地矿办公楼装修施工方案

目 录第一章 编制说明及编制依据3第一节 编制依据3第二节 编制说明5第二章 工程概况及特点7第一节 总述7第二节 工程概况7第三节 工程的重点及难点9第三章 施工目的11第一节 工期目的11第二节 质量目的11第三节 安全目的11第四节 文明施工目的11第五节 环保目的11第四章 施工部署12第一节 项目组织管理机构12第二节 管理机构职责划分13第三节 施工部署原则14第四节 施工资源计划15第五节 施工进度计划18第六节 施工准备18第七节 垂直运送20第五章 施工平面布置21第一节 施工现场平面布置及说明21第二节 施工临时用水、用电22第六章 项目组织与管理23第一节 项目管理23第二节 项目经理部24第三节 重要管理措施25第四节 重要管理制度26第七章 分包计划和对分包单位的管理措施28第一节 分包项目28第二节 分包管理措施28第三节 与监理工程师、设计人的配合37第八章 施工方案及技术措施40第一节 测量放线40第二节 结构改造40第三节 轻钢龙骨石膏板隔墙工程43第四节 石材墙面44第五节 瓷砖墙面45第六节 壁纸粘贴47第七节 轻钢龙骨吊顶48第八节 瓷砖地面52第九节 石材地面铺装53第十节 地毯铺装54第十一节 细木工程56第十二节 乳胶漆涂刷58第十三节 油漆工程60第十四节 JS复合防水涂料61第十五节 机电安装62第十六节 雨期施工措施78第九章 质量目的及保证措施80第一节 质量目的80第二节 质量保证体系80第三节 质量保证关键环节控制81第四节 其他质量保证措施82第十章 安全文明目的及保证措施84第一节 安全文明目的84第二节 安全施工措施84第三节 文明施工措施86第十一章 工期保证措施88第一节 管理目的及控制工期88第二节 重要保障措施88第十二章 消防保卫综合治理措施91第一节 现场保卫工作组织机构91第二节 治安、保卫措施91第三节 施工现场消防方案92第十三章 环境保护措施95第一节 环境保护目的95第二节 环保执行标准95第三节 环境保护组织机构95第四节 环境管理方案96第五节 控制扬尘污染措施97第一章 编制说明及编制依据第一节 编制依据1.1双新新村综合楼1#、2#楼装饰装修工程招标文献及现场实地考察情况。1.2双新新村综合楼1#、2#楼装饰装修工程施工图纸。1.3重要法规序号类别标 准 名 称1国家中华人民共和国建筑法2国家建筑精装修管理规定3国家中华人民共和国环境噪声污染防治法4国家民用建筑节能管理规定5国家北京市建筑节能管理规定6国家中华人民共和国水污染防治法(修正)7国家中华人民共和国固体废物污染环境防治法8国家中华人民共和国节约能源法9国家国务院关于环境保护若干问题的决定10国家国务院关于进一步加强环境保护工作的决定11国家建筑施工场界噪声限值12国家国家危险物名录13国家关于有效控制城市扬尘污染的告知14国家建设工程质量管理条例15国家房屋建筑工程质量保修办法16国家建筑工程施工现场管理规定1.4重要规程、规范序号类别标准规范编号规范、标准名称1国家GB50300-2023建筑工程施工质量验收统一标准2国家GB50026-93工程测量规范3国家GB50210-2023建筑装饰装修工程质量验收规范4国家GB50209-2023建筑地面工程施工质量验收规范5国家GB50242-2023建筑给水排水与采暖工程施工质量验收规范6国家GB50243-2023通风与空调工程施工质量验收规范7国家GB50303-2023建筑电气工程施工质量验收规范8国家GB50261-2023自动喷水灭火系统施工质量验收规范9国家GB50339-2023智能建筑工程质量验收规范10国家GB50222-95建筑内部精装修设计防火规范(2023年修订版)11国家GB50325-2023民用建筑工程室内环境污染控制规范12国家GB/T50326-2023建设工程项目管理规范13国家GB50327-2023住宅装饰装修工程施工规范14行业JGJ33-2023建筑机械使用安全技术规程15行业JGJ46-99施工现场临时用电安全技术规范16行业JGJ59-99建筑施工安全检查标准17行业JGJ80-91建筑施工高处作业安全技术规范18地方DBJ01-27-2023高级建筑装饰工程质量检查评估标准19地方DBJ/T01-26-2023建筑安装分项工程施工工艺规程20地方DBJ01-51-2023建筑安装工程资料管理规程21地方DBJ01-21-95建筑工程施工测量规程22地方DBJ01-41-2023建设工程监理规程23地方DBJ01-41-2023北京市建筑工程安全操作技术规程1.5重要图集序号号类别名称编号1国家建筑构件通用图集88J*2国家建筑电气通用图集92DQ*3国家华北地区施工安装图册91SB*4国家国家建筑给水排水标准图集96S4065国家建筑电气通用图集92DQ1136国家等电位联结安装02D501-27国家国家建筑暖通空调标准图集1.6公司ISO9002质量体系标准文献根据GB/T19002-2023 idt ISO9002质量保证模式标准我公司编制质量保证手册。1.7公司ISO14001环境体系标准文献根据GB/T24001-1996 idt ISO14001：1996环境管理标准我公司编制环境管理手册。1.8公司OHSAS18001职业安全健康体系标准文献根据ILO/OSH2023及国家经贸委职业安全健康管理体系试行标准1999和指导意见2023，我公司编制职业安全健康管理手册。第二节 编制说明双新新村综合楼1#、2#楼装饰装修工程施工组织设计是根据业主提供的设计图纸、招标文献及答疑文献和现场考察结果，根据现行国家规范、标准，结合我公司数年来的施工经验，针对本工程的具体情况和规定，经多次研究论证和方案比较，提出了我方中标将如何组织施工的总体框架构想。本方案重要从“项目施工设计”、“施工总体进度计划及保证措施”、“项目质量创优计划及保证措施”、“精品工程的结识和措施”、“文明安全施工措施及CI形象设计”、“环境保护措施”等几大方面提出构想，宗旨是能为业主更好地服务。如我公司中标，将在施工中进一 步深化完善。为实现本工程“优质、快速、安全、低耗”的施工目的，我们将“用我们的智慧和行动，实现对用户的承诺”。目前，我公司已作好了相应的技术、资源准备，一旦我公司中标，立刻展开施工。第二章 工程概况及特点第一节 总述双新新村综合楼1#、2#楼装饰装修工程是北京地矿奥通建设工程有限公司投资，对原道丰科技园一期18-C2楼进行装修改造。第二节 工程概况2.1建设概况工程名称双新新村综合楼1#、2#楼装饰装修工程工程地点南四环西路188号建设单位北京地矿奥通建设工程有限公司设计单位北京东方国兴建筑设计有限公司建筑檐高43.150m总建筑面积5992.96平方米结构类型框架结构质量标准达成现行“建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2023）“合格”规定招标范围部分改造加固工程、室内外精装修工程、电气工程、消防工程、空调通风及给排水工程协议型式固定总价协议投资来源自筹协议工期157日历天计划开、竣工时间2023年5月28日开工，2023年10月31日竣工2.2工程装饰设计概况外装修内容首层至二层外墙面改为干挂花岗岩石材首层至二层外门窗更换为新加工铝合金中空玻璃门窗及不锈钢框中空玻璃门窗东侧主入口加设钢结构玻璃雨棚及花岗岩台阶西侧主入口加设钢结构点式玻璃门斗及花岗岩台阶三层至十二层南侧临卫生间外窗加设通风百叶窗位置房间功能室内装饰做法地面顶棚墙面1#楼大堂石材石膏板、铝塑板镶边石材、柱面石材镶不锈钢竖条大堂内会客室石材石膏板壁纸大堂内库房、楼梯间石材石膏板乳胶漆电梯厅石材石膏板石材走廊地砖、局部石材石膏板、木装饰条乳胶漆、局部木装饰总经理室实木复合地板石膏板墙纸客房、棋室地毯石膏板墙纸更衣室、员工宿舍、实验室、库房、办公室、报账间、资料室、复印室地砖矿棉板乳胶漆雅间地毯石膏板、木格木装饰、局部玻璃及墙纸卫生间、淋浴健、厨房地砖铝扣板墙砖食堂地砖铝扣板乳胶漆消防值班室、电话总机房防静电地板矿棉板防尘涂料会议室、总经理室及其休息室实木复合地板石膏板胡桃木、墙纸副总经理室实木复合地板矿棉板乳胶漆副总经理室休息室实木复合地板矿棉板墙纸活动室塑胶石膏板、铝格栅乳胶漆管井地砖结构天花刷乳胶漆乳胶漆客房地毯石膏板墙纸2#楼大堂及二层共享空间石材石膏板造型、局部铝塑板石材、玻璃办公室、员工区、机要室、复印室、库房地砖矿棉板乳胶漆、玻璃资料室、司机房、备用房、更衣间、配电室、主席秘书室、厨师宿舍地砖矿棉板乳胶漆局域网机房、音控室防静电地板矿棉板防尘涂料卫生间、淋浴健、开水房、来宾室茶水间、厨房地砖铝扣板墙砖活动室塑胶石膏板、铝格栅乳胶漆空调机房水泥油漆结构天花刷乳胶漆乳胶漆吸烟区地砖铝扣板乳胶漆管井间地砖结构天花刷乳胶漆乳胶漆电梯厅石材石膏板石材走廊地砖、局部石材石膏板、木装饰条乳胶漆、局部木装饰总经理室、书记、监事会主席及其休息室、副总经理室、会议室、来宾室、雅间地砖石膏板墙纸食堂地砖铝扣板铝塑板楼梯间石材石膏板乳胶漆2.3机电安装设计概况专业名称设计概况生活给排水系统室内冷热水支管1#楼采用采用铜管、2#楼采用热镀锌钢管，连接方式分别采用焊接和丝接；室内排水管道采用UPVC硬塑聚乙烯排水管，采用粘接方式；厨房排至室外的排水管采用混凝土管，水泥砂浆抹带接口，做90度混凝土管基。所有管道均采用墙内、管井内或天花内暗敷的形式；热水管及吊顶及管道井内给排水管道均做保温解决电气专业照明均采用BV-2.5mm2铜芯线；电器敷管采用镀锌薄壁钢管第三节 工程的重点及难点3.1 本工程位于丰台区总部基地，楼群密集，施工场地比较狭窄，施工中应重点做好文明施工的组织工作。所有材料应严格按照用料计划进场，随进随用，尽量减少在施工场地的堆放时间，最大限度减少施工对周边环境的影响。3.2 本工程属装修改造，根据业主的规定，原楼层的布局及功能所有改变，所有专业设备需按照现有布局及使用功能重新配管安装，旧有管线所有拆除。这就规定从一进场开始，必须将各专业的协调工作作为重点，配合各专业做好地面、墙体、吊顶等处的管线预埋工作，避免返工，为装饰面层的施工发明好的条件，保证5个月的工期目的。 3.3 本工程中石材应用的面积很大，对石材施工中的各种问题如石材的进场检查、石材的节点细部做法，都将是本工程中的施工重点。3.4 本工程中材料的种类多，工期比较短，各种材料的加工定货都需要一定的周期，解决好加工定货周期对整个工期的影响是整个施工过程控制的重点。3.5 随着人们对环境条件规定的增高和新兴材料的大量应用，在施工中必须严格按照民用建筑工程室内环境污染控制规范做好装饰材料的环保检测，如石材的放射性检测，大芯板的检测等，保证竣工环保验收顺利通过。3.6 由于装饰施工中易燃材料较多，除应严格按照设计及规范规定对装饰材料进行防火解决，对于所有进出场的周转材料也应加强管理，因此对材料的安全管理及消防保卫管理是保证施工顺利进行的前提条件。第三章 施工目的第一节 工期目的我公司工期目的如下：拟定开工日期为2023年5月28日，竣工日期为2023年10月31日，总工期157天。第二节 质量目的达成现行建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2023）“合格”规定。 第三节 安全目的实现杜绝死亡事故，控制重伤事故在0.5以下，尽量减少轻伤事故的工作目的。第四节 文明施工目的按公司形象设计规定管理施工现场，达成市级“文明安全工地”规定。第五节 环保目的按照我公司“ISO14001环境体系程序文献”及“OHSAS18000职业安全卫生管理体系”文献，保证施工现场环境达成国家环保规定。第四章 施工部署第一节 项目组织管理机构1.1我公司视本工程为当前重点工程，若有幸中标，我公司将选派精明强干的项目管理班子，该项目管理部具有丰富的同类工程施工经验，所承建的工程曾获得“长城杯”及“鲁班奖”工程的荣誉。项目部的组成人员具有丰富施工管理经验、具有较高的技术素质和相应资质。1.2公司对项目实行目的管理：根据承诺的质量目的、工期目的、安全文明施工目的、环保目的等进行决策，签定目的责任协议，公司内部建立重奖重罚的激励机制。我公司将按照数年积累的成熟项目管理经验来管理项目，严格按照以ISO19001-2023模式标准建立的质量保证体系来运作，形成以全面质量管理为中心环节的科学管理体制，杰出兑现我公司的各项承诺。1.3项目经理受公司法人委托作为项目法人代表，履行甲乙双方签订的协议。1.4项目管理部将严格按照公司颂布的“三合一”整合型管理体系的程序文献和项目管理手册、质量保证手册、现场CI手册中的有关内容开展工作，并由公司按月考核。1.5 项目部组织机构图项目经理综合办公室生产管理组经济核算组物资材料组技术质量组管理副经理生产副经理项目工程师第二节 管理机构职责划分 2.1项目经理：项目经理是公司法人在本工程项目上的全权委托人，在项目工程实行中对工程质量、施工进度、施工安全、文明施工等进行全面管理。全面履行协议。 2.2项目工程师：负责施工过程中的技术和质量管理工作，组织编制施工组织设计、施工方案，解决施工过程中的技术难点，保证在施工过程中严格执行国家有关规范、标准和规程等，保证设计图正的确施，保证工程质量，主持技术、质量会议，参与业主方和监理方组织的有关会议。 2.3生产副经理：负责组织施工计划的编制和实行，制定劳动力计划、材料计划、施工机械计划，保证各种施工条件，对施工进度、施工安全负责，主持生产调度会，协调各专业之间的关系，参与业主方和监理方组织的有关会议。 2.4管理副经理：负责成本核算，对本项目的资金进行管理，负责与业主之间的经济业务往来。 2.5施工管理组：编制施工进度计划，合理安排生产，保证施工进度，负责劳动力和施工机械调配，协调各专业之间的关系，做好施工准备工作。保证各项施工条件，保证安全施工和文明施工，解决市政、环卫、扰民等也许涉及的问题，负责向业主和监理提交施工进度计划，负责协调与工程相关的政府职能机构、各专业口、专业公司的关系，负责与业主方和监理方的有关业务往来，组织生产调度会，参与业主方和监理方组织的有关会议。 2.6技术质量组：负责编制施工组织设计、各项施工方案和季节性施工方案，负责技术和质量管理工作，负责施工图纸管理，组织图纸会审，办理施工图纸技术洽商，保证工程严格按照图纸和有关技术规范实行，负责实验工作和施工技术资料的收集、整理和工程竣工档案的编制工作，参与隐检、预检和分项、分部工程检查验收工作，负责对质量缺陷进行评估，提出整改意见，对工程进行全过程的质量监控，参与解决施工过程中的技术难点，负责测量放线工作，组织技术和质量会，负责与业主方和监理方的有关业务往来，参与业主方和监理方组织的有关会议。 2.7物资材料组：根据施工进度计划编制材料计划，负责物资的采购、加工和发放工作，组织物资适时进场，对物资的质量负责，保证物资符合相应的技术标准和政府有关部门的有关规定，参与业主方和监理方组织的有关会议。 2.8经济核算组：负责协议、预算管理和成本核算工作，编制工程用款计划，负责向业主和监理呈报工程完毕量和工程用款计划，负责与业主方和监理方的有关业务往来，参与业主方和监理方组织的有关会议。 2.9综合办公室：负责各种接待工作、宣传工作和场容场貌的规划及治理工作，负责办公区域的环境卫生管理，负责与各个方面的联系工作，办理领导交办的其它工作。第三节 施工部署原则3.1施工部署原则本工程为双新新村综合楼1#、2#楼装饰装修改造工程，预计开工日期为2023年5月28日，竣工日期为2023年10月31日，总工期157天。由于本次施工含首层结构楼板改造、首12层所有内装饰、专业管线安装；首二层外檐改造，新增门头、雨罩等内容，施工项目繁多，工期相对比较紧张。为保证施工进度，本工程内外檐同时组织施工，外檐改造总工期90天，内檐施工首十二层拟派两个施工队伍同时进行，首六层一组、七十二层一组，各自在自己施工层段内组织流水施工。施工中采用先墙面、后顶棚、最后楼地面的施工顺序。由于本工程工期紧张，专业和土建工种的互相配合是本工程中的重点，工程一开工，即由土建牵头绘制各层的管线综合排列图，各专业按图施工，避免返工延误工期。第四节 施工资源计划4.1重要资源需用量4.1.1重要施工机具序号机具名称规格型号单位数量使用部位1装饰施工23砂 轮 锯3.2KW台24台 刨4.3KW台25手 电 刨0.58kW台106手 电 钻0.4kW台207电 锤0.65kW台68手 电 锯0.35kW台69云 石 机0.5kW台1010角 磨 机0.58KW台411电焊机126kVA台212台钻台213液压钳台2结构改造14油站5.5kw台315角磨机2.2kw台104.1.2施工测量设备计划序号名称规格精度单位数量备注1激光经纬仪J2-JD台12水准仪AL32台23铝合金塔尺5m根24钢卷尺50m把25盒尺3m、5m、7.5m把104.1.3重要材料计划根据本工程的施工进度，所有材料提前提出用料计划，随使用需要进场。石材、木制品、玻璃等加工周期比较长的材料，从工程开工即进行翻样工作，尽早拟定厂家，避免延误工期。材料进场计划序号材料名称单位数量计划进场时间1石膏板隔墙m261952023.06.102JS防水涂料m214272023.07.013大芯板m2972随进度4木饰面板m2821随进度5外檐石材m25872023.07.016内檐石材m218142023.07.01（墙面）2023.08.01（地面）7墙面砖m212562023.07.158地面砖m27792023.08.019石膏板吊顶m248522023.07.1810墙面乳胶漆m243552023.08.2511壁纸m27882023.09.1512软包布m2212023.09.1513地毯m225122023.10.1514玻璃幕墙m25722023.07.014.2劳动力组织及计划安排施工作业队由木工、油工、瓷砖工、架子工、水暖工、电工等专业工种组成，作业班组之间，互相协调配合施工。项目班子成员均已拟定，项目经理、生产主管工长、技术负责人、专业工长、材料员已到位。中标后，开工所需人员可保证所有到位。劳动力计划表工种人数工种人数木工电焊工油漆工放线工瓷砖工实验工水暖工结构改造电工架子工通风空调其他合计4.3机械设备保证措施（1）我方将派专人负责对机械设备进行定期保养维护，保证施工阶段机械设备正常使用。（2）现场施工机械有专人负责保护。（3）按照各部位施工需要，相应的机械设备要提前进场，保证不延误工期。（4）严格按照施工机械操作规程进行操作，严禁野蛮操作。4.4劳动力保证措施选择与我公司合作数年，并且具有相应资质的外施队。第五节 施工进度计划见附表第六节 施工准备6.1技术准备6.1.1熟悉施工图，组织图纸预审会审、编制施工组织设计，本工程将根据工程进度计划安排逐步编制重要分部分项工程施工方案。6.1.2组织本工程拟采用的新材料实验工作和新技术的调研工作；6.1.3建立健全质保体系、编制创优措施。6.1.4贯彻ISO9002质量管理标准，执行我公司质量体系程序文献，编制本工程质量计划。6.1.5施工之前项目负责人负责建立技术、质量工作责任制和工作程序。6.1.6开工前，项目负责人组织学习设计图纸，按程序文献规定，填写图纸自审记 录，在设计交底前组织内部的图纸会审会议。汇总图纸问题及实行过程中也许碰到的疑难问题，做好图纸会审记录。组织全体工程技术人员认真学习有关工艺标准、施工质量验收规范。对于在本工程中所使用的新技术、新工艺、新材料提前做好各项技术准备工作。做好科技开发和科技成果推广工作计划。6.1.7施工组织设计和施工方案编制要严格按照公司的编制标准和审批程序执行，施工前要进行贯彻交底。施工组织设计是整个工程施工的综合文献，施工中应严格按照施工组织设计的规定组织施工。假如施工中需要对施工方法进行重大修改，必须编制施工组织设计变更申请，报原审批人重新审批，经原审批人批准后方可变更。6.1.8对于施工中可以采用的新工艺和新材料要优先采用，以期达成优质、高效、减少成本的良好效果，因此施工开始前要制定新工艺和新材料的使用计划，在技术与采购环节作好相应的准备。项目经理组织好各种材料设备的加工定货和进场准备工作。并配合业主做好分供方的评审工作。6.1.9制定施工实验计划，对工程中的各种材料、成品和半成品做好施工实验工作。做好计量器具、测量仪器配置工作。做好技术交底工作。对有关人员进行必要的专业培训和技术考核。特殊专业工种的施工人员必须持证上岗。6.1.10水电专业要在施工前编制分项施工方案，根据施工总进度计划排出本专业的施工计划。6.2现场准备6.2.1联系建设方，商定施工现场的平面布置，合理安排办公、材料场地，机具库房、临时水电的设立，安装位置。6.2.2完善施工现场围墙，进场后按照施工平面图搭设暂设用房。6.2.3临时用电施工用电由每层原有配电箱接入，箱内按规程规定设备齐全，在每层设立C箱。暂设电工必须持有劳动局颁发的电工操作证，并进行安全考核，合格者上岗。由项目部技术负责人对暂设电工进行技术和安全交底。现场应有24小时值班，并巡视检查，作好记录。所有照明灯具及配电箱应绝缘完好，具有防热、防水、防爆功能。配电箱及电源周边无杂物、无积水、接地、接零和漏电保护齐全有效。各类电动机具安全完好，接地有效。6.2.4临时用水施工用水运用原楼内的给水立管的分支阀门隔层设立水嘴，用于楼内的施工用水。保存原楼内两根消防立管的一根消防立管做现场消防用水。6.3物资准备6.3.1 编制重要材料和施工机械设备需用量计划。6.3.2 根据施工资源计划规定，提前贯彻建筑材料、加工订货、构配件、施工机械设备来源。6.3.3项目部材料部门制定工程材料采购计划，拟定加工周期，根据施工进度列出供料时间表，选择材料供应分供方，并与业主监理共同评价确认。6.3.4由项目部技术部门与监理拟定需要见证取样的各项装饰材料见证实验室，协同办理备案手续，此项工作应提前进行，以拟定材料品质，保证工程的质量与进度。6.4人员准备6.4.1 按照投标所拟定的项目经理部重要组成人员，建立、健全组织机构。6.4.2 根据施工阶段需要，提前做好劳动力数量和工种配备计划。6.4.3根据施工组织设计不同阶段劳动力需要，通过竞争考核、择优拟定劳动力队伍。6.5施工现场平面布置本工程施工现场主入口设立在西侧，东侧设一临时出入口，外檐施工材料进场后在东、西侧周转场地临时存放，所有内装饰材料均在楼内存放，水泥、油漆涂料等易飘散、易燃物品存在现场西侧的临时封闭库房内。第七节 垂直运送 根据施工现场实地考察和建筑物实际情况，我方准备运用楼内原两部电梯组织垂直运送。在组织运送前，应核对客梯的载重量，每次运送重量不得超过电梯的载重量。电梯使用前，内部须做好保护。并设立专人使用电梯。第五章 施工平面布置第一节 施工现场平面布置及说明在本工程的施工现场布置中，我们充足考虑到现场布置存在的“工程施工层数多，外围施工场地狭小，施工期间，现场人员与材料周转量大”的特点。本着“有利生产、方便施工、安全防火、保护环境、文明施工”的原则，把“合理安排好材料的周转、存储和堆放以及现场材料的最佳调运线路”作为本工程现场施工布置的重点。目的是充足的调动现场的人力和物力，最大限度发挥协作生产的效益，保质、保量、顺利、圆满、定期的完毕甲方所提出的各项施工任务，树立良好的公司形象。施工现场只能设立各种半成品材料的临时堆放场地，并且运用楼内五层预留层为甲方代表、监理单位及现场管理人员现场办公用房。1.1施工现场围护进场后根据施工总平面图设立围挡，围挡围绕现场道路内侧为基准，外侧根据本公司现场管理规则，严格依据公司CI标准加工制作宣传标语，树立公司文明、环保形象。1.2现场道路设立在施工现场道路布置上，运用原办公楼周边道路。在围挡西北侧设1个主出入口，作为重要施工通道；在围挡东南侧，设立一个出入口，作为临时材料周转入口。出入口位置详见施工平面图布置。1.3 现场材料周转、存储和堆放施工物料、建筑材料等按照施工平面图进行堆放、存储。项目部加工翻样人员应在施工前期完毕重要材料的成品、半成品的加工翻样工作，以满足材料的正常加工周期以保证其质量，保证材料在按照合理工期进场。并合理安排材料进场时间，减少材料在现场存放时间。1.4 现场临时办公现场临时办公用房集中布置在原办公楼五层预留层，并在楼外设立辅助用房，例如封闭水泥库、油料库、厕所等。现场主出入口设立警卫室。设专人清扫楼内卫生，并注意保护现场周边环境。第二节 施工临时用水、用电2.1 施工临时用水本工程施工用水重要是垫层施工及瓷砖施工，用水量不大。施工用水运用原楼内的给水立管的分支阀门隔层设立水嘴，用于楼内的施工用水。保存原楼内两根消防立管的一根消防立管做现场消防用水。2.2临时用电设计考虑到装修阶段用电量不大，只有部分手提电动工具，例如：手电锯、云石机等，因此临时用电完全可以运用楼内每层原有配电箱引出，在每层设立C箱。暂设电工必须持有劳动局颁发的电工操作证，并进行安全考核，合格者上岗。由项目部技术负责人对暂设电工进行技术和安全交底。现场应有24小时值班，并巡视检查，作好记录。所有照明灯具及配电箱应绝缘完好，具有防热、防水、防爆功能。配电箱及电源周边无杂物、无积水、接地、接零和漏电保护齐全有效。各类电动机具安全完好，接地有效。第六章 项目组织与管理第一节 项目管理项目管理“立体标化，过程精品”为主线，突出程序化管理.通过过程的精品实现最终目的创精品工程。1.1组合有效资源（1）项目管理在于使所有参与项目进程的人员、单位在项目的完毕过程中取得合理的利益回报，项目作为总承包方，有责任为项目目的的实现整合最有效的社会资源，使各参与方的利益回报在合理的范围之内，使之提供的服务及时、准确、充足、必要、合理、有效。（2）该组合过程是一个动态的管理过程，也是动态的协调过程，该过程的主线目的是为了保证业重规定目的的实现，该组合过程的有效标准是针对与之相相应的各阶段目的和项目的最终目的得出的。（3）在某些情况下，有效的标准也也许超过以上各目的的明示,如出于站在业主利益，或更长远利益上提出的更高的目的标准，从而产生的与此相对的有效组合。但该改变是建立在业主对此建议书面认可确认的前提下进行的。（4）有效标准及有效引出的一切标准都是以业主利益为主的，涉及业主方的潜在利益的有效，不明确利益的有效均需获得业主的书面明示，才干作为标准。1.2项目管理体系项目管理体系从纵向分为：策划服务组织实行实际操作三个层次，三个层次也可以分为：公司项目作业队。（1）策划服务：涉及拟定目的，制定方案，配备资源，规范程序，使本项目的施工目的清楚，责任明确，是运作项目工程能否取得成功的关键前提。（2）组织实行：按“三位一体”的管理思想即“过程精品，CI形象，成本控制”为核心，按照程序标准化、工作人性化，管理科学化的规定。（3）实际操作：施工方案、样板引路，工序控制节点为核心，严格奖惩；通过三个层次的管理责任的划分来保障项目管理目的的实现，对这样的项目我们提出在管理中要强调管理升级，即责任升级、目的升级、优化升级，以发明出新世纪的精品名牌。第二节 项目经理部2.1项目经理的产生2.1.1项目经理是公司在项目上的全权代表，受公司法人委托行使项目管理职权，在授权范围内负责项目的全方位、全过程管理，达成目的责任管理的各项考核指标，实现公司对业主的协议承诺。2.1.2项目经理的产生是根据项目经理竞聘上岗管理办法，针对工程项目招标书的规定，在公司范围内，通过自愿报名、资格审查、业绩考核、提交竞聘方案，演讲答辩、评委评价、公布竞聘选用结果。2.1.3通过该程序产生的项目经理主观能动性强，与项目的适应匹配性大，对招标文献理解到位，对公司内其他部门、单位协作密切。通过该程序产生的我公司的几个项目经理都取得了良好的成绩。该程序的评委代表了公司的整体价值取向和评价标准。2.2项目经理部组建2.2.1项目经理根据项目经理部组建、管理、解散办法，对项目经理部的各岗位人 选提名推荐，经分公司审核，报公司批准，人力资源部门根据工作进展情况及时抽调相关人员加入项目工作。2.2.2部分重要岗位参考项目经理竞聘上岗管理办法的程序通过竞聘上岗产生。2.2.3根据相关规定，项目经理部组建党支部，支部书记由分公司党委委派，支部书记不是专职人员，一般兼任项目后勤保障经理职务（行政经理）。2.3项目经理部组织机构该机构的设立和人员配置原则上满足本工程的充足必要需求，项目经理和项目经理部重要人员保持不变，实现公司协议承诺。项目经理部的职权如下：（1）人员使用权、奖罚权；（2）劳务作业队伍选择权；（3）项目资金管理使用权；（4）物资、设备的比价权、验收权；材料价格否决权；（5）专业分公司的使用、选择权； （6）对工地质量、安全及施工进度制定有力措施，保证实现预期目的；对不服从管理的个人和队伍（含各分包队伍），有权进行经济处罚，直至驱出工地。2.4项目经理部的职责本工程人员选用和机构的设立充足考虑到本工程特点，为此项目经理部具有以下职责：（1）机电安装、装修装饰诸环节上的综合协调管理。（2）对各专业承包商及内部协作单位提供有效服务和实行有效控制。（3）在施工现场与工程设计师意图之间的沟通；与现场监理工程师、业主之间的协调与配合。（4）协调社会关系为现场施工提供保障；（5）适应总承包体制，为业主提供全方位服务。第三节 重要管理措施3.1质量管理按公司质量管理手册的规定，编制本工程质量计划，建立质量管理机构，以保证公司质量保证体系在项目内有效的运营。项目根据工程质量计划、公司质量程序文献和作业指导书，编制出各阶段的质量目的和阶段性质量计划，对各工序和分项工程进行目的分解，编制分项工程施工技术方案，贯彻责任到面、到人，使每个操作程序都处在严格的受控状态，达成过程精品的规定。对所有操作的班组除正常规定必须进行“三检”制以外，针对本工程质量规定高，将在本工程施工过程中对所有的操作工序实行项目质检人员旁站制度，以加强过程监督。项目技术质量部负责对项目质量管理的全过程进行检查和控制。保证工程质量符合设计和施工质量验收规范规定，保证工程施工、安装和服务整个过程符合标准规范和协议规定。3.2工期管理为保证按期交付，我公司精心编制了本工程总体工程进度控制的网络计划，该计划中对各个节点工期进行了重点安排，具体详见施工计划部分。根据这个计划我公司将另行编制二级网络计划、施工段的三级网络计划，并贯彻计划管理责任。公司负责监督网络总计划和各个节点实际完毕的情况，项目负责按一级网络计划具体规定认真贯彻二、三级网络的编制和实行，运用计算机技术对网络计划的完毕情况进行全过程的记录、分析、优化。3.3安全管理本工程的安全管理目的为杜绝死亡及重大伤亡事故，按照“安全文明工地”规定执行，项目要认真遵守公司安全管理手册和国家、北京市及有关工程所在地的有关安全管理规定，有针对性地制定本工程安全管理措施。3.4工程技术管理本工程将由公司下属公司科技部负责编制施工组织设计，项目技术负责人组织技术部的方案工程师编制重点分部、分项工程施工方案及一般分部、分项工程的工序作法文献，以保证每个施工环节都按程序文献来操作。3.5资金管理项目所用资金公司将给予充足的保障。根据公司财务管理规定，本项目将在公司内部专款专用。项目所用各项资金一律由项目经理审批，公司财务部负责核准，以保证资金的对的使用。3.6物资、设备管理公司实行物资、设备的统一采购，由项目提出计划后由物资部组织供货，项目有比价权、验收权。项目按照进度计划规定提出各阶段的材料需用量计划，物资部签订物资、设备供应协议，明确双方的责、权、利，公司经理监督、协调物资、设备的供应，以满足生产需要。第四节 重要管理制度项目经理部将以“一流的质量、一流的速度、一流的技术、一流的管理和一流的服务”兑现对业主的承诺。为此项目经理部建立下列管理制度和办法：（1）施工项目现场管理制度（2）施工项目计划管理制度（3）施工项目质量管理和控制办法（4）施工项目成本管理制度（5）施工项目技术管理制度（6）总承包管理与协调服务制度（7）施工项目安全管理制度（8）施工项目计量管理制度（9）施工项目文明施工管理制度（10）施工项目材料管理制度（11）施工项目财务管理制度（12）施工项目劳动力管理制度（13）施工项目治安保卫管理制度（14）施工现场消防管理制度（15）施工现场环境管理制度（16）施工项目成品保护制度第七章 分包计划和对分包单位的管理措施第一节 分包项目我公司将与甲方协商，共同拟定分包单位，分包单位将与本公司签订分包协议及各项协议，共同维护好本工程的施工。分包单位将选择与我公司长期协作，并有丰富经验的单位。第二节 分包管理措施2.1总承包对分包的管理目的通过总承包与分承包之间的密切配合，达成如下目的：质量目的：分承包商承包工程的施工质量必须达成相应“施工质量验收规范”的标准，并不影响整个工程的最终质量目的。工期目的：按总承包方提供计划，在规定的时间内完毕好所承包的工作、属于交叉配合的分包项目，应与总包互相配合，不影响其他工种施工。安全目的：分承包商在其分部分项的施工过程中无伤亡事故。文明施工：分承包商施工达成工完场清，不影响本工程创安全文明样板工地目的的实现。环境保护：依照ISO14001-1996标准，减少施工过程污染，防止扰民现象发生。消防保卫：遵守现场消防、保卫规定，不发生火灾，不出现偷盗和丢失现象及施工成品破坏现象。2.2分承包协调管理措施2.1.1管理模式成立以项目经理为组长，生产经理为副组长、各个专业技术负责人、施工安全负责人、消防保卫负责人为成员的施工协调小组，全面负责施工过程各分包单位的协调工作，进行施工顺序、程序、组织的协调和协议协调，协调并解决各施工协议执行中的问题，协调解决施工单位与第三方的关系，做好施工条件和施工环境协调，承担好总包管理责任。2.1.2为分包单位提供施工条件我项目管理部要保证按照施工计划给分包单位发明施工工作面，保证分包单位进场后有必要的施工条件，积极向各专业分包单位提供协议范围内的分包服务项目，如办公场合、现场库房和堆料场地、脚手架、水、电使用等。做到与分包单位进行良好合作，承担好施工配合责任。2.1.3专业分包计划管理我项目管理部做为总包单位要加强计划管理，专业分包施工计划、材料计划、月度登记表由工程部负责管理工作。总承包单位制定专业分包计划工程部要制定专业分包计划，专业分包计划涉及：进场计划、退场计划、施工进度计划、水电使用计划。专业分包进退场计划由工程部根据项目经理指示，按照总体施工网络图的施工顺序，施工进度安排，提出具体的专业分包进退场计划，计划中列出专业分包项目、协议工作量、计划施工周期、进退场日期、专业分包与总承包或其他分包的交叉工序安排、施工期的垂直运送计划、使用脚手架计划、用水、电计划等。经项目经理审批后报建设单位和监理，并下达给分包单位，按计划执行。对分包单位的施工计划管理分包单位进场前和施工过程中，应按照施工总承包单位的总体安排制定分包项目施工计划，分包项目施工计划涉及：分包项目总施工计划，分包项目月施工计划，分包项目周施工计划。分包项目施工计划报施工总包审核，统一由总包呈报监理单位。分包单位在施工过程中要严格执行被批准的分包项目施工计划。在施工过程中总包单位要监督分包单位的施工进度，督促分包单位实现施工计划。总包对施工进度管理的控制流程图总承包商施工总进度计划阶段目的计划流水施工计划作业计划实行检查计划完毕情况阶段目的流水计划进度报告报业主、监理审核完毕调整计划处罚专业分包商专项承包商未完毕分析因素定解决方法对分包单位的材料计划、月记录报表的管理分包单位要根据施工计划制定月度材料计划，根据施工计划完毕情况做月度登记表，并报总包单位审核，由总包单位统一呈报监理单位和办理报验手续。2.1.4对分包项目的技术、质量管理技术质量部负责分包项目的技术管理、质量管理工作。总包对技术管理的控制流程图总承包商各分包商设计协调综合图纸会审发现问题部署施工技术方案 设计交底编制相应施工方案及作业指导书 深化设计监理批准分包方案专业图纸审查实行总包组织相关方面共同解决过程检查 总包汇总、归档出现一般技术问题 分包及时及解决分包技术资料整理出现重大技术问题专业施工组织设计业主、监理批准总包施组设计交底总包未通过总包审查通过总承包商各分包商设计协调综合图纸会审发现问题部署施工技术方案 设计交底编制相应施工方案及作业指导书 深化设计监理批准分包方案专业图纸审查实行总包组织相关方面共同解决过程检查 总包汇总、归档出现一般技术问题 分包及时及解决分包技术资料整理出现重大技术问题专业施工组织设计业主、监理批准总包施组设计交底总包未通过总包审查通过 分包项目施工组织设计管理施工组织设计是指导施工的组织、计划、经济、技术等综合文献，分包单位必须根据所分包的项目具体情况和特点编制施工组织设计。施工组织设计内容应涉及：施工依据、分包项目基本概况、施工管理组织、施工顺序、施工机械设备、工作量、劳动力计划、工期安排、施工技术措施、质量标准、质量目的、施工实验和材料实验计划（需要进行见证取样送检的施工实验和材料实验的要注明，并满足有关文献规定的比例）、保证质量、工期、安全、消防、环保和文明施工等措施。分包施工组织设计应在分包项目施工前编制完毕，并报总包进行审核，总包审核批准后由总包单位呈报监理单位。总包单位要在施工过程中对分包单位的施工组织设计执行情况进行监督、检查、督促分包单位按照被批准的施工组织设计进行组织施工。分包项目技术资料、档案管理工程技术资料、档案是施工过程的记录，是证明施工所用建筑材料符合国家有关技术标准，施工过程符合国家有关技术规范，工程质量符合国家有关验收标准的证明；工程技术资料、档案是工程进行改建、扩建和发生事故进行调查的依据，因此规定技术资料、档案必须真实、完整，技术资料、档案应根据工程进展按照政府有关规定进行收集、整理。分包单位应根据所承包的项目，编制技术资料、档案计划清单，并报总包单位。分包单位要随着施工进展及时收集、整理技术资料、档案，总包单位技术质量部定期对分包技术资料进行检查，发现问题及时督促解决。分包项目完毕后，分包单位应及时整理好分包项目竣工档案转交总包单位，总包单位进行检查、核验，保证竣工档案符合政府主管部门的规定。需要分包单位整理的竣工档案份数在分包协议中明确。对分包的图纸和技术洽商管理图纸和技术洽商是施工的依据，由总包单位统一管理，总包单位应制定图纸和技术洽商的管理制度，使图纸和技术洽商管理处在受控状态，保证工程顺利实行。分包项目的图纸由总包单位进行领取、登记、标记、发放，分包单位应对图纸进行严格管理，保证使用的图纸为有效版本。分包项目技术洽商由分包单位编写，并报总包单位，由总包单位审核后报监理单位，通过监理审核并办理好手续的技术洽商由总包单位统一登记、标记、发放，分包单位应将技术洽商内容标注在有关图纸上，以保证在施工中对的执行。对分包的施工实验和材料实验管理施工实验和材料实验是保证工程质量的关键，必须要加强施工实验和材料实验的管理，以保证工程质量。分包单位应编制施工实验和材料实验计划，同时做好见证取样和送检计划，并报总包单位进行审核，以避免施工实验和材料实验的盲目性，避免施工实验和材料实验少做或漏做，保证技术资料的真实性和完整性。对分包单位的施工质量管理质量管理体系是保证工程质量的必要条件，因此分包单位应建立、建全质量管理体系，并报总包单位审核，总包单位要监督、检查分包单位质量管理体系的运营情况，督促分包单位按照质量管理体系运营。分包单位在施工过程中必须严格遵守有关国家标准和技术规范，总包单位要监督分包单位的执行情况，发现分包单位在施工中违反有关国家标准和技术规范的要坚决制止。分包单位应编制检查验收计划，分项和分部工程质量检查应在分包自检合格的基础上报总包单位，总包组织分包单位进行检查验收，验收合格后由总包单位向监理单位报验。分包单位纳入总包的质量管理体系，参与总包组织的质量活动，总包单位定期组织分包单位进行质量检查和评选，对施工质量优良的进行表扬，对施工质量有缺陷的要进行批评，并规定制定纠正和防止措施，保证工程质量处在受控状态，并保证工程质量达成建设单位规定。2.1.5进场材料的控制与管理措施规定分承包方依据总承包方材料采购程序文献与其材料供应商制定严格的规定和程序，保证材料在使用、管理、装卸、储存和运送中严格保持标记，防止损坏、变质、丢失和错用。总包对材料、设备管理的控制流程图总承包商专业分包商专业材料、设备采购计划提供材料、设备样品及技术资料总包专业工程师审核满足设计规定不满足报业主、监理批准批准不批准封样、考察厂商满足工程需求不满足分包采购进场检查、复试符合规定不符合投入工程使用退回厂商2.1.6对不合格品的控制与管理措施在施工过程中的认证检查中，发现不合格品应由负责人进行标记、记录、隔离、并填写不合格的记录，根据不合格品的类型（一般不合格品 、重大不合格品）分别处置。一般不合格品，由分承包方标记、记录、隔离 ，并停止该工序的施工，提出合理的纠正措施和处置方案，由监理工程师、总承包方签署确认后按纠正措施和处置方案返工，重新按规范验证合格后方可进入下一工序的施工。重大不合格品，分承包方标记、记录、隔离，并停止该工序的施工，总承包方填写不合格品报告，及时上报关监理工程师，组织专家进行评审后处置。2.1.7对分包单位的安全生产管理安全生产环境是保证施工顺利的必要条件，总包单位必须承担起施工现场的安全生产管理责任，把分包单位的安全生产纳入总包安全生产管理，分包单位应遵守总包制定的安全生产规章制度，接受总包的安全生产监督检查。对进场的