果有过甚么样的对 策？绩效办对这个题目是个甚么样的态 度？被扣分部分的领导对此有甚么样的 基本熟悉？没有科学的态度、实事求是 的精神来讲这件事，我们今天开这个会 恐怕就会走过场，而我们开会就是要解 决题目。为何我们的绩效考评 2010 年排 在全区第 4 名，2011 年排在第 11 名？排 名的下滑其实不可怕，但我们必须理性 地分析是甚么缘由。刚才同道特别讲到 了，我们主要的硬性指标都排在全区前 四位，而恰恰在软指标上出题目。软指 标就是靠感觉评价，就像最近社会上说 的“你幸福吗？”，类似这样的软指标。 幸福是一种感觉，对一个三天没吃上饭 的人来讲，他能吃上饭就觉得幸福；对 一个正在生病的人来讲，病好了他就觉 得幸福；对一个三天没睡觉的人来讲， 能睡觉他就觉得幸福。所以幸福是一种 感觉。对软指标这个题目该怎样办，刚 才几位同道讲了很好的意见，特别是德 全同道讲的，不足的怎样办？不对称的 怎样办？还有本身我们在这个进程当中 没有解决好的怎样办？特别是第二种情 况，我们做了工作，但他人不知道、不 理解，或做了工作但大家不太承认，这 是我们要解决的题目。所以我们要以科 学的精神、实事求是的态度来看待这件 事。科学的精神和实事求是的态度特别 重要，我们要以一种科学的态度往看待 一件事物，这是看待一个人是否是成熟 是否是理性的重要根据。不要对自治区 领导和自治区各部分对我们城市的评价 不服气，由于这个评价多多少少有我们 某些同道的影子、某些同道的思惟模式 也包括我们某些同道对我们自己的抵 毁。我想说的是，我们不能够自毁，不 能够自己作贱自己。故乡是我们共同的 财富，XX市是我们共同的家园。当前的 好情势来之轻易，好不轻易有这类态势 好不轻易有这类局面，好不轻易使外界 对XX市有个全新的熟悉，我们一定要倍 加珍惜和维护。对我们市级层面对市直 各部分、市辖县区的考评，这是我今天 特别想多说的内容，这也是开这个会的 最主要目的。假如说在自治区考评进程 中我们是被动地接受检查，那末对下的 考评是我们可以发挥主观能动性的。在 过往的几年里，我觉得绩效办做了大量 的工作，而且也有很多的探索。科学的 态度是甚么？就是绩效考评指标的设计 要有益于调开工作积极性、有益于奖勤 罚懒、有益于加快发展，这是我们设立 指标和进行考评最核心的真正目的。终 究目的是加快发展、为民造福。我印象 极深的是，往年研究市里考评评分的时 候，我发现硬性的指标考评分差距甚小 一个单位的先进与否最后就落到所谓的 *调查上。绩效考评这项工作是严厉 的、内容设置也是力求科学的，但是还 有提升的空间。解决这个题目，是我要 开这个会的根本目的。不然的话，就没 法向老百姓交代、没法向社会交代，说 这几年发展这么快，个别地方发展这么 快，最后结果排在后面。这样会造成甚 么后果呀？直接的影响就是会让一些人 觉得干与不干差未几，而且干得少的比 干很多的好，这是我们今天一定要解决 的题目。在市这一级，就是要把科学发 展观的普遍性要求、上级考核的整体要 求和我们XX市实际相结合。你们已提出 了很好的思路，但是怎样落实？理念已 有了、方法路径也有了，但具体办法和 措施是甚么？这将决定本市绩效考评工 作是否是能做好，是否是能做成。我们 一定要以一种实事求是的态度和科学的 精神来做这事，不然的话，我们用了这 么长的时间，请了这么多人来开这个会， 仅仅是为了应付上级的考评，就没有到 达我们开这次会的目的。请XX市同道牵 头，各县区、各部分参加，直接提出你 们的意见，大家逐项研究。根本的一条 就是绩效考评要为经济社会发展这个大 局服务，要增进经济社会的发展，要与 发展的需要相一致相适应，相互增进， 不然的话，就成了“两张皮”，乃至可能 没有到达预期的效果。第三，加强领导 密切配合，全面完成各项考评目标任务。 在我们现有的体制下，加强领导是做好 所有工作的基础和重点，是最重要的因 素。首先，从市级层面讲，市委、市政 府是高度重视的，今天召开这个会本身 就是对这项工作重视的一个具体体现。 市政府这一层面怎样做？怎样梳理自治 区下达的考评任务？ XX县XX区和各单 位都要“一把手”负责，要把这项工作作 为一项重点工作来抓好，由于它是对一 年工作的一个全面检查。固然，这些考 评指标不是全部的，但从全区、全市角 度上讲，是重要指标、是主要指标，各级领导 必须要重视这个事。这里特别夸大，哪 一个单位出了题目，哪一个单位的主要 领导是要负责的，不能再出现哪一个单 位两年出现同一个题目被扣分，而我们 却漠不关心的情况。纪检监察部分，还 有组织部分，要将考评的结果、考评的 内容和考评的进程三者同一起来，不要 简单地盯在最后的结果上，也要对进程 进行跟踪，也不单单把今年的结果作为 终究的应用结果，要把前两年的结果和 现在做的事结合起来，特别是组织部分 假如是重大任务不完成，是要有说法的 希看同道们都把自己家的门看好，把自 己家的事办好。关于调和配合的题目， 刚才几个部分讲到了。现行的考核办法 特别是自治区对市里的考评，我们没有 办法往改变它，只能往适应它，固然， 这里面有各部分如何跟上级主管部分调 和沟通题目。由于绩效考评的很多指标 是各个系统以条条的情势下达的，所以， 各个部分都有职责上下密切配合，相干 部分也要密切配合，市政府要逐一研究 如何密切配合做好这些事。要象刚才 xx 同道说的那样，要对一年完成情况进行 梳理，只有这样，结果才可控。市绩效 办要主动和自治区绩效办进行沟通，你 们的联系和沟通是这个工作进程中重要 的组成部份，要把刚才同道们讲到的情 况向他们反映。请 xx 同道召集绩效办等 部分研究一下，如何细化考评指标，全 面完成自治区下达的各项绩效考评任 务？如何把 xx 市的绩效考评工作做好， 增进我们工作的全面进步？如何通过绩 效考评改进我们的工作作风，进步效 力？这也是对我们各级领导班子和队伍 的一次检验、校阅阅兵。今天参加会议 的同道很多，希看会议精神能够传达下 往，能够贯彻下往。篇三：绩效考核工作座谈会 绩效工作座谈会提纲一、如何提高机关指导基层的能力， 克服重检查、轻指导或只检查、不指导 的现象。二、如何理解考核频率高，基层迎 接考核任务重与机关正常履行工作检查 职责的关系。三、如何解决通报多，通报内容重 复，问题讲的不透、模糊不清、针对性 不强、基层纠责不明的问题。四、如何解决检查内容与通知考评 项目不符，基层抓不到重点感到茫然的 问题。五、如何解决考核成绩公示与大队 奖励时间上脱节，造成其他工作延误的 问题。六、如何正确理解人员分工任务属 性不同，考核排名难度大，好的不突出 差的不明显，末尾排名容易挫伤积极性； 季度考核成绩排名靠前的和排名落后的 大队人员奖惩没有区别，大队缺少裁量权的问题。七、如何解决实地考核人员多，季 度考核与月考核内容重复；现场考核不 能现场打分，存在的问题扣分不明确， 容易产生争议；问卷调查太繁琐等现象八、如何理解绩效奖惩、排名公示 与促进工作的关系。