文化产业商业计划书

文化产业商业计划书目录第一篇：张发衡国际体育文化产业城建设项目商业计划书第二篇：项目商业计划书-影视文化电影电视产业第三篇：文化产业公司计划书第四篇：文化产业的十个商业模式第五篇：中医学文化展览商业计划书更多相关范文正文第一篇：张发衡国际体育文化产业城建设项目商业计划书张发衡国际体育文化产业城建设项目商业计划书随着全球现代文明的不断进步和发展，体育运动以其深厚的人文 内涵和关乎民族素质的地位和社会作用，特别是经济作用，越来越得 到各个国家的高度重视及大众亲和参与，五环旗下商机无限。本项目实施的宗旨是：为国家和社会团体发展体育运动、国际体 育竞赛与交流，体育用品生产与会展交易，体育旅游与商务活动提供 多重服务。总体的发展目标是充分利用绥中的区位优势和交通优势， 海上运动的资源优势和海滨风光优势，历史文化优势和现代经济优势 建设一个大型国际化、现代化、多门类、多功能的体育训赛、体育文 化交流、体育康复休闲、体育旅游与商务活动服务中心，一个体育用 品、运动休闲器材生产集散中心、会展交易与物流配送中心。工程规划分三期实施，一期工程建设基础设施、海上运动项目（帆 船、帆板、快艇）的停靠码头、港池、信息指挥和安全救护系统，室内 游泳、跳水、水球的训赛场馆，武术、体操、各种球类项目的训赛场 馆，田径项目训赛场馆，多功能国际体育会议中心，世界杰出华商协 会体育商会秘书处，运动员培训电教中心，体育理疗康复中心，运动 员住宿、餐饮中心，中国奥运博物馆，高尔夫球场及海滨游乐设施。 二期工程主要建设体育用品生产基地、会展交易与物流设施。三期工 程建设奥运冠军和专家服务区，国际运动员俱乐部，成为国际知名的 运动员疗养休闲基地和宜居小区。本项目的建设与运营要做足体育产业链，使其延深发展。并以功 能齐全、设施先进和高标准的服务质量创造一个精品企业，赢得社会 各界人士的青睐，成为国内外瞩目的焦点。树立起中国体育和国际体 育界的企业形象。成为渤海湾大经济圈中一棵璀璨的明珠。国际体育文化产业城建设项目商业计划书的基本框架大体如下：第一部分项目摘要这一部分主要应说明项目发起的背景、投资的必要性、投资理由 及项目开展的支撑性条件等等。一、公司简单描述二、公司的宗旨和目标三、公司目前股权结构四、已投入的资金及用途五、公司目前主要产品或服务介绍六、市场概况和营销策略七、主要业务部门及业绩简介八、核心经营团队九、公司优势说明十、目前公司为实现目标的增资需求：原因、数量、方式、用途、偿还十一、融资方案（资金筹措及投资方式及退出方案）十二、财务分析1、财务历史数据2、财务预计3、资产负债情况第二部分项目综述第一章公司介绍一、公司的宗旨二、公司简介资料三、各部门职能和经营目标四、公司管理1、董事会2、经营团队3、外部支持第二章技术与产品一、技术描述及技术持有二、产品状况1、主要产品目录2、产品特性3、正在开发/待开发产品简介4、研发计划及时间表5、知识产权策略6、无形资产三、产品生产1. 资源及原材料供应2. 现有生产条件和生产能力3. 扩建设施、要求及成本，扩建后生产能力4. 原有主要设备及需添置设备5. 产品标准、质检和生产成本控制6. 包装与储运第三章市场分析市场分析在可行性研究中的重要地位在于，任何一个项目，其生产规 模的确定、技术的选择、投资估算甚至厂址的选择，都必须在对市场需 求情况有了充分了解以后才能决定。而且市场分析的结果，还可以决定 产品的价格、销售收入，最终影响到项目的盈利性和可行性。在可行性 研究报告中，要详细研究当前市场现状，以此作为后期决策的依据。一、市场规模、市场结构与划分二、目标市场的设定三、产品消费群体、消费方式、消费习惯及影响市场的主要因素分析四、目前公司产品市场状况，产品所处市场发展阶段（空白/新开发/高成长/成熟/饱和）产品排名及品牌状况五、市场趋势预测和市场机会六、行业政策第四章竞争分析一、有无行业垄断二、从市场细分看竞争者市场份额三、主要竞争对手情况：公司实力、产品情况四、潜在竞争对手情况和市场变化分析五、公司产品竞争优势第五章市场营销一、概述营销计划二、销售政策的制定三、销售渠道、方式、行销环节和售后服务四、主要业务关系状况五、销售队伍情况及销售福利分配政策六、促销和市场渗透1、主要促销方式2、广告/公关策略、媒体评估七、产品价格方案1、定价依据和价格结构2、影响价格变化的因素和对策八、销售资料统计和销售纪录方式，销售周期的计算。九、市场开发规划，销售目标第六章投资说明一、资金需求说明（用量/期限）二、资金使用计划及进度三、投资形式四、资本结构五、回报/偿还计划六、资本原负债结构说明七、投资抵押八、投资担保九、吸纳投资后股权结构十、股权成本十一、投资者介入公司管理之程度说明十二、报告十三、杂费支付第七章项目投资报酬与退出一、股票上市二、股权转让三、股权回购四、股利第八章项目风险分析一、资源风险二、市场不确定性风险在对建设项目进行评价时，所采用的数据多数来自预测和估算。 由于资料和信息的有限性，将来的实际情况可能与此有出入，这对项 目投资决策会带来风险。为避免或尽可能减少风险，就要分析不确定 性因素对项目经济评价指标的影响，以确定项目的可靠性，这就是不 确定性分析。根据分析内容和侧重面不同，不确定性分析可分为盈亏平衡分 析、敏感性分析和概率分析。在可行性研究中，一般要进行的盈亏平 衡平分析、敏感性分配和概率分析，可视项目情况而定。三、研发风险四、生产不确定性风险五、成本控制风险六、竞争风险七、政策风险八、财务风险九、管理风险十、破产风险第九章公司管理一、公司组织结构在可行性研究报告中，根据项目规模、项目组成和工艺流程，研 究提出相应的企业组织机构，劳动定员总数及劳动力来源及相应的人 员培训计划。二、管理制度及劳动合同三、人事计划四、薪资、福利方案五、股权分配和认股计划第十章项目财务分析财务评价是考察项目建成后的获利能力、债务偿还能力及外汇平 衡能力的财务状况，以判断建设项目在财务上的可行性。财务评价多 用静态分析与动态分析相结合，以动态为主的办法进行。并用财务评 价指标分别和相应的基准参数一一财务基准收益率、行业平均投资回 收期、平均投资利润率、投资利税率相比较，以判断项目在财务上是 否可行。一、财务分析说明二、财务数据预测1、销售收入明细表2、成本费用明细表3、薪金水平明细表4、固定资产明细表5、资产负债表6、利润及利润分配明细表7、现金流量表8、财务指标分析qwewrwerty第二篇：项目商业计划书-影视文化电影电视产业项目商业计划书影视文化产业电视电影我国电视电影产业发展现状和中国电影百年历史相比，中国的电视电影只有13年的历史。虽 然只是短暂瞬间，但这毕竟是电视电影开创性的13年，在这13年 中，中国的电视电影走过了一段不断突破和创新的道路。中央电视台电影频道(cctv6)自1996年1月1日开播以来，每年 播出上千部影片。一方面，随着事业的发展，电影频道中心面临必须 从简单提供节目到开展多方面的合作制作节目的转变；另一方面，随 着电影体制改革的不断深化，电影频道肩负着成为影视合流龙头的重 任。同时，20世纪90年代后期，由于中国电影产量不断下滑，电影频 道节目编排的压力越来越大，在这种背景下，从1998年开始，电影频 道开始尝试自己制作一些节目，并拍摄故事片，由此掀开了中国拍摄 电视电影的序幕。在最初的尝试中，“第一次吃螃蟹”的电视电影人把重点放在独 立拍摄影片上，主要参照电影的叙事结构、人物的刻画与镜头的运用 等，强调电影化的表现手法，并且根据电视播出的特点，为了达到投 资小、周期短、见效快、降低成本的目的，尽量选择场面小、情节比 较紧凑、人物相对较少的题材。第一部拍摄完成的电视电影是杨亚洲 导演的别了，冬天，其主演为喜剧明星牛振华，女主演是陶红。 影片故事类似日本的寅次郎的故事，对于后来的电视电影的创作 有着一定的启示意义。由于缺少理论定位和创作经验，早期的电视电 影普遍存在不可避免的艺术质量不高的问题，如剧本的容量不够、内 容单薄，剧情简单、雷同，人物概念化、性格不鲜明；创作的科技含 量不够，电影作品看上去更像是电视剧等等。1999年4月，电影频道 节目中心正式成立了电视电影部，正式铺开了电视电影的创作道路。 XX年伊始，电影频道与中国电影艺术研究中心及当代电影编辑部 召开了关于电视电影的研讨会。在认真研讨和总结了电视电影的创作 规律、艺术特点和制作经验之后，电影频道决定部分电视电影用16毫 米胶片拍摄，目的是提高电视电影的艺术质量，用优秀的作品打造电 视电影品牌。XX年，电影频道经过反复论证和大量调查研究，决定从 世界高科技的发展趋势和电影技术发展前景以及电影频道的未来考 虑，电视电影采用高清数字技术拍摄。从最初采用标准清晰度数字摄 像机拍摄到部分采用16毫米胶片摄影机拍摄，到转向高清数字摄像机 拍摄，标志着电视电影的创作开始进入了第三个阶段。近10多年来，电影频道已经推出了一千多部电视电影作品，不少 作品显示出可贵的艺术创新锐气，其结构的张力、形象的丰满以及风 格、样式的多元性探求等方面，都堪与电影相媲美。由于其题材涉及 非常广泛全面，不仅为观众提供了一大批丰富多彩的节目，为中国影 视艺术宝库增添了许多优秀的作品，同时其社会影响也越来越大。从 收视率上看，每部电视电影作品黄金时间首播的观众人数一般都在2 000万至3 000万人次左右。其中，60%以上的电视电影作品首播的收 视率都能进入电影频道当周收视率前十名。由此可见电视电影观众层 面的广泛及其社会影响。同时，不断发展的电视电影事业，也激活了 电影文学创作，培养了大量的优秀电影创作人才。现在，电影频道每 年都能收到1 000多部剧本，一大批成熟的剧作者和年轻导演从电视电 影起步，现在也成为电影或电视剧拍摄的新兴力量。不少为我们熟知 的著名导演、演员都曾为观众奉献过优秀的电视电影作品，比如导演 高希希、杨亚洲、乔梁，演员陶虹、李亚鹏、陆毅、佟大为、潘粤 明、何琳等等，不胜枚举。XX年，由电影频道(cctv-6)出品，歌手艾静 主演的电视电影黑白代表中国的电视电影首度走出国门，在第16 届法国兰斯国际电视节上荣获了评委会特别奖；XX年，纪实性电视电 影一个农民的导演生涯在第32届易本希国际电影节上荣获银奖； XX年11月，中国女星何琳因在电视电影为奴隶的母亲中饰演阿 秀一角。获得了第33届国际艾美奖最佳女演员奖，这是亚洲女星第一 次获得如此殊荣。这次获奖又一次见证了中国电视电影迈出国门，走 向世界的辉煌时刻。同时也为中国的电视电影人坚定了无限的信心。但是，由于缺乏经验，目前在电视电影的创作和制作管理中还存 在着不少的问题，主要表现在两方面：一是在剧本的创作上。由于大 多数剧本是自由来稿，许多作者是新手或是非专业作者，剧本的成活 率比较低；而且在剧本的内涵上，存在着作品的容量不够、内容单 薄，剧情简单、雷同，人物概念化、性格不鲜明等不足。许多有能力 有分量的艺术家没有真正参与到电视电影的创作中。二是在影片的制 作上。由于电视电影起步较晚，发展时间较短，所以在电影的制作上 缺乏制作经验，在电视电影刚刚开始起步的前两年，基本按照电影的 制作方式拍摄而成的作品不多，大多数影片是用磁带而不是用胶片拍 摄的，所以，使不少作品看上去更像是电视剧。同时，在具体操作过 程中，有的小制片公司不具备拍片能力，而将项目转包出去，使制作 经费在转包过程中被盘剥，严重影响了部分影片的拍摄质量，这也说 明在电视电影的运行机制和管理操作方面存在着一些问题。我国电视电影产业未来发展前景随着全球电视传媒业的飞速发展，电视的先进科技手段大大丰富 了电影艺术的表现能力，而电视也借鉴了电影艺术的表现手法，从而 大大提升了自身的艺术品位和表现技能。电视电影作为电视传媒与电 影艺术结合直至整合的一种特殊的影视艺术形式，既体现出了影视艺 术在新传媒时代强烈的整合需求、现实的可能性、必然性以及新型的 整合形式，同时又反映出了影视艺术同宗同源而又殊途同归的深层美学特质。电视电 影迅猛发展的道路，正说明了影视合流、互动、互补的国际化发展方 向和美好前景。1. 电视电影产业市场缺口越来越大，产量供不应求，为本项目进驻 市场提供了良好的机会；2. 本项目电视电影制作属于文化产业中影视制作范畴，国家优先 鼓励文化产业发展，将影视产业发展放到了突出地位，本项目整合社 会资源进行文化产业创作，是提高我国创意产业的重要举措，因此， 本项目政策优势明显；3. 我公司管理团队及行业资源均来自影视传媒及相关产业，有丰 富的业内经验和成功的从业经历，是一支专业技能完备、性格特长互 补、极具创新能力和市场意识的管理团队，有能力实现公司的既定目 标。公司与相关企业建立了密切的合作关系，现拥有从策划、制作、 包装、发行到广告销售等各环节的全程运作能力；本项目定位于整合北京70后80后演艺界精英，做市面上少有的 “新、奇、特”话剧、电视电影、微电影、电视剧、电影，创新突破，巨大的市场需求、深厚的行业资源、专业专注精干的团队、清晰 明确的战略规划、切实可行的执行计划等都为市场开辟奠定了物质基 础和良好的机会和发展前景。第三篇：文化产业公司计划书【前言】文化产业是个特殊的产业，它给人们制造精神食粮，塑造健康的 民族文化心理。建设积极向上、健康乐观的社会主义文化，弘扬社会 主旋律，是文化产业首先应有的义务和责任。随着文化及文化产业的全球化，国与国之间的实力较量已经从硬 实力扩展至软实力，文化竞争成为当代国际竞争新的发展态势。为增 强本国的软实力，世界各国都在努力提升文化创新能力，形成文化产 业国际竞争优势，争夺文化市场份额。我国“十二五”规划已经把文化产业作为调整经济结构的重要举 措，从中央到地方出台了一系列鼓励文化产业发展的政策措施。文化产业是投资回报最好的行业之一。当代社会各种产业利润主 要靠领先的自主创新和技术进步来实现，而文化产业正是自主创造和 技术含量高的一个门类。加上政策因素和市场因素的作用，文化产业 的资本盈利率比较高，文化产业方面投资热将会长期存在。文化产业，套用其他经济产业来创造效益，又不同于其他工业产 业的类型，有其独特的创新一面，新的传媒形式，新的创意发展，溶 于科技、思想等发展前沿，文化产业是必然要大力发展的产业，文化 产业公司发展前景可观。【目录】第一部分公司基本情况1.1公司概况1.2公司的股权结构1.3公司的组织结构和人员结构1.4目前公司的财务状况第二部分公司管理团队2.1董事会成员、经历和业绩2.2主要管理人员情况2.3主要关联 人员情况2.4亲属规避制度第三部分项目所属行业监管规制及市场环境分析3.1行业监管体系3.2外资准入规制3.3主要政策（鼓励or限制） 3.4市场环境分析3.4.1中国人口总体情况及发展趋势3.4.2中国养老模 式及养老发展趋势3.4.3项目建设地经济社会发展情况（含有居民收入 等）3.4.4项目建设地老龄化人口现状及预测3.4.5项目建设地家庭人口 结构情况3.4.6项目建设地养老产业发展概况3.5项目目标市场分析3.6 项目市场前景分析第四部分公司市场竞争力分析4.1公司竞争优势分析4.2公司竞争劣势分析4.3主要竞争对手的 比较分析4.4市场切入点分析第五部分公司经营计划和战略5.1公司定位5.2公司目标5.3公司经营策略5.4市场营销策略5.5 未来3-5年开发重点5.6建设计划5.7组织结构和人力资源计划5.8公司 成功的关键因素5.9公司成功的管理保障第六部分项目建设方案6.1项目选址及建设条件6.2项目建设内容及规模6.3项目建设方案第七部分公司融资计划7.1融资方案与资金投向、股权比例7.2投资方的权益7.3公司权 益7.4还款计划第八部分公司财务计划8.1资金投入计划8.2成本分析8.3销售收入预测8.4盈利能力分析 8.5清偿能力分析8.6不确定性分析第九部分风险控制9.1政策风险9.2工程技术风险9.3经营管理风险9.4市场风险9.5 财务风险9.6人力资源风险9.7地方风俗习惯风险9.8降低和控制风险 的对策中国产业竞争情报网研究成果文化产业项目可行性研究报告第四篇：文化产业的十个商业模式文化产业十五个基本的商业模式陈少峰商业模式是一种可盈利的方法，它也是企业核心竞争力的主要源 泉。文化企业经营需要重视商业模式的发现和改进。商业模式需要以 项目经营为基础，但是，商业模式不等于具体项目的盈利。商业模式 中的盈利有时候是单一的，有时候是组合的。第一种商业模式是以企业为主体，把企业作为整体价值的商业模 式。例如，现在某个公司投资一部电影，明天搞一项什么活动，整个 都是在经营一个个项目，并没有经营企业，所以企业整体价值的商业 模式并没有体现出来。我把项目型经营的企业成为项目型企业。有好 多商业电影，人们都知道明星的名字，但是都不知道公司叫什么名 字，所以这个时候就没有整体经营企业。第二种是产业链经营的商业模式。我们中国的主题公园主要是卖 门票，卖硬件，迪斯尼的主题公园是整个产业链搞旅游，搞影视，搞 娱乐，搞餐饮，搞衍生产品，就是一个产业链，比如说我们现在动 漫，国外的动漫是产业链条非常多，包括到现在为止小熊维尼每年还 卖出将近60亿美元的衍生产品，但是我们的一些动漫企业仅仅卖原创 作品。第三种商业模式就是产业链形态的产业集聚。我们现在很多地方 做产业聚集园，必须有两个条件才能把它做成功，第一个是企业总部 集聚，第二个要有产业链形态的集聚。第四种叫资本运作与企业并购成长的商业模式。世界上大的文化 公司全部通过上市融资，然后去收购别的企业；没有一个是完全靠自 己的积累成长起来的。第五种是项目能够做大型化、持续化、品牌化 的商业模式。我们现在很多的品牌活动，但是有些活动今年在这里明 年在别的地方，不是每年都做得好，有积累，甚至一年比一年好。项 目必须持续化、品牌化经营，才能体现大型项目商业模式的本质。国 家应当允许选秀节目做下去，因为这样才能有规模效益。第六种商业 模式，是以挖掘顾客商业价值为核心的商业模式。以凤凰卫视和阳光 卫视相比较就可以看出，前者的受众有很高的商业价值，后者则没 有，主要是一些没有钱消费的观众，因而广告也上不去。第七种商业模式是组合的商业模式，是文化产业跟其他产业融合 的商业模式。比如说旅游地产，我们现在叫文化旅游地产。实际上在 文化产业领域里面赚钱最多的就是搞文化旅游地产的，像华侨城，他 们挣的钱比其它企业要多很多。第八种商业模式是专业化要求的商业 模式。比如说美国人擅长做动画电影，其规模收入比日本的动画电视 还多。又比如，需要体育经营专业化的，比如中国的足球俱乐部，就 没有专业化。现在国内的足球俱乐部很奇怪。在国外没有人利用公司 的名称冠名一个球队，因为假如赞助的公司破产，这个球队的品牌就 没了，也没有忠实的消费者球迷了。第九种是明星经纪与娱乐结合的综合商业模式，包括让人们参与 成为明星的选秀，选秀之后的主角成为影视明星、开展明星代言、出 版图书等，这些活动还包括手机短信、商业赞助等的收入，可以打造 产业链。第十种商业模式是改造提升制造业的商业模式，比如苹果公司就 是一个成功的例子，雅昌印刷也是一个积极探索的例子。这种商业模 式需要大幅度提升文化艺术设计的内涵。第十一种商业模式是跨媒体经营的商业模式。我们的企业现在正 在走向这样的趋势，能够跨媒体经营。有一些公司已经开始在尝试跨 媒体经营，而且比较成功了，比如说华谊兄弟公司就是在做跨媒体经 营。第十二种商业模式，是作为经常性的活动和交易平台的商业模 式，比如网络信息、电子商务的阿里巴巴、携程等，也包括各种乐器 交易、知识产权中心等。网络门户网站也是活动平台性质的商业模 式。第十三种商业模式是技术与技能结合的商业模式，如谷歌、百度 等持续保持领先的技术，其员工拥有持续改进技术的技能和团队能 力。第十四种商业模式就是拥有终生消费者的商业模式，如体育球队 俱乐部，满足球迷终身的消费需求，而不是一次性依靠冠名赞助的买 卖。第十五种商业模式是定制的商业模式，如移动公司的动漫内容定 制，或者某些大企业的技术外包和顾客服务等。商业模式要符合国内目前的国情，同时需要一定的前瞻性。当 然，所有的商业模式都要严格考虑商业可行性。因此，以上的商业模 式都是企业家主导的商业模式，而不是艺术家、策划人主导的商业模 式。第五篇：中医学文化展览商业计划书中医学文化展览商业计划书（摘要）一、活动名称：中医学文化展览二、活动背景：中医学是中国人自己的文化，需要我们自己来传 承，但当代的年轻人对中医学的了解越来越少，眼看着自己的文化在 被自己的国人遗忘，这样的展览是有必要开展的。三、活动目的：传承中医学文化，推广中医学常用知识四、资源需要：各种中药材（包括少数名贵中药材的标本）、各 项中药学医学用具、展台搭建必需品（支架、木板等）、摄像机、茶 水（或其他饮料）、纸巾、广告宣传布、各种会场装饰用品（气球、 鲜花、彩带等）等五、项目开展：此次展览分五个区域进行展览1、中医学基础理论展区：对中医学的基础理论进行展示，包括古 典基础理论、精气学说、阴阳学说、五行学说、藏象学说、气血学 说、经络学说、病因学说、现代中医基础理论、中医新哲学观、理论 有理等理论的展示，同时部分理论许配专人配图现场讲解2、中药材展区：对各种中药材进行展览，并在药材旁附带说明， 注明其作用及性质，部分家庭常用中药（如清热类，通常泡水饮用便 可达到治疗效果，一般无苦味）可在现场用开水泡好供高兴去得参展 者品尝，同时现场如有参展者需要可在现场进行购买3、中医学医疗用 具展区：对中医学的医学用具及相关物品竞相展示，如诊脉所需的枕 木、碾药所需的铡刀等，同事在一旁附上该器具的作用和使用方法， 部分医疗用具可派专人向参展者展示其用法，并可邀请参展者参与学 习使用这些中医学医疗用具4、中医学医术现场展示区：可在展览现场为参展者进行现场医术 表演（如诊脉、针灸、拔火罐等），同时（本文来自好：.）也可以向展 区中医进行现场的医疗咨询，有兴趣的参展者也可以支付一定费用进 行现场治疗5、中医学成果展区：对中医学的发展史、现已取得的成果、未来 的发展方向和目标等进行展示，该展区主要以各种展板为主6、中医学书籍展：对中医学相关的书籍进行展览，如中医学的经 典著作（黄帝内经、伤寒论、易经等）、植物学系列丛书（如神农本 草经、本草纲目、新修本草）、中医学权威教科用书及辅导资料、中 医学古书（部分国家保护级资料用照片进行展示）等进行展示7、中西医学比较展区：主要以文字方式向参展者展示中西医学在 治疗原理和治疗方式上的差异，达到是大家明白中医学是由内向外逐 步理疗的医学，如医学理论体系、诊断疾病的思维方式、治疗的思维 及方法、疗效验证方法、知识传播方式等方面活动主要参与者：中医 学爱好者（包括中医和普通参展者）、著名中医、地区著名游医、中 药制药厂商、医疗器生产商、书籍出版商等本网推荐访问其他范文：文化公司商业计划书的提纲文化传媒项目商业计划书格式文化创意咖啡厅商业计划书【商业计划书】某文化博物馆（展馆）电子商务产业园区商业计划书标准版