绩效考核总评(终)

第一章 绩效考评总则总 则为促进公司管理现代化，建立科学的管理制度，充分发挥每位员工的主动性和创建性，先依据选进的考核方法，结合公司实际状况，特制定本方案。一、考核目的不断提高公司的管理水平，降低管理经营成本，供应公司保持可持续发展的动力。加深公司员工了解自己的工作职责和工作目标。通过客观的评价员工的工作绩效，帮助员工提高自身工作水平，从而有效提高有效提升公司整体绩效。通过绩效考核促进上下级沟通和各部门间的相互协作。二、考核原则公允、公开性原则。公司员工都要接受公司考核，对考核结果的运用公司同一岗位执行相同标准。差别性原则。考评的等级之间应当有显明的差别界限，针对不同的考评结果在工资、晋升运用等方面应体现明显差别时效性原则。考评结果要刚好反馈给被考评者，考评数据要与考核周期相吻合，而不该将本期之前的行为强加于当期的考评结果中，也不能将近期的绩效和比较突出的一两个成果代替整个考核期的绩效进行评价。敏捷性原则。公司对员工的考核为定量和定性考核。不同岗位、不同层次。不同时期两者考核的重点不同，所占分值比例不同。三、考核类型本公司绩效考核分为四类考核类型实施频度评价时间月度考核每月一次下月上旬年度考核每年一次每年十二月试用期考核试用期一次试用期期末特殊考核按实际须要四、考核用途考核结果的用途主要体现在以下几个方面：（一）薪酬安排（二）职务晋升（三）岗位调动（四）员工培训其次章 考核的组织管理一、公司人力资源部的职责公司人力资源部作为考核工作具体的组织执行机构，主要负责：1.制定员工考核管理方法2.对各项考核工作进行培训与指导，并为各部门供应相关询问3.对考核过程进行监督与检查，对考核过程中不规范行为进行订正与惩罚4.对公司员工月度考核工作状况进行通报5.协调、处理考核申诉的具体工作6.组织实施考核、统计汇总员工考核评分结果，并严格保密7.建立员工考核档案，作为薪酬调整、职务升降、岗位调动、培训、嘉奖惩戒等的依据二、公司各部门负责人的职责公司各部负责人作为干脆的考评实施者，主要负责：1.依据绩效考评标准，负责对本部门的员工绩效考评2.指导、监督本部门员工的工作行为3.协调、处理本部门考核审核的具体工作4.对考核中不规范行为订正与惩罚第三章 考核方法一、考核关系考核关系分为干脆上级、干脆下级考核、同级人员考核，不同考核对象对应的考核关系。考核关系表考核对象考核关系总经理董事长、干脆下级考核部门主管/经理干脆上级、同级、下级考核部门一般职员干脆上级、同级考核工勤人员干脆上级二、考核方法结合KPI和360绩效评价方法对行政部、人力资源部、财务部进行针对性的考核。依据工作分析所得的工作说明书和岗位规范，公司年度支配和公司战略目标部门考核周期内的支配等。三、考核维度考核维度是对考核对象考核时的不同角度，不同方面，包括：公共绩效考核目标、岗位关键绩效目标、部门专项考核。公共绩效考核目标：各部门、岗位具有相同的考核标准；岗位关键绩效目标：体现本职工作完成的结果，每个岗位都相应岗位职责的任务绩效指标；部门专项考核：能体现出本岗位与相关部门（或相关人员）关联的绩效指标。 四、指标评分考核指标依据优良中差四个等级评分，具体考核指标和量化标准。评分等级定义表优良中差不合格远超出目标达到目标接近目标远低于目标未完成目标实际表现显著超出预期支配/目标或岗位/职责/分工要求，取得特殊精彩的成果实际表现达到预期支配/目标或岗位职责/分工要求，取得比较精彩的成果实际表现基本达到预期支配/目标或岗位职责/分工要求，有明显不足或失误实际表现未达到预期支配/目标或岗位职责/分工要求，有重大失误实际表现没有完成预期支配/目标或岗位职责/分工要求第四章 月度绩效考核月度绩效考核对象为各部门主管/经理，部门一般职工、工勤人员，调动岗位的员工。一、月度绩效考核维度与权重1.部门主管/经理部门主管/经理考核维度权重表考核维度月度考核权重考核人任务绩效关键业绩指标70%干脆上级月度工作支配（重要任务）管理绩效部门人员管理状况30%干脆上级干脆下级部门管理费用预算和成本限制2.部门一般员工部门一般员工考核维度、权重表考核维度月度考核权重考核人任务绩效关键业绩指标完成状况80%干脆上级月度工作支配（重要任务）态 度20%二、月度考核流程（一）启动考核：人力资源管理部在月初启动考核工作，上月的考核评定和下月工作支配确定。（二）确定任务绩效目标1.在月初五日内（遇节假日、双休日顺延），干脆上级依据公司经营支配和实际工作要求，就本月主要工作任务、考核标准、指标权重进行考核。2.在支配执行过程中，被考核人干脆上级须刚好驾驭支配执行状况，明确指出工作中的问题，提出改进建议。若出现重大支配调查和工作重点转移，须要修改相应的绩效考核指标。（三）收集资料、考核任务绩效月度考核期结束后，各有关部门供应考核期公司财务，经营等方面的具体数据资料，干脆上级依据资料明确被考核人各项指标实际完成值，对比目标值计算各项指标得分。（四）考核结果反馈干脆上级讲最终考核结果反馈给被考核人，双方就考核结果面谈，干脆上级明确指出被考核人的成果，优点及需改进的地方，听取被考核人的看法并具体记录。（五）月度考核结果的用途月度考核结果干脆影响月度的绩效工资，间接影响年度考核结果，考核结果对于薪酬的具体影响见薪酬设计方案。第五章 年度业绩考核一、年度业绩考核范围年度业绩考核对象除以下员工以外的公司全部员工、新入职员工，在公司全年工作时间不足六个月或者其他特殊缘由的员工，经公司批准可以不参与年度业绩考核。二、个人年度业绩考核维度与权重针对不同的考核对象，考核维度与权重不同。（一） 部门主管/经理、特区人员、年薪制人员考核维度考核人年度考核权重公司或部门效益指标董事长10%月度考核平均值80%周边绩效同级10%（二）公司部门一般职员考核维度考核人年度考核权重月度考核平均值90%周边绩效同级10%三、个人年度业绩考核流程1.每年元月1-10日，干脆上级对被考核人年度任务绩效、同级对被考核人周边绩效评分。2.人力资源管理人员在每年元年1-5日汇总被考核人的评分。3.部门一般职员的考核结果报主管领导问询、批准，确定最终考核结果。4.每年元月30日，人力资源部将最终确定最终考核结果，报董事长并做出奖惩确定，批准执行。四、个人年度业绩考核结果的用途个人年度业绩考核结果主要做为职务升降，工资等级升降，董事长特殊奖，岗位职务聘任，福利性补贴的依据，对于薪酬的具体影响参见薪酬设计方案。依据考核结果不同，公司做出不同的奖惩确定，一般分为以下几类：（一）职务晋升绩效优异是职务晋升的必备条件。年度绩效考核为“优”的员工列为人才梯队的后备人选及职务晋升对象。年度考核为“不合格”的中层以上领导干部赐予降级处理；年度绩效考核为“不合格”的员工，连续三年考核为“基本合格”的员工赐予岗位调整直至待岗处理；连续两年考核为“不合格”的员工将被解除劳动合同。（二）工资等级升降年度绩效考核为“优”的员工，岗位工资等级晋升一档，年度绩效考核为“不合格”的员工岗位工资下降一档。（三）董事长特殊奖在年度奖金安排时，对年薪制员工中考核最优者赐予董事长特殊奖。（四）岗位职务聘任年度绩效考核为“优”的员工，优先列为破格聘任对象。（五）福利性补贴在年度绩效考核为“优”的员工中，优先列为深造培训的对象，并嘉奖肯定的福利性补贴。五、部门考核部门考核方式：部门考核依据各部门不同的工作内容、职责，设立不同的考核指标。部门考核结果的用途：部门考核结果干脆确定该部门员工考核系数。具体参见（薪酬设计方案）人力资源KPI指标类别考核指标完成状况完成基本完成未完成财务类部门费用预算成本1050内部运营1、 人事政架和制度执行状况2、 聘请支配达成率3、 培训支配达成率4、 员工流失率5、 关键员工流失率6、 考核、薪酬工作差错记数105010501050105010501050客户类1、 合作部门满足度2、 员工满足度10501050学习与发展类1、部门培训支配完成率2、部门关键员工培训520520财务部PKI指标类别考核指标完成状况完成基本完成未完成财务类1、 费用预算达成率2、 成本限制3、 不良坏账的比率320320420内部运营类1、 财务报表完成的刚好性、精确性2、 企业信息执行率3、 财务信息的有效率4、 各部门预算执行率5、 现金管理差错率6、 工作目标按支配完成率105010501050105010501050客户类1、 外部客户的满足度2、 员工满足度10501050学习与发展类1、 部门培训支配完成率2、 部门关键员工培训10501050办公室KPI指标类别考核指标完成状况完成基本完成未完成财务类1、 费用预算达成率2、 固定资产流失率（行政方面）520520内部运营1、 部门工作支配完成率2、 办公用品选购刚好率、发放精确率3、 办公设施的完好率，基础设施故障率4、 车辆管理的科学性、规范性5、 平安卫生达标率6、 档案、证件管理规范105010501050105010501050客户类1、 后勤、行政服务满足度2、 部门协作、外部客户后勤服务满足度550550学习与发展类1、 部门员工流淌率2、 培训支配完成率550550第六章 绩效考评方案实施本章主要阐述公司的几个部门的绩效考评的具体实施细则，包括人力资源部、财务部、行政管理部、办公室。一、董事长助理（一）考核对象公司董事长助理（二）考核主体总体原则：由直属上级、同级、下级联合实施考核。公司董事长助理：由董事进步行考核、并加以各部门主管考核结果。（三）主体实施董事长助理岗位说明职位名称董事长助理岗位编号直属上级所属部门岗位要求任职资格岗位描述：帮助董事特长理公司事宜，为公司的高级管理人员岗位职责1.帮助董事长召集和主持公司高层管理睬议，组织探讨和确定公司的发展规划，经营方针、年度支配以及日常经营工作中的重大事项； 2.帮助董事长起草提名公司总经理和其他高层管理人员及其他重要岗位人员等的聘用、解聘，确定薪资待遇等提案； 3.组织相关人员审查、督导、考核、检查公司各项发展支配及执行结果； 4.驾驭公司整体运营状态，为董事长刚好做出经营决策供应第一手材料； 5.做好对外公共关系的协调，帮助处理相关的商务接待工作； 6.帮助董事长定期批阅公司的财务报表和其他重要报表，全盘监控公司财务状况； 7.审核对外重要经济合同和上报的重要报表、文件、资料等； 8.代表董事长对公司相关部门的工作进行沟通和协调； 9.帮助董事进步行公司的日常事务管理； 10.处理董事长授权的其它事务。教化背景：文秘、公共关系、管理学等相关专业本科以上学历；工作阅历：1.在政府机构大型企事业单位从事行政管理工作五年以上；2.熟识政府行政职能管理的行政审批手续的办理流程。技能技巧：沟通实力强，做事踏实，有很强的执行实力，写作实力强，娴熟起草各种文件技能技巧：1.沟通实力强，做事踏实，有很强的执行力。2.写作实力强，娴熟起草各种文件。3.能独立担当公司项目的前期谈判，项目拟订，以及后期的项目运营。熟识国家相关经济政策。4.有较强的管理实力，良好的社会关系。二、人力资源部绩效考核（一）考核对象公司人力资源部主管、人资专员。（二）考核主体总体原则：由直属上级、同级、下级联合实施考核。人力资源部主管：由总经理、其他部门主管、人力资源专员进行考核。人力资源专员：由人力资源主管、人力资源专员对其进行考核。（三）主体实施1.人力资源部主管人力资源主管岗位说明书职位名称人力资源部主管岗位编号直属上级行政管理部经理所属部门人力资源部岗位要求任职资格工作内容： 编制公司人力资源规划 组织公司中层以上人员聘请活动 办理公司中层以上人员人事变动事宜 建立健全公司人力资源管理制度 负责制定聘请支配，并组织员工聘请 建立、完善公司新薪体系 定期提交人力资源分析报告 审核分支机构的用人支配，审批分支机构基层员工的录用 负责员工的档案管理、社会福利、保险等相关事务办理 完成上级交办的其他工作工作职责： 对公司的人力资源规划的制定与实施负责，对公司培训与发展支配落实负责 对公司的薪酬设计的有效性负责 对公司考核方案的有效性负责 对公司年度聘请支配的落实负责教化背景： 人力资源管理或相关专业高校本科以上学历培训经验： 受过现代人力资源管理技术、劳动法规、财务会计学问和管理实力开发等发面的培训工作阅历： 三年以上人力资源管理相关工作阅历技能技巧： 有对人力资源管理事务性的工作，有娴熟的处理技巧，熟识人事工作流程 熟识国家、地区及企业关于合同管理、薪金制度、用人机制、保险福利待遇和培训方针 娴熟运用办公软件及相关的人事管理软件看法： 做事客观、严谨负责、踏实、敬业、责任心强 具有很强的人际沟通、协调、组织实力、团队精神人力资源主管绩效考核表被考核者所属部门职位名称人力资源主管考核者考核者职位评价区间年 月 日 年 月 日考核项目考核指标权 重量化标准完成状况优良中差不合格108630公共绩效考核目标遵规守纪5公司的各项规章制度、员工守则工作主动、主动性5工作主动主动，能分清轻重缓急，遇到问题刚好解决处理听从领导派遣5接受部门领导任务派遣并刚好完成团队协作实力5除仔细完成本人本职工作外，能主动主动帮助部门其他成员完成岗位关键绩效目标业 务工 作组织公司中层以上人员聘请活动；负责劳动合同的签订和管理工作，代表公司解决劳动争议、纠纷或进行劳动诉讼；制订员工培训支配，组织技能考核鉴定和培训实施，组织制订公司考核制度，定期进行员工考核；建立并管理公司人力资源管理信息系统，为公司重大人力资源管理决策供应参考依据管 理监 督在人事关系方面部下没有不满或怨言擅长放手让部下去工作，激励他们乐于协作的精神非常留意办公环境的平安卫生和整顿工作妥当处理工作中的失败和临时追加的工作任务指 导协 调常常留意保持提高部下的劳动主动性主动努力改善工作和提高效率主动训练、教化部下，提高他们的技能和素养留意进行目标管理，使工作协调进行部门专项考核工 作效 果正确相识工作意义，努力取得最好成果工作方法正确，时间和费用运用得合理有效工作成果达到预期目标或支配要求工作总结汇报精确真实考勤及奖惩出勤：迟到+早退_次0.5+旷工_天5+事假_天0.4+病假0.2=_分，并扣除全勤奖正确相识工作意义，努力取得最好成果考核等级 A .90分以上 B.80-89分 C.79-80分 D.70分以下工作方法正确，时间和费用运用得合理有效考核者看法： 签字人力资源专员（聘请、培训）岗位说明书职位名称人力资源专员（聘请、培训）岗位编号直属上级所属部门岗位要求任职资格工作内容：1、 全面负责公司内部的人才聘请、培训工作2、 依据现有编制及业务发展需求，帮助上级确定聘请目标，汇总岗位须要并执行聘请支配3、 对拟录人员进行审核，完成录用通知。并进行前期入职、试用期培训4、 负责聘请广告的撰写、聘请网站的维护和更新，以及与聘请网站的信息沟通5、 培训系统的建立、培训调研实施，培训支配的制定、组织、记录及效果跟踪，新员工培训课程的讲授，制作各类培训课件工作职责：1、 依据企业发展状况及各职能部门人员需求支配，编制企业聘请支配2、 聘请信息的起草与发布3、 简历筛选、聘前测试、初次面试工作的组织与主持4、 应聘人员资料库的简历和维护5、 人才市场、职介机构、猎头公司等相关信息的收集与寻求合作6、 企业人员流淌状况及人员流失缘由分析7、 员工培训档案的维护与管理8、 负责内部培训课程开发和讲授，并考察培训效果9、 负责员工培训需求调查分析，并结合企业实际状况拟定培训支配并组织实施教化背景：人力资源管理、行政管理专科以上相关专业培训经验：1、 受过培训相关学问的课程2、 具有人力资源管理或相关两年以上工作阅历技能技巧： 熟识人力资源管理各项事务的操作流程 熟识企业管理学问、劳动法规学问等 了解本企业各部门相关业务及工作流程的基本学问看法：1、 做事客观、严谨负责、踏实、敬业2、 具有较高的亲和力、擅长与人沟通人力资源专员（聘请、培训）考核绩效表被考核者所属部门职位名称聘请专员考核者考核者职位评价区间 年 月 日 年 月 日考核项目考核指标权 重量化标准完成状况优良中差不合格108630公共绩效 考核目标遵规守纪5公司的各项规章制度、员工守则工作主动、主动性5工作主动主动，能分清轻重缓急，遇到问题刚好解决处理听从领导派遣5接受部门领导任务派遣并刚好完成团队协作实力5除仔细完成本人本职工作外，能主动主动帮助部门其他成员完成岗位关键 绩效目标任务完成率15本月聘请支配完成状况聘请信息发布15发布刚好性与精确性，有效性聘请质量10录用比_%人员转正率_%用人部门满足度10用人部门要从工作完成状况、看法来衡量聘请成本限制10是否超出聘请支配成本劳动合同10每月刚好完整的完成转正的员工合同签订完成状况未刚好完成才转正员工合同的签订部门专项 考核应聘人员统计表20刚好精确，保质保量完成报表完成率刚好完成统计表月度聘请人员状况表考勤及奖惩出勤：迟到+早退_次0.5+旷工_天5+事假_天0.4+病假0.2=_分，并扣除全勤奖考核等级 A .90分以上 B.80-89分 C.79-80分 D.70分以下考核者看法 签字：人力资源部专员（员工关系）岗位说明书职位名称人力资源部专员（员工关系）岗位编号直属上级所属部门岗位要求任职资格工作内容：1、 负责员工社会保险及商业保险的办理、参保、退保、转保及其他相关工作。2、 负责绩效考核结果的纵向传递及员工看法收集。3、 帮助绩效考核日常工作，处理被考核者的投诉及相关后续工作。4、 对离职员工会同相关部门刚好办理各项移交手续，做好社会保险和人事档案等内容的移交工作，并进行离职缘由分析。5、 员工劳动合同签定、续定、终止、解除、并发布员工变动通知。6、 执行并完善员工入职、转正、调动、离职等相关政策及流程。7、 负责员工人事档案的建立与维护管理。工作职责：1、 人事档案的建立与维护管理2、 员工入职、离职及内部调动手续办理3、 办理社会保险、公积金的缴纳、补缴、员工退工手续的办理。4、 员工全面签定、续定、终止解除、并发布员工变动通知5、 领导交办的其他工作6、 针对公司人事等规章制度、负责妥当解答员工疑问教化背景：1、 人力资源管理、行政管理或相关专业大专以上学历2、 具有人力资源管理师三级以上培训经验： 参与过劳动法规、人力资源管理技术等方面的培训 从事人力资源管理三年以上工作阅历技能技巧：1、 人力资源管理实力2、 较强的分析、解决问题的实力，思路清晰，考虑问题细致。3、 娴熟运用办公软件、办公自动化设备4、 熟识企业人力资源管理规章制度和国家的相关法律法规看法：1、 做事客观、严谨负责、踏实、敬业2、 具有很强的人际沟通、协调组织实力以及高度的团队精神，责任心强人力资源部专员（员工关系）绩效考核被考核者所属部门职位名称人资专员（员工关系）考核者考核者职位评价区间 年 月 日 年 月 日考核项目考核指标权 重量化标准完成状况优良中差不合格108630公共绩效 考核目标遵规守纪5公司的各项规章制度、员工守则工作主动、主动性5工作主动主动，能分清轻重缓急，遇到问题刚好解决处理听从领导派遣5接受部门领导任务派遣并刚好完成团队协作实力5除仔细完成本人本职工作外，能主动主动帮助部门其他成员完成岗位关键 绩效目标监督考核负责监督、考核，接受考核投诉，确保考核看法的刚好传达。员工入离职手续办理员工入职、异动、离职手续办理的刚好性各种协议是否精确刚好签订。社保、保险办理员工社会保险，意外保险的精确度和刚好性人事信息员工人事信息的统计及每月入职离职人员的了解度。沟通效率与员工沟通的效率和成果，对员工满足度调查的精确性和反馈的刚好性。人事档案完整性人事档案保管完好，信息驾驭完整，精确。部门专项 考核发觉解决问题实力发觉问题刚好处理问题得当，且不出现差错法律法规熟识人力资源管理的基本技能，法律政策，驾驭娴熟并胜利运用。考勤及奖惩出勤：迟到+早退_次0.5+旷工_天5+事假_天0.4+病假0.2=_分，并扣除全勤奖考核等级 A .90分以上 B.80-89分 C.79-80分 D.70分以下考核者看法签字：人资专员（薪酬、绩效）岗位说明书职位名称人力资源专员（薪酬、绩效）岗位编号直属上级所属部门岗位要求任职资格工作内容：1、 帮助绩效考核薪酬体系的建立和完善工作，规范薪酬、绩效管理的各项流程2、 帮助相关部门做好试用人员的考核3、 汇总、统计、归档绩效考核数据，建立员工考核档案，为绩效工资核算供应基础资料及依据4、 做好年度绩效考评工作，综合绩效考核结果，做好年度绩效终评，组织评比活动工作职责：1、 负责公司薪酬、绩效制度的制定，员工薪资、绩效考核、建立薪酬绩效信息台账2、 负责员工社会保险及商业保险的各项业务办理3、 相关薪酬、绩效工作联络以及有关问题解答工作4、 协作其他部门有关工作5、 主动参与部门管理，刚好提出有关部门建设的可行看法教化背景：1、 专科以上学历，行政管理、人力资源管理相关专业培训经验：1、 受过绩效管理与薪酬制定、劳动法律等方面的培训工作阅历：1、 从事人力资源管理、绩效管理、薪酬制定事务工作2年以上技能技巧：1、 娴熟人力资源管理系统学问，了解人力资源薪酬与绩效管理方法2、 驾驭并应用人力资源薪酬与绩效常用的方法与技术看法： 1、做事客观、严谨负责、踏实、敬业人资专员（薪酬、绩效）绩效考核被考核者所属部门职位名称人资专员（薪酬、绩效）考核者考核者职位评价区间 年 月 日 年 月 日考核项目考核指标权 重量化标准完成状况优良中差不合格108630公共绩效 考核目标遵规守纪5公司的各项规章制度、员工守则工作主动、主动性5工作主动主动，能分清轻重缓急，遇到问题刚好解决处理听从领导派遣5接受部门领导任务派遣并刚好完成团队协作实力5除仔细完成本人本职工作外，能主动主动帮助部门其他成员完成岗位关键 绩效目标制度的制定及实施完善薪酬、绩效制度，提出符合公司实际状况的建设性看法贯彻薪酬、绩效制度，宣扬、询问工作，实施的刚好精确性薪酬、绩效考核发放及制作依据流程各级员工绩效考核，薪酬福利费用，精确刚好核算、发放。刚好、精确统计并执行各类奖罚及员工考勤。档案管理汇总、统计薪酬、绩效考核及各项福利的各种数据并归档、保持、维护管理档案的完整性。完善建立各种薪酬台账。部门专项 考核其他公司人力成本分析与月度人事薪酬报表的精确刚好完成主动协作其他相关部门工作，各部门沟通顺畅完成上级支配的其他工作员工薪酬动态记录和分析考勤及奖惩出勤：迟到+早退_次0.5+旷工_天5+事假_天0.4+病假0.2=_分，并扣除全勤奖考核等级 A .90分以上 B.80-89分 C.79-80分 D.70分以下考核者看法签字：三、财务部绩效考核（一）考核对象公司财务经理、出纳、会计。（二）考核主体总体原则：由直属上级、同级、下级联合实施考核。财务经理：由总经理、其他部门主管、人力资源专员进行考核。出纳、会计：由财务经理对其进行考核。（三）主体实施财务经理岗位说明职位名称财务经理岗位编号直属上级所属部门岗位要求任职资格工作内容：l 1、公司财务、会计制度和预算管理制度，建立和完善财务管理和会计核算体系；2、负责公司内限制度建设、执行和公司内部审计工作； 3、负责公司日常财务核算，编报公司财务预算和决算， 4、分析公司的财务经营状况，参与公司的经营管理。 5、负责监督和指导下属子公司或分支机构的财务工作，定期汇总上报其经营成果、财务状况并分析潜在风险， 6、合有关部门定期对公司资产进行盘点。u 8、负责接受审计、稽核、税务和有关上级领导部门工作检查； 9公司经济业务的决策提出财务或税收筹划建议；u 10参与公司及各部门对外经济合同的签订工作。u 12、搜集公司经营活动状况、资金动态、 营业收入和费用开支的资料并进行分析、提出建议，定期向董事长报告。u 13、组织各部门编制收支支配，编制公司的月、季、年度营业支配和财务支配，定期对执行 状况进行检查分析。u 14、严格财务管理，加强财务监督，督促财务人员严格执行各项财务制度和财经纪律。u 15、负责全公司各项财产的登记、核对、抽查的调拨，按规定计算折旧费用，保证资产的资金来源。u 16、负责公司现有资产管理工作。u 20、完成公司领导交办的其他事项教化背景：会计财务等相关专业本科以上技能技巧：1、具备优秀的职业推断实力和丰富的财会项目分析处理阅历2、精通国家财税法律规范，3、精彩的财务分析、管理实力，能够完整解决的集团运营中会遇到的各种财务问题。培训经理：受过经济学，管理学基本原理计算机操作。看法：1、 做事客观、严谨负责、踏实、敬业2、协调/沟通实力，使财务工作快速、高效的实施。财务经理绩效考核表被考核者所属部门职位名称财务经理考核者考核者职位评价区间年 月 日 年 月 日考核项目考核指标权 重量化标准完成状况优良中差不合格108630公共绩效考核目标工作纪律工作看法自觉遵守公司各项制度，不迟到，不早退，不旷工；休假提前申请，并在支配好工作代理人后方可休假；工作期间不串岗，不脱岗，不做与工作无关的事情；听从公司支配，工作仔细负责，按时按质按上级要求完成相关工作；爱惜公司资源，节约用水、用电；依据须要领用劳保用品，杜绝奢侈，同意放置清洁用品。岗位关键绩效目标资金管理资金管理制度严密，资金平安有保障核算管理核算简洁清晰，手续齐全，财物平安、高校税收筹划合法、省税资产管理记录清晰，刚好知道资产状况，定期盘点，保证账实相符预算管理做好财务预算及资金预算，保障实施团队管理部门内部合理分工，各司其职，工作内容不交叉重复上级对下级满足度考核费用限制监督部门费用限制率财务管理制度制度科学，可行性强，不断补充完善财务效果 严守公司商业隐私与财务隐私制订公司总体（各种）财物预算实施成本分析、核算、支配的监督与限制，完善各种财务制度审查、监督公司全部报账凭证与单据、保存各种会计资料。负责税务申报、按时纳税审核会计凭证科目汇总部门专项考核各科报表编制公司年报，全面性、质量现状分析的数据精确性、指导性考勤及奖惩出勤：迟到+早退_次0.5+旷工_天5+事假_天0.4+病假0.2=_分，并扣除全勤奖考核等级 A .90分以上 B.80-89分 C.79-80分 D.70分以下意考核者见： 签字会计岗位说明书职位名称会计岗位编号直属上级所属部门岗位要求任职资格工作内容：1、 会计档案保管、整理、分析、查阅、利用会计档案等工作2、 负责管理装订公司的记账凭证3、 负责各项费用核算工作、严格审查各种原始凭证，保证账账相符4、 负责相关财务软件的维护与备份工作，保证财务数据的平安5、 负责核对银行对账单及编制银行余额调整表的工作，发觉问题刚好订正6、 刚好、精确、定期向领导汇报财务收支状况工作职责：1、 编制并严格执行部门预算，对执行中发觉的问题，提出措施2、 依据会计制度，审核记账凭证，做好凭证合法，内容真实，数据精确，手续完备3、 参与审查、拟定公司重要经济合同、协议，组织审核项目预决案、用款方案教化背景：1、 会计、财物管理等相关专业大专以上学历培训经验： 1受过会计基础学问、财务管理、会计法律法规。工作阅历： 1、2年以上财物、会计管理工作阅历技能技巧：1、 具有会计从业资格看法： 1、良好的沟通协调实力，品德端正，诚恳守信会计绩效考核表被考核者所属部门职位名称会计考核者考核者职位评价区间年 月 日 年 月 日考核项目考核指标权 重量化标准完成状况优良中差不合格108630公共绩效考核目标工作纪律工作看法自觉遵守公司各项制度，不迟到，不早退，不旷工；休假提前申请，并在支配好工作代理人后方可休假；工作期间不串岗，不脱岗，不做与工作无关的事情；听从公司支配，工作仔细负责，按时按质按上级要求完成相关工作；爱惜公司资源，节约用水、用电；依据须要领用劳保用品，杜绝奢侈，同意放置清洁用品。岗位关键绩效目标工作计总结支配完成况依据企管中心规定格式和周期按时提交当期工作支配在规定的时间内按要求完成各项工作内容费用预算预警对各部门的费用运用状况进行监控，刚好预警刚好精确按要求在规定的时间内提交各类报表呆坏账把握客户资信额度，限制客户欠款资产盘点督促各部门每月初对各类资产的实地盘存工作 成本分析每月进行成本分析及改进建议税务计算与缴纳依据税法计算各种应缴税费编制凭证并提交税务报表按时提交各类所需报表部门专项考核考勤及奖惩出勤：迟到+早退_次0.5+旷工_天5+事假_天0.4+病假0.2=_分，并扣除全勤奖考核等级 A .90分以上 B.80-89分 C.79-80分 D.70分以下考核者看法 签字：出纳绩效岗位说明书职位名称出纳岗位编号直属上级所属部门岗位要求任职资格工作内容：1、 核实人事部供应的薪金发放，按时发放公司职工的工资、奖金等2、 负责刚好、精确解缴各项社会统筹保险3、 对库存现金要严格按限额留用，不得肆意超出限额，妥当保管现金、支票、发票，不得丢失4、 负责购买国税、地税发票，开具国税、地税发票并进行发票认证、发票抄税处理的工作工作职责：1、 负责现金收入管理，检查和清点每日交来的现金刚好存入银行2、 检查一切收、付款凭证，做到有凭证、有审批，手续完备3、 每日核对交来款项与交款签名单是否相符4、 严格执行现金清点、盘点制度，每日核对库存现金，做到账款相符5、 妥当保管各种收、付款凭证，每日刚好整理归档，做到有条不紊6、 妥当保管财物用章，未经批准不得托付他人保管教化背景：2、 会计、财物管理等相关专业大专以上学历培训经验： 1受过会计基础学问、财务管理、会计法律法规。工作阅历： 1、2年以上财物、会计管理工作阅历技能技巧：2、 具有会计从业资格3、 熟识各类会计账单发票账等的填写4、 点钞、电脑操作、识别真假币等技术看法： 1、良好的沟通协调实力，品德端正，诚恳守信出纳绩效考核表被考核者所属部门职位名称出 纳考核者考核者职位评价区间年 月 日 年 月 日考核项目考核指标权 重量化标准完成状况优良中差不合格108630公共绩效考核目标遵规守纪5公司的各项规章制度、员工守则工作主动、主动性5工作主动主动，能分清轻重缓急，遇到问题刚好解决处理听从领导派遣5接受部门领导任务派遣并刚好完成团队协作实力5除仔细完成本人本职工作外，能主动主动帮助部门其他成员完成岗位关键绩效目标现金收付精确率现金日清月结，刚好驾驭资金结余状况款项报销刚好精确，依据公司费用报销规定向各部门员工报销费用催收和回笼结算借款刚好精确银行收付精确率银行业务办理精确无误，汇付款刚好严格审核收付款凭证，按规定办理各项与银行、税务有关的款项收支业务发票、凭证管理正确、刚好的开具发票做好对凭证管理。原始凭证未出现污染、丢失现象资金、记账规范现金、银行登帐刚好精确，无拖延、错漏现象，保证帐实相符严格审核收付款凭证银行存款、现金日记帐的登记要清晰明白，精确无误应收款日常账务处理精确部门专项考核财务数据严守公司财务数据，不能出现泄漏公司财务数据的状况严格执行财务制度规范管理空白支票、本票、记票妥当保管银行签章、保险箱密码及钥匙考勤及奖惩出勤：迟到+早退_次0.5+旷工_天5+事假_天0.4+病假0.2=_分，并扣除全勤奖考核等级 A .90分以上 B.80-89分 C.79-80分 D.70分以下考核者看法 签字：三、办公室绩效考核（一）考核对象公司办公室主任，前台文员、办公室文员、保洁、水电工。（二）考核主体总体原则：由直属上级、同级、下级联合实施考核。办公室主任：由总经理、其他部门主管、人力资源专员进行考核。前台文员、办公室文员、保洁、水电工：由对办公室主任对其进行考核。（三）主体实施办公室主任岗位说明书职位名称办公室主任岗位编号直属上级董事长所属部门岗位要求任职资格工作内容：1.组织制定行政部工作发展规划、支配与预算方案；2.组织制定行政管理规章制度及督促、检查制度的贯彻执行； 3.组织、协调公司年会、员工活动、市场类活动及各类会议，负责外联工作及办理公司所需各项证照；4.起草及归档公司相关文件； 5.搜集、整理公司内部信息，刚好组织编写公司大事记；6.管理公司重要资质证件； 7.组织好来客接待和相关的外联工作； 8.主持部门内部的建设工作，建设及维护内部网络； 9.协调公司内部行政人事等工作；10.对限制成本的方法提出建议教化背景：1. 中文、公关、行政管理等相关专业本科以上学历。培训经验：秘书、中文、公关、行政管理等相关专业本科以上学历。工作阅历：2年以上行政管理工作阅历技能技巧：1的中英文写作、口语、阅读实力；优秀的外联与公关实力，具备解决突发事务的实力；较强的分析、解决问题实力，思路清晰，考虑问题细致；娴熟运用办公软件、办公自动化设备。看法：1客观、严谨负责、踏实、敬业；具有很强的人际沟通、协调、组织实力以及高度的团队精神，责任心强。办公室主任绩效考核表被考核者所属部门职位名称办公室主任考核者考核者职位评价区间年 月 日 年 月 日考核项目考核指标权 重量化标准完成状况优良中差不合格108630公共绩效考核目标工作纪律工作看法自觉遵守公司各项制度，不迟到，不早退，不旷工；休假提前申请，并在支配好工作代理人后方可休假；工作期间不串岗，不脱岗，不做与工作无关的事情；听从公司支配，工作仔细负责，按时按质按上级要求完成相关工作；爱惜公司资源，节约用水、用电；依据须要领用劳保用品，杜绝奢侈，同意放置清洁用品。岗位关键绩效目标行政费用管理依据公司的年度费用预算，严格限制公司的各项行政费用支出，确认费用的分摊范围，按月分摊各项费用2.行政性资产管理协调公司行政、办公设备及用品，统一支配人员购买，组织对公司行政财产物资进行登记、造册及定期盘点3.治安保卫工作组织对公司的保安人员、消防、环境和卫生进行统一管理，确保公司生产经营的平安顺当进行员工管理管理本部门所属员工，对下属员工的业务工作、管理技能和工作看法等，按其职位职责进行学习培训，并实施考核，培育员工的思想意识、职业道德，关切员工的身心健康和生活考勤及奖惩出勤：迟到+早退_次0.5+旷工_天5+事假_天0.4+病假0.2=_分，并扣除全勤奖考核等级 A .90分以上 B.80-89分 C.79-80分 D.70分以下考核者看法 签字：前台文员岗位说明职位名称接待文员岗位编号直属上级所属部门岗位要求任职资格岗位职责：1.负责来访客户的接待、登记、引导，对无关上门推销和无理取闹者阻挡在外或帮助有关人员处理2.负责前台电话接听、转接，做好来电询问工作，重要事项仔细记录并传达给相关人员，不遗漏、延误3.负责每日收来信件、资料，刚好转交办公室，负责把每日报纸放在报架上，将旧报纸放指定地方4.公司电脑、打印机、传真机等文印设备，发觉故障，刚好通知主修人员或供货商修复，确保设备正常运用5.负责公司前台的卫生清理及桌面摆放，并保持整齐干净6.公司员工外出，前台负责支配填写员工外出登记表7.完成领导交办的其他工作，做好其他部门的帮助工作8.做好班前打算，仔细检查电脑、打印机等设备工作是否正常，并做好保养工作9.娴熟驾驭公司概况，能够回答客人提出一般性问题，供应常规的非保密信息10.更新和管理员工的通讯地址、电话号码等联系方式教化背景：秘书、行政管理或相关专业专科以上学历工作阅历：1年以上前台接待相关工作阅历技能技巧：1.熟识前台礼仪规范2.具备良好的执行、沟通、协调表达实力3.娴熟操作办公软件工作看法：1.正直。坦诚、务实、敬业2.高度的工作热忱，行动快速，良好的职业道德3.工作细致仔细，谨慎细心，责任心强前台文员绩效考核表被考核者所属部门职位名称前台文员考核者考核者职位评价区间 年 月 日 年 月