《工作总结报告》PPT课件.pptx

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资源描述
深圳市XX科技有限公司年度工作总结报告 1、工作岗位、职责和价值2、2016年工作总结3、2017年工作规划4、需求和建议 工作岗位、职责、价值1 工作岗位: XX XX XX职责:1、收集3D产品市场需求,收集用户及客户意见和建议,制定3D产品规划并组织相关部门研讨。2、开拓市场渠道,联络客户资源,推广3D解决方案,推动试制和项目开发合作,将已有产品市场商业化。3、改善3D产品效果,提升用户体验,促进已有产品实现市场商业化。4、梳理产品技术资料,整理相应标准技术参数、工程作业标准、业务对接流程等。5、供应链优化,提升现有手机、平板、光栅等资源可持续供应性,降低供应风险,降低供应成本。6、核算手机、平板、光栅等产品及方案成本,拟定报价。7、拟定供应链策略,轻资产运作,灵活采购,以最优的方式配置资金及供应商资源。价值: 1、通过内部产品技术资源及外部客户资源的充分利用及有效整合,推动公司3D全息解决方案市场化。2、建立供应链管理,优化及丰富供应商资源池,强化光栅资源管控力度,为公司产品生产交付提供保障。3、通过前期产品管理规划工作,将前端市场和后端供应串联起来,端到端解决客户需求。4、通过资源优化,建立起有效竞争,降低采购成本,提升公司利润,降低支出。 2016年工作总结2 2016市场 产品供应其他 市场:1、对接XXX、XX、XX、XX等客户,提供方案介绍及产品报价。2、完成保密协议、合作协议等文件模板制定。3、协助YHD,完成了XX客户样机液晶透镜方案试制。待推动物理光栅方案试制。 产品:1、制作并完善了3D方案和平板产品介绍资料,一般客户版本和专业客户版本。2、梳理行业信息,拓展3D解决方案资源,将单一液晶透镜资源向全行业拓展。3、开发了XX” XX”等平板整机资源,制定XXXX行业平板产品规划。4、分析用户及客户需求,制定了3D解决方案改善方案,并推动改进。供应:1、光栅资源开发:接洽了XX、XX 、 XX 、 XX 、 XX等多家资源,还需进一步开发。2、模组资源开发:接洽了XX 、 XX XX 、 XX 、 XXX等多家资源,初步意向与XX达成合作,需继续推动。3、P1平板资源优化:开发XX 、 XX等TP资源,强化XX、 XX合作关系。4、P1平板BOM成本分析,CD方案。其他:1、参与3D扫描仪产品定义和规划的讨论,提出建议,参与demo开发过程。2、配合XX总进行3D保护壳产品的定义、规划、资源寻找、打样等工作。总体业绩:基本满足了市场开发和客户服务的各项需求,一定程度上拓展及丰富了方案和产品线。 2016年工作总结2 有待改善之处:1、工作聚焦不够,在光栅资源开发、平板供应资源保障、平板成本控制等方面没有细化和深入。平板试产供应还存在较多问题,例如光栅供应周期成本、TP供应资源、整机供应成本、主板改善配合等。2、市场开发和客户服务方面还需要加大投入,需要更加积极开发市场、跑动客户,推广3D解决方案,以尽快达到3D解决方案市场商业化目标。3、工作过程中的流程、表格、技术参数规格标准等,需要有效的沉淀和积累,为提高后续工作效率和工作质量提供有力的支持。 4、供应链具体琐碎的工作越来越多,应设置专职人员配合,在资源开发,商务谈判,交付质量和服务支持方面细化工作,提高产品开发效率。5、供应链及采购缺少基础的工作流程和表单,需要尽快完善,朝着价值、高效、规范方向转变。 2017年工作规划3 2016市场 产品供应 市场:1、强化客户管理,持续对接服务XX、XX等客户,推动合作。2、以XX项目产品为重点,外加XX、XX等产品,持续开拓市场和客户,增加客户下单合作机会。3、搜集行业竞争信息,反馈到产品端进行策略分析和产品规划。 产品:1、3D方案规划:逐步交接到XXX,针对光栅、贴合、模组等器件和工艺工程的管理和优化。2、3D产品规划:强化XX和XX项目产品规划,做好资源配置。3、其他产品:参与XX、XX、XX等产品管理,提供意见。供应:1、P1平板量产保障:供应资源、整机厂商、成本优化。2、VR量产保障:资源、整机厂商、成本优化。3、完成光栅资源开发:XX项目和XX项目用。4、完成模组和贴合战略合作资源开发:XX等。5、完成主板方案厂商、整机厂商、模具厂商、镜头厂商等关键资源开发。6、供应链体制建立,资源池建立。2017总体目标:1、加强市场和客户开发,Q1实现3D解决方案市场化,达成业绩目标。2、增添采购岗位,完善采购运作,顺利实现XX、XX等产品的批量生产。3、根据公司业务发展,不断强化供应链机制,完善品质管理和制造管理。 需求和建议4 需求:1、准备一个专门的柜子,做好样机、样品和物料管理,提前做好订购计划,且避免遗失物料:用于给客户打样的材料,如光栅,模组等;样机;采购的研发用的少量物料。2、安排人员做文控管理:文控人员可以帮助大家做好文控计划,督促及协助大家做文件管理,避免遗失,增强标准化。各部门可以把需要妥善保管的纸质或电子档的技术资料、业务资料、合同文件、流程规范等统一管理。 建议:1、每个项目制定明确的产品经理和项目经理,做一个清单发出来。要求产品经理必须要指定产品规划文件,召集会议讨论,评审。项目经理必须要每周甚至隔天组织项目进度会议,供应链采购必须参加或者知会会议任务要求。 谢 谢!
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