和谐公平有竞争力像家一样的企业(卫建忠)

如何创建一个和谐、公平、有竞争力， 像家一样的企业 -卫建忠 金桥文体中心永远是我们的家 “爱企业如家 ，待客人如己” 互相尊重，忠于金高企业；精诚服务，凝聚顾客身上； 拼搏创新，集成金高品牌；科学管理，提高企业效率。 OPTION 1 和 谐 公 平 有竞争力 像家一样的企业 必备的条件： 二、 其次和谐的企业是有集体荣誉感的人群而组成的 三、 最后和谐的企业要注重团队的建设使之和谐互动 企业和谐所必备的条件： 一、 首先社会的和谐与团队的和谐是重要的保障 造成企业不和谐的因素： 恶性竞争、不讲商业道德、不团结、不讲信用和拜金 主义等。 企业必须要公平： 一、企业必须做到公平、公正、道德、包容 ； 二、 企业对有突出表现的员工要有奖励机制； 三、企业对员工为企业所做的一切必须认可； 企业要有竞争力 1. 对突出表现的要有奖励，使所有员工都兢兢业业、无私奉献的为企业出力。 2. 员工为企业创造的财富是企业资本，留住好员工就是为企业挣得了希望。 3. 关心员工有效激发员工对企业的热爱，使员工对企业有奉献精神。 （如颁发优秀员工、先进工作证书等， 使所有员工向优秀、先进的员工学习） 像家一样的管理 一、安全性管理： 管理层之间不可脱节，要有连带、要有沟通、要有磨合，始 终把安全考虑在第一位，在安全前提下抓效益。 二、科学性管理： 作为企业的主管、骨干要运用科学性方式方法高效率、高 速度、高质量的完成任务，并指导员工 养成勤俭节约习惯 。 三、人性化管理： 1.“ 心态和能力” 让员工有好的心态以及再学习培养的能力。 2.“ 思想和行动 ” 有对企业好的思想、好的理念付诸于行动 。 像家一样的企业 一、企业像家一样： 温暖、温馨 ! 关爱到每一位员工 ! 二、企业坚持人性化管理： 通过人性化的管理将温暖、温馨传达到每位员工的心坎 ! 使员工更能感觉企业就像一个其乐融融的大家庭 ! 三、企业要关心员工的工作与生活 : 这样会使员工对企业满意；对企业有归属感。 (使企业成为一个员工想干到老、干到退休，实实在在的企业 ) 一句话：就算打着灯笼也很难找到这么好的企业 ,因为这里就是我的家 四、企业要为员工创造环境不断学习： 定期开展员工专业技能学习； 定期开展专业技能相关知识的学习。 五、企业要为员工谋福利 （争取每年薪资提高 10%） 公司要制定高于同行业一流的薪酬； 吸引符合公司要求一流的专业人才； 融合当地企业文化一流的管理政策。 “三个一流” 就会创造出像家一样和谐、公平 有 竞争力的一流企业。 做为一个家庭型的企业，最重要的是家庭管理员即管理层 管理层：要拿捏得当，不损害公司员工利益合情合法解决问 题。对员工有奖有罚，了解员工想要的是什么；优点是什么；缺 点是什么。使他们优点最大化、效率最大化，充分体现出每个人 自身的闪光点。让员工在企业工作永远没有后顾之忧。 做为一个家庭型的企业思想、行为、规范、目标都要统一 思想上：每做件事情就会考虑对家庭是好是坏、是错是对； 行为上：首先考虑我做这件事对企业的影响是怎么样的； 规范上：明确知道每个岗位应该些什么事、不该做什么； 目标上：为了实现家庭企业繁荣这个目标，而一起奋斗努力。 总 之： 我们就是要通过像家一样的企业； 使员工有归宿感、把企业当成自己的家 ; 把会员当成自己的兄弟姐妹和自己的亲人一样 。 只 要 我们在金高努力的工作，一定会点亮人生的辉煌，改写自 己人生的里程碑，让我们一起共创繁荣吧！ 我 坚 信 金高公司在所有员工共同的努下，一定会成为越来越温暖、 越来越繁荣的大家庭型企业。 THANKS 谢谢大家！ 祝：金高公司全体员工 工作顺利 节日愉快！