《工作总结汇报》PPT课件

泛华集团 PAN-CHINA GROUP 工作总结汇报 项目管理与监理部 泛华集团 PAN-CHINA GROUP 2010年度，项目管理与工程监理部在集 团两商战略的指引下，全体员工团结奋斗， 在经营规模和经营效益上取得了新的突破。 泛华集团 PAN-CHINA GROUP 一、 2010年度指标完成情况 1、 财务类指标完成情况 序号 指标名称 计划指标 实际完成 完成情况 1 新签合同 2400万元 5484万元 完成 2 营业收入 2400万元 2718万元 完成 3 上缴管理费 192万元 239万元 完成 2、 非财务类指标完成情况 序号 指标名称 计划指标 实际完成 完成情况 1 工程获奖 4项 6项 完成 泛华集团 PAN-CHINA GROUP 二 、 2010年重点工作完成情况 1、 入选政府投资项目工程监理定点采购单位。 中央国家机关（国管局）建设工程监理 定点采购单位 中央直属机关 建设工程监理定点采购单位 全国人大机关 建设工程监理定点采购单位 泛华是唯一一家同时入选三大机关定点单位的监理企业。 北京市政府重点工程监理定点单位 北京市教委校安工程监理定点单位 江苏省吴江市政府投资项目定点项目管理单位。 泛华集团 PAN-CHINA GROUP 2、 跟踪的重大工程顺利中标并相继签订了合同，为监理 业务实现突破性发展做出了重大贡献。 人大常委会会议厅、人民大会堂三河综合服务基地、 中银信息中心二期、海军总医院三期四个重大工程，历 经多年的跟踪，终于在 2010年度开花结果。仅此四个项 目，总建筑面积共计 68万 m2， 工程总投资 26亿元，监理 合同总额共计 3139万元。 泛华集团 PAN-CHINA GROUP 3、 开拓外地市场 ,取得初步进展。 设立了宁夏监理分公司 :该团队目前以市政道路工程监理为 主 ,2010年度已签订 6项监理合同 。 同集团原沈阳分公司进行了多次磋商，就集团设立辽宁监理 分公司的条件已达成共识，目前正在办理相关手续。 开拓了河北市场 承接了石家庄新客站拆迁回迁楼工程； 承接了廊坊市春和花园南区 7#-10#楼工程和康健新里小区 工程； 承接了三河市普诺泰厂房及办公楼工程。 泛华集团 PAN-CHINA GROUP 4、 获得优质工程奖六项 颂奖单位 奖名称项 数量 工程名称 北京市优 质工程评 审委员会 北京市结构长城杯金质奖 3项 全国人大机关办公楼 中国人民银行重点库 解放军总医院内科大楼 北京市建筑长城杯银质奖 1项 中组部事业单位综合楼 天津市建 筑业协会 天津市建筑工程结构海河杯奖 2项 空港物流加工区邻里中心 空港物流加工区白领公寓 泛华集团 PAN-CHINA GROUP 5、 监理资质管理 首批申报并取得人防工程监理甲级资级 6、质量管理体系认证 首批将质量管理体系转换成 ISO9001-2008版，并取 得外审认证合格，进一步规范了项目管理和监理服务活 动的质量管理。 泛华集团 PAN-CHINA GROUP 7、业务培训 组织培训学习共 27项， 717人次参加。通过业务培训和学习、交 流，逐步提高了全员业务素质和工作能力。 培训方式 项数 培训内容 培训人数 外部培训 13项 安全监理规程、资料管理规程、强制性 条文、监理人员操作问答、各专业注册 人员培训以及新技术应用培训等。 142人次 请专家来公司培训 4项 总监素质及内涵、标书编制、造价应用 软件、新版资料管理规程等。 165人次 内部培训 10项 监理质量 、进度、造价、安全、资料 管理和监理工程师实务操作等。 项目管理专业知识、案例分析等。 410人次 合计 27项 717人次 泛华集团 PAN-CHINA GROUP 8、对项目管理和监理的项目进行指导、检查和考核 通过组织培训、学习，指导项目管理和监理人员提高服务质量；组织 专家参与项目重大技术方案和疑难问题的论证，为项目提供技术支持。 组织专项检查组定期对各项目进行巡视和检查，对重点工程项目每月 都进行巡视和检查，特别是校安工程，专门派出副总工每日巡视。 考核：对项目部和人员每半年进行一次考核，对总监每月进行一次考 核，并与评优和绩效相挂钩。 9、 企业文化建设 组织员工向玉树地震灾区捐款、向泛华希望小学捐赠学习用品，向 社会献爱心；组织员工参加植树节，播种绿色文明；组织员工体检、组 织员工秋游，关心员工、沟通感情；参加集团运动会、新年联欢会等活 动，热爱泛华、奉献泛华。 泛华集团 PAN-CHINA GROUP 10、积极参加社会活动，提高社会知名度，提升泛华品牌 参加北京市住建委组织的调研 参加市住建委组织的监理企业诚信建设、安全监理职 责探讨、监理与监督机构的关系、监理合同示范文本的修 订、注册监理工程师严重不足、监理取费偏低和监理骨干 严重流失等问题的座谈、研讨，并提出了有建设性的意见 和建议。 参加北京市建设监理协会组织的培训教材 建筑工程监 理人员操作问答 的编制，泛华是四家主编单位之首。 参加 对监理企业诚信体系动态考核评定标准的审核。 泛华集团 PAN-CHINA GROUP 三、未来三年战略规划发展纲要 1、 总体发展规划 做实做强工程监理业务， 品牌经营、规模适度、市场稳定， 开拓市政、公路、机电安装、石油化工程监理等创新业务领域。 创新发展项目管理及相关技术服务业务，在可控的条件下开 拓代建业务，打造泛华项目管理品牌。 积极参与集团建设咨询与项目管理事业部，同集团咨询业务 板块联动，形成产业协同、创新发展，共同打造集团咨询管理品 牌。 泛华集团 PAN-CHINA GROUP 做实 做强 监理 业务 品牌经营 创新业务领域 承接重点工程 承接政府投资工程 市政、公路工程 石油化工工程 机电安装工程 工 程 监 理 综 合 级 2、业务发展规划 监理业务 泛华集团 PAN-CHINA GROUP 创新 发展 项目 管理 业务 全过程项目管理、阶段性项目管理 项目咨询管理及相关技术服务（再监理） 打 造 项 目 管 理 品 牌 项目管理及相关技术服务 全过程项目代建、阶段性项目代建 泛华集团 PAN-CHINA GROUP 参与集团建设咨询与管理体系 集团建设咨询与 管理事业部 项目管理 与监理部 派 员 参 加 全过程项目管理 全过程项目咨询管理 阶段性单项业务 泛华集团 PAN-CHINA GROUP 产业联动、相互协作 投资开发部门 工程建设部门 规划、设计、 咨询部门 为集团投资、开发、 EPC、 BT、 BOT项目 提供 项目管理、监理服务 项目管理 与监理部 泛华集团 PAN-CHINA GROUP 2、经营规划 一次经营： 坚持大客户战略，狠抓重大项目的落实。 开拓新客房户，形成良性循环。 二次经营：加大二次经营力度，提高经营效益； 在巩固北京地区市场的同时，积极开拓外地市场，做实做强泛华监理 业务； 在巩固发展监理业务的同时，积极开拓项目管理和咨询业务，稳健介 入代建业务； 加强泛华项目管理与监理的品牌建设，加大创优力度，进一步扩大行 业影响力。 泛华集团 PAN-CHINA GROUP 3、人力资源规划 优化人员配置：从内部选取拔人才，充实不同的岗位 ，根据不同的服务业务配置相应的技术管理人员。 强化培训：提高管理团队在管理、营销、服务等方面 的能力。 引进人才：通过不同的途径，引进专业管理、专业技 术方面的人才，以满足业务发展的需求。 创新有吸引力的薪酬、绩效考核、激励机制，留住人 才，吸引人才。 泛华集团 PAN-CHINA GROUP 4、 三年发展目标 2011年 2012年 2013年 新签合同 3000万元 3300万元 3600万元 其中 监理： 2600万元 项目管理： 400万元 其中 监理： 2800万元 项目管理： 500万元 其中 监理： 3000万元 项目管理： 600万元 营业收入 2800万元 3000万元 3200万元 上缴管理费 212万元 227万元 242万元 泛华集团 PAN-CHINA GROUP 5、实施计划 选派有经验的项目管理人员参与集团建设咨询与管理事业部的 工作，培训项目经理及主要骨干人员，并在业务拓展上有所发 展。 创新市政工程项目管理和监理业务 在北京、天津、沈阳、宁夏、石家庄等地开拓市政工程项 目管理和监理业务。 创新机电安装和石油化工工程监理业务 2011年完成机电安装和石油化工工程监理甲级资格升级工 作。开拓机电安装和石油化工工程监理业务。 泛华集团 PAN-CHINA GROUP 向其他行业发展，创新更多的业务范围 2012年完成工程监理综合级升级工作。开拓跨行业、跨 区域的监理业务。 创新公路工程项目管理和监理业务 2013年完成交通部公路工程监理甲级资格的申请工作。 开拓公路工程项目管理和监理业务。 加大对外地业务的拓展力度，加强对分支机构的管理，并为 其开展监理服务业务提供技术支持。 泛华集团 PAN-CHINA GROUP 四 、 2011年重点工作 泛华集团 PAN-CHINA GROUP 1、 2011年度计划指标 序号 指标名称 计划指标 1 新签合同 3000万元 2 营业收入 2800万元 3 上缴管理费 212万元 财务类指标 非财务类指标 序号 指标名称 计划指标 1 工程获奖 4项 2 单位获奖 1项 泛华集团 PAN-CHINA GROUP 2、 经营工作计划 做实做强监理业务。 维护已有的大客户，争取承接更多的后续工程项目； 开拓新客户：北京市政府投资的重点工程，北京市区、县政府 投资工程，大型房地产开发商项目 。 开拓和发展项目管理业务。 选择有项目管理经验的骨干力量加入集团建设咨询与项目管理 事业部的工作，与兄弟部门共同组织策划咨询管理业务的运作、经 营和发展。有选择性地承接项目管理项目，逐步做好、做强项目管 理及相关技术服务业务。 开拓外地市场： 对外地分支机构提供技术支持和业务指导； 加强同石家庄、承德、吴江政府投资主管部门的沟通，争取承 接更多的监理业务。 跟踪北京市援疆项目，争取成为定点单位，并承接相应的工程。 泛华集团 PAN-CHINA GROUP 3、 主要管理工作 调整组织机构的人员配备 根据业务发展及经营管理的需要，对经营部、工程技术部、人 力资源部增加相应的管理人员，更进一步开拓外地市场和对分支 机构的管理，加强对项目部的技术指导、监督检查，人力资源部 安排专人负责监理资质的升级管理工作。 完善管理制度 创新薪酬管理体系和相配套的绩效考核管理制度 建立分支机构管理制度。 完善相关管理制度 加强对工程项目的管理和对项目部的指导、检查和考核，提高管 理和监理水平，确保管理和监理的服务质量和效果。 泛华集团 PAN-CHINA GROUP 人力资源管理 人员培训：培训 20项，培训人员 600人次以上； 注册监理工程师增加 10人以上，注册监理工程师人数争取达 到 65以上人； 锻炼和培养项目管理人员，并从骨干人员培养项目经理、总 监，人员的数量、素质、能力能满足项目管理和监理业务发展的 需求。 监理资质管理 完成机电安装、石油化工监理乙级升甲级。 泛华集团 PAN-CHINA GROUP 技术管理 继续做好现有的项目管理业务，并在此基础上总结经验，完 善项目管理体系文件、流程、作业指导书，以及相关的管理制度。 完善项目管理、监理各专业数据库的建设，为公司业务的发 展和项目服务水平的提高提供更好的技术支持。 在集团网站 OA平台上加载项目管理与监理办公管理平台，提 高信息传递的效率，为项目提供及时的信息技术支持。 企业文化建设 将企业文化建设转变成一种常态的企业活动，以激励员工热爱 泛华、奉献泛华的企业精神。 积极参加行业、政府主管部门组织的各项社会活动，继续提高泛 华监理在行业及社会上的影响力。 泛华集团 PAN-CHINA GROUP 谢谢大家！