生产企业部门职责

部门职责制造部职责部门负责人:车间主任人成员：车间副主任:1人 模具组长:1人 维修组长：1人 操作人员：*人1、贯彻执行国家有关法规、政策,负责公司的生产准备、生产管理、工具及设备管理、安全环保、劳动定额等工作,并拟定有关工作管理规章制度。2、根据公司的年度生产经营筹划和销售筹划,负责编制公司年度生产筹划和季(月)生产筹划,编制月度商品入库筹划和配套缺件筹划，组织均衡生产。、负责编制新产品小批调试生产筹划，组织新产品小批调试,做好新产品批量生产和原材料、工艺、生产场地变更状况下的生产准备工作。4、负责生产调度工作，对公司生产进度进行有效的指挥、监督和控制，及时收集、整顿、分析、解决、反馈原材料、电力、协作件、工装供应和设备运转状况等多种生产信息，积极避免和消除也许影响对顾客交付的多种因素。对生产过程中发生重大问题下达调度指令，协助有关部门加以解决，记录有关状况。5、负责制定生产期/量原则，加强生产现场的在制品管理，及时组织盘点，按规定填报报表；执行车间物料的定置定量并做好标记。6、负责公司产品标记的设计和管理工作，督促有关人员认真填写多种原始记录,保证产品可追溯性的实现。、负责公司的生产记录工作，定期组织召开生产活动分析会议,拟写分析报告，提出改善意见，并对影响产品品种、产量、进度的有关职责部门进行考核。8、参与公司生产能力的查定和年度生产经营筹划的制定，配合有关部门做好员工培训和员工鼓励措施的制定,采用多种措施,调动员工参与质量管理活动和合理化建议活动的积极性。9、负责公司的设备管理工作，编制公司年度设备修理筹划和重要配件需求筹划，组织有关人员对设备进行避免性和预见性的维护,保证设备正常运转。0、负责公司设备的编号、启用、封存、报废、解决等工作,组织和督促有关人员对设备的运营、修理等状况进行记录,建立设备技术档案。、参与公司外购设备的选型工作,配合技术中心做好新增设备的验收，并协助收集、整顿设备图纸、阐明书和其她技术资料。12、负责公司委外设备大修和自制设备的技术鉴定及验收工作,负责公司对外电力需求的协调工作。13、负责公司设备、动能和其她安全事故的分析、解决工作，提出改善措施并督促贯彻。1、负责公司的工装管理工作，编制公司工装需求筹划和自制工装筹划,并组织实行。组织有关人员对工装(工具）进行避免性和预见性的维护和保养,建立工装台帐和过程数据收集与整顿，提出改善措施并贯彻，定期组织对工装进行防潮、防尘、防锈的维护和保养。15、配合财务部做好工具消耗定额、工具费用指标的制定、考核工作,配合市场部做好外购工装或外委修理工装的验收工作。16、负责公司安全环保工作，组织开展“六S”(整顿、整顿、打扫、清洁、教养、安全)活动，并进行指引、监督、检查和考核。1、负责公司生产过程中对“三废”的解决以及与外部的联系,发明合适的环境满足员工健康和生产的需求。1、负责文明生产（办公)的日巡检和月度的考核评分，监督各部门优化作业环境,实现物品科学定置，保证工件按工位器具摆放有序，避免磕碰,做到文明生产。1、负责公司工位器具的管理,对工位器具的适应性、满足性进行调查分析,协助技术中心设计好工位器具，编制工位器具需求筹划，组织工位器具的发放、清洗、回收和维修工作。20、负责对公司员工进行安全生产和环保知识的宣传和教育，特别应加强对新员工和特种作业人员的安全教育,保证安全生产。2、按工艺FEA规定组织对工序质量控制点进行管理，广泛应用SPC记录技术,协助开展工序能力调查,不断提高科学管理水平。22、根据生产筹划提出劳动力的需求筹划,报办公室平衡后组织招聘。负责劳动定额的制定和管理，为公司的薪酬分派和鼓励政策提供根据，要保护员工的劳动热忱和智慧,开展劳动竞赛和比、学、赶、帮活动,充足调动员工的积极性。3、协助有关部门做好产品质量分析，认真执行纠正和避免措施,坚持持续改善，满足顾客规定。24、完毕公司领导临时交办的工作。综合办公室职责负责人:办公室主任人成员:文员1人 外加工管理员1名 仓库管理员1名 司机1名1、贯彻执行国家有关法规、政策,负责公司的文秘、接待、档案、培训、人事劳资、安全保卫、公司筹划、生活后助等工作,并拟定有关工作管理规章制度。2、负责公司工作方针目的的制定。负责起草工作报告、工作总结、会议决策及其她综合性材料。、负责公司公司管理筹划、公司形象和文化的设计和宣传，对公司在生产经营工作中的典型经验和存在的问题进行收集整顿,并向总经理报告。4、负责公司文献（除技术文献）的分类、编号、打印、校对、复印、盖章、分发、回收、归档等工作。为公司生产经营活动提供法律征询,提供国家法律、法规等有关资料。5、负责对员工满意度进行调查和整顿分析，提出改善意见并组织实行。负责建立公司内部的调解机制,调解各类民事纠纷,维护员工的合法权益。6、负责组织召开经理办公会、中层干部例会和公司主办的其她专业性会议。做好会前准备、会议记录、会议决策等各项工作,并监督、检查会议决策的执行状况，及时向总经理报告。7、负责外单位人员来公司业务联系和参观的接待，严格管理和对的使用公司印章、简介信及多种有关证明。8、负责制定公司员工培训筹划和培训管理工作，对各单位的培训筹划进行审核、汇总，并对筹划的贯彻进行检查、考核，对培训效果进行评估。9、负责公司组织机构的设立和定编定员工作,划分各职能部门的职责,组织制定和汇编公司管理原则。根据各部门的用人申请和岗位素质规定,提出年（季)度用人筹划，报总经理批准后执行。10、负责员工的招聘工作,并对员工的试用、转正、定级、晋级、转岗等工作组织考试、考核工作,建立员工档案。提出对优秀员工的奖励和违纪员工的解决意见。11、负责组织制定、修改、汇编公司内部经济责任制及考核措施，把质量责任制作为经济责任制的重要内容严格进行考核。主持季(月）度经济责任制考核会议，将考核成果报总经理批准后执行。12、负责公司的考勤管理和劳动纪律的检查和考核，负责员工工作证的发放及公司临时工出入证发放工作。13、负责公司的信息管理工作，制定安全保护和保密制度,并对制度的执行状况进行检查、督促和贯彻。14、负责公司级数据的收集和整顿,定期组织经济活动分析会议，提出综合经济活动报告，进行绩效分析并向总经理报告。负责公司员工鼓励措施的制定,充足调动员工的积极性。1、负责公司持续改善工作的管理工作。6、负责公司安全保卫、生活后勤工作，管理好员工食堂和员工宿舍,努力发明一种文明、卫生、活泼、和谐的社会人们庭。17、完毕公司领导临时交办的工作。技术部职责负责人：技术部长1名成员: 技术文献管理员1名绘图员名、贯彻执行国家有关法规、政策,负责公司科技发展规划、产品设计、产品试制、工厂规划、工艺管理、产品实验、原材料定额等工作，并拟定有关工作管理规章制度。2、参与市场调查研究,及时掌握国内外电子电器发展动态及技术进步趋势，及时收集同行业厂家产品的技术、质量和国内外市场信息，明确公司新产品发展方向，提出新产品开发方案。3、负责和顾客签订新产品开发、试制合同。制定公司年度新产品开发筹划,负责编制年、季度新产品设计、试制、实验及科研工作筹划和产品开发质量筹划。、负责新产品的设计（含包装设计)、样品试制（含测试设备配备）、实验(含小批量试制产品实验)，对经鉴定可以转入批量生产的新产品及时办理移送工作。5、根据质量管理体系的规定,负责QP、FMEA、AP的应用和推广工作以及MSA筹划工作,广泛履行科学管理的措施，提高管理的科学水平。6、参与新产品目的成本的制定工作，在产品开发设计工作中,积极应用国内外新材料、新工艺、新技术,运用多方论证措施和价值工程技术,进行产品功能、成本分析，努力减少成本。7、负责制定公司的技术原则和实验原则，积极采用国际技术原则,搞好图样设计，编写控制筹划、FMA和其她有关技术文献,负责技术文献分类、编号、打印、校对、复制、盖章、分发、回收、归档等工作。、根据新产品开发筹划，负责项目管理工作，负责从项目建立、设计开发、小批试制到批量生产前的组织、协调工作，解决新产品开发过程中的问题，负责向顾客报告新产品开发进展状况，以及协调开发过程中有关事宜。负责项目管理工作中多种信息的收集、整顿、反馈、解决和归档工作。9、负责编制公司年、季度工艺技术改善措施筹划，拟定攻关项目,并组织实行。10、负责新产品和改善产品的工艺验证和工艺总结工作，及时改善工艺；负责对设计更改、产品变型、工艺改善、产品裁减后的积压物资进行分析鉴定，提出解决意见。11、负责公司的工艺筹划并组织实行,拟定工序控制点，编制工艺FME和其她工艺文献并组织实行。12、负责现场工艺管理,实行工艺纪律检查并考核。参与顾客退回产品(涉及三包退回产品）的质量分析，提出纠正避免和持续改善措施,并组织实行。13、负责工序能力的研究和设备能力的调查，对其成果进行综合分析，提出解决措施。4、负责新产品和改善产品的模具、刀具、量具等的设计，并对自制模具、量具及外委制造的模具、刀具、量具等进行质量监控和跟踪，并负责解决制造和使用过程中浮现的有关技术问题。15、负责产品图、工艺文献等技术文献的配备和有效控制，并负责按规定及时向有关部门、车间提供有关工艺文献、技术资料和技术文献、工艺路线更改告知单。16、负责公司的整体规划工作,设计车间平面布置图，采用多方论证的措施,使车间物料转运科学化，充足运用公司资源。17、负责公司技术改善项目的可行性分析,编制技术改善项目建议书,组织或委托设计院编制设计任务书，负责项目的申请和报批等有关事宜。8、负责技术改善项目的实行、质量监督和进度的协调、检查和反馈，解决实行过程中的有关问题。负责公司技术改善项目或技术改造中新增设备的选型、招标、购买、验收等工作，以及设备技术档案的管理工作。9、负责公司原材料消耗定额的制定和管理,为公司的成本管理、经济责任制的制定提供科学的根据。20、协助做好员工的培训工作，负责新进技术人员的培训和质量管理中有关知识的培训。21、负责公司合理化建议与技术革新工作的管理,以及成果的鉴定、审核、奖励工作，负责公司科技成果的申报和专利申请工作。2、完毕公司领导临时交办的其她工作。质检部职责负责人：质检员成员:车间质检1名 外协质检1名1、贯彻执行国家有关法规、政策,负责公司质量管理、产品检查与实验、计量管理等工作，坚持“质量第一”的方针,拟定有关的工作管理规章制度。2、协助公司领导拟定质量方针和目的,协助管理者代表建立、健全公司质量管理体系,组织制定质量管理体系文献,贯彻各部门的质量职能，明确各部门及各类人员的质量责任。3、负责对公司质量管理体系的正常运营进行诊断、监督、协调和考核。4、负责编制公司的质量审核（涉及体系审核、过程审核、产品审核)筹划并组织实行，对审核过程中浮现的不符合项提出纠正避免措施的规定，督促责任部门提出具体的纠正避免措施并实行。负责对纠正避免措施进行验证。5、负责组织对供方的质量能力进行评审，协助市场部做好合格供方名录的审核工作,协助和指引供方建立、健全质量管理体系。6、负责建立公司的质量信息网络,明确公司内外部质量信息流程，组织对顾客反馈的质量信息进行整顿、分析、整治并及时向顾客报告。7、负责组织对顾客退回产品（涉及三包退回产品）进行故障模式分析,找出影响产品质量因素,协助技术中心提出纠正避免和持续改善措施并组织验证，及时向顾客反馈质量问题解决状况。8、负责编制公司的质量筹划和质量检查筹划/检查作业指引书。、负责公司产品的检查和实验工作,涉及原材料、协作件、工具、量具等的检查与实验、生产过程的检查与实验以及产品出厂的检查与实验,协同制造部做好工序质量控制点的管理工作。10、负责生产过程不良品的控制与管理,协助技术中心对重要的质量问题进行分析并提出纠正避免措施，组织进行验证。1、负责对首批采购的样品进行检查与实验，并出具相应的报告;并对供方提出产品质量及控制的有关规定。12、根据质量管理体系的规定,负责MSA、PC的应用和推广工作,大力履行科学管理的措施，不断提高管理的科学水平。13、负责新产品的出厂检查与实验和新产品及其零部件全尺寸检查、材质、性能检测,并向技术中心提供报告，协助技术中心做好向顾客提交PPAP的报告。14、负责公司的计量管理工作,做好计量器具的编号、建帐、调剂等工作。15、负责编制公司的通用、专用量具和电工、热工、力学仪表的周期检定（校准）和维修筹划,并组织实行（可以委外进行周期检定(校准)和维修）。并保证经检定合格的计量器具有合格证。1、负责公司检查、实验设备的维护保养，按规定进行校准并记录,保证产品特性与顾客规定的相一致。17、负责公司质量管理知识的教育，组织开展群众性的QC小组活动,并对其进行检查、考核、评价和奖励。协助办公室做好员工的培训工作。18、负责组织对质量事故分析解决,提出纠正避免措施并督促贯彻和验证，负责执行质量考核,提出奖惩意见,报总经理批准后执行。19、负责编制公司产品型试实验筹划并组织送样，跟踪实验进度和成果。0、负责公司产品铭牌、合格证、使用阐明书的发放工作，参与对顾客的质量访问。21、完毕公司领导临时交办的工作。市场部职责负责人:市场部长1名成员：销售内勤1名 网络信息管理员1名 采购员1名1、贯彻执行国家有关法规、政策，负责公司中长期规划、年度生产经营筹划、采购管理、仓库管理、产品销售与服务、产品运送等工作，并拟定有关工作管理规章制度。2、负责编制公司中、长期发展规划和年度生产经营筹划,组织有关部门对年度生产经营筹划进行综合平衡，提出具体的措施筹划报总经理批准后执行。3、负责公司综合经济指标的记录分析工作，参与行业内有关会议,及时理解国内外汽车及汽车配件状况和发展趋势，为公司的发展规划和工作方针的制定提供根据。4、负责开展市场调研,理解顾客的需求及市场变化的趋势,分析竞争对手的状况,对公司产品销售前景作出科学预测。收集、汇总新产品信息,负责制定公司新产品开发筹划。5、向技术中心提供顾客需求的产品图纸、技术原则和其她技术文献，负责新产品样件送样和承认工作。6、负责市场开拓工作,积极推介公司的产品，宣传公司的精神。负责签订供货合同，组织开展合同评审,编制年(月)度销售筹划，负责产品销售。7、负责编制公司产品目录、样本和专项简介资料、筹划广告宣传,提高公司和产品的出名度,组合运用多种促销措施和手段，不断提高产品市场占有率，保证销售收入的实现。、负责产品对外出口贸易,积极开拓国际市场。9、负责按供货合同的规定,及时组织商品的报站、发运工作,并做好产品在运送过程中防护工作。0、负责建立顾客档案,定期开展顾客满意度调查。执行顾客代表的职能,精确、及时反映顾客的规定，维护顾客利益。对顾客反馈的质量问题迅速传递到有关职能部门，督促纠正和避免措施的贯彻，并向顾客报告。11、负责产品销售服务工作，协调组织顾客退回产品或“三包”产品的质量分析工作。协同财务部对退回产品或“三包”产品进行帐务解决。2、根据公司年（月）度生产筹划,负责公司的原材料、协作件、设备配件、工具、劳保用品、办公用品等的采购工作,按质、按量、按期组织物资供应。1、根据公司产品发展状况和质量规定，不断寻找和挑选合格供方,负责组织技术中心、品质部对新开发供应商进行初选,提出评审意见。参与由品质部组织的对供方的现场评审和质量体系审核，建立供方档案，负责供方业绩的评价并根据业绩好坏调节变更供货比例。14、采购物资到公司后，负责填写物资验收单,配合质检部仓库做好采购物资进货检查、入库验收工作。5、协助财务部制定合理的物资采购价格,采用措施减少附加运费,千方百计减少产品成本。、负责仓库的管理工作，物品定置有序、堆码整洁、先进先出，做到帐、卡、物相一致。17、负责公司积压物资的调剂和解决工作。18、完毕公司领导临时交办的工作。财务部负责人:财务、贯彻执行国家有关法规、政策,负责公司的财务、成本、价格管理,负责与工商、税务、银行的联系,并拟定有关工作管理规章制度。2、负责对公司的财务活动进行组织、预测、控制、监督和调节,增进公司经济效益不断提高。3、协同市场部编制公司中、长期发展规划和年度生产经营筹划，对年度生产经营筹划进行财务费用的综合平衡，提出改善措施，并负责资金的筹集。4、根据公司的年度生产经营筹划，负责编制年度财务成本（费用）筹划,参与重大生产经营问题决策的讨论和有关协作、合同的研究。5、负责依法合理地筹集资金，加强资金安全管理,加速流动资金管理,提高资金使用效果。严格执行国家有关结算纪律。、加强固定资产管理,负责会同有关部门定期清点，对的解决财产盈亏，保证帐实相符,负责办理固定资产的封存、发售、报废等财务手续。7、负责对的计算和发放员工工资,协助有关部门将公司内部考核指标与工资(奖金）挂勾考核。负责办理公司对外经济往来结算手续。、负责对的计算产品成本,开展成本预测与分析，编制成本筹划,明确多种费用开支范畴,严格控制各项费用支出，努力减少成本。、负责制定公司产品价格,审核公司所采购的原材料、协作件、设备及设备配件、工具、劳保用品、办公用品等物资的价格。及时掌握多种物资的价格信息。10、负责公司质量成本管理,编制年度质量成本筹划,负责质量成本的核算和分析，定期向公司领导和有关部门提供质量成本月(季）报表和分析报告。1、负责按期对公司的产成品、在制品、原材料、协作件等物资进行盘点,核算多种物资的收发及结存状况，解决年末盘点中浮现的盘盈、盘亏、毁损及报废的物资。负责审核积压物资的解决价格。2、负责对的计算销售收入、发出商品及应收帐款，及时提供货款回笼状况和在途状况，协助市场部催收货款,及时与往来单位核对帐务,对呆帐、死帐进行清理和解决。13、负责与工商、税务、银行的联系,协调有关事宜，严格按章纳税。1、完毕公司领导临时交办的工作。