《管理咨询顾问课程》PPT课件.ppt

SWOT分析法 优势 机会 威胁 劣势 平衡记分法 财务 客户 革新和学习 内部优势 五种竞争力模型 供应者 购买者 替代品 行业竞争对手 潜在进入者 企业管理透析 企业管理的 20%在哪里？ 负责法则 /Pareto定律 /二八法则 /犹太人宇宙根本大法： 20%的功能决定 80%的效应 20%的人做 80%的事 20%的人拥有 80%的财富 20%的事获取 80%的收益 成功者重要的是 知道这 20%是什么，在哪里 核 心 竞 争 力 分 析 P D C A PDCA循环 P： Plan（计划） D:Do（实行） C:Check（控制） A:Action（行动） 问题解决经营 PDCA循环的八个步骤 检查 执行 总结经验 订计划 提 出 新 问 题 找 问 题 找 原 因 找要因 6 7 8 1 5 4 3 2 4 麦肯锡问题树 增 加 饰 品 销 售 改变销售策略 销售队伍组织 销售队伍技术基础 促销策略 改善营销策略 产品质量 包装 消费者广告策略 降低单位成本 原材料的获得 生产程序 分销系统 企业家警示标 超 速 行 驶 专 业 迷 失 浅 薄 管 理 广 告 战 略 随 机 多 元 角 色 混 淆 开发专用方法 聚焦当代管理 2、商业道德 10、 MBA微型课程 6、金融 8、经济学 9、战 略 4、组织 行为 5、数量分析 1、营销 7、经营 3、会计 MBA教程模块 silbiger PETRR SENGE系统思考 更换赢家标准 国家竞争能力 1980年开始持两套权威体系： WEF（世界经济论坛） IMD（瑞士洛桑国际管理学院） 1990年，美国（ C K Prahalad） 和英国学者（ G Hamel） 公司 核心能力 、 竞争未来 。 1996年开始，中国企业联合会、首 钢、宝钢、中石化、海尔的研究。 企业竞争能力 ： 企业超越竞争对手，获得 长期利润的内部资源系统 。 可控性 市场性 前瞻性 系统性 相对性 刷新管理程序 参与 竞争 赢得竞争 超越 竞争 习武 -枪炮、坦克 -飞机 生产 -销售、产品 -品牌 经验 -学习、学习 -超越 4P产地促价 -整合营销 OMBA-摹拟训练目标 超越学习 S-overC 之演示版 重装程序 云顶之赌 怎样才能保证竞争优势？ 构建系统优势 系统竞争能力 基本 能力 核心 能力 + = 炮 进攻 车 防守 & 支持进 攻 坦克 攻守全能 基本 能力 核心能力 企业竞争能力是一个系统。是多种要素、互补资源的有机融合。 核心竞争能力 (Core Competence) 是指企业赖以建立竞争优势、奠定市场地位 的关键能力。 基本 竞争能力则是相对核心能力而言，具有保障性、基础性的能力。 核心竞争能力与系统竞争能力 丢东西与想不到 弊端分析体系 企业竞争能力指标体系 经济效益 财务状况 管理水平 科技进步 职工素质 开放程度 社会效益 竞争力诊断图 资产 质量 管理 模式 组织 架构 企业 文化 发展 战略 品牌 商誉 信息 系统 业务 流程 营销 能力 技术 创新 财务 管理 人力 资源 核心 领导 采购 能力 产品 结构 产品 质量 企业竞争能力 企业超越竞争对手，获得长期利润的内部资源系统。 扩张与管理 曲线 0 10 20 30 40 50 60 70 发展期望曲线 管理能力曲线 实际发展曲线 生命与生存曲线 竞争能力与企业生限阈 0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 竞争能力 5 18 40 42 55 80 80 75 75 生存限阈 5 15 25 40 45 55 60 65 77 85 营造独享优势 创新优势 做永远的先行者， 始终先行一步。 先入优势 独特的发展历程 和经验曲线。 白沟。日销售 2000多万元， 年销售 60亿 细节优势 无数的 小决策 Mail-box 组织优势 社会性质复杂的资源和能力 如声誉、信用、友谊、 团队工作和文化等组织现象 竞争优势整合 超越对手 超越自我 辛苦日多乐日少 唐王建 水夫谣 前驿迢迢波淼淼 入门 身无彩凤双飞翼 唐李商隐 无题 心有灵犀一点通 专家 夕阳芳草无情物 清袁枚 解用都为绝妙 词 大师 PETRR SENGE第一项修炼 管理有方法、成功无定式 医生、教练、麦肯锡