招投标管理系统的设计与实现-设计报告

招投标管理系统的设计与实现 设计报告蒋和平S1410w0659 软件2班第1章 背景以及国内外探讨现状1.1系统开发背景招投标是指在市场经济条件下进行大宗货物的买卖、工程建设项目的发包与承包，以及服务项目的选购与供应时，所采纳的一种交易方式。由于招标投标具有公允、公正的特征以及“竞争、优化”的功能，在现今社会中得到了广泛的应用。为了规范招标投标的行为，促进公允竞争，中华人民共和国招标投标法自2000年1月1日起正式实施。规定基础设施、公用事业、运用国有资金投资和国家融资的项目以及与之有关的重要设备、材料等选购行为，达到肯定规模标准的，必需进行招标、公示。随着招投标业务在各个行业的推广，招投标业务困难度日渐提高，标准的招投标业务包括了招标安排管理、招标过程管理、合同执行管理、招标效果分析、招标统计分析决策支持、成本管理等业务。随着招标业务处理流程和涉及文件管理困难程度的提高，传统的手工招投标管理存在招标过程公正性缺失、过程细微环节混乱、文档和合同文件易丢失、招标效果和统计分析实力缺失等问题。通过对当前不同行业中招投标管理业务流程的分析和探讨发觉，不同行业对于招投标管理存在的问题和异同性要求主要包括:1、业务处理流程困难现有的招投标管理包括了招标安排、招标公告、竞标、材料提交、标的审核、合同签订、合同执行流程和招标企业评价等相关流程。同时，针对不同级别的招标过程其流程也存在肯定的差异，同时竞标的过程也由于事务的困难度而不同。招投标流程的困难和竞标业务的差异性使得招投标业务管理过程困难，手工的管理模式往往会存在管理混乱、投标公正性无法保证和文档管理困难等问题。2、招标模式种类繁多对于招投标管理，依据招投标物品和项目的类别不同，招标环节中的竞标过程包括了不同的模式。通过对市场上招投标业务的分析和抽象，我们提取出了竞价招投标管理、谈判招投标管理和干脆招投标管理等三种模式。对于好用性较强的招投标管理系统，须要对以上不同的招标种类和模式进行抽象分析，使得招投标系统支持多种不同的招投标模式。3、招标过程公正性问题在企事业单位的招投标管理过程中，现有的手工管理模式往往会由于人为的因素导致标的过早暴露、评标人联合受贿等公正性缺失等问题。因此，在招投标的管理过程中如何保证招标过程的公正性是当前招投标管理系统的首要任务。4、合同执行管理困难目前，现有的招投标管理模式其招标过程和合同执行过程是分开的，这种状况往往会造成项目管理混乱的问题。因此，如何实现招标和合同执行的同步管理是目前招标管理和项目实施过程中的难点和重点。5、参标企业信用评级困难手工的招投标管理难以对参标企业的信用等级进行分析，往往会由于信用问题导致项目实施的失败。因此，如何结合招投标管理系统对参与竞标的企业进行信用等级分析和管理也是招投标管理系统的关键。6、招标材料归档工作繁重在招投标业务管理过程中，包括了招标企业资质文件、标书文件、标书审核和评审文件等。因此，在整个业务处理流程中，包括了各类申请和审核报表、企业状况表等。目前的手工处理管理都是通过人工整理、收集和归档，往往会导致资料丢失和难以进行查找等问题。7、招标统计、分析实力欠缺目前，对于企事业单位来说每年的招投标业务数量渐渐增多，从而使得招投标业务数据量增多。每年如何对招投标数据和文档进行归类和数据分析成为每年相关部门年底工作的重点。现有的手工处理模式，主要针对数据进行表格处理，往往会导致数据结果不够精确，同时不能供应良好的汇总和分析功能。随着高新计算机技术的发展，企业间的竞争日趋激烈，要保持企业的竞争力就必需有高效的企业管理，因此企业管理的信息化就变的不行或缺。招投标信息管理系统是企业信息化的一部分，它的内容对于提高企业选购管理水平和企业决策分析实力都至关重要。首先，招投标管理的信息化解决了企业招标过程中的不公允性问题，通过招标流程的信息化削减了整体流程中的人为因素影响，使得企业设备选购、基建招标和原材料产品招标等过程更加透亮、公开和公正;其次，通过招投标管理系统供应了快捷、便利的信息查询功能，解决了传统管理方式中效率低、保密性差和文件易丢失、难以留档等关键问题;同时，招投标系统为企业领导层和统计部门供应了良好的信息汇总统计和决策分析等功能。这些优点能够极大地提高招标信息管理的效率，也是企业的科学化、正规化管理，与世界接轨的重要条件。因此，开发这样一套管理软件成为很有必要的事情。1.2国内外探讨状况自从2000年国家颁发招标投标法和国家推行企事业单位信息化以来，针对于招投标的业务管理系统在各个行业渐渐发展起来，其中包括了地区级政府的招投标管理、水利、建筑等各个行业的招投标管理、高等院校的招投标管理系统等。早期的招投标管理采纳了传统的C/S架构，不利于企业申报和招标信息的公开。近年来，随着基于JZEE和.NET软件技术的发展，基于B/S架构的招投标管理系统成为当前各企事业单位招投标管理的首选。随着国内政府企业信息化建设的推动，政府推出了电子政务建设的方案，将政府主要的处理业务包括各类审核、审批业务通过基于web的方式供应应企业和个人用户。目前，在各企事业单位形成了各自的信息化系统，能够很好的处理各自单位的信息化问题，包括业务流程处理、信息公告以及各类电子资源的存储。在各个单位信息化的同时，由于缺少职能部门间相关业务沟通和处理，导致了“信息孤岛”和业务协调实力欠缺。对于各个地区政府来说，政府的招投标管理系统一般作为电子政务系统中的核心模块，它与政府的电子政务系统共享统一的门户信息、管理人员信息以及专家领域信息。水利、建筑行业的招投标管理存在着行业建设背景等方面的要求，因此对于企业资质、在建工程、工程技术信息人员等方面具有特殊的要求。因此，传统的招投标管理系统中的企业信息要求往往达不到其具体要求。另外，针对高等院校的招投标管理，主要是设备、施工和成品等方面的招标要求，与上述政府和水利建设等行业的招投标管理也存在较大的差异。同时，上述不同行业针对招投标过程来说，其跟踪、汇总和决策支持等方面要求也存在着较大的差异。因此，如何规范和抽象投标管理流程和相应过程、文档信息和汇总信息成为当前招投标管理的关键探讨问题。本文将在分析以上招投标管理的系统的基础之上，对招标流程、资源等管理进行抽线提出统一的模型，从而建立一套适合于各个领域的招投标管理系统。1.3系统须要解决的主要问题招投标管理信息系统面对的行业、用户和企事业单位等涉众种类繁多，因此通过信息化系统对招投标业务流程进行分析、设计和实现，将会存在着业务流程繁杂、招投标种类众多、业务流程限制困难等问题。目前，市场上已有的招投标管理系统往往只会针对某个行业或部门，没有成熟的招投标模式的抽象，因此缺少成熟的系统进行分析和参考。因此，在针对招投标业务进行需求分析、设计和实现的过程中，本文须要解决好以下主要的几个问题:1、招投标业务流程的梳理在招投标业务的整体处理流程中，包括了招标项目的审核审批、招标公告发布、资格预审流程、招标开标流程、评标流程管理、定标流程管理和签约流程管理等业务处理流程。同时在评标和签约过程中又包括一些相关的子流程，因此在系统的需求分析、设计和实现过程中须要对其采纳面对对象的思想进行分析，通过UML的动态模型对业务流程进行建模，建立易于理解的招标流程动态模型。对于动态流程的管理，采纳基于工作流引擎的思想进行实现，通过工作流引擎对整体业务流程进行定义、跟踪和管理。2、招标过程的抽象通过对招投标过程管理进行分析，发觉招投标过程中由于行业背景的不同，其过程将存在很大的差异。某些招标过程只是一般的办公用品的采买，因此其评标过程较为简洁;但是某些招标过程须要进行竞价完成。因此，为了能够更好的支持各类招标过程，本文将针对各个行业的招投标过程进行抽象分类，主要包括竞价招标、谈判招标和干脆招标等。3、招标企业信用问题在招投标管理的过程中，如何分析和确定企业的信用等级和资质是招标管理中的核心问题。因此，在招投标系统的设计和实现过程中，须要支持企业的履约评级和考核从而解决企业的信用分析问题。4、评标过程中的公正性问题对于招投标业务来说，其管理中的核心问题是如何保证招投标整体过程中的公正性问题，包括投标文件的保密性、专家审核的公正性等。因此，在系统的分析、设计和实现过程中，考虑采纳专家信用评估、资料文件分角色权限维护和随机抽取专家等机制来实现招投标管理的公正性。5、数据、标书等文档的归档管理问题招投标业务管理的过程中包括了企业申请文档、标书和合同安排等相关重要材料。同时，以上材料又同相应的招标项目具有相应的关联性，每次招标项目包括大量须要存档的文档。对于传统的手工管理方式，以上文档的管理和归档通过手工的方式，简洁造成文档丢失和泄密等问题。因此，在系统的分析和设计过程中，须要对投标文档和资料进行分类归档处理。6、项目统计分析和决策支持问题对于企事业单位来说每年的招投标项目将会成百上千，因此如何对每年的招投标数据进行统计分析将是系统中的重点和难点。传统的手工统计方法，简洁导致统计结果的错误性，因此在设计过程中通过特地的统计分析功能可以简化统计决策分析工作并提高统计分析结果的正确性。1.4本设计的主要工作和组织结构1.4.1本设计的主要工作本文首先针对招投标业务管理进行需求分析，包括各种不同行业或者企事业单位对招投标业务的共性和差异性需求要求。同时，针对传统的招投标业务管理中存在的业务流程处理困难、数据易丢失、公正性缺失等问题，采纳Java语言在Eclipse软件开发平台上，基于多层的nEE软件体系架构，采纳了基于B/s的软件架构，同时针对困难的流程采纳工作流引擎进行设计设计和实现了一套通用的招投标综合业务管理系统。通过系统的分析、设计和实现为不同行业中的企事业单位供应了统一的业务解决方案。本系统以网络工作平台的方式，服务于建设单位、企业、政府监管部门三类用户。实现从招标公告发布、资审报名、资格预审、投标、评定标到签约的全程招投标工作管理。本文的主要工作主要包括以下几个方面:第一，招投标业务处理流程困难，本文对以上困难的招投标流程通过面对对象的思想和UML建模语言进行了建模分析和梳理。通过用例分析对系统功能进行分解处理，对于困难的业务处理流程建立静态模型和动态模型。在静态模型的基础上，对主要实体的数据库进行设计;最终，通过传统的基于多层的JZEE模型对系统进行开发和实现。其次，针对招标企业的信用问题，系统在设计过程中增加了招标履约考核管理模块，针对于标书中的不同阶段的目的进行采纳了可考核性指标进行评估和分析。通过对于完成标的状况建立企业的信用等级，同时建立招投标企业的信息库达到对于招标履行的可控性。第三，招投标的业务流程较为困难，其中包括了项目审核、招标公告、格预审流程、招标开标流程、评标流程管理、定标流程管理和签约流程管理等业务处理流程。因此在业务系统的分析和架构设计过程中，系统通过基于工作流引擎的流程处理模块，实现对招投标业务的建模分析、状态跟踪和业务限制。第四，针对招投标管理中的核心公正性问题，为了达到整体业务的处理公允和公开，系统设计实现过程中通过流程审核安排以及专家信用评估和随机抽取审核专家的方式达到了招投标过程中的公正性。第五，针对招投标业务数据的统计分析和决策问题，为了达到企业招投标业务的统计和易查询性，系统在设计过程中增加了各类不同的招投标业务查询和统计功能。同时，针对不同的功能为其供应了优秀的数据呈现方式，从而达到为企业决策者进行服务的目的。1.4.2本设计报告的组织结构第1章分析了招投标业务及其信息管理系统的背景和国内外的发呈现状，简要阐述了本文所须要解决的主要问题，最终指明白本文的主要工作。第2章对招投标业务管理流程的需求进行了分析，梳理和整理了招投标管理的具体业务流程，通过业务流程图阐述了其具体的业务流程。同时，该章也提出了系统的目标和须要解决的问题。第3章论述了系统的技术架构和功能架构，说明白基本的系统逻辑架构设计;针对招投标管理业务处理流程繁多的问题，提出了整体系统的功能结构设计。第4章，在面对对象分析基础上，对系统的建模设计进行了具体的描述;对于招投标管理的业务流程进行了分析和设计，最终给出了系统的数据库设计。第5章介绍了系统业务流程的主要功能实现和其中的关键技术，包括招标企业申请审核、招标公开、各个招标业务流程的实现和专家库管理模块等。第6章 是结束语，对本文所作的工作和下一步要解决的问题进行了总结。第2章需求分析2.1系统概述针对不同企事业单位，其招投标管理工作主要是针对不同项目、资源和选购等业务的相关申请、招投标和跟踪审核等相关业务的日常工作。其业务包括了一系列的困难业务审核审批、合同履行评审等相关流程组成，主要包括了项目的立项申请审批、招标公告发布、资格预审流程、招标开标流程、评标流程管理、定标流程管理和签约流程管理等业务处理流程。同时，在评标和签约过程中又包括一些相关的子流程，包括了大量信息、资源管理和报表输出打印以及企业信用评估和招投标业务公允性保证等相关协助业务。另外，在某个项目申请、审核和招投标业务处理结束后，须要业务人员对相关材料进行归档处理，而现有的处理方式多采纳纸质文件收集和人工处理的模式。但是，手上和纸质文件处理模式往往会造成工作量大、资源奢侈、信息收集丢失和不精确等弊端，因此开发一套针对现有不同行业招投标业务的管理信息系统成为迫切的须要。本文将针对不同行业招投标管理业务进行需求分析，然后结合面对对象的思想和基于UML的建模方法，完成系统的需求分析、设计和实现。通过以上的业务场景需求分析，系统将须要解决的主要问题包括企业信息库和企业信用档案维护、专家信息库维护、招投标公正性确定、中标企业履约考核、项目信息统计和招投标流程维护等。尤其针对招投标流程管理，又包括了招标安排和流程制定、资格审查报名流程、预审流程、投标开标流程、评标流程、定标流程和签约流程等多项困难流程。因此，为了能够有效对招投标信息进行维护，本文将每次的招投标业务抽象成项目来进行管理。通过项目管理可以有效的定义限制其整体流程，并能够有效的定义该次招投标业务中的相关企业、数据和招投标文件等，同时能够很便利的对其进行查询和统计。其思想是在每次招投标项目起先前，将其当作项目首先进行信息初始化，包括了流程设置、投标数据和信息存放地址、专家信息维护和企业信息维护等。在接下来的招投标管理中，将全部相关于本次投标的信息通过项目管理的方式来进行维护，从而实现信息的有效组织和维护。其中，用户权限及公共数据管理为整个系统的基础模块，用户管理主要是对系统的用户进行添加、删除以及用户信息的修改等;权限管理是由管理员对系统用户进行权限安排。公共数据维护是由系统管理员对生活调查中须要填写数据的数据字典以及某些公共数据进行维护。企业信息库维护和建立包括了企业申请、监管单位审批和企业信息维护等相关功能。对于招标项目管理，系统的设计过程中将其看做项目进行管理，包括了项目启动、维护和考核等相关流程。同时，对于其流程管理通过基于工作流引擎的思想进行设计和实现，同时能够对其进行状态跟踪和查询。为了实现对企业的资信进行评估考核，系统中建立各个阶段标的履约考核，通过考核结果对企业的信用等级进行评估，为招标过程供应决策参考。同时，为了能够实现招投标过程的公正性，在评标过程中专家通过随机抽取的方式进行确定。招投标文件归档管理是将每次招投标的相关文件进行归档存储，包括了标书、招标公告和相关合同书等，将不同的资源进行分类归档。数据分析模块主要是针对某个时期内全部的招投标文件进行统计分析，包括招标信息明细查询、统计报表等。在系统的管理过程中，除了以上业务处理模块意外还须要包括报表打印模块将各类不同的数据报表进行输出，包括Excel输出、表格输出和统计报表输出等。在系统的需求分析过程中，本文采纳统一开发过程的思想进行软件设计与开发，系统的功能性需求描述工具主要是用例模型 (UseCase)，即将系统的功能性需求分解到每一个需求分析用例中去。统一开发过程的最大优点是采纳依据角色(A以or)对业务需求进行分析从而识别用例模型 (UseCase)中的方法，通过以上方法能够直观的建立起系统的需求分析模型，而且通过多次迭代处理避开需求分析过程中存在的漏项问题。在统一开发过程的分析方法中，我们为了能够清楚的描述系统用例及其层次结果，本文通过包图对业务需求的各个模块进行分析处理。在系统的需求分析过程中，本文引入了包图对不同业务的用例进行分模块处理和分析。如图2一1所示，从系统的总体功能性需求来看本文的招投标管理系统系统可以划分为以下几个包图:用户和权限管理、公共数据维护管理、数据报表管理、招标项目管理、企业信息审核维护管理、专家信息管理、项目资源管理、投标履约管理、招标流程管理、专家抽审管理、企业信用维护管理和信息统计分析管理等。图2-1 系统功能包图通过面对对象的分析方法，结合基于统一建模语言(UML)的建模方法对不同系统模块中的需求进行用例分析和建模。本文接下来对系统需求的核心用例模块包括企业信息申请和审核管理模块、招标项目流程管理、专家信息管理维护、履约考核管理、信用档案管理等模块进行用例建模分析和描述。2.2系统目标和解决的问题结合不同行业和企事业单位招投标业务的需求和分析，本文在设计和实现招投标管理系统的过程中须要达到以下几方面的要求:1、招投标业务处理流程困难，本文对以上困难的招投标流程通过面对对象的思想和UML建模语言进行了建模分析和梳理。通过用例分析对系统功能进行分解处理，对于困难的业务处理流程建立静态模型和动态模型。在静态模型的基础上，对主要实体的数据库进行设计;最终，通过传统的基于多层的JZEE模型对系统进行开发和实现。2、针对招标企业的信用问题，系统在设计过程中增加了招标履约考核管理模块，针对于标书中的不同阶段的目的进行采纳了可考核性指标进行评估和分析。通过对于完成标的状况建立企业的信用等级，同时建立招投标企业的信息库达到对于招标履行的可控性。3、招投标的业务流程较为困难，其中包括了项目审核、招标公告、格预审流程、招标开标流程、评标流程管理、定标流程管理和签约流程管理等业务处理流程。因此，在业务系统的分析和架构设计过程中如何实现业务流程的定义和限制将关系到系统实现的成败。本文在系统的设计和实现过程中通过基于工作流引擎的流程处理模块，实现对招投标业务的建模分析、状态跟踪和业务限制，从而达到有效的流程定义和业务处理。4、针对招投标管理中的核心公正性问题，为了达到整体业务的处理公允和公开，系统设计实现过程中通过流程审核安排以及专家信用评估和随机抽取审核专家的方式达到了招投标过程中的公正性。5、针对招投标业务数据的统计分析和决策问题，为了达到企业招投标业务的统计和易查询性，系统在设计过程中增加了各类不同的招投标业务查询和统计功能。同时，针对不同的功能为其供应了优秀的数据呈现方式，从而达到为企业决策者进行服务的目的。2.3功能需求分析招投标管理作为企事业单位的信息化管理核心模块，关系着其运营和生产，良好的招投标管理将会促进企事业单位的高效运作和良好形象。本文接下来将对招投标管理信息系统中的企业信息申请和审核管理模块、招标项目流程管理、专家信息管理维护、履约考核管理、信用档案管理进行具体的需求分析和描述。2.3.1企业信息管理在招投标业务分析和处理中，参标企业的信息维护是其中的核心业务模块，因为参标企业的活动贯穿着招标活动的始末，企业的信用和资质将会影响其是否能够通过初步的审核。对于招投标信息管理来说，企业的信息管理包括了困难的审核和审批流程，其中包括了企业的基本信息备案、监管单位审核、企业首次填报、监管单位首次填报审批、企业信息修改、修改信息审核等相关业务流程，其相关的业务处理流程和涉众人群如图2一2所示。图2一2企业信息管理业务流程图FigureZ一 2SystemPaekagediagram通过对上述企业信息业务管理流程的分析，企业信息管理模块中还包括了企业信息检索和查询以及报表生成打印等相关功能。通过对上述业务需求的分析，企业信息管理模块主要包括了各类参标企业单位和相关监管单位两种角色。如图2一3所示，本文给出了该部分业务的核心用例图和关键用例的用例描述。图2一3企业信息管理用例图FigureZ一 3SystemPaekagediagram对于招投标信息来说，企业的相关信息的维护关系着企业是否具备相应的资质进行招投标操作，因此如何完成企业相关信息的填报和资质审查是本文系统设计和实现的关键。同时，企业对于相关信息进行修改时，也须要相关部门进行审核，因此针对企业的信息维护和填报的用例描述如表2一1所示。企业维护人员在登录招投标管理系统后，将依次对基本信息、资质信息、人员构成信息、企业资产构成信息、设备信息和在建工程信息以及代表工程信息进行相应的维护。用例标识Model_Enterprise_01用例名称企业修改相关信息创建时间2011-6-5参与者企业维护人员用例描述维护企业信息前置条件企业维护人员登录系统后置条件记录信息修改的次数监管部门将对修改的信息进行相应审核基本领件流1. 管理员登录系统2. 查看企业相应信息3. 添加、修改或删除企业的相关信息，包括基本信息、人员信息、矿产信息等。扩展事务流在企业的某个在建工程须要转为相关企业的代表性工程时，将其转化为代表性工程备注企业对于相关的信息进行修改时，须要进行相应的登记：在企业信息进行修改后须要通过审核以确保企业信息的真实性。 表2一1企业人员进行企业信息维护用例说明2.3.2招标项目流程管理通过对招投标管理系统业务流程的需求分析，本文在分析和设计过程中将某个业务的招投标过程看作一整体的项目来进行管理。将整体的业务看做从发起、初始化数据到投标报名、专家审核、签定合同看作是项目的整体周期，通过工作流模型对其定义。在需求分析阶段，须要对其相关的业务流程进行分析和定义。通过对其业务的需求进行分析，其主要的涉众角色包括了建设单位、投标单位和工程监管单位，整体的业务流程包括了招标项目定义、标段信息定义、招标公告发布、项目申请起先、资格审查报名、资格预审、招标开标、评标管理、定标管理和签订合同;整体的流程如图2一4所示:图2一4招投标项目流程图从上图可以发觉，在招标项目流程管理的整体业务流程中，全部的涉众角色中建设单位是关键的业务核心角色，因此接下来的描述中将针对建设单位的用例进行建模分析和描述，其业务用例图如图2一5所示:图2一5招投标用例图通过对招投标业务流程的业务需求进行分析，对于招投标管理信息系统来说其最关键的业务处理为流程的需求的梳理和管理。通过对招投标业务的需求分析，本文梳理得到招投标项目流程依次为项目信息创建和维护、标段信息创建和维护、招标公告发布、资格审查报名、资格预审阶段、投标开标阶段、评标阶段、定标阶段和签约阶段。其整体的业务流程为依次的关系，业务流程的处理过程包括了投标单位、建设单位和监管单位三个主要的涉众人群。尤其在“资格预审”和“评标”流程环节中，须要相关的专家组进行招标投票和打分评审。因此，在业务系统的设计过程中还包括了相关专家等涉众人群。对于某个招投标项目来说，在资格预审和评标的处理阶段，须要相关专家进行登录评审。因此，在项目的创建和标段创建过程中，相关建设单位还须要设定相应的条件对专家组进行自动选取，从而避开人为选择因素从而提高了整体招投标管理流程中的公正和公允性。如表2一2，本文给出了专家条件设置和筛选用例的具体说明:用例标识Model_WorkFlow_ExpertSelection用例名称选择评审专家创建时间2015-1-11参与者建设管理单位用例描述管理员设定相关的专家筛选条件前置条件已经对相关招标项目进行基本维护完成相关项目的标段维护后置条件通过筛选条件自动生成评审专家为相关专家生成登录名和密码基本领件流1. 管理员登录系统2. 查看相关项目信息3. 设定评标和资格审查日期4. 新建抽签5. 关联相关的项目和标段，设定专家人数6. 选择专家组类型7. 进行专家组抽签8. 确定专家组抽签，定签扩展事务流在专家组确定以后，相关监督单位可以对专家抽签结果进行修改和取消备注专家组的选择与相关专家的信息，属性和专家的信用相关联，整体采纳动态淘汰制从而确保专家评审的公正性。表2一2选择评审专家用例说明2.3.3专家信息管理通过以上的业务流程分析，本文得出相关专家信息的维护关系到招投标管理系统的成败，尤其是针对招标项目流程中的资格审查和评标阶段，专家选择的公正性和权威性关系到招标最终的成败。因此，在招投标管理信息系统的设计和实现山东人学硕十学位论文过程中，须要建立相应的专家库信息及其维护模块，通过该模块支持整体的专家组筛选和确定，从而确保招投标业务的有效运转而提高招投标项目的胜利几率。对于专家信息的维护涉众角色为相关的监管单位来进行维护，相关的主要功能包括了专家基本信息维护、专家培训信息维护、专家现场考核、专家日常考核、专家单位信息维护、专家信息统计等相关功能，其用例图如图2一6所示:图2一6专家管理用例图2.3.4履约考核管理对于招投标管理系统来说，招投标业务流程管理中最关键的部分为跟踪和确定某个阶段内中标企业的履职状况，包括了完成进度、工作简报和履约评级等相关内容。通过相应的建设进度跟踪，能够刚好跟踪和发觉招标项目建设过程中存则的各种问题。该部分相关的主要涉众角色包括了建设单位和中标单位，其中中标单位须要定期填写简报，而建设单位须要定期的对相关工作内容进行审核和评价，刚好列出某个阶段内评价不合格的单位。因此，对于履约考核最主要的涉众角色为相关建设单位，如图2一7，给出了中标单位履约考核的相关主要用例及其分析和描述:图2一7履约考核用例图2.3.5信用档案管理通过上述的招投标管理业务的分析，我们发觉招标单位、单位核心成员和评审专家的信用将关系着招投标业务的公允性甚至影响到整个招标项目最终的成败。因此，在系统业务分析、设计和实现过程中，须要增加对于以上三类主要成员的信用档案维护和管理。其中，对招标单位来说，其相关的中标项目的评价将会自动转入其信用档案;单位核心成员的信用等级也与上述中标项目的履约结果相关，其中评审专家的信用等级由相关监管单位的维护人员审核确定后确定其相关的信用影响。对于信用档案管理，主要包括了企业信用档案维护、个人信用档案维护、企业信用等级维护、专家信用档案维护和相关的主要查询统计功能，其主要的用例如下图2一8所示:图2一8信用档案管理用例图2.4系统非功能性需求对于业务信息管理系统来说，除了业务功能相关需求以外还包括了系统运行、维护等相关方面的非功能性需求。相对一于功能性需求，非功能性需求不仅仅关乎软件产品的运用和性能，同时还在某种程度上影响到软件的功能性需求。假如事先缺乏很好的非功能性需求定义，结果往往是使产品在非功能性需求面前捉襟见肘，甚至沉没功能性需求给用户带来的价值。对于招投标管理系统来说，本文的的非功能性需求主要包括:适用性要求，牢靠性要求，性能要求，可支持性要求，下面分别对各项要求进行分析。1.适用性要求适用性要求系统用户学习和操作的简洁，依据要求可以延长出这样四点模糊的需求:l)指明为了运用户能够完成一般日常工作所须要的培训时间，而且须要以那些从未接触过计算机的新手以及一般用户和高级用户的术语来描述。系统用户涉及到相关部门的运用人员、公司项目管理人员、评审专家等，系统运用培训对他们来说周期很短或者不需培训，而日常管理人员大部分属于计算机一般用户甚至是新手，这里所说的培训时间主要指针对这类用户。对于新手用户来讲，系统应当满足培训时间小于等于半天，否则将是不行接受的。2)指明典型终端用户可能的典型任务或事务的可度量任务时间。对于日常管理人员登录系统，从系统供能界面输入相关信息须要的时间，这当然会受到技术实现中性能问题的影响(网络传输速度、网络容量、RAM和CPU实力，它们共同确定了系统的响应时间)，但是任务性能时间也更加受到系统适用性的影响。2.牢靠性要求没人喜爱错误、缺陷、系统故障和数据丢失，当系统出现故障和用户出现错误的操作后是否支持复原，当用户在运用过程中遇到错误的时候是否可以马上定位问题，当业务场景和逻辑发生改变的时候系统是否支持，当网络不稳定或运用中异样中断的状况下系统是否都有相应的容错措施，这些都包含于牢靠性要求中。需求中须要特殊提到这些现象，显示系统究竟以哪种用户能接收的程度运转。(l)可用性(availability)。系统对于一个运用时间的指定百分比必需是可用的。对于客房子系统来说，系统必需7*24小时正常运用，而餐饮子系统也必需在进餐的高峰时段确保稳定。(2)平均故障间隔时间和平均修复时间(MTBF和MTTR)。允许系统出故障后不运转的时间，比如要求90%的系统故障要在5分钟内修复，99.9%的系统故障要在一小时内修复，这就要求在系统运行过程中须要稳定的技术支持团队，达到故障修复周期的最小化。(3)精确性(accuracy)。产生数字输出的系统要求有多高的精确度。比如数以“万”为单位，统计时精确到小数点后面几位，才能让学位报盘是不超过国家规定的字段长度。(4)每类错误。通常分为微小的错误、显著的错误和关键的错误三类。如数据的完全丢失或者系统的关键性模块不能运用。3.性能要求，通常包括以下几个方面:(l)事务的响应时间:平均值、最大值。(2)吞吐量:每秒事务数。(3)容量:系统可容纳的客户总数或事务数。(4)退化模式:系统被降级时，可接受的运转模式。这些都应量化地体现在系统需求文档中。4.可支持性要求可支持性是指为了升级或修复，软件被修改的实力。对某些应用领域，将来可能的升级是可预料的，因此需求可以规定维护小组的简洁升级以及困难升级的“响应时间”。第3章系统设计对于系统的探讨开发，在完成整体的需求分析之后将进入系统的设计阶段，基于RUP的软件设计主要包括了系统概要设计和系统的具体设计两阶段的工作。系统的概要设计阶段将主要关注整体宏观上和系统实现的技术框架设计。概要设计主要完成系统的需求分析到设计的转化，并且分阶段设计实现系统的整体架构，使得系统架构能够为系统的进一步开发和运行服务。在概要设计的过程中，将采纳由粗到细的原则，通过定性和定量的分析和分解，同时采纳UML建模方法完成其设计。因此，本章将针对系统的概要设计主要是系统的软件架构设计、权限管理设计和基本的功能设计部分进行具体的描述。3.1系统技术架构3.1.1软件架构设计系统的软件架构设计是指将软件需求转化为数据结构和软件的系统结构以及划分系统功能模块设计。系统的技术架构，其任务是以系统需求分析的结果为依据，充分考虑系统的特点及用户的要求，为系统选择合适的开发平台，并且选择合适的方式构建系统。该阶段留意宏观上和框架上的设计，包括是否采纳客户端和服务器端分别的多层结构以及客户端和服务器端所采纳的技术等。针对招投标管理系统用户角色多、部门多和分布地域广泛的特点，整体招投标管理系统的架构设计本文选择采纳基于JZEE的多层架构设计，同时采纳了B/S的整体软件设计。客户端技术采纳阅读器进行实现，客户端与服务器之间采纳了HttP协议进行通信，同时为了能够实现相应的客户端与服务器端的异步通信，在具体的界面实现部分采纳了Ajax技术进行实现。在各个层中分别采纳了成熟的开源框架，层与层中间采纳统一的接口。通过统一的接口设计实现了层与层之间的松藕合。同时，鉴于系统采纳分层松藕合的架构设计，使得系统框架的可扩展性得到增加系统简洁实现对业务恳求的扩展。 JZEE(Java2Platrorm，Ente印 riseEdition)是sUN公司推出的一种全新的概念模型，运用了一个多层分布式应用程序体系。应用程序的逻辑依据其实现的不同功能被封装到组件中，组成JZEE应用程序的大量应用程序组件依据其所属的层被安装到不同的机器中。对于JZEE的系统架构来说，主要包括基于EJB的重量型架构设计和“spring+struts+Hibemate”的开源轻量型架构设计。对于基于开源框架来说，目前己经渐渐成为探讨和开发的热点同时得到了很大的发展。目前，相对于EJB来说，对于表现层逐步出现了struts等相关框架，业务逻辑限制和面对切面限制的框架为SPring，而数据长久层框架为Hibemate。然而，相对于其余的轻量级框架来说，“spring+Struts+Hibernate”已成为Java开发的主流框架体系。因此，在本文招投标管理系统开发过程中，也运用了“spring+struts+Hibernate”的三驾马车式的框架结构(如图3一1所示)，通过轻量级的架构设计节约了学习和开发时间，同时满足了分层架构设计的要求。图3一l基于SSH的JZEE架构 JZEE平台供应的这个多层结构的分布式应用程序模型具有重用组件的实力、基于扩展标记语言(XML)的数据交换、统一的平安模式和敏捷的事物限制;使开发者不仅可以比以前更快的发表对市场的新的解决方案，而且其独立于平台、基于组件的JZEE解决方案不再受任何供应商的产品和应用程序编程界面的限制。供应商和买主都可以选择最合适于其商业应用和所需技术的产品和组件。通过采纳基于JZEE的软件平台进行设计，整体系统的软件结构采纳了分层的思想，系统软件结构的整体设计依据MVC(Model，View，Control)的架构设计思想，将招投标管理系统的整体软件框架分为显示层、限制层、业务逻辑层和数据长久层和数据库层等多层进行设计。以下对整体的分层结构图如图3一2所示，分别进行具体的描述:1表现层，主要包括基于阅读器技术的B/S端的页面显示和基于 JasperReP0rt的各种不同样式和类型的数据报表显示部分。对于界面的描述和分析技术，在B/s端主要采纳了JsP和基于struts的页面标签库进行描述。同时，为了能够实现界面数据的异步恳求和显示，本文在某些模块的数据显示部分采纳了基于Ajax的异步数据恳求和显示技术。该部分主要通过阅读器中内置的XnllHrtp协议和对象进行异步的数据恳求和数据获得，在对页面进行显示的过程中结合JavaseriPt对相应的界面Html元素进行限制和显示。在报表数据的显示过程中，设计阶段充分采纳了基于模型驱动的开发技术，将报表的显示划分为模型描述、界面管理器和业务数据接口三部分组成。模型主要是指报表界面中的各种显示元素;界面管理器主要包括解析器、布局管理和事务处理三部分;业务数据接口是结合具体的业务数据处理获得须要展示和存入报表的具体数据。在报表的显示过程中，通过业务数据模块获得业务数据，由界面管理器结合数据和界面描述文件获得最终绘制的数据报表和各类格式的图表。2. 基于StrutS的限制层设计，该部分的核心功能是接受和限制从客户端发送过来的各类不同的恳求，并通过运行时获得的具体的XML配置文件信息，将恳求转发到不同的业务逻辑处理类进行处理。同时，将处理获得后的数据转发给相应的显示模块进行显示。3.基于SPring中间件的业务逻辑层，包括SPring处理组件和各种功能服务型组件.业务逻辑层的设计包括相应的数据GURD的业务操作类、实体对象类和SPring框架封装类。其中，SPring为业务逻辑的有效开发供应了合理的封装类，能够实现面对切面的有效操作。同时，该框架采纳了分层的架构设计，能够合理的与MVC的架构进行整合。考虑到其业务过程管理为一完整流程管理过程，为了能够更好的进行订单跟踪和结果分析，我们在整体的架构设计中加入了基于JBPM的工作流引擎。工作流引擎通过访问流程数据库获得业务流程信息，限制业务逻辑的流转。工作流引擎的引入将业务逻辑和流程逻辑分别，允许用户敏捷的设计与发布新的流程。对于整个业务流程中订单管理采纳工作流引擎进行管理和分析，实现了整体业务流程的有效限制和跟踪。数据长久层，包括OR映射和数据库操作两层，通过基于 ORMaPPing框架的Hibemate，封装对数据库的长久化操作，供应可由业务层调用的接口，这也是Spring系列架构中 SPringORM所支持的。同时，通过oR映射完成了业务数据与数据库中的关系表的映射，使得整体设计脱离了对具体类型的数据库(如oracle，Mysql，MSSQL)的依靠。数据库层，主要是具体的对数据进行存储的数据关系关联表，包括了不同实体数据的表格、各类业务关系的存储表等。本文中结合招投标管理系统的业务需求，采纳了Mysql数据库进行数据的具体存储。图3一2系统软件架构3.1.2系统权限设置设计对于业务管理系统来说，如何实现用户恳求资源的有效限制和安排是其关键的业务功能，本文所述招投标管理系统所涉及的相关业务人员涉众角色众多。因此，在系统的设计过程中，为了能够确保访问资源的有效限制，本文设计和实现了相应的基于用户角色的访问限制模型也就是 RoleBasedAeeessControl(RBAC)。首先系统管理员通过“用户一用户组一角色一资源”多层模式来设置用户权限，为每个角色维护其资源的访问权限，而每个用户组被指派一个或多个角色，这样用户既具有了所指派角色的资源权限。依据用户恳求的URL推断是否在该用户的资源权限表中，若无权限则返回客户端给用户提示。结合基于角色的权限限制模型，本文所述招投标信息管理系统的相关访问限制管理模块描述如表3一1所示。操作名称操作方法系统资源管理创建资源、维护资源、删除资源用户角色管理创建角色、维护角色、删除角色、安排资源用户组管理创建用户组、维护用户组用户管理创建用户、维护用户、删除用户表3一1权限操作模式表相应的访问限制组件中，资源的访问权通过系统用户角色来划分，同时将角色和相应的用户组关联，确定不同用户组所包含的角色。而用户组是系统中相关人员和用户的组合，依据肯定的组织结构来进行安排。用户(usERS)是对数据对象进行操作的主体，可以是人、机器设备、计算机网络或其他任何有权力的代理.全部可以独立访问信息系统中数据或用数据表示的其他资源的主体的全体，构成用户组。组(GROUP)是对用户的包含结构，一类拥有相同权限的用户，比犹如一部门下的职工，或者同一类型的学生等。用户将不干脆与角色 (ROLES)进行关联，而是将用户进行组包装后，有组与角色进行关联。角色 (ROLES)表示组织或部门中的工作或者职务，是肯定数量权限的集合.将角色引入到权限管理中解除了用户和权限之间的干脆绑定，建立了用户与访问权限之间的联系.一个部门中角色的全体构成角色集合。角色将于权限(Permission)进行关联，确定角色享有的权限。许可(Permissions)和权限(Permission)，许可描述了角色对计算机资源的访问和操作所具有的权限，其反映的是授权的结果。比如授予某个角色对计算机资源有读的权限，则代表了一个许可的存在，这个许可表示角色获得了对计算机资源的读许可。针对操作来说，其描述的是许可和操作之间的一种关联关系，而这层关系则表示了某一角色对某一操作所具有的权限及权限状态。用户组安排 (UserAssignment)是用户到组的映射，表示某一用户所划归的组，用户与组是多对多关系，即某一用户可以划归一个或多个组，相同的某一组也可包含不同的用户。组角色安排 (GroupAssigliment)是组到角色的映射，表示一个组所具有的角色，组与角色也是多对多关系，即一个组可以具有一个或多个角色，相同的某一角色也可安排给不同组。角色权限安排 (PermissionAssignlne叫，角色权限安排是角色到权限的映射，表示一个角色所拥有的权限，角色与权限是多对多的关系，即一个角色可以拥有多个权限，同样，一个权限也可以安排给不同的角色。本系统将RBAC模型中的权限集规定为对页面资源的访问权限。依据资源、角色、用户三级管理的机制，敏捷的为用户指定角色，为角色指定可访问的资源，从而运用户的权限成为可配置的。3.1.3系统网络应用拓扑结构设计针对招投标管理系统来说，主要的涉众人员包括了招标单位内部相关管理人员、审核人员、投标的相关建设单位和工程监理单位等。对于招投标管理来说，整体系统设计采纳了基于阅读器和互联网设计的B/S架构，应用服务器和相关数据库服务器通过防火墙进行相应的平安限制。系统用户通过Http协议对系统进行访问、恳求，系统整体的网络拓扑结构设计如图3一3所示:图3一3系统网络结构设计3.2系统功能架构在业务信息软件系统设计的过程中，开发人员在功能设计和开发过程中将会依据业务功能之间的关联关系，通过分解协调的方法进行划分模块和功能子系统的方法进行软件开发。所谓分解就是将系统划分为不同的业务功能模块，各个模块之间尽量削减其藕合性，同时在模块内部尽量实现高内聚性。这样，通过划分模块的方式，即有利于整体业务的分解开发，同时通过不同模块之间的协调实现整体系统的业务需求。在系统开发的过程中，本文采纳了上述分解划分的业务分解方法，同时在整体的划分过程中遵循以下相关原则:1、单个模块内部具有高内聚性，同时具有相对独立的功能。业务模块的划分，必需使得单个模块内的业务之间具有很好的内聚性。同时，各个模块间尽量削减相应的藕合，从而较少了模块间开发的相互影响。从而，整体的开发有利于进行业务分工，同时保证了软件产品的开发效率和代码质量。2、业务模块之间数据的祸合性尽量要小。在业务模块的设计过程中，应当尽量采纳接口的方式，从而削减各个业务模块之间的数据依靠性，从而实现了系统的结构更加松藕合。3、业务模块的划分同时应当尽量削减数据的冗余性。也就是说，在系统业务的数据划分总应尽量削减数据的重复性，应尽量使得对于相关业务的数据的处理在某个业务模块中进行。4、业务模块的划分同时应当考虑系统的分阶段实现的影响。对于大型的业务处理系统来说，系统的实现会被划分到多个迭代过程来完成，因此在业务模块划分的过程中应尽量适应分时间实现的过程。5、业务模块的划分应当同时考虑的各种系统资源的充分运用，包括各种网络和硬件资源。在对系统业务功能进行模块划分的过程中，我们须要尽量多的考虑现有设备资源的搭配，使得各种设备资源和信息资源能够合理分布和充分运用。通过合理应用，从而削减了系统对网络资源的过分依靠，同时又能够削减数据的输入和输出以及数据通信所带来的通信设备压力。对于业务管理系统来说，业务模块划分的方法主要包括:功能划分(按业务处理功能划分)、依次划分、数据拟和、过程划分、时间划分、环境划分。按功能划分是目前最常用的一种划分方法。按业务处理依次划分要依据业务流程分析的结果，这种划分方式在一些时间和处理过程依次特殊强的系统中经常采纳。对于招投标管理信息系统来说，本文供应了结合现有中间件包括struts、SPring在内的基于功能组件和业务组件相结合的集成化的信息管理系统解决方案。通过该方案为招投标信息管理的各个问题包括企业信息管理、业务流程管理、专家信息管理等提出了合理有效的解决方案。同时，系统的整体功能架构设计中加入了各种公共的业务组件，包括了短信提示组件、邮件通知组件和权限管理组件等。整个系统的功能结构分为框架层、公共服务层和业务处理层，其整体的功能结构设计如图3一4所示。图3一4系统功能结构1、企业信息管理子系统企业信息管理主要指的是全部的参标企业对自己单位的基本信息、人员、资质、设备资产等信息进行管理维护。其中的核心是企业的备案注册和首次填报。假如没有在系统里注册的企业用户，第一次进入系统须要备案。每个企业只允许备案一个用户。由招标办对企业注册信息进行审核。当企业备案胜利后并不意味着可以参与投标，因为备案的信息量很少，不能为企业的投标活动供应依据，因此企业须要具体地填报自己的信息，包括资质、资信、代表工程等。企业首次填报之后，必需由招标办对其输入的信息进行审批，只有审批通过后的企业才能进行投标。2、专家信息管理子系统专家管理是招标办用来管理维护专家库信息的模块，包括生成专家组，对专家考核等多项功能。该模块主要是对各种信息的维护，包括基本信息、单位信息、培训信息、日常考核信息、历史评标现场考核信息等。这些信息有助于专家的信用档案的维护和评价，从而保证了招标过程中专家抽签筛选和评标定标的公允公正。3、信用档案管理子系统信用档案管理是指监管单位依据历史招标选购活动中投标企业的表现对企业和个人信用进行管理维护。监督单位可多次对企业或个人的信用进行评价记录，记录类型一般分为嘉奖记录、不良记录和行贿犯罪标注。然后依据某个时间段内全部的信用档案记录，依据肯定的计算规则，自动生成企业的信用等级，为以后的招标中选择中标企业供应肯定的参考依据。4、 履约管理子系统履约考核系统是由招标人点击招标模块进入对中标的企业进行季度考核的系统，当建设单位对某一年度的某一季度进行考核评等级后，提交由监管单位进行审核查看。建设单位在每季度填报截止日前，填报上季度本单位的项目履约考核状况，就是对上季度标段内的每个招标项目的中标企业，依据合约履行的具体状况，依据不同的考核项对其进行打分评级，作为上季度的统计数据上报到系统中存档。这样可以统计每个企业在历史中标项目中的履约表现，作为企业信用等级评定的一个考核项。5、信用档案管理子系统信用档案管理是为了实现对投标企业和评审专家相关业务考核后的存档管理模块。通过该模块，可以对相关的企业进行信用资质管理，从而在招标审核过程中过滤掉信用级别较低的投标单位。同时，该模块还包括了相应评审专家的信用评级档案，主要包括了对于专家评审的结果进行项目复议，从而确保专家评审过程中的公正性。6、用户权限管理整个招投标管理系统主要面对四大类用户，每类用户的功能权限有所区分。采纳“基于角色的权限管理”模型来实现权限限制。(1)建设单位一即进行项目招标的单位。该类用户的功能权限较多，主要包括招投标管理中建项、标段管理、专家抽签筛选、投标审查、开标定标、签订合同;另外，按季度对中标企业进行履约考核;对投标企业不定期进行信用评价。(2)监督单位一每个招标项目建立之时须要选择一个监督单位，对其整个招标处理过程进行监控审查。该类用户主要负责投标企业的备案和填报审核，对招标流程中的每一步结果查看审查，对专家进行信息维护和考核等。(3)投标企业一主要是对招标项目进行投标报价的企业。该类用户首先要备案注册并填报信息，然后参与招标项目的投标，签订合同等。另外，投标企业还可以对建设单位进行信用档案维护和评价。(4)专家一该类用户的功能权限是由每个招标项目的设置确定的。在招标项目的专家抽选时，在资格预审阶段和评标阶段抽签选中的专家对项目进行资格预审和开标评标。7、招标项目管理子系统招标项目管理作为招投标中的核J心业务，该模块是整个系统的核心和重点。由于本系统的设计是面对大型的建设型项目，整个招标项目管理过程比较困难，一般状况下每个项目须要划分为相对独立的多个小项目，本系统中通过“标段”加以划分识别。比如A地到D地的高速马路建设项目，整个项目分为多个小项，如A地到B地的施工建设、B地到C地的施工建设、C地到D地的施工建设，本系统中通过标段加以描述。每个标段的完成又须要经验多个环节，即项目标段的流程限制。将整个子系