2021谈谈公司未来十年战略规划实施中

谈谈公司未来十年战略规划实施中谈谈公司未来十年战略规划实施中不得不解决的几个问题随着津迈物业在过去十年中逐渐成长壮大，未来发展方向的确定、如何进一步规范和专业化的问题摆在我们面前。公司领导高屋建瓴，适时提出公司未来十年的发展战略，勾画了一幅宏伟的蓝图，并组织了相应的讨论。借此契机，就公司未来十年战略规划实施中不得不解决的几个问题谈几点看法。一、人才。21世纪，人才的培养和储备是企业发展壮大必不可少的要素。根据物业行业及公司现状，个人认为，人才培养及储备应立足于内部的培训。其一，把一些有思想、有文化、有素质的年轻人作为重点对象进行培养，并创造机会及相应岗位让他们去发挥。其二，逐步替换个别不称职、思维意识与公司发展相悖的管理人员，努力建立一支专业素质较高的管理者队伍，以适应社会及企业发展的需要。这就是我们所说的干部队伍专业化的问题，规划中提到的具体措施均可实施。经理人培养，应从以下几点考虑：1、执行力作为中层管理者，令行禁止的理念应进一步强化，各自为战要不得，这也是矛盾产生的温床。试想，公司的制度执行不了，布置的任务完成起来拖拖拉拉，发展又从何谈起？作为经理人，除了独立的思维能力，执行力也是衡量是否是一名合格管理者的重要标准。因此，必须强调这个词，这是政策顺利推行的必需条件。2、创新性长期以来，我们大多管理者习惯了一种工作模式（且不说是对是错，是否科学），懒于思考、缺乏开拓意识，严重制约了我们工作的全面开展，这就是所说的缺乏创新意识。一种工作有多种思维方式和处理办法，墨守成规可以不出错，但也一定不出成绩。所以，开拓思想、锐意创新是将工作推上一个新台阶科学有效的方式。3、大公无私及自我约束、以身作则经理人应虚化若谷具备博大的胸襟，不能因一己之利而与企业政策方向背道而驰，应站在一定高度看待工作、问题，而不是只顾眼前，不管将来。同时，要自我约束，以身作则，身体力行企业的规章制度及政策任务，给员工做一个良好的表率，使员工心甘情愿，死心塌地唯你马首是瞻，跟着你把各项工作做好。二、强化、落实各项规章制度。在现实工作中，大多数员工都能够遵守公司各项规章制度，做到令行禁止，严以律己。但是，我们也不应忽视在一部分人身上表现出来的漠视公司纪律、我行我素、自由散漫的工作作风。这不仅会形成极坏的影响，也严重损害了公司形象。公司要发展，不消除积弊，推动新政是不行的，这无法满足发展的需要，因此，严格完善、执行、落实公司各项制度纪律应是公司发展中必须解决的首要问题。下级服从上级，在企业管理中是基本的常识。上级指导下级，也是天经地义。试想，上级布置的任务在下属不能认真落实或直接拒绝执行，工作如何开展？发展从何谈起？长此以往，就造成了种种矛盾和恶性循环，严重的甚至积重难返、势成水火，这是其一。其二，在日常工作中，总有一部分人明知公司规章制度，却反其道而行之，如工作中该做的记录不做；该穿工装的不穿；该积极配合的不配合；该奖的不奖；该罚的不罚等等，这些都说明，我们的纪律及制度没有得到根本的落实，造成的后果就是很多人都会抱着“无所谓”的态度工作，这又怎么规范和专业呢？因此，建议建立问责制，从政策上给这些现象套上枷锁，从源头上杜绝此类事情的发生。谁出事谁负责，谁违反谁负责，人情要讲，但制度绝对不能成为一纸空文。三、关心员工，真正将员工视为企业的主人，稳定员工队伍。长期以来，我们的员工频繁流失成了一个严重的问题，导致我们人力资源常常捉襟见肘，而且流失的人员中不乏极优秀的员工，究其根源，管理者没有真正关心员工是一个重要因素。作为劳动密集型企业，如果不能相对稳定员工队伍，谈发展难以想象。俗话说众人齐心，其力断金，我们很多管理者（包括经理和部门主管）总是意识不到，作为领导的职责就是要团结、关心、帮助员工，将大家的力量拧在一起更好的投入工作。但事实上他们总是自以为了不起，高高在上，员工的“生杀”大权在手，让谁走谁就得走。员工犯了错误，不是适时的去教育引导，而是简单粗暴的辞退，他们没有想到，正是因为这种不负责任的做法在员工中造成极大不稳定因素，人员频繁流失也是一种必然了。作为一个管理者，应当去化解各种矛盾，而不是制造矛盾。厚此薄彼，亲疏有别是没有素质和胸怀的表现，也不适合担当管理的责任。综上所述，稳定员工队伍，使员工工作时有家的感觉，是我们每个管理者应认真思考的问题，看似简单，实则需付出很多努力。四、结束语