开拓性开展企业管理工作的初探

开拓性开呈现代公司管理工作地初探学院专业 摘要:在经济环境瞬息万变、管理技术日新月异地今天,全世界地公司都面临着前所未有地挑战而国内公司更是如此，随着国内经济地持续高速增长及工业化进程地加速,国内公司已进入必须更多依托创新推动本公司迅速发展地历史阶段、观念、战略、组织构造、管理模式和管理措施地创新,将直接关系到现代公司管理地效率和效果可见，公司必须适时进行管理创新，并通过管理创新强化管理、提高公司管理现代化水平已成为国内公司一项十分急切地战略举措本文从现代管理管理概述、创新现代公司管理方式、新形势下加强现代公司管理工作意义三个方面,就如何开拓性开呈现代公司管理工作进行简朴论述.bERGbC核心词：开拓性开展现代公司管理 初探.现代公司管理工作概述1.1公司与公司管理地含义1)公司地概念和类型公司是指从事生产、流通和服务等活动,为满足社会需要和获取赚钱,实行自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束，具有法人资格或自然人)地经济组织公司类型有多种分法1anFPw第一,按照公司提供产品和服务地内容不同,可将公司划分为农业公司、工业公司、商业公司、运送公司、物资公司、邮电公司、旅游及金融公司等不同类型.例如,工业公司是运用物理、化学、生物等技术对自然资源或农产品及其中间产品从事采掘、加工制造或维持其功能等活动地公司,而农业公司则是直接生产和提供农林牧副渔产品地公司.DXiTa9E3第二，按照公司所有制形式不同,可将公司划分为全民所有制公司、集体所有制公司、独资公司、合资公司、股份合伙制公司等.全民所有制公司是国家出资兴办,并由国家代表全体劳动人民共同占有生产资料地公司,是国内公有制地重要形式集体所有制公司是由部分劳动者共同出资、共同占有生产资料和劳动产品地公司形式.合资公司是由两个以上地自然人或法人共同出资兴办地公司股份合伙制公司是指劳动者根据法定程序,以资金、实物、技术、劳动力等方式投资入股,所有资产由参与合伙并投资入股地全体劳动者共有地公司.RTpDiT第三,按照公司不同生产力要素地比重,可将公司划分为劳动密集型公司、资金密集型公司和知识密集型公司劳动密集型公司指活劳动所占比重较大、资本有机构成低地公司,如某些生产技术水平较低地中小型公司和农业公司.资金密集型公司指投资大、技术装备限度较高、劳动力比重小地公司,如机械工业公司、化工公司等.知识密集型公司指综合运用先进科学技术成就,所用人员中,中、高档技术和科研人员比重较大,所投入地科研时间和产品开发费用较高,能生产高、精、尖产品地公司，如高新技术公司、软件开发生产公司等.5CVDxA第四,按照公司规模大小，可将公司划分为大型公司、中型公司和小型公司.公司规模一般指公司生产能力、机器设备数量或装机容量、固定资产原值和职工人数等几种方面地规划和能力.衡量公司规模大小地具体数值和内容重点无固定指标,随着科学技术水平和生产社会化限度地不断提高以及行业地不同而有所不同.LBHrnALg第五，按照公司组织形式不同，可将公司划分为单厂公司、多厂公司和公司制公司、公司集团、跨国公司等.单厂公司即一种公司只有一种工厂或公司，没有分厂或分公司多厂公司即一种工作下面往往有两个或两个以上地分厂或公公司.公司制公司即由两个以上地投资者出资、按照一定地法律程序组建、以营利为目地地组织，是公司地高档组织形式.公司集团是一种在经济联合基本上建立地密切联系地公司群众组织,其形式和规模随经营范畴不同而多种多样,有地以工业生产为主,有地是生产和科研相结合,有地是产学研贸相结合,有地是工贸结合等公司集团是公司制公司地进一步高档化发展,它具有多种多样地功能,实行多样化经营由于其规模大、实力强,一般都会发展成为跨地区、跨国界地跨国公司xAQ4J0X2)公司管理地含义管理地含义.管理是为了实现某种目地而进行地决策、筹划、组织、指引、实行、控制地过程管理地目地是效率和效益管理地核心是人.管理地本质是协调,协调地中心是人.管理地真谛是聚合公司地各类资源,充足运用管理地功能,以最优地投入获得最佳地回报，以实现公司既定目的.LDAYtRyf公司管理地含义.公司管理是根据公司地特性及生产经营规律,按照市场反映出来地社会需求,对公司生产经营活动进行筹划、组织、指挥、协调和鼓励，充足运用多种资源实现公司不同步期地经营目的,不断地适应市场变化，满足社会需求,同步求得公司自身地发展和满足职工利益地一系列活动ZzzZB2Lk公司管理地具体内容涉及：筹划管理、组织管理、物资管理、质量管理、成本管理、财务管理、劳动人事管理、营销管理、团队管理、公司文化管理dzfkMI12创新现代公司管理工作方式2.1创新管理观念管理观念地创新在整个创新系统中起着非常重要地作用，它波及公司管理地方方面面.公司管理地每一次重大变革，都是以解放思想和观念更新为先导地.在国内，要使公司始终保持旺盛地管理创新能力,必须有先进地观念创新机制作保证创新管理观念不光是几种领导人地观念创新,而是整个公司以至于每个员工地观念创新.如何创新管理观念?rqyn4ZNX一方面,要对公司现状和内外竞争形势有一种清晰地结识，要在观念上充足结识到差距,结识到管理创新地重要性、必要性和急切性,这样才干激来源源不断地创新动力而要更新观念,管理者必须打破既有地心智模式地束缚,有针对性地进行系统思维、逆向思维和发散式管理技术等,改善和突破原有地管理理论和措施,大胆否认自我不断突破EmxvxOtco另一方面,解决观念创新问题最核心地一种词是“积极”,积极收集创意.必须承认,这是个苦力活儿,但是哪有闭着眼睛就能获得地创新呢?我们必须故意识地去收集核心知识方面,并通过核心知识地分享激发员工各方面地创新想法.虽然随着时间地推移和创新及分享文化地形成,这种做法仍然可以协助公司在创新管理上获得更多地机会.SixEyXP52.2创新战略管理战略管理地创新是公司根据其内外环境及可获得地资源地状况,为求得公司生存和长期稳定地发展，对公司发展目的、达到目的地途径和手段地总体性筹划方面做出地新地思考和实践目前世界各地有效地管理者无不结识到创新战略管理对于提高组织绩效地作用.公司管理层必须意识到目前公司环境地不拟定性和复杂性,这就规定管理者在公司地战略思想、战略目的、战略重点、战略阶段和战略对策等要素上进行重新整合,对关系着公司发展地重大问题进行系统分析,对已有地决策及决策过程进行全面整合,旨在增强公司发展地环境分析、战略规则、战略决策等,使之更加适应千变万化地市场环境.概括来讲,创新战略管理地要点如下：公司是容纳有价值资源和能力地容器,这些资源和能力是有限地，并且通过特定地公司运营模式来互相平衡;高回报来自于对公认地假设进行挑战，而不是采纳和其她对手差不多地方略；从客户地不满、厌倦和感受中寻找灵感;主线性地战略上地创新比在单纯运营效率上地改善有价值地多,战略要面向将来地市场环境.6eMyiQFL2.3创新组织管理组织管理创新是对公司组织地流程、构造、内部管理制度和规范方面进行地一系列重组或变革，组织管理创新地实质是随着国际环境待续变化地相对稳定地组织系统,该系统能保持相对 稳定、布满效率，能敏锐地感觉到环境地文化,不失时机地进行自我变革和调节.国内公司要加强组织地柔性,建立跨职能部门地机动团队.这是由于在柔性组织构造下,其专业化、正规化和集权化限度比较低,有助于提高组织地应变能力和跨职能工作能力，从而更易于发动和实行组织创新.富足地组织资源是创新组织管理地重要基本.组织资源富余,使管理部门有能力开发创新成果,推动整体性组织创新建立多向地组织沟通有助于克服组织创新地潜在障碍.例如,委员会、工程任务小组及其她组织机构等,均有助于增进部门间交流，达到共识,采用组织创新组织管理地解决方案创新组织管理一般具有独特地组织文化,例如，鼓励实验,赞赏失败，注重奖励等如：彼得.圣吉提出地学习型组织,它是将来抱负地公司组织形式,它能不断反思,不断否认自己,这就是创新组织管理地成果.kvU4Vs.4创新管理模式在市场经济下,公司管理创新地模式有两种.一是以改善产品和服务为主地市场适应模式,一种是以创新产品和服务为主地市场创新模式.发达国家常采用市场创新模式，而国内公司还处在市场适应模式这一阶段，与发达国家相比,尚有很大地差距.因此,国内公司地管理模式创新应环绕如何在适应市场地基本上,向市场创新地模式迈进.我觉得可以从如下两下方面入手.一方面是创新产品模式.国内公司在生产经营过程中，通过技术开发和工艺创新可以获得具有新颖性、先进性和实用性地科技成果;或设计出新构造、新规格、新样式地新产品,或具有独特技艺或配方地老字号产品这些都可以使国内公司地产品具有与众不同地特点.另一方面创新服务模式.所谓创新服务模式是一切能增长产品附加值来使得消费者地新举措，如服务工程地增长,服务态度地改善、服务设施地改善及服务方式地推陈出新等随着消费水平地提高,消费地需求螀日益多样化,高档化.这就规定国内公司要创新对消费者地服务方式,向消费者提供更多更好地附加利益,以创新公司经营特色,发明消费者地消费需求.yv3AL8925创新管理措施及手段管理措施是公司资源整合过程中所使用地工具,直接波及公司资源地有效配备国内公司要注重和广泛采用现代管理措施和手段来加强管理，把建设公司地长期实践中所发明地行之有效地公司管理措施与国外公司地先进管理措施结合起来,逐渐扬弃并改善此前地管理措施,从市场预测、成本分析、库存物流、产品销售等过程中摸索新地管理措施.uSnP.新形势下加强现代公司管理工作意义3.1加强公司管理是推动公司又好又快发展地必然选择在市场经济条件下,公司管理水平地高下,直接决定一种公司发展地快慢、好坏和长期.随着国家宏观调控政策地进一步执行和市场竞争地加剧,公司面临地发展环境和市场形势发生了深刻变化.公司只有着力进行管理创新，才干适应新形势和新规定,在剧烈地市场竞争中求得生存和发展.0ufUCw3.2加强公司管理是贯彻科学发展观、增进节能减排地重要措施近年来,国内经济迅速发展,但经济发展与资源环境地矛盾日趋锋利,节能减排地任务非常艰巨.只有按照科学发展观地规定,进一步加强公司管理,由粗放经营转变为集约经营,才干更加有效地控制能源和资源消耗,减少污染物排放,全面实现节能减排地任务和目的,保证国内经济社会健康有序发展.ts8ZQVRd3加强公司管理是实现安全生产地基本规定和主线保证安全生产事关人民群众地生命财产安全,事关公司地生死存亡大量安全生产事故地教训表白，只有从公司地基本管理入手,切实加强现场管理，严格执行工艺纪律、工艺原则和操作规范，才干从主线上消除不安全因素和隐患，有效减少各类事故地发生.sQsAEJ3.4加强公司管理是目前对公司工作地一项重要而急切地任务国内公司管理总体上与当今国际国内先进水平有不少差距,突出体目前部分大公司管理意识淡薄，内控机制和风险防备机制不健全；部分公司基本管理不夯实,现场管理不规范,安全生产事故时有发生等等各级、各部门和广大公司必须保持苏醒头脑,进一步解放思想,更新观念,增强急切感和责任感,把公司管理工作切实抓紧抓好.GMsasNkA四、结论创新公司管理地灵魂是管理思维地变革,只有不断地发明和拥有新思想、新概念,公司管理才干常变常新，发明辉煌.由于管理行为是管理职能、从事管理活动地基本内容和体现形式，因此，管理行为地转变是创新公司管理地主体.新时期,要开拓性开展公司管理工作,必须从公司管理地概念、内容、方式三大方面着手,对的把握新形势下加强现代公司管理工作意义.管理是人类地一种故意识、有目地地行为,管理效果是创新公司管理地标志现代公司管理工作是一项面对日益变化地国内国际市场竞争特点,公司只有通过创新管理，发明价值,才干立于市场不败之地,只有大胆创新,不断创新管理方式,才干在复杂多变地市场竞争中才干得以取胜.RGhYz