《成本管理会计》PPT课件第七章02成本决策-长期成本决策

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成本管理会计(第三版) 1 内容 2 第一节 成本决策概述 第二节 短期成本决策 第三节 长期成本决策 第七章 -成本决策 2 长期成本决策 一、教学目的及要求 掌握投资回收期和净现值的计算 二、重点及难点 重点: 投资回收期和净现值的计算 难点: 投资回收期和净现值的计算 三、课时安排 2学时 自学 3 第三节 长期成本决策 长期决策是指在较长时期内(超过一年)才能实现 的决策。它的主要特点是对若干期的收支产生影响 ,一般需投入大量资金,且见效慢,因此长期决策 又称长期投资决策或资本性支出决策。在实际工作 中,经常遇到的长期投资决策有:新企业筹建的决 策,现有企业扩建、改建决策,生产设备的购置和 更新决策及设备修理的决策等。 一、投资回收期法 投资回收期,亦称投资偿还期,是对投资项目进行 经济评价常用的方法之一。它是对一个项目偿还全 部投资所需的时间进行粗略估算。 一般说来,投资 回收期越短,表明该项投资项目的效果越好,所冒 的风险也越小。 4 投资回收期计算的基本公式如下: 投资回收期 =原投资总额 每年相等的现金净 流量 如果每年的现金净流量不等时,其投资回收 期则可按各年年末累计现金净流量进行计算 。 【 例 7 8】 某公司有一拟建工程项目,其原 始投资额为 60000元,现有甲、乙、丙三种 投资方案,各方案的现金净流入量如表 7 9 所示: 5 6 年 份 甲方案 乙方案 丙方案 1 5000 25000 45000 2 25000 25000 25000 3 45000 25000 5000 4 2500 表 7 9 甲、乙、丙各方案各年现金净流入量资料表 单位:元 乙方案的投资回收期 =60000 25000=2.4(年) 甲方案与丙方案每年的现金净流量不等,其投资回收 期可按照各年年末的累计现金净流量进行推算。甲方 案、丙方案各年年末的累计现金净流量如表 7 10所 示: 7 二、净现值法 净现值法是把与某投资项目有关的现金流入量都按现值 系数折现成现值,然后同原始投资额比较,就能求得净现 值。其计算公式如下: m t t t k I 0 )1( n mt t t k NCF 1 )1( NPV 如果得到的净现值是正值,说明该投资项目所得大于 所失,该投资项目为可行;反之,如果得到的净现值 为负数,说明该投资项目所得小于所失,即发生了投 资亏损,投资项目不可行。 【 例 7 9】 根据例 8所提供的资料,当 i=10% 时,甲 方案、乙方案、丙方案的现值计算如表 7 11所示: 8 年 份 贴现 系数 甲方案 乙方案 丙方案 1 0.909 4545 22725 40905 2 0.826 20650 20650 20650 3 0.751 33795 18775 3755 4 0.683 1707.5 合 计 60697.5 62150 65310 表 7 11 甲方案、乙方案、丙方案在 i=10%时的现值计算表 单位:元 甲方案的净现值 = 60697.5 60000=+ 697.5(元) 乙方案的净现值 = 62150 60000=+ 2150(元) 丙方案的净现值 = 65310 60000=+ 5310(元) 固定资产购置或建造的核算 固定资产购置或建造的决策就是指计算扩建或添置 有关的厂房设备所需要的投资额和添置扩建后所增 加的 现金流入量的现值 ,然后进行比较,如果前者 低于后者,说明固定资产购置或建造的方案是可行 的。 【 例 7 10】 某厂生产一种甲产品,此产品在市场上 是供不应求。为满足社会的需要,准备增加产品的 产量,但由于该厂设备不足,还需购买一套设备, 其买价为 120000元,安装费为 1000元。如果该套设 备预计可用 6年,期满后的残值为 1400元。每年可加 工甲产品 15000件,每件能提供的贡献毛益为 5元。 根据市场预测,假设在今后六年内产销能平衡,该 厂规定其投资报酬率至少应达到 12%。现要求:根据 上述资料对这套设备应否购置进行决策分析。 9 首先,计算购买这套设备后的现金流出量。 现金流出量 =120000 1000=121000(元) 其次,计算购买设备后的现金流入量的现值。 现金流入量现值 =( 15000 5) ( P/A, 12%, 6) 1400 ( P/F, 12%, 6) =75000 4.111 1400 0.507=309034.80(元) 最后,计算投资方案的净现值 =309034.80 121000=188034.80(元) 以上计算结果表明,该设备购置后所增加的现金流入量 的现值大大超过其所需要的原始投资额, 说明这项投资 能给企业生产经营带来比较大的经济效益,因而该方案 是可行的。 10 【 例 7 11】 某服务公司拟购置一部客车,现有两个 可供选择的方案:一是刚好汽车运输公司有一部旧 客车要出售;二是可自己另行购置新车。其有关资 料如下:如果购买旧客车,购价为 30000元,需进行 大修方可使用,修理费为 8000元,并预计第 4年末还 需大修一次,预计大修成本 6000元。如保养得好, 尚可使用 10年,期满后残值为 4000元,该车每年的 使用费估计为 14000元。如果另行购置新车,购价为 50000元,使用年限为 10年。预计新车在第四年末需 大修一次,预计大修成本为 2400元,残值是 4000元 ,每年使用费为 10000元。该公司规定的投资报酬率 为 16% 。根据上述提供的资料,要求用净现值法对 该公司应选用哪种方案进行决策分析。 现将上述有关资料综合如表 7 12所示: 11 12 摘 要 旧 车 新 车 购价 30000+8000=38000 50000 使用年限 10年 10年 4年末大修理费 用 6000 2400 残值 4000 4000 使用费 14000 10000 表 7 12 购置新旧汽车资料比较表 单位:元 计算购置新车比购旧车每年增加的现金净流量(即使 用费的节约数) =14000 10000=4000(元) 购买新车增加的现金净流量的现值 =4000 ( PA/A, 16%, 10) (6000 2400) ( P/F, 16%, 4) =4000 4.833 3600 0.552 =19332 1987.2=21319.20(元) 购置新车增加的净现值 =21319.20 (50000 38000)=+9319.20(元) 以上计算的结果表明,购置新客车方案的净现值比购 买旧客车的净现值大 9319.20元,可见以选择购买新车 的方案为宜。 13 思考题 1. 什么是分类法?有什么特点? 2. 分类法适用于什么情况? 3. 什么是变动成本法?与完全成本法有什么联系和 区别 4. 变动成本法有什么优缺点? 14 作业 P205第 1、第 3题 课堂练习题 P205-206第 2、第 4题 15 16
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