商场危险源分布状况

商场危险源分布状况根基合肥百大购物中心的地理位置和总体布局,并结合对商场进行目前考场的实际状况，对商场内存在的危险源做某些简要的分析和综合性论述。具体如下:（1） 商场经营多种照明器材和电器的用电量应当说是整个商场楼层中用电量最大的，或是其她状况下的拉设或布置,线路接触良好的可靠性，对电线和插座保护的可靠性以及用电负荷的可靠性等都难以得到保证,这样势必会存在严重的火灾隐患。（2） 在用于整个商场供电用的变配电间中错综复杂的电线,也许应为老化等多种因素，也也许导致电线的相间短路，进而引起火灾。（3） 由于商场外为环形停车场,故而一旦商场内发生火灾，存在一定的堵塞状况，消防车不能畅通地通行,这样势必会在一定限度上影响到灭火工作的顺利展开。（4） 在各楼层疏散通道中存在寄存货品的状况,由于其占用了一定范畴内的疏散通道,火灾发生时将会在很大限度上影响到人员的疏散，不利于火灾时人员迅速的撤离和疏散。（5） 商场摆放的易燃物品，如指甲油,摩斯等，受到明火作用极易发生燃烧或是爆炸，并且可以产生有毒有害气体。除此之外也由于存在发生连环爆炸反映的也许性,其在一定限度上会影响的火势的发展。（6） 商场内存在的鞋帽,床上用品以及男装和女装等物品,均为可燃性物品，受到明火等作用极易燃烧,并且在火灾时，火势会不久蔓延到别的区域。此外,其在燃烧时也会产生大量的浓烟和有害气体，对人员的疏散也很不利。（7） 在对商场内进行实地考察时,发现商场内存在在明处的明火器材数量很少,除二层外其她三层明处未有看到明火器材,一旦发生火灾,这将不利于迅速灭火,其在一定限度上会导致火情不能及时被扑灭。 从合肥百大购物中心危险源的分布状况来看,商场区域危险源分布按纵向空间层次说，其分布还是比较分散的;但按横向空间层次来说，其分布相对来说比较集中，重要表目前各层可燃物燃烧性能和可燃物荷载等诸多方面。商场安全技术措施及管理措施简介 合肥百大购物中心是集购物，休闲于一体的现代化大新商场，其自身安全管理状况较为完善，重要有如下几种方面： （1)安全组织机构，安全管理制度 合肥百大成立了完善的安全组织机构,由总经理负责商厦的安全工作，各楼层，部门实行领导负责制,并且在每周一例会上对安全状况，解说实际案例,做好每周总结,规定各部门做好防火，防盗及个人公司的各项安全工作。 合肥百大购物中心制定了多种安全管理制度，涉及防火检查制度,防火巡逻制度，火灾隐情整治制度,电气设备消防安全管理制度等。 (2)联合检查，排除隐患 每月及重大节日到来时，会由消防控制室的工作人员以及各部门主管对商场各楼层进行具体的检查,涉及用火,用电，柜台,货架,商品等,一经发现违章行为将根据状况予以惩罚，并责令停业进行改正；对发现的多种安全隐患,立即进行汇总之后，附加解决意见的及时交予有关部门进行解决。 （3）对各项设备检查测试 各部门根据负责的设备的设备制定了设备检查,测试，维修筹划，定期对消防设施,电力系统及楼内的使用设施做到有人检查,维护保养，发现问题,故障及时解决，使其正常运营。 ()员工的培训,提高员工的安全意识 保卫处,消防控制室对全体员工进行防盗,防抢及防火的基本知识培训，并且组织了疏散防火演习和每年一次的消防演习培训，让员工真正体会,感受发生突发事件时如何解决，提高员工的应变能力。 (5)各部门学习，提高技能 合肥百大购物中心各部门涉及财务部,营运部,客服部,以及消防控制室学习自己专业的岗位职责，并规定消防工作人员获得合肥市消防大队颁发的职责技能证书，从而督促工作人员在施工及工作中按照岗位模范区做,积极提高自我，避免浮现违章操作，发生事故。 (6)监督，严格检查 商场成立了消防控制室和保卫处作为检查部门，各楼层,部室自检自查,发既有违章行为对直接负责人予以惩罚，并对主管领导进行连带惩罚,从而提高员工安全意识。 （7）值班，巡逻工作 每天商场内有消防控制室主管对商场进行检查，各重点部位均有保安职守，避免有突发事件发生。夜间商场内消防控制室有人员进行夜间值班，楼内也有消防制动报警装置,且消防控制室人员会准时到楼层内进行巡逻,从而保证防火防盗的安全。 （8）消防 商场的消防设施齐全,涉及灭火器，消防栓，火灾报警，电视监控系统等，消防控制室为24小时有人值班。 （9）应急预案火灾突发事故的处置预案 1、组织机构、人员构成及任务总 指 挥 副 总 指 挥灭火行动组通讯联系组安全救护组后勤保障组疏散引导组阐明：总指挥：由公司总经理担任,全面负责协调指挥抢险救灾现场的作业，掌握全局事态的发展动向,并及时向董事长报告。副总指挥：由公司分管安全领导担任,全面协助总经理指挥，并和公司其她领导构成抢险救灾领导小组，执行总经理各项工作任务，迅速传达上级各项指令。.1灭火行动组：由公司后勤保障部部长担任组长,经保人员及各楼层义务消防队员构成，重要负责接到报警或发现火情时，按照事先制定的预案，分别达到各自的岗位，运用内部固定消防设施和移动灭火器材控制火势、扑灭火灾。当靠自身力量难以扑灭火灾时,应当在消防队达到现场后，提供现场状况(涉及着火地点、范畴、着火物质以及火势也许蔓延的方向等）和协助消防队扑灭火灾(告诉消防队单位的水源位置、消防设施运用、攻打的路线等状况）。1.2通讯联系组：由综合部部长担任组长,综合部、广播室和消防监控中心人员构成,重要负责发生火灾时向消防队报警、切断有关着火楼层的电源、运用事故广播通报状况、稳定人员情绪、引导在场群众疏散、并按筹划和现场状况启动相应的内部固定消防设施。并在消防队达到现场后向现场指挥员报告自救、消防设施可运用状况和单位内、外部水源可运用状况。同步保持和消防指挥中心的联系。 3疏散引导组:发生火灾时,由在场指挥的公司领导(总值班)担任组长,立即告知各楼层值班经理带领本楼层义务消防队员（班组长),将各楼层手扶电梯上及营业间的顾客有序地引导人们从各个安全出口疏散下楼，在疏散过程中严防发生拥挤、摔倒、踩伤事件,保证顾客安全离店。并在消防队到现场后应向指挥员提供有无被困人员的数量、位置以及可行的攻打、救人路线等。1.安全救护组:由公司后勤保障部部长担任组长，重要负责平常的消防保卫、消防宣传、消防知识解说、消防器材使用和人员逃生防护知识的培训。发生火灾时，财务部、营运部、客服部工作人员应立即构成急救小组,负责急救和运送伤员，并电告救护中心120急救车及医院，并对进入内部抢险救灾人员和中毒人员提供医疗保护用品及现场救济，在现场状况容许的状况下要组织楼层员工抢运物资,经理办工作人员要联系车队,准备好车辆把抢运出来的物资运送到安全地带，并指派人员负责看好商品、物资,做好防盗、防抢、防破坏等各方面的安全防备工作。5后勤保障组：由公司后勤保障部部长担任组长,重要负责平常的水、电、木、机等平常的供应和维护多种设备、设施，保证设备正常的运转。发生火灾时,要组织专业技术人员在现场负责保证水、电的正常供应和多种设备正常运营，同步要加强多种机械设备现场的安全管理,避免遭到人为的破坏。 2、重大火灾突发事件处置方案: .1方案一： 白天火灾发生在一至四楼21.1组织领导： 由公司总经理任总指挥、公司分管安全的领导担任副总指挥全面协助总经理指挥工作.公司其她领导构成多种救护小组，在一楼消防监控中心设立临时指挥部。.2自救方案:a. 立即拨打19电话。b. 消防监控中心立即启动消防联动系统,放下失火楼层及相映上下楼层的天井防火卷帘门,并切断报警楼层的电源，启动水喷淋系统。c. 临时指挥部运用广播、消防喇叭组织人员从各楼层A区西南、B区西、区东、区西侧货梯处、区西北、区东六个安全通道有序地撤离。d事发所处楼层的当班经理迅速组织员工运用个各楼层既有的消火栓、 灭火器等消防器材进行扑救。 临时指挥部下令商厦经保队、各楼层、部室义务消防班人员采用有效措施进行扑救。2.1.3组织指挥：a 各楼层部室负责人接到报警后,要迅速带领本楼层部室的义务消防班赶赴现场，听候调遣。b 财务部、营运部构成急救小组，负责急救和运送伤员,并电告救护中心1。. 综合部、广播室负责做好宣传和报道工作，及时传达临时指挥部的各项指令。. 后勤保障部要组织水、电、木、机等专业人员，负责保证水电供应和维护多种设备正常运营。e 车队要准备好车辆运送伤员和物资运送工作。f. 消防监控中心值班人员应不间断地把多种状况及报告临时指挥部。2.2方案四:火灾发生在夜晚2.1值班经济保卫队立即向市消防支队报警，同步向总值班和公司领导报告火灾状况。.2.2值班队长迅速组织人员进行灭火扑救工作,等待消防车和公司领导到来。2.2.3消防监控中心值班人员立即启动消防联动系统,放下失火楼层及相应上下楼层的防火卷帘门，切断失火楼层的电源,同步告知夜间住宿值班保卫人员和其她人员回公司参与扑救。224夜间值班领导接到报警后，迅速赶到消防监控中心，负责指挥人员进行抢险救灾。2.2.值班经保卫队人员在进行抢险救灾的同步注意避免坏人乘机哄抢和破坏。2.2.6状况紧急时,祈求商场大楼值班保卫队增援。为使应急方案贯彻，商厦各级领导要按预案的规定贯彻防备措施，一旦发生问题时,做到各负责其责，各就各位,并将此方案所达到商厦全体员工，使人人得知，必要时按“预案”的规定,组织进行演习，做到有备无患,万无一失。