制造中心职能描述

上海仁微电子科技股份有限公司 组织管理机制-部门职能 制造中心职能描述部门基本信息部门名称制造中心分管上级总经理下属部门生产、仓库部门本职：依据公司战略目标和年度生产目标，组织制订年度产品产量安排；不断提高生产效能、降低生产成本及仓储物料成本，提高生产现场管理水平，在投入产出过程组织监控协调；完善部门各项管理制度、标准，确保生产运行正常，完成各项生产管理指标部门宗旨：高效能、低成本、保交期、提质量、硬技术、重平安一、职能描述（核心职能）序号工作模块工作内容工作要求/输出1生产安排1、依据内销客户、外销客户订单拟定生产安排，确保物料需求、人员数量、产品质量、交期等消息精确，并依据客户需求安排排产1、生产排程安排清单2产能管理1、进行产能、设备负荷、人员配置1、产能标准2、核实每个机型生产周期、标准工时2、标准工时3、常规产品平安备货量3、平安库存清单3现场制程管理1、依据公司现场管理要求，组织指导企业管理创新目标1、现场管理符合5S要求2、实施监察、考查、确保生产现场管理达标2、现场管理改善方案安排3、生产六大要素（人、机、料、法、环、测），确保按时、保质完成生产任务3、各要素配置标准要求4、处理生产异样状况，依据实际状况敏捷调整生产安排4、异样状况处理报告5、车间原材料、半成品、成品管理，并监督现场作业5、统计报表及生产报表6、依据生产安排，保证企业产品产量的全面完成6、生产安排完成率100%7、产品质量达标，产品直通率达到标准7、直通率达到85%以上8、工装夹具设计、运用、登记、报废管理8、工装夹具台账登记表9、管理物料的运用9、利用率达到98%以上10、生产过程中的安排进度、信息统计、人员士气、操作规程、资源利用等方面的管理10、各类生产报表4工艺管理1、工艺培训、操作、创新1、工艺改善方案建议2、工艺文件管理2、完备率100%6设备管理1、依据公司技术设备管理规定，实施周评、月考，检查工艺纪律，编制设备维护安排，确保生产进度按期实现1、设备完好率95%以上2、设备修理安排2、生产设备的日常管理3、设备遗失率为07成本管理1、依据权限规定审批各项费用支出，确保生产管理项目的正常运行，保证生产过程费用成本的有效限制1、生产成本限制安排2、生产成本限制结果8平安管理1、依据国家、公司平安生产管理要求，组织制定部门平安生产实施细则，落实平安责任目标，杜绝事故隐患1、无平安事故（事故损失在300元以上）9仓库管理1、 确保库容、库貌整齐，定期向财务部报告物料存货质量状况及呆滞积压物料的分布，按要求提交呆滞报废物料的处理申请1、库容整齐2、正确处理呆滞料2、 不同物料标识管理，防止混料3、物料放置规范3、严格按流程要求收发物料，并刚好跟踪作业物料的派发，帮助财务对生产用料成本的限制和监督4、收、发货精确4、做好仓库各种原始单证的传递、保管、归档工作5、单证管理无缺失职能描述（一般职能）序号工作模块工作内容工作要求/输出1信息管理1、统计和分析每日订单进度和质量工时信息1、各类生产报表2组织管理1、部门内的协调工作马上完成（不超过半小时）。跨部门共同协作完成的综合性工作刚好赐予方案措施（不超过1小时） 1、部门协调事务处理2、部门制度、流程建设与优化2、制度、流程健全3、部门效能提升、成本降低3、方案及结果3资源管理1、负责部门固定资产编码、标识制作、固定资产卡建档、固 定资产申购和处置审核1、固定资产档案；2、实行合适方法加强人员、效能管理2、成本降低5%以上4单据管理1、确保每张订单信息可追溯1、保存完整率100%5员工培训1、各岗位列出培训安排表并依据要求进行有效培训1、培训安排完成率100%2、培训有效性、合格率达到要求2、培训有效性90%以上6员工管理1、员工行为管理1、员工无重大违纪违规2、员工激励2、优秀员工评比公正性主要责任序号内容1依据公司年度目标安排编制部门年度工作安排（年度、季度、月度、日）2依据产品质量标准和工艺标准组织生产，保证生产安排按时完成，限制仓库存量及物料请购3保证产品质量符合质量目标要求4保证生产过程的稳定和平安，监控生产总体进度，督促生产部完成生产任务、仓库完成发货任务5保证本部门各项工作按制度正常、高效运作，并监督、检查、反馈、改进6妥当处理生产过程中的异样状况7调动员工主动性，合理解决劳资冲突8开展精益生产，降低能耗，提高企业效能9定期检查、监督平安生产状况，制定和落实平安生产防范措施，妥当处理生产中重大状况10开展生产核算分析工作，依据分析结果和实际状况制定降成本方案，每月向总经理提交部门月报表11依据制度流程与其他部门做好横向联系，处理好部门之间的沟通和协调工作12定期向总经理汇报生产管理工作，定期召开部门生产管理工作例会，精确、清楚传达公司的政策信息13指导、监督、检查部门下级的各项工作，驾驭实际状况，并组织对其进行必要的指导与培训14聘请任免生产制造中心部门主管以下人员，并对所属员工进行绩效考核，做好后备人员的培育工作15负责对生产设备的选型、更新改造、定期组织人员进行设备保养，提高设备完好率和利用率16做好库存物料的管控，平安库存预警，确保降低库存物料成本部门权限序号内容1参加企业重大生产、经营决策的权力2部门内部员工绩效考核及奖惩的权力3部门内部员工聘任、解聘、调动的建议权4部门内部工作开展的自主权5制定部门各项管理制度和规范，驾驭对其的审核与修订权6对生产过程中出现问题的决策权7对直属下级工作的监督、检查权8对部门内部申请选购单据的审批权9要求相关部门协作本部门工作的建议权部门重点工作目标及风险点序号内容1防止盗取、泄密公司及部门重要机密性文件信息资料2合理制定部门员工培训安排，营造学习型的企业文化、增加部门员工的凝合力和士气3避开出现劳动纠纷、平安事故及负面媒介消息4确保合理制定、调整生产安排，提高生产效率，确保各类交期刚好5改进生产作业方法，加强生产现场管理6有效限制生产成本，加强用料管理和限制，防止成本（人力、物料）失控，防止资源奢侈7保管企业的关键文件和关键资料，确保资料没有遗失8负责企业生产规章制度的制定和执行，确保制度合理并有效执行9确保企业产品合格率，避开质量问题导致顾客流失KPI指标1.安排达成率（98%）、2.产品送检合格率（98%），3.生产效率（95%），4.平安事故发生次数（0次），5.绩效考核刚好性（每月3号前），6.部门员工当月违纪次数（低于1次），7.生产现场6S满足度（大于95分）岗位设置制造中心经理、生产组长、仓库组长、生产助理、仓管员、生产员工二、制造中心岗位设置及编制 编制日期：2015.7序岗位名称岗位类别编制主要职责1制造中心经理管理类1全面负责制造中心生产管理政策、标准，制定各项生产管理规划，确保生产管理各个环节正常运行，完成各项生产管理经济指标2生产助理业务类1负责部门考勤管理、生产统计与监督、各类生产报表和生产相关单据资料文件的制作和归档保存；依据BOM打印领料单、办理产品入库；办公用品管理、文件管理、5S管理、处理简洁的生产斜街沟通工作3生产组长业务类1全面负责一线生产和管理工作，在确保平安和质量的前提下降低生产成本、提出工艺改善建议、完成生产任务，做好部门建设工作、主动传递正能量4生产员工业务类5在生产组长领导下，进行一线生产作业，确保完成生产安排任务，确保生产的产品高效能5仓库组长业务类1全面负责仓库管理与建设工作，建立平安库存预警并合理提交选购安排；确保进销存、帐卡物、金蝶系统数据的一样性；做好外协加工的管控工作、异样处理与协调；按时与财务部相关人员做好账务核对6仓管员业务类1兼合理储存并保管货物，进行仓库环境的维护与清理，刚好精确的配发物料，刚好反馈平安库存信息量，负责仓库出入库账务的处理工作合计9说明1、部门人员一旦设定，无总经理核准不得增加人员；2、依据企业发展规模设定部门人员结构、岗位和数量，经总经理批准后调整，以实现企业人力资源管理的须要；3、为实现公司人力效能最大化，管理类岗位人员必需亲代本部门专项业务。 三 、制造中心组织结构生产经理生产组长仓库组长生产助理仓管员（兼职）生产员工第 4 页 共 4 页 内部资料 请勿外泄