《创新管理》PPT课件

创新管理与创新思维 为什么要进行创新 大量的研究结果证明， 新产品在销售份额中 所占的比例正不断增 加 . 产品的生命周期呈缩 短的趋势 人们可以获得的产品 各类之繁多 什么是创新 创新是指通过一种富有创造力的新方式将现有 技术、新技术和新旧技术结合 在一起，成功 地引入了具有经济价值的新产品或新程序，为 消费者价值增值或获得增值价值 方式，带来 逐步的变化。 创新不等于技术突破，但是它要求在结合现有 的技术或应用新技术方面 有一定的创造力 ,能 够将现有技术与新技术创造性地进行新的组合。 创新不限于某种产品，程序也可以创新。 管理创新的过程与管理要点 三大目标 1.保证设计质量 2.利用资源的效率 3.时间因素 管理者需要注意的 6个方面 哪些产品需要创新 知 识 潜 力 机 遇 创新在三个重叠部分发生。 因为必须由三个部门共同完成， 有关各个部门都要参与创新， 并不意味着要从各个部分挑选 代表，组成一个 笨重的工作 组，相反我们考虑的是一种有 机性非常强的组织，能够随时 进行自我调整，完成不断变化 的创新任务，这种团体可以通 过接收新成员来获取新能力， 并让那些不再胜任的人离开， 当然它的重心会随着创新项目 的发展，从研究领域转移至生 产领域，最终落实市场部门。 不过，在这一过程中应该时 刻追求跨部门的合作 . 部门共同创新 不同的人对新想法反映不同 时装展览，你看到如下的图时有何反映？ 人们指责英国 航空公司首席执行 官科林 .马歇尔， 花大量钱财用于改 变飞行队的着装， 以及乘务员制服甚 至餐具和机票，但 他改变了公司以前 的那种氛围，实现 目标，使公司成为 世界上最受欢迎的 航空公司之一。 经典案例 经典案 在 60年代初期， 宝马公司濒临破产， 总裁决定找出市场空 白，为这部分人特别 开发，开发一系列新 的轿车来挽救公司， 他解决问题方式很富 创造性，派两名年轻 人找出市场空白，列 出市场上所有有竞争 力的轿车。最终它通 过富有创造力的管理， 增加 了公司的财富。 经典案例 极端挑剔 的人处于黑 色区域，对创新持扼杀态 度 . 极端宽容 的人处理白 色区域，在评估新想法时， 不管它的价值，支持每一 个新想法。 一般人 处于极端挑剔与 极端宽容之间，对于这种 人，必须有人提醒，要求 他们提高对创造性的想法 的肯定程度。 宽容的人 公平的评价 别人的想法并协助解决。 适度的不可能的想法可能就是伟大创新的源泉 在车里面放置无害臭味炸弹，被偷时 散发发难以忍受的臭味。 为防止被偷车，把染料放在排气管上， 可以帮助警官迅速抓到小偷 创造力与创新的关系 创造力 是投入，是原料，创造力总是走在创新前面，创 造力是思考过程，帮我们产生想法 创新 是结果，是产出，意味着做得更好更快更有效 创造力与创新的关系 在大多数情况下，想法与成功的创新之间的对换率是很高的， 研究表明，一般平均需要至少 60个想法才能开展一项创新，很显 然，有效管理的任务之一，就是提高对换率。下图漏斗方式给我 们传达了一个重要信息，创新的成功，必须有大量想法 支持。 创造力的三种类型 标准化创造力 探究性创造力 偶然创造力 标准化创造力 概念：它指创造力对解决具体问题的应用， 它可被描述为，由目标导致的创造力。 例如：一个医生只有等到他发现病人患什 么病，并找到症状的真正原因所在，才能 医治好病人 探究性创造力 案例分析 销售公司销售不佳，引出第一问题，价格太高，再引出第 二个问题，成本价格太高，再引出第三个问题 探究性创造力之鱼骨图 这一方法 要求区分一个问题的症状和它的根源，这是由东京大学 石川教授提出的，它是质量周期运动的发起者。 比喻类比法：由不同 背景的人提出大量的想法 （随心所欲提出），由数 量过渡到质量 提出问题：怎么减少 船与水的摩擦，加快运行 速度，减少成本。 解决问题：动物学家提出： 鲸和海豚在外皮上有粘液， 能减少摩擦，于是便启动 了一项工程，模仿粘液研 制一种高级涂料 。 事实证明，邀请不同 背景 人，加入创造性 的会议是很有用的。 探究性创造力 偶尔创造力 概念：指一个想法完全是由于好运气在一次偶然事件中产出的。 詹姆士 .瓦特在观察沸腾的水壶时 ， 发现当蒸汽放出时 ， 壶盖被顶起这一 事 实 ， 从而 发明了蒸气机 。 阿基米德进入满的浴盆，水从中溢出，这使得他提出浮力定律 偶然创造力产生的条件 敏锐的观察力 好奇的心态 横向思考能力 阻碍创造力的典型表现 创造力测试 1.请尽量想出纸夹子的作用 2.怎么系统 地训练狗 3.从下面的云朵中可以看出什么 创造力和创新的整体推动 谢谢大家