炼焦车间生产管理考核细则

四川省煤焦化集团有限公司管 理 文 件炼焦一车间生产管理考核细则（每分50元） 编 制： 审 核： 批 准： 制定日期2016-3-4实施日期书目第一章 平安考核细则第二章 劳动纪律考核细则 第三章 会议及学习考核细则第四章 车辆管理考核细则第五章 工艺考核细则第六章 环保管理考核细则第七章 节能降耗考核细则第八章 管理人员考核细则第一章 平安考核细则1、严格依据正确要求穿戴和运用个体防护用品，违者考核0.4分/次。2、每周五由白班值长组织对消防设施、防护器材进行检查，发觉失效刚好落实并上报车间进行更换。未做到者班组0.4分。3、班组平安活动每月不少于2次，每次活动时间不少于1学时。班组平安活动应有负责人、有支配、有内容、有记录。未组织学习或未建立记录，考核值长0.5分/次 .4、班组出现人身平安事故，按工伤程序上报，车间对班组全部员工进行考核，每人0.4分，当事人及管理者按责任划分。5、员工发生稍微工伤事故，医疗费用在1000元以下，考核1分/次，1000-2000元，考核2分/次；2000元以上考核3分/次。6、工作中因违章操作导致设备损坏，损失在1000-3000元的，考核责任人2分/次，损失在3001-10000元的考核4分/次，损失在10000元以上的考核6分/次。7、员工发生较大工伤或违章操作发生设备事故，按公司管理制度进行。第二章 劳动纪律考核细则 8 M3 A0 h( G( q;1、迟到、早退上班迟到30分钟内，考核0.4分，超过30分钟考核0.8分，超过1小时按半个旷工处理。下班早退30分钟内，考核0.4分，超过30分钟考核0.8分，超过1小时按半个旷工处理。公司或车间组织的查岗，凡不在岗位的，考核1分/次。2、员工无故不参与班前会，考核0.4分/次。值长不组织班前会，考核值长0.6分/次。3、班中、班前喝酒班中严禁喝酒和酒后上岗；班中喝酒，考核0.6分/人/次；其它员工在场未阻挡考核0.2分，片长在场未阻挡，考核0.4分；值长在场未阻挡考核0.6分。管理人员参与班中喝酒，考核2分，并警告一次。4、请假0 / D_- E; A3 S8 G8 )& )生病或有事，按规定履行请假手续，并报车间审批同意，视为病、事假；- j7 B+ E/ l* Q. I# d急病或急事来不及请假者，必需电话值长请假，上班后补办手续，视为病、事假；0 _4 h1 E2 Q* D请假1小时内，考核0.2分/次。请假1小时以上，4小时内考核0.6分/次；请假4小时以上，8小时以内，视为事假1天；病假、事假：按公司规定执行。5& Q8 Z. ! d& E! N55、旷工& u; r% 6 b4 S6 ( KJ& K. w9 无故不请假或迟到1小时以上，视为旷工，旷工考核2分并扣当日工资。& V% z8 uo2 q H*6666666、替换班8 J” A3 S7 f- k4 p; T0 w未经车间同意，任何人无权替换班；$ Y# r2 u0 I/ t; Z$ L私自替换班，当事者双方责任等同扣当日工资；经车间批准后，替换班调整由值班长支配；# Y+ f4 d- d! N1 U当月替换班次数，每人不能超过2次。违章考核0.4分/次。7、生产过程中严禁从事与生产无关的事情，不准看小说、杂志、赌博、下棋、听音乐、手机打嬉戏等，违者考核0.4分/次。8、上班期间发生打架斗殴事务处理：打架者双方均负责，视情节状况扣1-5分不等，严峻者赐予除名，打架中出现人身损害者，双方相互支付医疗费用。9、班组考勤： 、值长严格依据公司考勤制度每天进行严格考勤，考勤姓名要和身份证上的名字一样，未严格依据公司规定进行考勤，考核值长0.2分。 、凡节、假日未考勤造成员工损失的，由考勤者负责。 、员工节假日打卡与指纹记录不符造成的损失，由员工本人负责。 10、消极怠工，没有按时完成领导支配的临时工作，考核责任人1分/次。 11、不听从班组支配的临时工作与班长无理取闹，考核责任人1分/次。第三章 会议及学习考核细则1、开会、学习迟到、早退扣0.2分/次. 请假扣0.6分/次、2、班前会、培训、学习记录不全，考核值长0.4分/次。3、无正值理由拒绝参与开会或各种培训、测试者，按旷工处理。第四章 车辆管理考核细则 (一)润滑检查1、每天对所操作的车辆进行外观检查，有无碰撞、划伤等，并刚好向班长汇报状况，未做到考核0.2分/次。2、每天检查所操作车辆的水箱冷却水、发动机机油位、燃油、变矩器油位、液压油位等，未做到考核0.4分/次。3、每天对所操作车辆进行铲斗前5个销子的润滑，未做到考核0.4分/次。（二）、纪律1、在煤场工作的铲车、转运货车，听从煤管工、当班生产班长及生产主管的工作支配，如有工作上的异议，应当听从上级的支配，对未做到者考核0.4分/次2、严禁酒后上班和班中饮酒，如有违反者，考核当事人1分/次，并对当事人实行停岗及待岗处理，进行平安学习，并扣除当年平安奖。3、严禁不假不到、迟到、早退，每天务必在准点上班时间前5分钟到达工作场地，下班在准点下班时间前不超过5分钟离开，如有违反者考核0.4分/次。4、严禁上班穿拖鞋及短裤，如有违反者考核0.4分/次。5、如对当班班特长罚不服者，刚好向车间进行合理的反映，严禁罢工，煽动他人，聚众闹事，如有违反者，实施停岗从重处理，考核当事人1分/次，严峻者按程序交由公司处理。6、严禁在铲装货物时收受红包、小费等，如有违反者一律交企管部及保安队处理，对当事人停岗，并考核当事人2分/次。7、如对工作上的支配发生异议时，刚好与当班生产班长、车间主管沟通、协调，无条件听从上一级的工作支配，对未做到者考核0.4分/次。（三）、操作1、每天派往焦场工作的铲车、转运车司机，无条件听从当班放焦工及生产班长的工作支配，对未做到者考核0.4分/次。2、在工作中做到细心操作，严禁野蛮操作及带病操作，如有违反者，考核2分/次，如教化后屡次不改者，将由车间退回人力资源部。3、每班照实填写交接班记录，如每天铲车、包车加油量、工作时间、遗留问题等，要求字迹工整，对未做到者考核0.4分/次。（四）平安1、铲车、转运货车如发生故障时，爱护好现场，刚好向班长、车间领导汇报。违者考核当班司机0.4分/次；如发生操作事故，按车辆管理制度进行惩罚。 2、转运货车、铲车严禁交与不具备驾驶资格的人操作，如有违反者考核1分/次。（五）卫生1、每班对铲车、转运货车的驾驶室进行打扫，驾驶室内严禁吸烟，如有违反者考核当班司机0.4分/次。2、转运货车、铲车每周星期二吹换空气滤芯，星期五打全车黄油，星期三、六对所操作车辆进行清洗，对未做到者考核0.4分/次。（六）临时任务刚好完成厂部、车间及班长支配的临时任务，如有违反者考核0.4分/次。第五章 工艺考核细则1、对于违反工艺管理规定,不按工艺平安操作规程进行操作的,考核0.6分/次。2、生产运行记录不仔细填写或填写错误或记录本污损严峻，考核0.2分/次.3、记录本丢失或缺页的，考核0.1分/页。4、入炉煤粒度限制指标：3mm的合格率达85%以上，达不到要求的考核0.4分/次。5、每班自检粉碎粒度2次，依据检查状况刚好反馈班组支配调整，未做到0.4分/次。6、水处理硬度指标限制：400mg/L，达不到要求的考核0.4分/次。7、配煤每班必需人工跑盘一次与电脑数据核对，未执行考核0.6分/次.8、来煤未按规定的仓号码堆，私自乱码煤种。考核1分/次9、运错煤种或抓错煤种及料仓分错煤种，考核1分/次10、切焦、筛焦按销售部粒度要求，达不到规定的考核当责人0.6分/次/人。11、每个焦仓储量保证在铁漏斗以上,即：距漏嘴4.5米以上，违者考核放焦工0.4分/次；特殊状况除外。12、焦场装车，刚好制止不规范装车现象，保证焦炭不掉落被碾碎，违者考核放焦工或铲车司机0.4分/次。第六章 环保管理考核细则1、除尘设备停用与检修，必需征得相关领导的同意。违者考核1分/次。2、因违反环保设备操作规程规定，造成环保设备事故，考核当责人1-5分/次。3、洒水车要每天不低于两次对煤场、焦场、等粉尘开敞场所进行洒水，降低粉尘的产生量。洒水车不按规定洒水的，缺一次考核0.6分/次（雨雪天气除外）。4、焦场清洁工对区域卫生打扫不刚好的，考核0.4分/次。5、未经相关领导同意，擅自乱排污水的，考核2分/次，造成环保事故，按公司管理规定执行。6、加强1616破裂机布袋除尘器的运用与管理，确保设备正常运转。由值长组织操作工每月15号检查、清理一次，没有进行的考核值长1分，操作工0.6分。7、负责支配每天对所辖区域的公共卫生进行清理（马路及办公楼），未做到考核值长0.4分/天。8、每周一，四未按规定清理煤场沉渣池或清理不彻底，考核值长0.4分/次。9、每周五车间组织卫生大检查，包括厕所、澡堂，卫生不干净的考核0.2分/点。10、车间马路转角处的凸镜卫生每周五由早班负责，未处理考核0.4分/次。7 6 I U$ X% l! ?3 F第四章第四章 第七章 节能降耗考核细则1、精煤因堆放过久，未做到依次用煤而氧化变质，考核煤管班组0.6分/次。2、每班做好水、电、蒸汽、原料消耗的跟踪，对异样状况做好记录和反馈，未做到考核值长0.4分/次。3、蒸饭、洗澡时间按生产部规定执行，未做到考核值长0.4分/次。4、班组所需领用物资，值长把关审核后在车间开领票，未做到考核值长0.4分/次；5、值长在场如有跑冒滴漏等奢侈现象，考核值长0.4分/次；6、按车间规定做好当班水电汽的管理，管理不到位考核值长0.4分/次；7、有条件的状况下，严格实施错峰用电保生产，未做到考核值长1分/次；8、严格限制私自用电或未按公司规定运用空调，未做到考核值长0.6分/次。第八章 管理人员考核细则一、配煤主管1、 上班半小时内收集好生产及设备运行状况，支配当天的生产及与设备主管协调设备维护工作，半小时内反馈车间主任，未做到0.4分/次，若支配不到位影响生产或发生事故，1分/次。2、 每天刚好驾驭运煤量、质量、工艺限制状况，发觉问题刚好处理和汇报，未做到0.4分/次，若因处理不刚好造成严峻后果，将按公司管理制度进行处理。3、 每天统计好精煤的库存日报表及工艺、质量限制统计，节能降耗统计，未做到0.4分/次/项。4、 做好生产现场、检修现场的协调与支配，未做到0.4分/次。5、 每天在下午下班前检查好各岗位生产、设备运行状况，煤的堆放运用状况，发觉问题在下班时与车间主任沟通，未做到0.4分/次。6、 每周五参与车间组织的各岗位消防器材、平安设施、设备润滑及卫生的检查，并建立手写的检查记录及整改记录，未做到0.4分/次/点。7、 配煤发生稍微工伤事故，主管0.2-1分/次，若发生较大事故，由公司进行处理。8、 每月5日前做好精煤的库存及其运用消耗总结，交由车间主任审核汇编，没按时完成0.4分/次。9、 每月8日前将上月的工艺总结和工艺分析交车间主任审核，并参与分厂每月的工艺分析，没按时完成0.4分/次。10、按时组织落实车间支配的各项临时工作，未做到0.6分/次。二、焦场主管1、 上班半小时内收集好生产及设备运行状况，支配当天的生产及设备维护工作，半小时内反馈车间主任，未做到0.4分/次/样，若支配不到位影响生产或发生事故，1分/次。2、 每天统计好焦炭的库存日报表及工艺、质量限制统计，节能降耗统计，未做到0.4分/次/项。3、 做好生产现场、检修现场的协调与支配，未做到0.4分/次。4、 焦场发生生产事故或工伤事故，刚好按程序和规范上报车间和相关职能部门，未做到0.4分/次，若因汇报不刚好造成严峻后果，将按公司管理制度追究责任处理。5、 焦场发生稍微工伤事故，主管0.2-1分/次，若发生较大事故，由公司进行惩罚。6、 每月5日前做好上月焦场的库存及焦炭销售总结，交由车间主任审核，没按时完成0.4分/次。7、 按时组织落实车间支配的各项临时工作，未做到0.6分/次。三、车辆班长1、负责组织每天的班前会召开，强调平安的同时做好工作的协调、支配、总结，未做到0.4分/次，若支配不到位影响生产或发生事故，考核0.4-2分/次。2、 负责做好每天早上出车前的平安检查和维护保养检查，未做到0.4分/次。若因检查不到位出车时出事故，考核1-2分/次。4、负责车辆委外修理协调，并跟踪修理质量，验收修理质量，未做到0.4-1分/次。5、负责做好车辆维护日志，修理工日志，未做到0.2分/天/项。7、每月5日前做好上月的车辆维护总结分析上交车间，未做到0.4分/次。8、每月组织一次车辆维护分析及操作技能培训，未做到0.6分/次。9、负责对违章操作及不按规定检查保养的司机进行惩罚，未做到考核0.4分/次。10、发生车辆事故和操作事故必需在8小时内以书面形式报告车间，未做到1分/次。11、班组员工发生工伤事故，员工休息7天以下0.4-1分，超过7天，按责任事故处理。 12、建立车辆的油耗记录，未做到0.2分/次/车。13、 按时组织落实车间支配的各项临时工作，未做到0.6分/次。四、值班长1、每班准时45分点名组织班前会，强调平安，贯彻公司文件精神的同时，做好工作的总结和支配并做好记录，未做到0.4分/次。2、每班平安会后，组织支配各片长30分钟内巡查所负责片区各岗位，并将将检查到的问题反馈主管，未组织巡查，反馈问题，考核值长0.4分/次。3、每班下班30分钟前收集信息，反馈当班生产状况及设备问题到调度室、主管、主任。4、负责支配、抽查片长检查全部待机设备的试运行，未做到值长0.4分/点，若影响生产值长1分/次。6、因设备检修怠慢或操作工不协作帮助检修，值长协调督促不到位致使未完成产量，值长1分/次。7、因员工操作出现事故，致使未完成产量，值长0.4-1分/次。8、每周二、六未支配设备润滑影响设备发生事故，考核值长1分/次.质量1、值长关键岗位现场巡察检查不到位，员工操作不规范影响质量（如入炉煤粉碎粒度，跑盘精确率，），值长0.6分/次；2、入炉煤质量按预料值统计，每班每月不超过3次，超过3次，值长0.6分；3、入炉煤粒度每班每月允许1次不合格，每超1次值长0.4分.4、工艺指标、工艺质量跟踪不到位，处理不刚好，值长0.4分/次。平安、环保1、班组员工发生工伤事故，员工休息7天以下值长0.6分，超过7天，按责任事故处理。 2、班组发生操作、火灾、被盗事故，0.6分/次；损失严峻，交上级部门处理。3、班组员工发生人为操作事故，值长0.6分/次，值长违章指挥发生事故，值长1分/次，特殊严峻的按公司执行。4、出现应急事故，值长组织不得力，值长1分/次。6、岗位区域卫生不清洁、清污分流、污水的抽送等没达到要求标准，值长0.4分/点。劳动纪律1、中夜班及节假日对车间所属各岗位人员劳动纪律进行管理，未做到值长0.4分/次。2、班组员工每月违章违纪迟到、早退、睡岗、溜岗、脱岗及劳保穿戴累计3次违章，值长0.6分。3、值长在场，班组员工违章违纪没刚好制止，值长0.4-1分/次。4、不按车间指令开展工作，值长0.6分/次。5、值长违反劳动纪律，值长1分/次其他1、未按车间规定组织培训，值长0.6分/次。2、每月5日前将班组学习记录、平安活动记录交由车间检查，未做到值长0.6分/项。3、车间支配的临时工作，没有保质保量的完成或不反馈说明缘由，值长0.6分/次。4、车间考核班组分值总和，再对值长按30%进行考核。五、配煤片区班长1、接班后30分钟之内，必需到各岗位巡查，并反馈检查的问题到主管处，没有巡查岗位班长0.4分/次。2、下班30分钟前反馈当班生产状况及设备问题到主管处，没有反馈值长0.4分/次。3、接班后30分钟之内，必需到各岗位巡查，并反馈检查的问题到主管处，没有巡查岗位班长0.4分/次。4、因设备检修怠慢或操作工怠慢，片长督促不到位致使未完成产量，班长0.4分/次；5、因员工操作出现事故，致使未完成产量，考核片长0.6分/次；6、按车间规定做好当班水电汽及环保管理，管理不到位片长0.6分/次7、交班必需仔细全面填写好片长记录（包括设备运行状况、平安隐患、环保等），未做到0.6分/次；8、片长自身违反以上劳动纪律，1分/次；9、片长在场，班组员工违章没刚好制止，班长0.4分/次；10、车间支配的临时工作，没有保质保量的完成，班长0.4分/次。11、出现应急事故，片长组织不得力，班长0.4分/次。13、按规定时间完成车间或公司交给的任务，包括工作量和工作质量，未做到片长0.4分/次。六、煤管大班长1、妥当支配协调乱石湾水泵、河水处理站适时运行，以保正常给水，未做到考核0.4分/次。2、严格按配水质量标准生产勾兑水外供各车间运用，未做到考核0.4分/次。3、按车间要求做好水处理工序的各项原始数据，未做到考核0.4分/项。4、负责全部待机水泵的试运行检查，若影响生产考核0.4分/次。5、因管理不到位来煤错码，混堆，严峻影响生产质量，未按配水质量标准生产勾兑水外供各车间运用考核0.6分/次。6、未刚好向员工转达公司有关平安方针及公司文件、车间管理制度，考核0.6分/次。7、负责收煤原始记录和归类统计的管理，未按车间要求做好水处理工序的各项原始数据记录不规范考核0.4分/次。8、负责来煤码堆质量的追综，发觉来煤质量有异样状况刚好联系相关部门，未刚好报告考核0.4分/次。9、负责每天检查铲车包车转运的煤堆是否按转煤通知单执行。未仔细执行出现异样，考核0.6分/次。10、未刚好支配煤场的洒水、清洁工作灰尘过大，考核0.4分/次。11、未按车间配比转运运用煤种影响入炉煤和焦炭质量，考核1-2分/次。12、班长自身违反以上劳动纪律，考核1分/次。13、按车间要求按时上交各项统计和考核，未做到考核0.4分/项。14、按时完成车间支配的临时工作，未做到考核0.4分/次。七、焦场班长一、接班：、清点本班人员到岗状况，收集各岗位交接班状况，召开班前会议。未做到考核0.6分/次；、查抄切焦系统电表度数，估算出各切焦机产量，并做好记录，未做到每项考核0.4分/次；二、日常工作：、指导发货员依据运单和部门要求精确发货，刚好通知取样，未通知考核1分/次；、现场组织与管理切、筛焦，保质保量完成生产任务，未做到考核0.6分/次；、熟识场地焦炭产品种类、规格、质量和堆放状况，错误发货考核1分/次；、现场监督发货。如遇货源不够，刚好汇报领导，不准私自退票，未做到考核0.6分/次；、支配与限制进厂车辆数量和行车路途，如遇设备故障未装货车辆当天一律退票出场，未做到考核0.4分/次；、督促设备的日常维护和保养，在厉行节约基础上刚好精确更换筛网，保证产品质量，未做到考核0.6分/次；、对铲车司机工作状况进行考核（运用、管理），未做到考核0.4分/月；纵容、袒护、唆使铲车司机不按发货流程操作，考核1分/次；、确保焦场清洁卫生，查处乱扔垃圾，乱停乱放，擅放喷水，散落焦炭车辆，未做到考核0.4/次、项；三、交班：、严格遵守交接班制度，做好交接班记录。未当面交班或交接不清，考核0.4分/次；、本班出现的问题本班刚好解决，因班长不作为而造成影响生产的考核0.6分/次；四、劳动纪律：、迟到、早退考核0.4分/次。 、上班期间，没按规定穿戴劳保着装或干与工作无关的事，考核0.4分/次；、不假不到，考核1分/次；、私自换班，考核0.4分/次；五、平安：、自身发生工伤事故，医疗费用在1000元以下，考核0.4分/次，1000-2000元，考核0.6-1分/次；2000元以上考核1分/次；、因自身缘由发生操作、火灾、被盗事故干脆经济损失在1000元以下，考核0.4分/次；1000-2000元考核0.6-1分/次，2000元以上考核1分/次；六、临时工作：按规定时间完成上级交给的临时任务，未做到考核0.6分/次；炼焦一车间2016年3月1日11