武汉城市圈项目工程质量管理制度

武汉城市圈环线高速公路孝感段XG-02标工程质量管理制度编制： 审核： 批准： 中国建筑第八工程局有限公司武汉城市圈环线高速公路孝感南段XG-2标项目经理部2023年12月目录第一章 质量管理责任制度31.1 项目经理的质量管理责任制31.2 项目生产副经理的质量管理责任制41.3 项目总工的质量管理职责41.4 项目质量总监的质量管理职责51.5 项目部工程部经理的质量管理职责61.6 项目质检部经理的质量管理职责61.7 项目商务合约部经理的质量管理职责71.8 项目部工地实验室主任的质量管理职责81.9 项目质量工程师的质量管理职责81.10 分部经理的质量管理职责81.11 分部技术负责人管理职责91.12 分部质检部经理质量管理职责91.13 分部工程部经理质量管理职责101.14 分部质检工程师（员）质量管理职责101.15 项目专业工程师的质量管理职责111.16 项目物资部经理质量管理职责111.17 项目材料工程师质量管理职责121.18 项目实验工程师的质量管理职责121.19 工班（组）长质量管理职责131.20 操作工人岗位质量管理职责131.21 检查实验人员的质量管理职责141.22 测量部经理质量管理职责141.23 项目测量工程师的质量管理职责151.24 资料管理员的质量管理职责15第二章 质量奖罚制度162.1总则162.2项目部对各分部（含个人）的奖励162.3项目部对各施工队（含个人）的处罚182.4 对项目部人员的奖罚192.5 其他19第三章 质量培训、持证上岗制度193.1.质量培训193.2.持证上岗制度20第四章 首件工程认可制度21第五章 成品、半成品保护制度215.1.成品、半成品保护的目的215.2.成品、半成品保护的范围225.3.成品、半成品保护措施的制定及实行22第六章 隐藏工程及关键部位检查验收制度24第七章 质量事故报告、调查和解决制度26第八章 三级检查制度27第九章 质量抽检、记录闭环管理制度28第十章 质量检查和申报签认制度31第十一章 工程质量定期、不定期检查制度32第十二章 质量例会制度33第十三章 质量资料管理制度3313.1 总则3313.2管理机构3313.3 工程技术资料管理人员的条件3413.4 工程技术资料管理人员职责3413.5 工程技术资料管理工作程序和规定34第十四章 体系运营改善定期会议制度35第十五章 材料、设备、构配件进场检查及存储管理制度36第十六章 质量追究制度39第十七章 质量信息反馈制度39第十八章 质量回访保修制度42第十九章 技术交底制度4519.1 总则4519.2 管理机构和工作职责4519.3 施工技术交底的管理程序4519.4 技术交底的内容46第二十章 施工技术管理责任制度47第二十一章 图纸、施工图审核制度5121.2 图纸管理工作5121.3 图纸会审管理51第二十二章 开工报告申请制度52第二十三章 施工日记制度53第二十四章 内业资料管理制度54第二十五章 设计变更管理制度55第二十六章 工程影像资料留存制度55第二十七章 施工测量管理制度56第二十八章 工地实验室管理制度58第二十九章 专项施工方案评审制度59第三十章 作业指导书编制制度59第三十一章 不合格产品解决制度60第一章 质量管理责任制度 质量管理部是项目经理部专职质量管理机构，负责全标段工程质量平常管理工作。各分部设专职质量主管和质检员，负责本分部管段现场的质量管理工作，各分部以单位工程或工点为质量控制单元，建立单位工程（或工点）质量管理责任台帐，明确负责人、质量目的、工艺标准、质量控制要点。重要领导及人员质量职责:1.1 项目经理的质量管理责任制1）、项目经理是工程项目质量的第一负责人，对工程项目的质量负全面责任。2）、建立健全工程质量保证体系，健全机构，配齐人员，制定规划，建立质量管理的规章制度，完善管理机制和质量责任制；3）、认真贯彻国家、地方、行业的法律、法规、条例及规范、规程、标准和湖北交投公司相关管理办法等，对标段内工程质量管理负责；4）、拟定和发布中国建筑第八工程局有限公司武汉城市圈环线高速公路孝感南段XG-02标项目的质量计划，保证质量目的实现；5）、组织项目部有关人员编制项目质量计划（施工组织设计），保证质量目的实现；审批项目编制的不符合处置方案，督促项目技术负责人组织进行不合格处置；6）、参与项目部定期的质量检查，即时掌握项目的工程质量状况，参与项目的工程质量专题会议，组织相关信息分析，审批项目制定的纠正防止措施；7）、建立工程质量监督机制，行使质量一票否决权，严格奖惩制度，有效调动项目经理部加强质量管理的积极性；8）、定期组织召开质量管理领导小组会议，研究解决存在的问题，保证工程保证体系正常运转，保证工程质量始终处在受控状态；9）、及时向上级报告工程质量事故，负责配合有关部门进行事故调查与解决；10）、负责顾客满意度调查和工程回访联络；11）、负责组织抓好质量管理教育，领导全体员工开展工程质量活动，对工程质量的薄弱环节和重大质量问题，组织质量攻关；12）、带领项目部各员工，高标准、严规定，统筹抓好质量管理工作；13）、组织均衡生产，对的解决质量和工期关系，当工期与质量发生矛盾时，要优先保证工程质量；14）、研究拟定工程创优规划并协调贯彻，组织创优项目的检查、评选、验收和申报工作；1.2 项目生产副经理的质量管理责任制1）、协助项目经理完毕项目质量责任目的；进行过程控制，保证施工现场的实体质量。2）、认真贯彻执行工程质量各项法规、标准及公司规章制度。3）、参与编制项目质量计划并组织实行。4）、针对影响工程质量的技术性难题，制订攻关方案计划，并负责领导实行。5）、针对工程质量的薄弱环节，发动员工进行质量攻关，大搞技术革新，切实解决有关影响质量的因素，努力提高工程质量。6）、组织全项目分部质量攻关活动，认真总结交流提高工程质量的经验，制订赶超国内外先进水平的规划，贯彻提高工程质量的措施。7）、协助分部项目经理解决重大责任事故，并组织有关部门分析因素，提出改善措施。8）、经常听取质量检查的报告，积极支持技术检查部门的工作，努力提高工程质量。9）、负责组织基层领导定期召开质量分析会议，征求意见，采纳合理化建议，抓好质量管理工作。10）、协调工程部、实验室、物资部、综合管理部及安所有、质检部之间的关系，保证工程质量的不断提高。11）、参与项目施工组织设计并组织实行，组织项目的质量检查，对发现的质量问题组织整改。12）、保持与业主、监理的信息沟通，理解业主的质量、工期规定，解决好进度与质量的关系。13）、组织项目的质量事故解决。1.3 项目总工的质量管理职责1）、项目总工在项目经理和公司总工程师的领导下，对项目的工程质量负技术责任。2）、严格执行国家工程质量技术标准、规范的各项有关规定；负责项目质量管理制度的编制和审定，并保证在施工中严格执行。3）、按施工组织设计管理办法的编制分工和规定编写项目施工组织设计；辨认并编写专项施工方案，及时上报公司相关部门审核和总工程师审批；组织项目部相关质量人员验证技术方案的实行效果，当质量控制存在偏差或隐患时，提出解决措施；4）、责编制项目技术规范、规程、标准的配置清单，并督促配置齐全；5）、编制项目质量计划，领导项目技术、质量等有关人员做好质量预控工作；6）、组织项目的质量检查，对发现的质量问题组织整改；7）、负责施工组织设计中质量目的、技术方案和专项方案的技术交底工作；对项目专业工程师的技术交底书进行审核，并督促其进行交底；8）、对业主或监理工程师提出的有关施工方案、技术措施及设计变更的规定，在执行前应向执行人员进行书面技术交底；9）、审批测量控制方案，作业指导书；10）、按编制项目竣工资料中的技术资料的收集、整理和归档，并负责按公司规定上交档案室进行归档；11）、组织有关专业技术人员按最终检查和实验规定，对施工质量进行全面验证；参与项目分阶段工程质量验收；12）、组织有关人员鉴定不合格限度，制定纠正措施，并验证、记录纠正措施的实行效果；13）、主持项目的工程质量专题会议，及时向项目经理报告工程质量状况；14）、负责项目施工质量的投诉解决，参与质量事故调查，事故因素分析，制定事故解决的技术方案、防范措施及事故解决后的复查和事故报告的提交；1.4 项目质量总监的质量管理职责1）、在项目技术负责人的领导下，制定项目的工程检测、验收计划；2）、参与项目的质量计划的编制工作，制定项目质量管理制度，并督促项目质量管理制度的建立与执行；3）、制定项目质量检查计划，并组织实行；4）、组织项目重点分部、分项工程的质量检测和工序验收工作； 5）、参与质量事故的调查与分析，并负责重要不合品的整改验证工作；6）、制定进场材料的验收及实验计划，并督促按计划实行；7）、负责项目的QC小组活动；负责QC小组成果的整理、申报、发布工作；8）、有权对项目的作业队伍和操作人员提出处罚和奖励意见，并有质量一票否决权；1.5 项目部工程部经理的质量管理职责1）、在项目总工的领导下进行项目施工技术管理工作；2）、认真贯彻执行国家和上级颁发的各种规范、规程、标准及上级单位有关质量管理制度及本项目项目管理策划。3）、按项目管理策划中“过程控制”要素规定，组织施工技术人员参与施工技术调查，核对设计文献，制定技术方案和措施，组织编制作业指导书及技术安全交底；督促、检查施工队按设计、施工规范及作业指导书的规定施工。4）、具体负责本项目部的职工各项技能培训工作。5）、负责设计文献、技术资料及有关技术工作的质量记录的管理工作。6）、编制施工技术方案及解决施工技术问题。7）、负责变更设计申报及实行。8）、负责检查指导技术资料管理，组织竣工文献的编制工作。9）、组织技术人员编制材料需求计划及工程量计算和审核，参与本项目分部内部验工计价。10）、组织汇总和上报工程报表，做好施工调度信息传递和沟通；11）、负责组织现场技术调查、图纸审核、交接桩、现场核对、技术交底、工程例会、过程监控，解决施工技术疑难问题等工作；11）、协同质检部做好质量管理工作；1.6 项目质检部经理的质量管理职责1）、贯彻贯彻或组织实行国家、交通运送部、建设部有关工程质量及管理的法律、法规、规范和标准及湖北交投公司相关管理办法等，具体实行项目部的有关管理办法及规定；2）、负责制定和完善工程质量管理的各项规定，参与整个标段施工全过程的质量管理；3）、定期或不定期地组织工程质量的检查和总结评选工作，撰写工程质量管理情况检查报告和通报等，实行奖优罚劣和质量否决等有关工作的解决，促进工程质量水平的连续改善；4）、参与项目部组织的有关招投标工作，负责对拟建施工单位进行质量信誉考察、抽查和寻访；5）、建立拟创优工程的工程质量管理台帐，对重点工程的实体质量实行抽查，保证创优目的的顺利实现；6）、监督并抽查项目部的施工技术资料和质量管理资料，保证各类工程资料的及时、准确、真实、完整；7）、在总工与质量总监领导下开展工作，具体负责工程质量自控体系运营和各项质量管理制度的贯彻。8）、编制创优规划和质量保证措施，组织制定新技术、新工艺、新方法、新材料有关质量指标。 9）、制定项目质量控制标准，划分施工现场质量责任区域，建立并执行质量奖罚制度。10）、制定单位工程划分和验收方案并组织实行。11）、建立质量控制程序，制定现场工序质量控制、检查和跟踪作业计划，建立工序质量控制点。明确质检（技术）人员、操作工人质量职责，评价工序质量控制效果。督促检查重点、难点和关键部位质检（技术）人员履行职责情况。12）、负责收集质量信息，及时报送质量报告或报表。接受建设管理单位、监理单位和质量负责人的有关指令并组织实行。13）、制定并实行成品保护方案。14）、参与质量事故调查，编写质量事故报告。15）、对分部质量部门进行业务指导，贯彻培训计划。1.7 项目商务合约部经理的质量管理职责1）、严把质量关，保证设备物资满足工程质量规定；2）、核准物资需用量和供应量，减少物资消耗量；3）、组织实行设备物资招标采购，控制物资成本和质量；4）、疏通料源渠道，保障工程用料质量；5）、规范设备物资过程管理，对实行过程进行监督检查，6）、优化库存模式，减少物流费用；7）、组织和协调本项目施工用电，保障施工需要；8）、汇编上报各种物资设备业务资料和报表；1.8 项目部工地实验室主任的质量管理职责1）、认真贯彻国家有关法律、法规、条例和政策，领导实验室科学、公正、准确、高效地完毕检测业务，对中心工作负全面领导责任；2）、贯彻中心实验室的组织机构和资源设备；3）、负责中心实验室质量管理体系的策划建立和有效运营，组织开展质量活动；4）、负责指导分部实验员的实验工作；5）、参与项目工程例会、过程质量检查和科技攻关；6）、积极与业主、监理工程师进行沟通，及时纠偏质量活动中的不符合规定规定的现象；7）、参与过程质量监督、检查和评优；1.9 项目质量工程师的质量管理职责1）、熟悉每个分部、分项工程的质量验收标准，对施工作业面的工程质量进行跟踪检查；2）、对每一检查批、各分部分项的每一工序进行质量检查，严格按国家和公司的质量验收标准进行质量验收、评估；3）、负责一般不合格品的处置，发现严重不合格品时应及时报告项目技术负责人，并负责处置后的验收；4）、有权对项目的作业队伍和操作人员提出处罚和奖励意见，并报质量总监进行处罚；对未设质量总监的项目，项目质量检查员有质量奖罚和一票否决权；1.10 分部经理的质量管理职责1）、分部经理作为分部质量第一负责人，分别对项目部和其主管单位负工程质量管理责任；2）、贯彻执行国家、交通部和上级颁布的工程建设法律法规、规章制度，贯彻质量方针，实现工程质量目的。认真贯彻质量管理体系，针对工程特点组织编制工程质量保证体系及施工组织设计，组织制定创优规划及编制实现目的的技术保证措施，保证实现创优目的；3）、组织质量检查，开展创优活动，推行全面质量管理。督促项目开展QC小组活动，贯彻质量奖惩规定，分析质量问题及通病产生的因素，制定纠正和防止措施，并组织贯彻；4）、严格执行基本建设程序，坚持文明施工，解决好工程质量、进度和效益三者之间关系，随时掌握工程质量情况；5）、贯彻执行湖北交通厅“钢筋、混凝土专项治理”工作，组织本分部及下属施工队开展“专项治理”工作；6）、对工程质量事故和出现不合格工程承担领导责任；1.11 分部技术负责人管理职责1）、协助分部经理制定项目质量方针、质量目的、策划和组织开展项目贯标工作。组织分部有关部门制定工程质量计划及质量保证措施，具体负责组织工程创优活动，针对工程质量问题提出纠正和防止措施；2）、认真审核设计文献，严格按照设计图纸和技术标准组织施工。对违反设计标准、验收规范、技术规范、操作规程和施工程序的有权严禁，按照程序解决工程质量问题；3）、定期组织员工学习施工技术和召开施工经验交流会，组织开展技术攻关和QC小组活动，总结交流QC小组活动经验和督促整理成果材料。推广应用“四新”技术、科技成果和工法，对存在的质量通病组织公关；4）、加强对现场实验员、工地实验检测和计量认证等质量基础性工作的领导；5）、组织参与质量检查和质量评估工作，参与质量事故的调查、分析和解决，组织制定纠正和防止措施；6）、组织填写各种施工记录及质量评估资料，负责组织技术、质量档案的归档工作；7）、对因技术因素导致质量事故及不合格工程负技术责任；1.12 分部质检部经理质量管理职责1）、认真贯彻执行国家及上级有关工程质量管理方针、政策、法规和制度，并对贯彻执行情况进行监督检查；2）、树立“质量第一”思想，开展全员质量管理宣传教育活动，总结交流质量管理工作经验，树立典型，表彰先进，适时召开质量管理工作会议，积极推行QC小组活动，适时组织QC小组成果发表会，及时跟踪国内外质量管理信息；3）、负责制定分部有关工程质量方面的管理办法、编写本年度质量工作总结和下年度质量工作要点，按规定及时上报工程质量报表，定期通报工程质量，组织质量检查评选活动，制定创优规划、贯彻创优措施，评估本级和申报优质工程；4）、对工程质量进行监督管理。行使工程质量监察（检查）权和质量一票否决权，对工程质量负监督责任，负责工程质量奖惩事宜。牵头组织实行质量信誉评价工作；5）、监督检查施工单位做好竣工交付后的质量回访、顾客投诉和服务工作，组织并参与质量事故调查解决结案工作；6）、组织实行质量管理体系运营；7）、负责验工计价工程质量的审查；8）、填写施工原始记录和质量评估资料，负责质量记录归档工作；1.13 分部工程部经理质量管理职责1）、负责分部施工技术管理工作，对分部技术管理业务负责；2）、编制分部单位工程实行性施工组织设计、施工技术管理办法并组织实行；3）、负责分部工程现场技术调查、图纸审核、交接桩、现场核对、技术交底、教育培训、过程监控、解决施工技术疑难问题等工作；4）、组织重要工程施工方案的编制和审查工作，对实行情况进行监督；5）、组织汇总和上报工程调度报表，做好施工调度信息传递和沟通；6）、协同质检部做好质量工作；7）、负责分部技术资料管理，组织编制竣工文献；1.14 分部质检工程师（员）质量管理职责1）、认真贯彻执行有关质量管理方针、政策和法规，对工程质量进行监督管理；2）、按分部经理规定编制质量计划、创优规划、质量目的和质量改善措施，定期审核质量体系运营情况，发现问题及时提出纠正措施，并监督贯彻；3）、审查有关质量保证措施和检查已竣工程质量，参与技术和生产会议，签证验工计价报表。负责隐蔽工程检查验收工作，并邀请监理人员对隐蔽工程检查签证；4）、参与工程质量检查、竣工预检、最终检查及验收交接工作；5）、督促指导施工单位建立各项质量制度、措施、指导质量检查人员的工作；6）、进一步施工现场，履行监督检查职责，对不按规定施工或违反施工规范情况及时纠正，必要时签发“工程质量问题告知单”。遇有严重影响质量情况，有权责令停止施工，并报领导解决。有权越级向上级反映工程质量情况；7）、总结工程质量管理工作经验，按规定及时报送工程质量记录报表及总结报告；8）、积极与监理、业主进行业务对接，做好工程质量监督站、业主、监理进行工程质量检查的准备和迎检工作；9）、各级质量监督管理人员必须秉公办事、坚持原则，努力提高自身业务素质和管理水平。如发现下列失职情况进行责任追究：发现不良质量行为不加制止而酿成质量事故者；未认真进行隐蔽工程检查签证或无端缺席而酿成质量事故者；发现质量事故，隐瞒不报或不如实报告或对事故单位及责任者进行袒护者；对验工计价的工程质量不按规定进行认真审查者；1.15 项目专业工程师的质量管理职责1）、熟悉每个分部、分项工程的技术质量标准，严格按施工程序组织施工；2）、做好分部、分项工程的施工质量技术交底；3）、按分工规定实行施工过程及其产品的监控和测量，参与项目的分项、分部及竣工工程的质量检查、验收、评估；4）、参与不合格品及不符合事项的处置，协助项目技术负责人制定和实行纠正和防止措施；5）、参与项目质量问题投诉和质量事故的解决；6）、负责各工序的施工组织，对重要工序和需旁站的施工过程进行旁站；7）、做好工程技术质量资料填写，并准时交资料员进行归档；1.16 项目物资部经理质量管理职责1）、贯彻贯彻上级有关物资政策和规章制度，制定本部门工作方针和管理目的。2）、负责制定本项目物资管理办法，及时掌握所属单位的重要材料动态。3）、及时收集甲供甲控和自购材料市场价格信息，组织自购大宗材料招标，指导物资管理人员的业务工作。4）、掌握施工进度，调配本项目范围内的工程材料。5）、组织检查本项目物资采购、搬运、验证、贮存、发放、报检和标记、物资帐目等项工作。6）、积极推广新材料、新技术的应用，贯彻修旧利废奖励制度。7）、对业务系统贯标工作进行指导、检查，督促和贯彻。8）、完毕领导交办的其他工作。1.17 项目材料工程师质量管理职责1）、负责收集质保证明资料，并负责归档保存；2）、负责进场材料的数量和外观验收；3）、负责工程项目物资供应商的评价，经项目经理审批后，列入项目合格供应商名册；4）、负责编制项目物资采购计划，经项目总工程师审核，项目经理批准后实行；5）、负责进场物资的验证和记录，按规定申请实验工程师进行检查，形成记录并建立台帐；6）、负责进场物资的保管、储存和发放，发放应形成记录；7）、负责现场物资的标记，涉及来源、规格、实验状态等标记；未经检查或已检查为不合格的材料、半成品、构配件和工程设备等不得发放使用；8）、负责物资不合格品的分析、评估和处置；1.18 项目实验工程师的质量管理职责1）、认真贯彻国家有关法律、法规、条例和政策，科学、公正、准确、高效地完毕检测业务，对现场实验室工作负全面领导责任；2）、根据施工协议的工作内容和实验规程，组建现场实验室，符合业主和监理规定；3）、负责本项目实验仪器的配置、管理、维护、建立现场实验设备台帐，保持设备完好，按规定周期及时安排设备检定，做好标记和记录；4）、负责现场质量控制点的原材料、构配件和施工过程半成品的实验，形成实验记录；把好工程材料质量检查关，参与工地砂、石料场的选择与质量复验；5）、负责组织路基密实度及地基夯实的检查，检查土壤含水量及土质情况；6）、负责督促检查工程实验原始资料的整理、保管；积极与业主、监理工程师沟通，及时纠偏质量活动的不符合规定规定的现象；7）、参与过程质量监督、检查和评优；8）、参与不合格品的分析、评估和处置；1.19 工班（组）长质量管理职责1）、严格按施工规范和质量标准组织施工；2）、做好工前技术、质量标准交底，严格工中质量自检、互检，进行工后自评。坚持上道工序不合格，不准进入下道工序施工，使工序操作始终处在受控状态；3）、做到文明施工，作业现场整洁，材料标记齐全，摆放有序。施工记录有可追溯性；4）、对因操作方法不妥或检查不力导致的工程质量问题承担直接责任；5）、组织全工班（组）人员经常学习规范、验标和施工工艺，不断提高自身素质。增强质量意识；6）、对技术人员和质检员指出的技术和质量问题，要及时进行纠正；1.20 操作工人岗位质量管理职责1）、严格遵守各项质量管理规章制度，严格按技术交底书进行施工，发现技术交底书有误时，要及时向工班长指出，各工种操作人员要对本岗位的工程质量负责；2）、认真领略技术交底书规定，坚持按质量标准及操作规程施工；3）、服从领导、接受技术和质检人员的监督、检查和指导，做好交接检查，严格控制工序质量；4）、对因违章施工、盲干、蛮干、偷工减料而导致的质量问题或事故负直接责任；5）、加强技术知识学习，不断提高自身素质，增强主人责任感；1.21 检查实验人员的质量管理职责1）、对检查实验结果负直接责任；2）、认真执行检查实验操作规程；3）、负责现场、原材料、构件检查实验工作；4）、负责对取样、试件的保护、留置工作；5）、负责拌合站混凝土施工配合比换算及混凝土的出场检查；6）、迅速反馈检查实验结果；7）、对不合格的检查结果和错误的检查报告要及时分析因素，重大问题要及时向质量负责人或其他领导报告；1.22 测量部经理质量管理职责1）、严守公司秘密，不得将测量技术资料随意外传。及时收集有助于公司发展的有关信息，提高自身的业务素质。2）、加强与业主、设计单位、监理单位、中建石武指挥部、本地政府及群众的联系，并和睦相处，搞好测量工作。3）、随时与项目总工程师及其他管理、技术人员保持信息沟通，定期进行技术交流。4）、根据施工组织设计和施工进度安排，编制项目施工测量计划，并组织全体测量人员努力实行。5）、严格按设计图纸、施工规范、操作规程组织测量作业；做好施工测量日记。6）、负责做好控制测量工作，熟悉各重要控制标志的位置。7）、负责指导施工放样工作。8）、负责向分部测量组交付现场测量标志和测量成果，实行现场测量交底签认制度，并对测量组的工作进行检查和指导。9）、负责督促各测量组保护测量仪器，做好仪器的防腐、防晒、防雨、防尘工作，保证仪器处在良好状态。定期进行检查，不得使用缺损的仪器进行测量。10）、制定测量仪器专人保管、定期保养等规章制度，建立仪器设备台账。妥善保存测量资料。11）、指导测量人员对的使用测量仪器，严禁无关人员和不了解仪器性能人员动用仪器。12）、经常对测量标志进行检查复核，保证测量标志位置对的。13）、做好测量资料的档案管理工作和测量结果的复核工作。14）、加强施工跟踪测量和复核测量。15）、完毕领导交办的其他任务。1.23 项目测量工程师的质量管理职责1）、对测量成果质量负直接责任；2）、认真执行公路工程测量规范、测量操作规程、换手复核、检算制度以及测量成果审核和应用程序；3）、按项目测量控制方案完毕交接桩复测、控制测量、施工放样和竣工复测；4）、接受工点专业工程师的技术指导和测量资料审查，测量记录、计算成果和图表记录清楚，签署完善，配合工点专业工程师做好分部和工班的测量成果交底，完善交底资料签认手续。不得将未经审核的测量成果用于指导施工；5）、负责编制测量控制方案，经项目总工程师批准后实行；6）、工程测量点线应妥善保护，原始记录应完整有效，认真保管测量资料，做好测量资料的收集、分类和归档工作；7）、负责测量仪器和设备的控制，保持完好、按期检定，并标明检定和完好状态；8）、参与不合格品的分析、评估和处置；1.24 资料管理员的质量管理职责1）、负责项目各类信息的收集、整理和归档；2）、负责项目经理部文献资料的收发、标记和传递沟通，并督促及时解决和回收归档；3）、编制项目质量记录样式和清单并按职责分派贯彻到具体责任单位（人），按工程进度规定督促及时归档，并审查记录的有效性。为实现项目质量管理的全员参与，使业主的质量规定，及公司的质量方针、目的和质量工作落到实处，特制订本责任制度。第二章 质量奖罚制度2.1总则1、为规范武汉城市圈环线高速公路孝感南段XG-02标工程质量管理，保证工程质量，实现项目质量目的，将工程质量与项目经济效益及重要质量管理人员个人收入挂钩，根据建设工程质量管理条例和公路工程现行验收标准、湖北省交通投资有限公司的有关规定和本工程实际情况，特制订本制度。2、项目部从项目基金中提取一定比例作为质量奖励基金，独立建帐（各项质量罚款也列入质量奖励基金），用于奖励实现工程质量目的的先进单位和个人。2.2项目部对各分部（含个人）的奖励1、项目部季度质量检查每季度项目部组织一次工程质量考核活动，给予考核合格的单位4000-5000元奖励，给予综合考核良好单位奖励5000-8000元，其中分部经理、分部技术负责人、分部质量工程师、各占奖金总额的10%、8%、5%，其余由各工区自行分派。具体考核见工区质量管理考核评分表：序号评选内容标准分得分评 分 标 准1质量事故20一般质量事故每发生一起扣5分，重大质量事故每发生一起取消评选资格。2管理程序10未贯彻“三检制”扣2分，工序验收每发现一次未履行报验手续扣3分，资料报验不及时每发生一次扣2分。3模板工程8模板的结构、构造合理，支撑牢固、稳定，尺寸准确，不变形，拼缝严密，口、角、线顺直，不漏浆、不错台，以及施工缝留置和脱模剂喷刷应符合规定，每发现一次不符合规定扣2分。4钢筋工程8钢筋位置、保护层、锚固、搭接、接头连接质量和箍筋弯钩等要符合设计及规范规定，每发现一次不规范扣2分。5混凝土工程8混凝土拌合过程质量控制，商品混凝土质量，试块制作，养护管理，混凝土浇筑、振捣工艺和工序操作质量控制及预应力混凝土结构张拉工艺，要符合规范和设计规定，每发现一处不符合规定的扣2分。6路基工程16场地平整、地基解决、挡土墙，填料材质、本体、基层填筑、过渡段，附属工程等要符合设计及规范规定，每发现一次不符合规定扣12分。7工程综合观感质量15混凝土结构振捣密实，无蜂窝麻面，面层平整、洁净，口、角平顺，尺寸准确，无跑模、胀模，无烂根、错台，接槎、施工缝无明显痕迹，外露钢筋、埋件及洞口位置准确，无污染，保护层合格，无露筋，无影响结构性能和耐久性的裂缝、渗漏水，轴线、标高，垂直度；路基尺寸、标高，沉降控制要符合规定，每发现一项不符合规定扣13分。8内业资料10发现资料混乱、不齐全、不可靠或不真实，每有一项扣2分9其它5及时填写施工日记及各种检查登记表格、质量检查单、质量评估表等；各种检查证、施工用表、记录，签字手续完备，分类归档保存；及时检查、掌握实验取样和实验结果，严禁不合格产品进场；每发现一项不符合规定扣1-2分，扣完为止。总分1002、QC活动对开展QC活动成绩显著，QC活动成果获公司一、二、三等奖的小组分别给予1000元、800元、600元奖励，获局一、二、三等奖的QC活动小组给予1200元、1000元、800元奖励；获省、部优秀奖给予5000元奖励。3、省市质监站、湖北省交通投资有限公司、湖北省公路水运工程工程征询监理有限公司质量检查，在省市质量安全监督站例行检查中获得通报表彰的工区，项目分部给予2023-4000元奖励；湖北省交通投资有限公司的质量检查中获得通报表彰的工区，项目部给予1000-2023元的奖励；在湖北省公路水运工程征询监理有限公司组织的质量检查中获得通报表彰的工区，项目分部给予500-1000元的奖励。4、优质工程奖励4.1、凡完毕一项省、部级优质工程，一次性奖励完毕工区10000元，奖励分部负责人2023元。4.2、每完毕一项局级优质工程，一次性奖励完毕工区5000元，奖励分部负责人1000元。4.3、在业主每次评选检查中被评为优质样板工程，给予施工单位5000元的奖励，奖励1千元给分部经理和主管技术人员与质量人员。5、其它奖励51、项目在工程质量检查中，因质量优异而受到表彰的，视具体情况奖励该工程的责任者（项目经理，项目总工，质量工程师，下同）500-1000元。52、在地市级行业主管部门质量检查中，因质量优异而受到表彰的给予该工程负责人奖励1000-2023元。53、在省部级行业主管部门与总公司质量检查中，因质量优异而受到表彰的给予负责人2023-4000元的奖励。2.3项目部对各施工队（含个人）的处罚1、在省市工程质量安全监督站、湖北交通投资有限公司、湖北省公路水运工程工程征询监理有限公司对我项目质量检查中因原材料不合格、不按施工工艺操作等属工区导致的因素被湖北交通投资有限公司处罚的，项目部将对被检施工队处以同等数额罚款。在项目部季度质量检查中不合格的单位，项目部对其罚款1-2万元，其中分部经理、技术负责人、质量工程师各占罚款总额的10%、8%、5%。2、质量事故处罚2.4 对项目部人员的奖罚1、项目分部季度质量大检查项目部每季度结合对各工区进行质量大检查评选质量管理先进个人1人，给予1000元奖励。2、在省市工程质量安全监督站、湖北省交通投资有限公司、湖北省公路水运工程征询监理有限公司对我项目部质量检查中受到通报表彰的，给予项目部本级质量管理人员1000元/人的奖励；因项目部质量监管、指导不力，受到通报批评的，对项目部质量管理人员处以500元/人罚款。2.5 其他1、各工区必须保证质检机构独立行使质量监察、检查权，凡对质检人员进行打击报复的，项目部将给予从重经济处罚。2、各级质检人员应积极配合监理工程师的监理工作，施工现场人员应尊重监理工程师的意见，不得悲观懈怠、无理顶撞甚至对监理工程师进行打击报复，出现以上情况将从严解决。3、质检、实验人员徇私舞弊的，由其所在单位给予行政处分，导致经济损失的根据情节轻重追究责任。4、同一工程项目中不反复奖惩，取最大金额进行奖罚。第三章 质量培训、持证上岗制度3.1.质量培训项目部针对武汉城市圈环线高速公路孝感南段的特点及员工情况，建立质量教育宣传教育培训制度，明确教育培训的类型、对象、时间和内容，对质量教育培训的计划编制、组织实行和记录、职责权限和工作程序做出如下具体规定： 3.1.1质量教育和培训的对象及内容重要涉及：培训对象培训内容培训频次培训时间所有管理人员项目质量计划开工前不小于10学时作业人员作业人员进场教育作业人员进场时不少于6学时劳务合作方劳务合作方进场教育劳务合作方进场时不少于6学时班组长、技术骨干质量交底教育工序开始前不少于4学时3.1.2质量教育培训类型涉及平常教育、季节性施工教育、节假日及重大政治活动相关的教育、年度继续教育等。3.1.3各类教育培训应做好记录，并建立质量教育培训档案及相关台账。3.2.持证上岗制度 为加强本项目岗位管理，使工作规范化，根据岗位的性质和专业的特点特制订持证上岗制度如下：3.2.1持证上岗的岗位1）专业技术人员：有证书的专业职称证书2）施工管理岗位：项目经理、技术负责人、质检员、安全员、测量员、材料员、预算员等。3）工人：机械操作工、电工、电焊工、气焊工、模板工、混凝土工等。3.2.2.持证上岗的管理办法1）证书的使用规定：在工作过程中均应携带自己的岗位证书，不得随意涂改转借，应将证书复印件交项目综合部保管备案。如有丢失报项目综合办协助补办。2）证书的有效性：所持证书的有效性根据国家及湖北省有关规定，由项目综合办按期组织到有关管理机关进行年审或升级考核，以保证所持证书的有效性。3）各分部在开工前必须进行自检，严禁无证上岗，违反操作规定。4）项目质量管理部将定期到现场检查各分部执行持证上岗管理规定的情况，检查结果报项目部，将纳入分部考核结果中。第四章 首件工程认可制度4.1.本项目推行首件工程认可制，充足发挥其验证功能、标准化作用、示范效应，以对后续施工作业大规模开展起到关键的保证作用。4.2.施工过程中，严格控制首件工程施工质量，重要监控内容：4.2.1.施工组织方案、施工工艺执行情况；4.2.2.质量检查和控制情况；4.2.3.重要改善方法和措施；4.2.4.施工质量情况及质量问题解决情况。4.3.每一道工序竣工后，报监理工程师验收，未经监理工程师批准，不得擅自进入下道工序。4.4.施工过程中出现任何问题（涉及质量问题）时，均应妥善解决，提出改善方案，并将问题的发生因素、解决办法、改善措施等上报监理工程师。4.5.接受监理工程师及业主组织的检查管理，严格执行监理指令，并在规定的时间内编制贯彻情况报告，提交监理工程师审查确认。4.6.做好施工日记记录，全面记录施工管理情况、工艺控制情况、工艺方案和规则调整情况、质量检查情况、质量问题解决情况等。4.7.首件工程竣工后，及时对首件工程施工进行总结，编制首件工程施工总结报告，上报监理工程师审查。第五章 成品、半成品保护制度5.1.成品、半成品保护的目的为了保证工程质量，加强质量管理，努力减少成本，提高工程质量，保证全面实现对业主的承诺。本项目随着施工进行，成品、半成品保护工作显得尤为重要，做好成品、半成品保护工作，是在施工过程中要对已竣工检查批、分项、分部进行保护，否则一旦导致损坏，将会增长修复工作，带来工、料浪费、工期迟延及经济损失。因此成品、半成品保护是施工管理重要组织部分，是保证施工生产顺利进行的重要环节。5.2.成品、半成品保护的范围工程施工所用的一切材料、成品、半成品，其中最重要的是：钢筋原材料及半成品、混凝土原材料及半成品、成品。5.3.成品、半成品保护措施的制定及实行5.3.1原材料、半成品由施工员和作业队长进行监督管理。各作业队必须根据本项目制定的工艺细则组织施工，不得颠倒工序，防止后道工序损坏或污染前道工序。5.3.2要把成品、半成品保护措施列入施工组织设计，经项目总工审批备案后认真组织执行，对于施工组织设计中成品保护措施不健全，不完善的专业不允许其动工作业。5.3.3各作业队要加强工人的法制、规章制度、职业道德教育。教育本队工人爱惜公物，尊重别人和自己的劳动成果，施工时要爱惜、保护已完和部分竣工的成品、半成品，增强本队工人的成品、半成品保护意识。 5.3.4工程部应将成品、半成品保护措施应列入技术交底内容，必要时下达作业指导书，同时各作业队要认真解决有关成品保护工作所需的人员、材料等问题，使成品保护工作落到实处。5.3.5各作业队的成品、半成品保护工作，由现场施工员负责指导、督促作业队实行，技术人员、质检员要不定期对成品保护工作进行检查，并及时督促施工员、队贯彻整改，并做好记录，同时参与项目部组织的成品保护检查及会议，并书面报告近期以来本队成品保护工作状态。工程部、质检工程师、物机部要经常对各作业队的原材料、半成品、成品保护工种进行检查和指导，质检工程师负责汇总项目部各部门检查存在的问题，除即时告知整改外，还要做好记录，在每月的生产会上通报原材料、半成品、成品保护工作中存在的问题。5.3.6作业队施工人员要自觉遵守现场成品半成品保护管理规定，严禁在本责任区域或其他责任区域内违章乱涂、乱画、乱踩、盗窃等行为，导致成品、半成品受损或污染。5.3.7对成品、半成品保护不力，导致损伤的，项目部将进行经济处罚。5.4.成品、半成品保护措施5.4.1模板成品及半成品保护措施1）模板运至工地后，应选择地势较平坦的地方存放模板。2）模板存放时，平面模板应平放，弧形模板应立放，并支垫稳固，当弧形模板平放时，其上严禁堆放其他重物，防止模板被压变形。3）模板长时间存放时，应刷油防止锈蚀。4）吊装模板时，应避免模板碰撞其他物体，防止将模板撞变形。5）安装好的模板应支撑牢固，防止支撑松动导致安装好的模板移位变形。6）拆除模板时应轻吊轻放，严禁抛掷模板导致模板变形。5.4.2钢筋成品及半成品保护措施1）钢筋加工： (1)各类型钢筋半成品，应按规格、型号、品种堆放整齐，挂好标记牌，堆放场合应有遮盖，防止雨淋日晒。 (2)转运时钢筋半成品应小心装卸，不应随意抛掷，避免钢筋变形。2）钢筋安装： (1)成型钢筋、钢筋网片应按指定地点堆放，用垫木垫放整齐，防止压弯变形。 (2)成型钢筋不准踩踏，特别注意箍筋部位，上面不能放置重物。 (3)运送过程注意轻装轻卸，不能随意抛掷。 (4)成型钢筋长期放置未使用，宣室内堆放垫好，防止锈蚀。 （5）钢筋绑扎后，应尽快验收并浇筑砼，防止暴露时间过长，导致锈蚀或人为破坏。 3）钢筋闪光对焊： (1)钢筋焊接半成品按规格理分类堆放整齐，堆放场合应有遮盖，防止日晒雨淋。 (2)转运钢筋对焊半成品不能随意抛掷，以免钢筋变形。 (3)焊接半成品不能浇水冷却，待冷却后方能移动。5.4.3混凝土工程成品及半成品保护措施 1)混凝土浇筑期间，及时校对预留伸出钢筋或埋件位置。 2)非承重模板应在混凝土度能保证其棱角不因拆模而受损坏时，方可拆模。 3)使用振动棒时，注意不要触碰钢筋与埋件、预埋螺栓等，如发现变异应及时校正。 4)及时对已浇筑的部位进行遮盖。下雨期间，应避免露天浇注混凝土。 5)搅拌车应按额定量装载，不准超载，防止水泥浆流失。 6)搅拌车卸混凝土前要检查拌合物不得出现离析，不得超过初凝时间。 7)为了减少收缩裂缝，待混凝土表面无水渍时，宜进行第二次研压抹光。 8)泵送混凝土应在混凝土浇筑完后按静停、升温、恒温、降温的规定进行养护。 9)混凝土拆模后应及时洒水养护，或覆盖湿草袋、麻袋、土工布等物，以减少收缩裂缝，冬季施工时，不得进行洒水养护，而需进行保温养护。 10）箱梁拆模时应严格按照工艺规定作业。 11）在吊运物体时，应注意不能碰撞箱梁。12）在起移梁时应注意四角同高、平稳，并起到足够高度，防止碰触梁；提梁要保证提到足够的高度，防止碰触运梁车损伤箱梁棱角；运梁、架梁时应平稳，防止运架梁时损伤梁体。第六章 隐藏工程及关键部位检查验收制度6.1.所有工序交接必须坚持做到：上道工序不经检查验收，不准进行下道工序施工。坚决制止未经检查及验收认可，擅自进行下一道施工的行为。6.2.现场技术员或主管工程师应当在施工日记中具体记录工序交接情况，涉及检查人员，检查情况，重要数据及检查结论。6.3.本工程项目所谓的“隐蔽工程验收”是指将被其后工程施工所隐蔽的分项、分部工程，在其隐蔽前所进行的工程质量的最后一道检查验收，它直接影响着后续工程质量。6.4.本工程项目所谓的“关键部位”是指对工程质量有重大影响的无法逆转的部位，关键部位在进行下一道工序施工前必须进行检查验收。6.5.检查程序：6.5.1.隐蔽工程及关键部位施工完毕分部必须按照有关技术指南、标准、施工图纸、组织设计、施工方案等规定进行“三检”为主的自检，逐级检查合格后，由项目技术人员填写报验申请表，附上相应的工程检查证（隐蔽工程及关键部位检查记录）及有关证明材料，实验报告、复试报告等，报送项目监理机构，未经检查签证不得隐蔽作业。6.5.2.一般隐蔽工程检查签证由作业队技术负责人填写，签认齐全，作为竣工文献保存；技术环保部拟定的重点工程的隐蔽工程或关键部位应由专职质检工程师检查合格后，由质检工程师按规定格式填写隐检报告,报质量管理部检查签证；经现场检查，如符合质量规定在报验申请表及工程检查证上签字确认，准予报请监理工程师检查签认；如检查不合格由质量管理部签发整改告知单，由作业队进行整改后再报，否则不得擅自作业，严禁项目各签认人员委托作业队代检。工程检查证必须签章齐全,作为竣工文献妥善保存。6.5.3.隐蔽工程检查手续应及时办理，不得后补；6.5.4.隐蔽工程检查合格后，经长期停工，在复工前应重新按规定进行检查签证。6.6.隐蔽工程及关键部位检查验收的重点控制要点对下述工程管理部位进行隐蔽检查时必须重点控制，防止出现质量隐。6.6.1路基工程施工前对其地基质量的检查，特别要检测地基承载力；6.6.2桥墩回填土前对基础质量的检查；6.6.3混凝土浇筑前对钢筋的检查（涉及模板检查）6.6.3易出现质量通病的部位。6.6.4其他的隐蔽工程和关键部位的拟定与控制要点请参考相关规定由分部技术环保部和质量管理部予以明确。6.7.隐蔽工程隐蔽前，如发现未经检查验收，或检查验收不合格而隐蔽，责任自负，并按本项目质量事故解决的相应条款进行解决。6.8.质量管理部、技术环保部制定各隐蔽工程的检查要点。以钢筋工程隐蔽前的检查要点为例：1)按施工图核查绑扎成型的钢筋骨架，检查钢筋品种、直径、数量、间距、形状。2)骨架外形尺寸，其偏差是否超过规定，检查保护层厚度，构造筋是否符合构造规定。3)锚固长度、箍筋加密区及加密间距。4)检查钢筋接头：如是绑扎搭接，要检查搭接长度，接头位置和数量（错开长度、接头百分率）；焊接接头或机械连接，要检查外观质量，取样试件力学性能实验是否达成规定。第七章 质量事故报告、调查和解决制度7.1项目对工程质量事故以防止为主，实行工程质量缺陷、事故报告制度。7.2工程质量事故，系指在工程建设过程中由于责任过失导致工程倒塌或报废、机械设备损坏、工程永久性缺陷、使用标准减少、导致人员伤亡、财产损失及工程需要加固、补强、返工解决等的事故。7.3在施工进程中或竣工后，质量监察/检查人员如发现工程存在着技术规范不允许的质量缺陷，应根据其性质和严重限度，按以下方式解决：1、当施工中发现也许引起质量缺陷时，应立即制止，并及时查出不合格因素，更换不合格的材料、设备或不称职的施工人员，或改变不对的的施工方法及操作工艺；2、当因施工而引起的质量缺陷已出现时，应立即向有关作业项目发出暂停施工的书面指令，待该项目采用了能足以保证施工质量的有效措施，并对质量缺陷进行了对的的补救解决，同时得到了监理工程师认可后，再书面告知恢复施工；3、当质量缺陷发生在某道工序，并且质量缺陷的存在将对下道工序或分项工程产生不良影响时，应对质量缺陷产生的因素及责任做出鉴定，并拟定补救方案后，再进行质量缺陷的解决，经检查符合规定后方可进行下道工序或分项工程的施工；4、工程竣工后，发现工程质量缺陷时，应及时指令有关作业项目按规定规定加固或返工解决；7.4根据作业项目发生的质量缺陷，在进行鉴定、找准因素和分清责任的同时，拟定质量缺陷解决的费用，作为质量考评的依据，假如类似质量缺陷发生两次以上，将作为质量事故论处。7.5重视质量缺陷的修补及加固。现场质量工程师要跟踪质量缺陷的解决，做好监理单位对于工程质量缺陷的监督管理的配合工作，必要时告知设计单位，提出修补加固方案;修补加固方案应不减少质量标准，并在技术规范所允许的范围内;假如质量缺陷影响结构安全和使用功能，必须进行彻底返工，并按质量事故进行处罚。7.6 质量事故的解决。按公司管理手册技术质量管理的程序及时报告，不得隐瞒不报，谎报或迟延不报。未经监理工程师现场察看或验证，不得擅自掩盖解决，更不允许故意破坏事故现场，弄虚作假，提供假材料。在查清质量事故因素并拟定责任单位后，按照公司和相应的法律、法规对责任单位进行处罚。对于一般质量事故，由监理单位认定后，在规定期间内告知项目经理部、业主人员到场，研究解决。7.7实行质量事故快报制度，快报内容:事故的单位、时间、地点、事故简要通过、伤亡情况、应急预案的执行情况。重大工程质量事故发生后，必须在2小时内报中交二航局，并且24小时内提交书面报告。7.8 发生重大事故的现场保护措施。事故发生后，事故发生单位应按应急预案采用积极、有效措施抢救人员和财产，防止事故扩大，同时应采用相应措施严格保护事故现场。7.9 工程质量事故的调查解决按照统一领导、分级