五四优秀事迹

细心整理五四青年突击手优秀事迹朱*同志，男，33岁，现任滨海旅游区滨旅物业开展有限公司保洁部主管，该同志酷爱本职工作，努力钻研业务学问，有高度的思想政治觉悟，猛烈的责任感和使命感，作风扎实，勇于开拓，以主子翁和甘于奉献的精神，全力以赴地投入到工作中去，在部门中发挥了骨干作用在日常工作中他刻苦钻研业务学问，始终保持与部门内部以及其他部门同事的良好沟通，平常工作大胆心细，勤于总结，在每天下班后都能将当天工作内容进展整理，总结缺乏踊跃落实，同时该同志作风正派、平易近人、虚心好学、敬重他人，以个人良好的素养带动和影响了四周其他同事，营造了和谐的工作气氛。一、 爱岗敬业对工作尽职尽责看法确定一切，在公司成立初期他踊跃组织新入职员工进展业务学问培训，运用“理论与实际相结合”的培训方式来提高部门员工的工作水平，从而为日后公司的“高标准、严要求”打下一个坚实的根底。在大楼开荒期间，他主动冲到一线，在公司领导的指导下带着部门员工踊跃开展各项开荒清洁工作，哪里最脏他就冲到哪里，并用自身行动引领部门员工做好各项清洁工作。在大楼正式运行初期，他主动加班加点，每天都会工作到凌晨2点，就这样他充分了解楼内早中班各岗位的工作流程后刚好向上级汇报在上级领导的指导下谨慎分析缘由，总结缺乏，踊跃改良，总结出一套适合楼内自身特点的工作流程，并由原来的盲目工作慢慢转变为此时此刻的有规律、有技巧的工作，从而减轻了员工的工作负担也提高了工作效率与质量。二、 能够谨慎抓好部门制度制定及队伍素养建立在大楼运营期间，他在利用工作之余，在原来的制度根底上遵照公司领导的严格要求，谨慎修改、完善各项管理制度，建立系统的培训机制，从而变更“以人管人”的被动管理状态，有效的提高了员工工作自觉性、自律意识、从而逐步走向“制度管人、制度约束人”的良性轨迹。进一步加强了人员管理，并把各项工作细化、量化，一方面，便利对在岗人员的工作状态进展有效跟进与监视；另一方面，也提升了员工的工作认知度与标准性。并且对部门各岗位进展有效监管，同时他还参与了修改及制定各岗位表格制度的建立，从各方面充分表达科学性管理。而且定期组织员工进展思想教化与培训工作，让每位员工能够理解“团队意识”，踊跃开展专业学问、技能学习与考核，进一步提升部门员工素养与公司形象。工作中他随时关注员工的思想动态，解决员工实际工作困难，使员工能够放下思想负担，并且激励员工提升工作激情使其能够很好的投入到工作中去。三、准备性工作能够有效实施与跟进他踊跃组织员工定期对楼内办公室、物业设施及公共区域开展大清工作，谨慎制定清洁准备并严格遵照标准的操作标准与流程去执行，实地监视，有效提升了楼内各处的卫生环境，在他的带着下部门内全部员工都能够踊跃关注办公室人员的要求，随时供应人性化清洁方式，并能够并依据环境的需求随时变更大清内容，从而在不影响工作进度的前提下，都能够完成各项任务指标确保工作节点。四、集思广益、推陈出新，全面提升效劳质量他首先要求员工踊跃学习和听取业方法见与建议，利用收集到的反应信息加强自主创新工作思路，总结出一套适合大楼自身特点的效劳方式，并且在不断迎合业主需求的根底上，他更把目光集中到如何有效将人性化效劳运用到日常工作中，从而变更原有被动的效劳方式。五、坚持清洁物品的有效管理，响应公司节能降耗的号召他带着员工每月对保洁工具、机器进展盘点，支配固定人员对清洁机器进展定期维护保养，并要求员工领用及送回工具时要进展检查，从而确保工具完好，幸免丢失现象的发生。他每月对清洁工具的运用率及完好率进展跟踪，出现问题刚好报修，坚持对机器设备进展清洁与保养，幸免机器老化现象的发生，从而影响工作进度。他踊跃响应公司“节能降耗”的号召，做好药液与客用品的配给工作，并依据部门实际状况制定标准性节能制度，从而提升员工节能意识。监视每日清洁药液的领用与配给工作，要求员工严格遵照1:30的标准对全部药业进展稀释，削减奢侈现象的发生，今年在有效监管的前提下，洁厕剂、多功能清洁剂由原来每周2桶缩减至每周1桶，降耗率为50%；洗手液由原来的每周3桶缩减至每周1桶，降耗率为67%，同时今年在各办公室人员增加、其他工程清洁工作增加的根底上，垃圾袋的每周运用数量也保持在小垃圾袋1200个、中垃圾袋200个、大垃圾袋100个，而且卷纸、大盘纸、擦手纸也保持在了一个相对平稳的数量上。