餐饮机构组织架构图.ppt

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儿童餐厅组织机构图 总经理 运营管理中心 (副总) 行政管理中心 (副总) 营销管理中心 (副总) 财务管理中心 (副总) 采 购 部 制 造 部 品 质 部 技 术 部 监 察 部 运 营 部 行 政 部 人 力 部 财 务 部 审 计 部 拓 展 部 工 程 部 企 划 部 客 服 部 IT 部 训 导 部 公 关 部 总经理助理 董事会 监事会 各部门主要职能概括: 计运部: 生产、用料计划编制及产品运输。 采购部 :公司各类物资用品采购买。 制造部: 公司各类产品生产加工(如冷链、预包装产品等)。 品质部: 公司各类原辅材料来料检测,产品质量出厂检测,生产工艺过质量程检 控等。 技术部: 公司新产品研发,现有产品工艺刷新;员工产品知识培训,操作技能标 准培训及考核等。 监察部: 公司各职能部门规章制度执行,流程标准执行及进行第三方调查检核。 行政部: 公司企业文化宣贯,员工活动组织实施,行政车辆安排及行政后勤保障 服务等。 人力部: 公司员工招聘、培训、考核等规章制度编制并督导事项执行。 公关部: 公司对外各类重大事项统一发言指定处,公司品牌形象展示窗口中,负 责与政府部门、金融机构、合作企事业单位的沟通、协调,及相应手续 、事务办理。 财务部: 公司财务帐务管理,负责公司呈报各类报表及对外报表,负责分析经营 活动数据等。 审计部: 负责制订结算管理制度和结算实施细则,指导并监督各部门严格执行; 按期做好年、季、月度结算报表;进行结算财务分析,提交专项结算 财务分析报告;在政府部门和金融机构的监管下,对“微企”专项账户 进行管理和支付;按期做好各项结算支付;接受外部审计机构的相关审 计等。 IT部: 公司信息管理,负责制定公司与各店面的统一收银及信息管理方案 负责建立公司与各店面的统一收银及信息管理系统;负责参与公 司业务流程的改进,保证公司管理效率的提升;负责制定公司与 各店面 IT设备的改进方案;负责维护公司与各店面 IT设备的正常运 转等。 企划部: 负责品牌管理;负责市场调研;负责行业、产业信息的收集整 理;负责政策研究;负责市场推广方案的制定和组织执行等。 拓展部: 公司店面选址、租赁谈判及相关事宜办理等。 客服部: 负责对创业者的咨询服务,包括:向创业者讲解“微企”扶持 政策和创业产品及解决方案;指导创业者进行店面选址;帮助 撰写创业计划报告;协助代办各种申报手续;签订合同;保持 与创业者沟通联系;解答创业者问题疑问等。 工程部: 负责与各装修企业建立合作关系,订立统一装修协议;负责店 面设计及施工图纸的审核;负责店面装修的跟进及施工监理; 负责店面施工完成后的验收和后期维护管理等。 训导部: 负责店面服务流程、标准的制定;负责与相应合作学校建立联 合培训基地;组织实施对创业者进行创业及经营管理培训;组 织实施对“微企”员工的招聘、培训和考核;组织实施对“微 企”店面的定期巡查,及时发现问题并指导改进等。 儿童餐厅经营及投资风险有哪些 任何投资都会存在风险,针对此项目,其关键风险存在于今后的经营 方面,主要应注意一下几点才可以尽量规避风险: 1.活动的策划:能否吸引国际人士的关注将成为成功与否的第一个难 题,只有成功的吸引了国际的一些人士前来才可以实现通过多语言环 境交流吸引国内家长带领孩子前来的目的,如果孩子们能在交往中学 习到更多的东西,才能促进家长继续消费的可能,才是长远发展的道 路。因此能否通过活动的组织让儿童在快乐的氛围中得到知识将成为 这个模式能否成功的另一个关键。 2.儿童活动的安全性:父母对于儿童活动安全性的担心往往会影响到 其消费地点的选择,儿童的安全性包括娱乐设施的安全性、活动空间 的卫生安全性、菜品营养性及卫生性等等,需要在各个方面设计时加 以充分的考虑,往往餐饮企业成功的关键是体现在细节上的;尽量让 我们的顾客可以体会到我们处处为顾客着想的经营宗旨。 3.合理的市场营销手段:这种特种经营的模式在开业初期反而比后期 经营更容易,因为可以吸引眼球,引起目标消费群体的关注,但是后 期往往出现虎头蛇尾的现象,因此需要在开业初期就制定好长期发展 的各种营销策略,针对不同的经营时期。
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