篮球场施工方案

*施工招标投 标 文 件(实施方案）投标人：北京环城旺泉建设发展有限公司(盖单位章）法定代表人或其委托代理人:(签字)2018 年 05 月 13 日目录第一章 编制依据 1第二章 工程概况 2第三章 施工部署 3第四章 篮球场施工方案 5第五章 质量管理与保证措施 11第六章 安全施工保障措施 14第六章环保施工管理体系与措施 16第七章 工程进度计划与保证措施 19第八章 施工总平面图布置 26第九章 工程保修制度 26附表一：拟投入本工程的主要施工设备附表二：拟配备本工程的试验和检测仪器设备附表三：劳动力计划表附表四：施工进度计划表附表五：施工总平面图附表六：临时用地表第一章 编制依据1.1 招标文件*招标公告；*招标文件。1。2 工程设计图纸*施工图纸。1.3 主要规范、法律、标准类别名称编号工程测量规程GB500262007国建筑地基基础工程施工质量验收规范GB502022002家国砌体工程施工质量验收规范GB502032002家混凝土结构工程施工质量验收规范GB5020420021类别名称编号建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-2002建筑施工组织设计规范GB/T 50502-2009建筑机械使用安全技术规程JGJ332001建筑施工模板安全技术规范JGJ1622008施工现场临时用电安全技术规范JGJ462005冷轧带肋钢筋混凝土结构技术规程JGJ95-2003钢筋机械连接通用技术规程JGJ1072003建筑工程资料管理规程DB11/T6952009北京市建筑工程施工安全操作规程DBJ01622002建筑工程施工技术管理规程DBJ01-80-2003砌体工程施工质量验收规程DBJ01-81-2004混凝土结构工程施工质量验收规程DBJ01-82-2005预防混凝土结构工程碱集料反应规程DBJ01952005北京市工程测量技术规程DB11/T339-2006建筑工程施工组织设计管理规程DB11/T363-2006建设工程施工现场安全资料管理规程DB11/383-2006第二章 工程概况2。1 工程概况序号项 目内容01工程名称*02建设单位北京奥林匹克公园管理委员会03招标范围半个标准篮球场204计划工期45 日历天5 合同质量目标 工程质量达到合格标准.2。2 施工现场条件序号项 目内容01地理位置南三牛场院内02地上情况场地范围内三通一平已经完成,具备开工条件03三通一平情况全部完成,具备开工条件第三章 施工部署3。1 项目管理目标3.1.1 质量目标：我公司将本工程质量等级目标定为合格，在施工中严格把好材料质量关，所有材料及植物全部采用优质等级，严格按照现行施工规范及验收标准进行施工，确保分项工程一次验收合格率达 100。3.1。2 安全生产目标：严格按安全规程组织施工，杜绝伤亡及重大事故，争创现场施工综合考评“施工安全管理”优良标准.3。1.3 工期目标：根据我公司现有的施工水平和劳动力编排，结合类似工程施工经历，一定按工期 45 日历天完成工程。3。1。4 文明目标：自觉遵守环保部门的有关规定，维护工程周边环境及施工区域内环境，施工期间,控制好排污、噪声，协调处理好与周边单位的关系。3.1.5 环境保护：施工期间采取技术措施，保护周边环境，保护好施工现场周边的花草树木,减少施工噪音和灰尘对环境的污染，施工生活污水集中处理后排放。3.1.6 服务目标:服务及时、圆满、准确和友好，确保业主满意。实行工程质量终身负责，3工程交工后,及时对工程质量进行回访.3.1。7 工程技术资料按工程进度同步归档，做到内容完备、齐全，数据真实、准确,签字手续完备。按有关规定做好工程竣工验收资料.3.2 项目组织机构根据本工程的特点，我们将选派具有建筑专业二级建造师并具有丰富工程管理经验的人员担任本工程的项目经理，选派具有丰富工程技术经验的工程师任本工程的项目总工程师，项目主要管理技术人员也将选派具有扎实理论知识和多年实际经验的工程技术人员承担。如我公司有幸中标，我公司拟成立“项目经理部”,全面组织本工程的施工。3。3 技术准备（1）编制工程质量实施细则，确定各段工程质量控制，分解施工质量控制目标，建立施工质量体系，编制专业作业指导书。(2）业主方及施工管理人员做好图纸会审工作，对特殊要求的施工部位,做重点记录.乙方人员进行深化设计，优化施工工艺，使管理人员对全工程概况做到心中有数，解除施工前的一切疑点。(3）根据工程特点及业主要求，合理、客观地排出施工进度计划，绘制整体工程的横道图。(4)根据不同部位的安装设计及施工工艺编制相应的施工专项方案.（5）根据单项工程的工程量,合理配置劳动力与机具。（6）工地现场勘察工作。核对施工现场与设计图纸是否有误差，并及时反映给设计人员进行修正。（7)建立工程项目管理班子本工程实行项目管理,建立工程项目小组.由本专业、管理能力较强的人员组建项目部。对工程施工全过程的工程进度、工程质量、安全生产、文明施工的动态、科学管理，精心组织，精心施工，大力推广新工艺使用新材料，创优良工程，力争提前完成施工任务。3。4现场准备(1)协同业主检查三通一平的情况，解决政府及道路疏通问题，以确保施工按时、合理地投入。(2）请求业主方在我公司所中标施工阶段楼层提供临时水、电接驳点.（3)实测现场,根据现场情况合理安排场地。(四)施工规划：本工程标段采用分区域组织,同时施工,在各分部分项施4工严格按照横道图缩排时间节点安排。（五)施工流程 ：详见施工整体计划图及各分部分项施工横道图。第四章 篮球场施工方案一、施工顺序施工测量 场坪土石方开挖 场地平整碾压-级配碎石铺设碾压 结构层混凝土浇筑 篮球场SPU 面层涂装- 竣工验收二、施工方法（一)施工测量施工测量准备工作1、办理好水准控制点、建筑物红线控制点的移交，并进行复核,经确认后方可使用。2、认真查阅图纸，并根据总平面图和现场情况确定控制轴线,并做好内业计算工作.平面控制测量采用直角坐标法建立方格网，进行测控。根据总平面布置图及甲方提供的坐标，作出相应的控制轴线，并相应地把各轴线点引测到场地外,并做好标记及编号，利用显著标记予以标示，并利用护栏加以妥善保护，定期检查。施工高程测量1、水准点引测根据业主提供的由规划勘测部门设置的水准点引测现场施工用水准点，采用高精度水准仪进行数次往返闭合，误差符合规范要求后,敷设现场施工用水准点。现场水准点布置数量不少于三个(根据现场总平面图实际确定水准点个数及位置)，以便于相互校核和满足分段施工的需要。（二）土方开挖1、本工程土方量相对较小，进场后，我公司拟采用1台挖掘机进行土方开挖土方时。2、施工准备组织工作（1）开挖前应清除或拆迁开挖区域内的障碍物,对靠近基槽边的电杆、塔架、树木等进行防护或加固措施。(2）施工设备及工具的准备，如挖掘机、手推车、十字镐、铁锹、潜水泵等。（3）开挖前应进行测量放线，设置控制定位轴线桩、龙门板或水平桩，放出挖土边线，经检查并办完预检手续。（4）地面有滞水或有地下水时，要做好相应的排水和降低地下水位的措施。（5）夜间施工时，根据需要设置照明设施.在危险区域设置警戒标志。3、施工方法及要点（1）针对及地梁部位因开挖深度较浅，基槽开挖前按图纸及坡度要求定5出开挖宽度，基底宽度应为设计基础的宽度加上两边的工作面宽度，按施工规范要求，每边各加宽30cm,并按要求放坡。按图纸设计要求并结合经验，基槽开挖放坡坡度数定为1：0.5。（2）基槽开挖深度，应结合设计图纸和施工现场自然地面标高(施工前由工程测量人员测出现场方格网图）确定。（3）本工程基础开挖采用机械开挖加上人工辅助开挖的方法。（4）基槽开挖施工中,应经常测量和校核其平面位置、水平标高和边坡是否符合设计要求。平面控制桩和水准点也应定期复测是否正确.对土质情况、地下水位等变化经常检查,如基槽土质与设计要求不符合,须与设计单位共同研究处理。（三)场地平整碾压1、初压：混合料摊铺后混合料仍很松散，直接振压或重型碾压，容易产生推移和波浪。我们采用先由轮胎压路机静压12遍,使其初步密实，压实度达到8085%左右。2、复压：在初压完成后，用22t振动压路机呈梯形进行弱振压12遍，用22t振动压路机呈梯形进行振压23遍，直至压实度符合要求。3、终压:复压结束后，立即用三钢轮压路机进行终压。目的是消除轮迹，进一步密实。碾压注意事项1)压路机不得停在未压实的基层上，并不准在其上急刹车、急转弯和调头。2）振动压路机前进、后退换档时,应先停振再换档;若需停机时，应先停振再停机。3）终压前应检测一次标高，若发现高程超过规定时，应用平地机刮至规定值,再整平碾压。4）用振动压路机在半幅路全宽内进行碾压,碾压应由低向高进行，碾压时后轮应重叠1/2轮宽,后轮必须超过两段的接缝，后轮压完路面全宽时，即为一遍。5)碾压一直进行到要求的密实度为止，同时表面无明显的轮迹,一般需碾压3-4遍，压路机的碾压速度头两遍宜采用1.51.7km/h，以后控制在2。02。5km/h。路面的两侧应多碾压23遍。6）严禁压路机在已完成的或正在碾压的路段上“掉头”和急刹车，以保证碎石层表面不受破坏。7）两工作段的衔接应搭接施工，前一段摊铺后留5m不进行碾压，后一段施工时，将前一段未压部分一起再拌和并与后一段一起碾压成型。8)碾压过程中表面应始终保持湿润，如果表面水分蒸发过快，应用洒水车及时补洒少量的水。碾压中如有“弹簧”、松散、起皮等现象应及时翻开重新拌和，碾压结束之前，用平地机再终平一次.（四）级配碎石铺设碾压61、碎石垫层是与场地基层之间的结构层，其主要作用在于阻断地下毛细水爬升侵蚀场地基层，所以施工前应对素土夯实层进行复核。处理完成后,立即复核基坑土体标高，根据高程控制点引作垫层表面标高控制标志，组织碎石垫层施工.碎石垫层层共5CM厚,材质应取用连续级配的透水性良好的黑色砾石，含泥量小于3%，杂质含量应符合规范要求。铺设要求:级配合理，材质稳定；间隙密实，厚度均匀;洒水碾压，确保平整。2、垫层周边采用砖挡土墙围护后进行填筑,手推车运输先远后近,大面积采用10吨双轮压路机从边至中碾压，速度控制在30米/分以内,轮迹重叠30厘米左右,人工配合用3米直尺检测平整度，局部采用蛙式打夯机夯实.（五)结构层混凝土浇筑（1）施工方法：大面积混凝土全部采用现拌混凝土，采用流水作业。混凝土的强度等级：为 C25，浇捣区应根据每台班的工作能力来制定流水段，原则上按分仓缝进行分隔，为保证球场平整度，实施跳跃区浇捣.（2）技术措施：A、混凝土浇捣前要检查模板、支撑、钢筋的正确、牢固。并检查现场搅拌准备工作是否完好，办好隐蔽工程验收工作.B、振捣是保证混凝土密实的根本，每个作业面应配备 23 只插入式振捣器，振动方法应先自上而下，再顺斜面自下而上，每隔振点的振捣延续时间为 1520 秒，振动间距不宜大于作用半径的 1。5 倍，即不大于 400mm,深度应插入下层混凝土 5cm,应重提，并且不应该通过振捣模板来促使混凝土的振实.面层采用平板振动机械压实、滚筒控制平整度.C、混凝土浇捣前，应清除模板内的垃圾、刨花、木块等，铺好跳板、清水湿润模板，但不允许留有积水。在用水湿润后，模板中尚未胀密的缝隙应加以嵌塞。定好标高，用 6mm 的钢筋扎成 30*30 的钢网。D、在混凝土浇捣时,应按级配施工。如操作确有困难时，应由实验员与技术部门联系调整配合比或采用其它措施。E、跳板模板边口上,并不得任意敲拆模撑头.F、凡混凝土浇捣好后,派泥工用软刮尺刮平，用滚筒滚压。混凝土表面收水后，用木锨打毛后再用铁板整理，把混凝土表面压抹平整。G、混凝土浇捣时应连续进行，如必须间歇时，间歇最长时间不超过混凝土的初凝时间.（一般不应超过 2 小时）H、插入式振动器移动间距应根据振动器性能而定，一般为35cm。分层浇灌的混凝土在振动上层混凝土时，应插入下层混凝土 3-5cm。7I、振动器振动延续时间以振至混凝土沉实和表面露浆为止，一般为 15 20 秒。使用振动器时要快插慢拔，同时应避免碰模板等。J、在已硬化的混凝土表面上继续浇捣混凝土前，应清除水泥薄膜和表面上的浮松石子或软弱混凝土层，对老混凝土面加以凿毛，并加以充分湿润和冲洗干净,残留在混凝土表面的积水应予以清除.在浇捣前，水平施工缝宜先铺与混凝土内成分相同的砂浆一层，浇捣时施工缝应细致捣实，使其紧密结合。K、道路施工由于意外情况影响正常浇筑施工或不能连续施工时，应按要求留设施工缝。（3）混凝土养护方法：A、按施工进度计划施工属高温季节，道路面层表面混凝土浇捣后用人工按要求抹平后,再铺上一层湿草包，一层干草包（湿草包应在地面上浇湿之后然后盖在混凝土面上)在最初三天内每天上午拿掉干草包，浇湿下面一层草包，晚上覆盖干草包。之后白天拿掉草包,浇水养护，晚上覆盖二层干草包（白天拿旧草包一定要白天有太阳的时候）。如遇雨天应采用塑料布覆盖。球场基层应先采用塑料布覆盖,以保证塑胶面层施工时的清洁、无污染，然后盖上草包浇水湿润养护。B、侧模板待混凝土棱角不受损坏即可拆模。C、根据当地地区实际平均气温及混凝土内、外温差不超过 25 度，是符合（钢筋混凝土建筑结构设计与施工规程）JGJ388。本工程采用以上养护方法及措施能防止出现由于降温温差和混凝土收缩而形成的收缩裂缝及塑性裂缝。D、水泥混凝土，人工摊铺，用平板机机压实，倾斜度弯道、直道均为 1%，做到平面平整.3M 直尺检查正负小于 3mm，中铺横铺面尺寸满足竞赛规则要求。砼浇筑工艺流程:水泥混凝土施工工艺流程图基 层 检 查模 板 安 装材料准备、配比设计模板安装检查验收准备工作复查8砼拌和及运输砼 浇 捣取样制作试样拆模、养护强度检测（六）塑胶面层施工1、施工顺序清理现场、组织验收塑胶面层的施工顺序： 根据设计要求和图纸中项目的尺寸位置进行放线定木条 铺设底胶 刮面胶 洒红颗粒 测量定位 画线。2、具体施工方法：为保证塑胶工程质量符合体育场招标要求，保证运动场地的使用质量和整体观感。严格按照本地设计图纸规定组织施工,其程序如下：1、基础验收及整改（1)、现场测量基础的平整度和坡度，以跑道的直曲分界线为基准线,直道沿横向与纵向每3m标一个点,将3m直尺放入任何相邻两个点之间并用塞规测量，局部最大凹陷不超过3m为合格，大于3m为不合格点,全场测量合格率达到85%为合格。（2）、用水准仪检测轴线接交及控制基准点标高（相对）是否符合横向坡度不大于1，纵向坡度不大于1:1000。2、铺装前准备工作（1）、组织全体铺装人员认真熟悉图纸，了解设计意图及相应的技术工艺和工程进度计划。(2）、指定专人收集天气预报资料,掌握施工期气象信息，及时调整施工安排,保证工程质量不受气候、空气、温度影响。（3）、为保证铺装质量及工艺，每个工序除正常配员外，还配一名质检员.(4）、全面检查各种机具的准备及工作情况.3、正式铺装工作（1）、基础的检查与清洁除尘清洁：在正式铺装前，将道面打扫清洗干净,尤其要认真检查道面是否有土建工程滴漏的水泥砂浆及摊铺机和压路机漏油造成的油污,并给予清理整修.地面水分测定：晴天用胶带四周粘合透明薄膜于地面，待24小时后，薄膜骨壁若结露现象较重不可施工。平整度检查修整：为保证整个场地铺装平整，厚度均匀，施工前对整场平整度必须认真检查验收，对个别突出部位给予修砍和夯低，过余凹陷部位给予补平。（2）、基材摊铺基础平整度含水率达到要求后,即可开始摊铺底胶,底胶为环保型再生橡9胶颗粒与胶水组成，基操作原理如下:根据当日的铺装面积计算所需材料，并将所需材料及机具全部置于搅拌器旁。检查橡胶铺设机、搅拌机具、电路、电器的工作状况，度量衡工具的准确性。道面除尘，清洁：用吹风机整场吹拂,除云浮尘,并不有水、汗、油迹。以据当日气温及空气温度，调整催化剂比例,严格按配比木配料。下料开机搅拌,配料搅拌时注意做好下列工作：a。搅拌前用盖布铺垫以确保地面整洁；b。材料启用时，封盖外沿需先清洁干净；c。确保度量器工具准确；d.配料时除配料员外应配有复核员;e.每次称料都应按程序并记录；f.倒料时应直接倒入搅拌桶中央，勿沿桶边倾倒，以免桶边材料不能完全混合均匀；g。甲、乙组料按比例倒入料桶,加入固化剂。搅拌时，搅拌机应上下、左右移动，使材料充分搅拌混合；h。严格控制搅和时间，拌和务必均匀，掌握好喂料节奏及下料地点；i.场地铺料员、运料员必须穿场地专用鞋,并备有拭汗毛巾，严禁生料、水、汗滴入场内。其它人员严禁入内。摊铺：混合料运至现场卸料后，即可开始机械摊铺，机械摊铺时应注意：a。摊铺前，严格检查摊铺机具前摊挡料板与震动压力熨平板的高度，铺料板下沿距行车覆带下沿13mm震动压力熨平板距覆带下沿11mm。b。调试手动熨平器的电路，电热情况，使之处正常状态。c。调试自动摊铺机的摊铺行进速度，摊铺速度每100mm。d.检查熨平器、电路、温度及控温情况,熨平衡温150温度.e。配备专职胶层厚度、平整度、密实度检测员，并做到随时检测,厚度只允许正差不允许负差。f。橡胶基础层完全固化后进行检查：一、是否有起鼓离层及疏松现象，如有此类现象,应及时分析原因并做好彻底处理;二、平整度第一次检测，凹陷处应及时补平，凸出处要打磨,确认基础的厚度，平整度及质量达到要求后，再做面层铺设。（3）、面层铺设跑道面层为聚氨脂胶料及PU耐磨颗粒粉末组成，按比例调均，置于机械喷涂机内，由自动喷涂机喷枪均匀地把PU耐磨颗粒喷涂于橡胶基层上，要求厚度均匀，整洁美观。待其固化即开始画线。（4)、胶面铺装中紧急情况处理塑胶施工过程中往往会遇到许多紧急情况，大致情况有:下雨、刮风、停电等。紧急情况的处理方法有：10下雨：应即停电、停止配料,用盖布盖好电机、料桶、物料。搅拌桶的胶浆要倒掉,场地停止铺装。刮风：大风影响施工时，配料摊铺工作应立即停止，所摊铺的料面经清理杂物后,再进行喷涂。停电：如能及时修复的应立即修复，如不能及时修复的应立即停止配料，同时通知摊铺人员做好停工清场的准备。(五）、标志线测画1、胶层完全固化环境经清洁后即可开始划线，步骤如下：（1）、首先复检七个基本桩点，并对误差做校正、确认后，按国际标准进行测量,画出各种标志线，以此为基准，确立各线点位。（2）、将线盒基线与定位线对齐，将线漆调好后即可喷线，注意线盒底面要加一层5mm的泡沫垫层，使线槽与道面能紧密地贴合而防止虚边.（3)、将各项目的起点、终点线等列表，并根据不同项目标志线颜色不同,做成若干个不同颜色的小标志，用透明胶固定于大头针上部,用水准仪定于各自的位置上，所有标志物标志完，检查无遗漏，用水准仪复核一遍确认后，用钢尺采用放射线丈量法再次检查确认。再根据不同项目用不同颜色线漆喷涂上述各点位线。(4)、付场划线：先对整场进行定位，弹好墨线，贴好胶纸，最后刷漆（注意不得有虚线）刷漆要均匀。2、喷线漆注意事项（1）、确认标定的点位线经体育工艺员复核，角度部分用放射线长度进行校对，直线部分用鉴定过的钢尺（包括尺长校正、温度校正）进行复核，确认符合后,方可按国际田径规定的彩色标志喷漆.（2）、喷漆时,要反复检查喷线木盒的宽度是否符合规定，如不符合应及时调整。（3)、喷漆操作人员应掌握喷枪对胶面的距离与角度，以使线条美观、均匀.第五章 质量管理与保证措施1、工程项目的质量保证体系是以保证和提高工程项目质量为目标,把质量管理的各阶段、各环节的质量职能组织起来，形成一个既有明确的任务,职责，又能互相协调、互相促进的系统，使质量管理工作制度化、标准化。本工程的质量保证体系为:确保质量目标，进行质量控制设计，本项目严格执行质量检验标准，明确工程目标，并建立保证体系，用标准规范管理和质量保证行为.建立健全质量保证机构、落实质量责任制，明确项目班子，各有关职能部门、人员在保证和提高工程质量中所承担的任务、职责和权限；项目领导班子要围绕本工程质量目标协同努力，各尽其责，并认真贯彻工程项目责任11制；项目经理是工程质量的第一责任者，要坚持“质量第一”的方针，通过严格的质量管理工作，确保工程质量目标的实现，向业主交付符合质量标准和合同规定的工程；物资、试验人员要负责供应质量合格的材料，并及时提供质量合格证明。明确检测项目及措施:原材料检验：对所有购进原材料的出厂合格进行验收，组织抽样复检，检验合格的原材料才能使用。经过复检不合格的原材料，书面通知物资供应部门做出标记，隔离存放并清退，防止误用；基础施工中,基础表面不得有积水。雨季施工中或因故中断施工时，必须将施工层表面修整平整并碾压密实。基础施工前做好排水设施，雨后做到及时排水。严格执行国家工程建设标准强制性条文，全面按照 ISO9001 质量体系运转为了确保工程质量达到合格，建立完整、全面的质量管理体系，通过计划、实施、坚持和处理四阶段,把经营的现场生产中的各道工序质量有机地联系起来，制定以下制度：1、建立健全质量保证体系,形成技术负责人质量总负责和业主的质量控制相统一的组织保证机构，切实抓好施工全过程质量控制。并进行经常性的全员质量教育，提高员工整体质量意识。2、积极推行 ISO9001 质量管理体系，确保 ISO9001 标准的实施，使之落到实处，从而能够对施工过程的质量实施预控，及时解决和发现问题，防止和避免不合格项的发生及重复出现。3、施工准备阶段质量控制:（1)、针对本工程质量目标和施工特点，对全体人员进行质量教育，提高全员质量意识.（2）、认真做好各项技术准备，针对本工程设计意图进行图纸会审制定施工组织设计、技术交底.组织相关人员加深对本工程施工质量规范标准全面而准确的认识。(3）、做好物资、设备准备.编制物资、设备进场计划落实，保证机械设备的完好。特别重视质量检测仪器的采购和鉴定。以确保施工质量检测的准确性。（4)、施工现场准备。做好测量放线工作，划出施工范围.做好施工现场平面布置及水、电、施工路的准备工作。制定好交通疏导方案和文明施工措12施.（5）、施工过程质量控制:做好原材料进场检验工作，对采购的原材料必须索取质量证明,并由实验员对原材料进行抽样检测和试验。复试合格后，方可使用.对复试后不合格材料，可以采取做好明确标识,并隔离存放或由物资负责人组织更换的措施，以保证原材料进场质量。加强检测试验工作。项目经理部质量员、试验、测量人员，应依据施工方案或合同规定的规范标准要求对每道工序实施检验和实验，并做好验证记录。由项目经理部质量主管组织有关人员进行隐蔽工程的自检，再自检合格的基础上，由质量主管通知业主或其代表参加隐蔽工程验收。执行验证的人员均有“质量否决权,并有权向项目技术负责人，项目经理汇报。对不合格品执行“不合格品控制”。加强测量与监测控制：测量员必须坚持双检复核，通过自检和互检,制定定协同完成施工全过程的测量任务。测量人员必须对测量成果认真记录计算，并对设置的控制点做好保护工作,定期对测量仪器进行校验和维护保养。加强技术人员施工过程中的指导和检查，使施工过程完全受控。相关技术人员必须履行图纸会审、技术交底的有关规定,认真做好记录。施工人员严格按照施工方案制定的施工措施方法操作，操作班组执行自检和互检。质量主管组织质量员、试验员、测量员进行工序交接和隐检，做到不合格品的工序不转序，并按规定认真记录。加强对关键工序的管理:由项目技术负责人组织人员对本工程关键技术和难点部位提出超前预防措施。特别是对工程质量通病易发病进行事先预防，通过采取合理措施将质量问题消灭在萌芽状态。（6）、竣工阶段质量控制措施工程项目控制：制定收尾工程施工计划，对零星工程量少的清除杂物及材料、机具等要做出具体安排。竣工前按照规定的验收标准对已完工程进行检验,找出需完善改进的部位及时落实处理，以确保提供给业主的最终工程质量符合规定要求。当业主最终工程质量提出意见时，项目经理应及时组织修复，达到业主13同意接收时为止。竣工资料准备：由项目技术负责人负责组织竣工资料的编制整理。工程移交:工程移交前所有工程项目及整修部位需全部完成，并由项目组织自检达到标准.所有资料文件完整齐全，符合规定要求。按照业主验交程序申请工程移交。质量回访及保修:移交工程时，项目部制定质量回访计划，按计划进行质量回访，及时了解掌握业主对该工程的意见和质量要求.第六章 安全施工保障措施1、安全总则：“百年大计，质量第一；工程建设，安全为本”，安全施工始终是工程项目管理的头等大事，必须认真贯彻国家的安全方针和有关规定,加强工程建设中安全施工的领导和管理，确保建设者的安全与健康，促进施工，保证质量。本工程的安全施工管理，完全按照安全施工管理规定执行，确实地做好安全施工管理工作.2、安全管理制度：施工现场成立以项目经理为安全生产第一负责人的工地安全生产领导小组。建立以项目经理、施工员、工长等人员轮流值班制度。落实安全责任制，贯彻执行安全技术交底、安全宣传教育、安全检查、安全设施验收和事故管理制度，坚持特种作业人员持证上岗。建立健全现场文明施工考核制，按照施工总平面图组织施工，制定施工总平面图的管理办法并严格执行。做到现场材料、构件设备按要求堆放整齐固定。施工现场整洁,对人体有害的物质存在通风良好、严禁烟火的专用仓库。不定时检查有无乱拉乱接电线的现象，一经发现，坚决取缔。各项安全技术设施在实施时，作业班组必须认真按照作业指导书和有关安全技术规范进行施工作业。现场设立消防小组，并按防火要求配备消防器材，对施工人员及时采取相应措施，防止发生事故。在施工期间,禁止非施工人员进入施工作业面，外单位参观人员经许可后方能进入施工现场，进入工作面必须戴安全帽，并应有专人陪同.施工前必须对全体施工人员(包括民工）进行交底，使大家牢固树立安全第一思想。进入施工现场必须严格执行本公司施工现场安全措施管理标准化规定和14文明礼貌施工现场考核例会的规定，经常检查督促。3、安全生产检查制度：公司各级安全检查工作分别由各级主管生产的领导负责组织领导，每次检查要进行有目的、有计划的检查.定期检查，项目经理部保证每周检查 2 次，都采取不定时抽查，各作业班组及兼职安全员，开展班前班中检查安全,班后进行讲评安全工作。对节假日，特别是重大节日前后，要进行安全动员，防止职工纪律松懈，思想麻痹等现象。4、安全生产教育制度对操作新机具、新设备、新工艺,变更新工种和临时参加生产劳动的其它人员都必须进行安全教育,掌握操作方法后经单位考核合格后,方准参加实际操作.新工人进场后必须组织“三级安全教育”。公司负责进场安全教育,项目经理部讲解安全操作规程和安全生产规定等,各班组对其进行工种岗位教育和本工种安全操作要求.未掌握安全操作要领前，不能独立工作。对特殊工种进行定期体验、培训、复审，考核合格后获得当地劳动局的安全操作合格证，方准操作上岗.5、安全施工保证体系建立健全安全施工保证体系，落实安全施工责任制。本工程拟建立的安全施工保证体系成立以项目经理为组长的安全施工领导小组，全面负责并领导本项目的安全施工工作。本项目实行安全施工三级管理，即一级管理由项目经理负责，项目经理是安全管理的第一责任人；二级管理由项目经理部全职安全员负责；三级管理由施工作业队班、组长负责.6、用电、防火安全管理建立、健全施工用电、防火、防爆安全管理制度。电工必须有劳动部门颁发的电工作业人员安全上岗证，防火、防爆有专人管理，加强日常的用电、防火、防爆安全检查工作。按规定要求和根据作业环境和防火、防爆性质要求，配置应救消防器材,并要保持性能良好。用电设备和电源线应符合公用电管理要求.严禁用电乱拉乱接,用电器要有保护装置。15临时用电按公司规定建立档案资料，对现场的线路及设施定期检查，并将记录存档备查.临时配电线路按规定架设整齐，一律架空设置，架空线采用绝缘电线，不能成束架空,施工机具、车辆及人员与线路保持安全距离，如达不到规范规定最小距离时，要采用可靠的防护措施，变压器、配电箱均搭设防护棚及设置围栏。7、机械设备管理特种作业人员应持证上岗。健全各类技术操作规程、规章制度.使用的各类机械、设备安全技术操作规程齐全。机械、设备、保养、检修制度.现场使用的各种机械设备日常应加强保养、检修、优质机械、设备的良好状态，不得有带“病”的机械、设备运行作业。8、确定安全管理目标和安全防范要点安全管理目标：“三无一杜”和“一创建”。三无即无工伤死亡事故，负伤率 3以下，无交通死亡事故，无火灾、洪灾事故，一杜绝即杜绝重伤事故；“一创建”创建安全文明工地。安全防范重点：根据我公司以往施工经验,结合本工程特点，本工程施工安全防范重点有以下 3 个方面:防机械事故、防用电、火灾事故、防道路行车交通事故、工程施工安全控制措施第六章环保施工管理体系与措施1、防尘及避免大气污染措施a 为降低施工现场扬尘发生，施工现场保持浇水清洁。b 木工房采用封闭式，地面硬化。地面要进行洒水防尘，及时清理木屑、锯末,保证作业面的清洁。c 仓库地面硬化，封闭严密，设有专人负责管理。物品堆放严格执行公司有关对材料堆放的要求，严禁烟火，定期检查.散装材料设专门的封闭式库房,对物品加以遮盖。d 在施工现场的工作区施工时，事前有人交底,事后有人检查验收，各工程按作业指导书进行工作。e 对施工现场以外的区域，门前“三包”有专人负责。f 垃圾要按公司废弃物管理程序要求进行分类、清运、处置，清运中16必须用苫布盖好,避免途中遗洒和运输中造成扬尘。g 施工现场按施工区域划分多个管理区，每个管理区内有专人负责，责任到人，项目副经理对各区域定期检查和随时抽查，如有不符合项下书面整改书(不符合，纠正与预防通知单）。h 使用油漆时,按照操作规章进行施工，减少挥发，杜绝浪费,严禁烟火。 i 在拆、装有扬尘的物品时，必须对扬尘处理后方能施工.施工现场的砌筑和抹灰，必须注意节约用料，做到工完场清无污染。j 在清运物品时，注意防尘工作。如有扬尘，先降尘,后清运。2、机电安装工程a 机电安装过程中所使用工具设备应选用低噪音、低消耗的环保达标产品。b 机电安装工程所需材料、设备，必须是无公害环保达标产品。c 机电安装过程中的各项水压试验用水应循环利用,减少资源浪费。 d 施工中废弃物应分类装袋,送到指定地点存放、处理. 3、区域清理a 区域施工过程中要作到工完场清,以免在未进入装修封闭阶段，刮风时将灰尘吹入空气中。b 各区域内的建筑垃圾随着区域施工的进展及时清理，要求工完场清，不许将垃圾从高处直接倒入低处，每个区域要设有垃圾区,及时将垃圾运入垃圾站.4、降低噪声措施a 施工现场应遵照中华人民共和国建筑施工场院界噪声限值（GB1252390）制定降噪措施(根据本工程特点，将白天和夜间标准限值略作调整）。 b 具体措施建筑施工场界噪声限值:白天 65DB(详见公司噪声控制程序中“不同阶段施工作业限值”表）;此噪声值是指与敏感区域相应的建筑施工场地边界线处的限值。调整施工噪声分布时间:根据环保噪声标准（分贝）要求的不同,合理协调安排施工作业时间，将容易产生噪音污染的分项安排在白天施工，避免噪音干扰夜间居民休息。白天施工严格控制机械噪音在限值范围内。手持电动工具或切割器具应尽量在封闭的区域内使用，并使临界噪声达17标。施工面四周设降噪围挡.木工房门窗用隔音材料密闭，夜间 22：00 点以后噪音大的机械停止使用,采用低噪机械、工具，严格执行操作规程及作业指导书.5、限制光污染措施a 现场工地采用加灯罩的照明灯，严格控制照明范围。b 合理安排工序，将需要照明度好的工序尽量安排在白天.6、防止发生火灾事故a 对施工现场施工人员在进行安全操作规章教育的同时，进行消防培训、防火教育.b 合理配备消防器材，在严禁使用 1211 灭火器的基础上推广使用环保型灭火器。c 严格落实消防规章、制度。严格检查，消除隐患，落实整改。7、对施工现场周围环境污染的保护措施a 进入现场人员,必须严格执行建设工程施工现场环境保卫管理规定,保护现场及周围环境卫生，不准乱扔废弃物，不准乱排污水，不得将工程废弃物遗洒场外.b 严格按照国家基本建筑项目环境管理办法，对使用、贮存、输送、散发有害气体的物质，必须有严密的防渗漏措施,防止泄漏、污染大气环境，施工现场各种有害气体的排放应达到国家废气排放标准。c 施工现场通道每天要清扫，有专人浇水,每天 23 次。d 要降低机械嘈音，晚 8:00 分以后停止施工，施工人员不要大声喧哗. e 治安保卫方面。由于工地地处闹市区，人流较杂，盗窃或由施工人员引发的治安纠纷发生是非常可能的。为防止此类事情发生,我公司拟采取如下措施：与总承商紧密配合做好各种治安保卫工作,出入登记，工人要佩带出入证；挑选整体素质好的队伍,并经常教育施工人员严格遵守总承包商的工地管理制度和我公司的有关制度，对违规者予重罚；与当地政府治安管理部门联系，联防联治，取得他们的支持；加强材料和物资的管理，做到材料堆入合理,保管得当；协调好各施工单位、各工种的关系,文明施工以大局为重，争创团结合作18的良好气氛,杜绝不良纷争和打闹事件。与材料商经济纠纷和拖欠工人工资引发的民扰问题.我公司乃国内实力较强的建筑装饰施工企业，迄今为止,还未有一起因与材料商发生经济纠纷，进而影响工程施工的事件，原因是我公司属守清誉,与材料供应商保持良好的合作关系，对工人的工资每月结清,防止拖欠工资引发事端；另一种民扰的情况则是由扰民所引起的，必须处理好。在室内装饰施工中,容易扰民的主要原因是噪音引发的。如开锯石材、木料加工产生的噪音，甚至超过的 80 分贝，对周围居民的生活和工作造成很大的干扰.为避免或减少因噪音引发的扰民问题，我公司拟将石材规格材料委托给周围的专业石材加工厂家切割,并按公司质量体系文件有关规定，对加工质量、产品编号、装箱、运输、成品保护等环节进行控制、这样,一方面大大减少了噪音污染，同时减少了施工现场的占地空间，又提高了石材切割精确度；对用量较大的木饰面规格板也拟将委托专业家具厂商加工，以保证其质量和减少环境噪音污染。其次是环境污染和交通问题,一是要处理好垃圾、材料的堆放问题，切实按业主方式规定，指定的区域堆放，要有专人、专车处理垃圾问题。二是防高空跌落，做好自我施工范围的防护工作，确保工地人员和外界行人的安全.第七章 工程进度计划与保证措施7。1 工期目标工期目标： 45 日历天7.2 组织管理措施1、公司的工程领导小组，每半个月在施工现场召开一次协调会，检查工程进度,解决现场存在的人力、物力、资金等方面的问题。2、项目成立由项目经理、技术负责人、施工员、作业班组长及内业技术员组成的工期实施小组,层层定量、定时、定位下达计划任务，及时调整和补充速度快慢的应急措施，确保阶段进度计划进行.3、成立由业主、监理、公司和项目及专业单位的现场协调小组，每周召开现场协调会，检查各单位进度完成情况施工质量情况,找出影响工期的原因，采取相应补救措施，并安排下周工程进度和解决急需落实的问题。7.3 成立进度控制体系为确保该工程的施工进度,在施工现场建立以项目经理为责任主体，由项目技术负责人、项目施工员、作业队长及班组长参加的项目进度控制体系。197。4 项目工期控制程序项目进行控制程序如下1 根据该工程的具体情况明确计划开工日期、计划总工期和计划竣工日期。2 编制施工进度计划。施工进度计划应根据工艺关系、组织关系、搭接关系、起止时间、劳动力计划、材料计划、机械计划及其他保证性计划等因素综合确定。3 项目开工前向监理工程师提出开工申请报告，并应按监理工程师下达的开工令指定的日期开工。4 实施施工进度计划。当出现进度偏差（不必要的提前或延误)时，应及时进行调整，并应不断预测未来进度状况.5 全部任务完成后应进行进度控制总结并编写进度控制报告。7.5 保证进度计划实施的措施施工进度计划的实施项目的施工进度计划的落实通过编制年、季、月、旬、周施工进度计划实现.年、季、月、旬、周施工进度计划应逐级落实,最终通过施工任务书由班组实施。保证施工进度计划实施的措施:1 跟踪计划的实施进行监督，当发现进度计划执行受到干扰时，应采取调度措施.2 在计划图上进行实际进度记录，并跟踪记载每个施工过程的开始日期、完成日期,记录每日完成数量、施工现场发生的情况、干扰因素的排除情况。3 执行施工合同中对进度、开工及延期开工、暂停施工、工期延误、工程竣工的承诺。4 跟踪形象进度对工程量、总产值、耗用的人工、材料和机械台班等的数量进行统计与分析，编制统计报表.5 落实控制进度措施应具体到执行人、目标、任务、检查方法和考核办法。6 处理进度索赔.当出现下列情况时,应采取措施处理：1 当发现资源供应出现中断、供应数量不足或供应时间不能满足要求时。2 由于工程变更引起资源需求的数量变更和品种变化时，应及时调整资源供应计划。203 当发包人提供的资源供应进度发生变化不能满足施工进度要求时，应敦促发包人执行原计划，并对造成的工期延误及经济损失进行索赔。7.6 施工进度计划的检查与调整施工进度计划进行检查应依据施工进度计划实施记录进行，施工进度计划检查应采取日检查或定期检查的方式进行。1 检查内容：1。1 检查期内实际完成和累计完成工程量。1。2 实际参加施工的人力、机械数量及生产效率。1。3 窝工人数、窝工机械台班数及其原因分析。1。4 进度偏差情况。1.5 进度管理情况.1.6 影响进度的特殊原因及分析.2 月度施工进度报告月度施工进度报告应包括下列内容：2。1 进度执行情况的综合描述。2.2 实际施工进度图.2。3 工程变更、价格调整、索赔及工程款收支情况。2.4 进度偏差的状况和导致偏差的原因分析。2。5 解决问题的措施.2.6 计划调整意见。3 施工进度计划调整内容：施工进度计划在实施中的调整必须依据施工进度计划检查结果进行，具体内容如下:3。1 施工内容。3。2 工程量。3。3 起止时间。3.4 持续时间。3.5 工作关系。3.6 资源供应。4 施工进度控制总结施工进度控制总结应包括下列内容4。1 合同工期目标及计划工期目标完成情况。214.2 施工进度控制经验。4。3 施工进度控制中存在的问题及分析。4。4 科学的施工进度计划方法的应用情况. 4。5 施工进度控制的改进意见。7.7 机械设备的配置措施1。中、小型机械设备按照施工部署，根据分阶段进度要求，配置足够，并及时组织进场。2.加强机械设备管理和维护保养，确保正常运转，机械设备完好率保证达到 95%以上，利用率保证达到 75以上。3.采用计算机管理手段实现工期动态控制措施1）编制详细的标准层及总控制网络计划，采用网络计划技术控制关键工序的时间,从而达到控制分段工期的目标.2）采用微机管理方法，加快信息传递处理速度，实现工期的动态调整，并对关键线路上的关键工序进行时间控制,确保工期的实现。7。8 施工组织技术措施1.首先础准备工作计划,划分技术责任单元,落实到人头。2。组织有关施工技术人员认真熟悉图纸，充分领会设计意图，增加对图纸的熟悉程度.3。进行施工工艺标准化交底及操作技术指导，提高施工操作的熟练程度。层层技术交底，让每个施工技术人员领会施工总体方案及细部处理措施，让操作工作明确质量标准及工期要求，做到定性、定量管理。7。9 工期进度四级计划1。“四级”计划内容一级计划一级计划即施工总进度计划,此计划确定了总工期和关键线路，明确了影响总工期的关键工作，并体现了各分部项工程施工的总流程关系。在工程开工前，该计划提交业主、监理审批，对施工进行监控.二级计划二级计划即季度施工计划，该计划对施工总进度计划进行分解，各分部工程的施工工序安排较为明确。由项目技术负责人编制,经项目经理核准后,在每季度前二十天提交业主、监理审批，批准后付诸实施.三级计划22三级计划即月施工进度计划，该计划对季度计划进行进一步分解，各工序的流程更为明确，对资源的需求计划更为详细。由现场施工负责人编制，经技术负责人审核后实施。四级计划四级计划即周计划，该计划实施性更强，直接用于安排短期的施工生产,由施工员编制，每周六项目经理部召开生产会议，由施工员向施工负责人提交下周进度计划，并对上周计划完成情况进行汇报，经项目部综合各种因素研究讨论后由施工员付诸实施.项目施工负责人每周将工程实际进度与计划进度进行比较，及时分析延误工期的原因，制定出出切实可行的赶工措施,确保周计划目标的实现,并以周计划目标的实现来确保施工按总体计划目标顺利进行.2。“四级计划执行与控制措施根据计划任务编制相应的资源需用量计划,如劳动力计划、资金使用计划、钢筋、水泥、模板等供应计划，并及时组织落实，确保各种资源满足计划执行的需要，为计划的执行提供了可靠的保证。对计划执行的全过程进行跟踪检查，获得计划执行全过程的信息，对计划执行的全过程实行有效的控制。通过定期和不定期的碰头会、调度会检查计划的执行情况，把实际执行情况与计划对比,如有延误，找出延误的各种因素，制定有效的改进措施,加强薄弱环节的控制,使计划稳定、均衡地沿着即定目标向前推进。衔接控制“四级”计划的管理使传统的静态计划发展成为动态的滚动计划，可以使计划随着主客观条件的变化，适时得到调整和完善，从而提高了计划的准确性。既可更好地指导施工活动，又可据此为后期作好准备.系统控制系统控制只就一个侧面而言，其系统性表现在，既重视制定好计划，又着重注意组织执行计划和通过控制修订计划，做到以控制修订保证计划的执行，以计划的执行保证计划目标的实现。形成一个以计划、组织、控制为主线的计划管理体系。组建精干、高效的项目管理机构本工程若我司中标，我们将采用项目法进行施工管理，实行项目经理负责制，组建精干高效的管理机构，项目管理人员全部拟派参加过类似工程施23工,且素质高、管理能力强的优秀人才。项目部的人员配置应保证机构健全,运转灵活,切实能为工程施工的有序进行,提供一个强有力的组织保障，确保工期能按计划实现。劳动力、材料供应保证措施劳动力供应计划我司是一个具有很强的综合施工能力的企业，一大批素质高且操作能力强的优秀作业队伍，为我们提供了一体化、专业化的施工条件，丰富的人力资源是保证工程按期完成的可靠保证。工程开工前，我们将根据各阶段的施工进度计划，各专业的工程量大小和施工流水的方式，并综合考虑各种因素，编制出各阶段详细的劳动力需求计划，确保劳动力满足工程进度要求。作业过程中，根据工程量的大小，合理组织劳动力进行施工，做到劳动力配备均衡，施工节奏连贯,最大限度地利用工作面加快工程进度。同时加强不同专业工程间的施工配合协调工作,使不同作业区域间能进行有