企业经理述职报告范文.doc

企业经理述职报告范文企业经理述职报告范文。企业经理述职报告范文一各位领导、同志们：由于工作需要，安排我担任集团总经理。回首将近一年来的工作，我们在董事会的正确领导下，带着公司全体干部职工，团结拼搏，真抓实干，深化运营治理的各项内容，圆满完成了各项任务目的。下面我把详细情况向大会述职，请领导和同志们予以审议。 一、履行职责情况。xxxx年，在集团董事会的正确领导下，经过全体员工的共同努力，我们在机构改革、经营形式调整、建章立制、工程工程治理等方面获得了一定的成绩，全年共完成产值2.19亿元，完成了董事会制定的2亿元的产值目的。回忆一年来的工作，主要有以下几个方面：1、认清形势、理清思路，积极探究，建立了安康的开展机制。在全国学习十六届六中全会精神的热潮下，我们结合全会精神，围绕夯根底、扩规模、求开展的工作思路，今年在内部治理根底的提升上作了大量的工作，为进一步建立和谐、安康企业创造了条件。经过多方考察，并报董事会研究，我们撤销了分公司，实行工程工程目的责任治理，裁短了治理链条，缩减了治理层次，为工程部可以有效执行公司的各项制度和规定疏通了道路、扫除了障碍。从经营形式上我们也因时制宜地作了调整，即实行工程部和联营合作两种经营形式。通过对某某集团形势的认清，我们理清了工作思路，解决了一些存在的隐患，甩掉了沉重的包袱，轻装上阵，逐渐由松散型的治理向集约型转变。2、建立健全内部治理制度，加大企业形象宣传力度。为了可以适应公司战略开展的需要，公司今年相继出台了一些关于工程治理控制、日常行政及工程目的责任治理等制度和方法，逐步向标准化、标准化和制度化的治理方向迈进。公司今年加大对外形象的宣传力度，制作了企业形象视觉识别系统、企业宣传资料、资质等宣传材料，使对外宣传有了硬件设施。xxxx年8月份，我们实行了综合部对各施工工地进展例行检查的决定，使广阔业主和监理单位对某某集团有了新的熟悉，得到了广泛的好评。3、在工程建立和施工治理上狠下功夫，获得了一定的成绩。今年我公司承建去年未完成工程19项，承建今年新接工程较大的有17项。一年以来，我们按照经营方针，把施工平安、质量、文明施工及本钱控制当作一项长抓不懈的工作去认真抓好抓实，各方面都获得了一定的成绩，实现了预期的目的。全年交付工程质量合格率100，重大平安性事故为零，创立省级文明工地1个，市级文明工地5个，市级优良工程2个。4、在历史遗留问题上，加大清算力度，获得了一定的成绩。解决处理好建安公司遗留下来的历史问题是我们今年的一项重点工作。由于这些历史遗留问题的存在，某某集团背负着沉重的包袱。传票不断、官司缠身，这些不和谐因素让某某集团深感疲惫。为解决好以前八分公司的债务问题，处理好大量未结算老工程的债权问题，我们本着慎重务实、积极化解矛盾的态度，专门成立了结算小组，聘请了专业律师。通过多种渠道的协调和努力，xxxx年全年共完成工程结算上报3.9亿元，审计核定额2.5亿元，为公司可以尽快回笼资金，提升运转效率创造了必要的条件。为了可以使某某集团走出去，我们于6月份壮大了市场经营的力量，决定去迎接市场经济大潮的冲击，参与市场的竞争。到12月底，共承接了10个工程，合同价款共计5032万元。目前还有多个工程正在洽谈和跟踪之中。今年我们利用xxxx二级的资质优势，以股份制的形式成立了xxxx分公司，从几个月的运行情况来看，前景还是不错的。按照建筑市场劳务合法用工的要求，我们于今年5月份成立了专业劳务公司。xxxx年主要完成了劳务技能培训及鉴定工作，检查农民工工资发放情况，防止了一些不和谐因素的出现。虽然劳务公司没有真正运作起来，但是我们对于劳务公司寄予了很大的希望，这一块工作我们会在07年逐步把劳务公司独立出去，实现市场化经营。二、202_年工作中存在的问题和缺乏。202_年我们虽然获得了一些成绩，但是我们也清醒地熟悉到我们工作中还存在着很多问题和缺乏之处，这些都有待于我们在今后的工作中加以解决和克制，详细来讲有以下几个方面：1、公司的思想和熟悉在广阔员工还没有真正统一起来，观念没有真正转变过来。员工的责任心和主观能动性不够强。下一步我们要重视企业团队和思想作风建立，创立一个安康、和谐、团结向上、有所作为的企业团队。2、工程施工治理方面我们虽然获得了一定的成绩，但离标准化、科学化还有相当大的间隔 。一方面，工程质量进步不大，创优工程不多。另一方面，现场文明施工不够好，整体程度参差不齐。下一步我们将全面推行工程责任治理，从加强工程班子的建立着手，加强工程施工过程的控制。3、根底治理工作有进步，但是起点不高，工作不够细致。这方面要求我们建立健全三级文件，把我们的根底治理定在较高的基准之上，做到与公司的资质、形象同步。4、优秀的工程治理人才比拟匮乏，这是当前我们组建工程部面临的、也是亟待解决的一个重大问题。5、在市场开拓方面，还没有真正走出江宁。这方面，我们还要注重技巧和方法的打破，争取一切有利于市场开拓的资和条件。三、202_年的工作初步打算。202_年甚至在一定时间内，我们的总目的就是建立和谐、稳定、可持续开展的某某集团，使之成为周边地区最具影响力的房屋建筑施工企业。07年我们方案完成总产值4亿元。实现利润2300万元。创立省级文明工地1个，市级文明工地5个，市优良工程2个。全年重大平安性事故为零，工程交付质量合格率100。事务的开展总是在推陈出新。不充电，个人素质难以提升，不改革，企业开展难以打破。今后，我将加强学习，进步思想觉悟、工作才能和治理程度，我将与公司领导班子一起带着公司全体员工解决xxxx年我们存在的包括企业治理、工程治理、经营开发在内的一系列问题，促进企业安康长远开展。以上是我的述职报告，难免片面，我诚恳地恳求大家对我多提意见和建议，促进企业开展和我个人进步。xxxx年，我有信心和公司全体干部和员工一道，广泛的采纳大家的建议，以更高的目的，更严格的要求，更饱满的工作热情和更加勤奋的工作精神，求真务实、开拓创新，为某某集团在xxxx年夺取新的成绩而努力奋斗。谢谢大家!【以下为赠送相关文档】精选述职报告阅读油田施工企业经理述职报告XX年，成功的完毕了。这一年，我在x实业公司党政领导和各级领导的关心和支持下，按着xx大精神和“xxxx”的重要思想，带着安装公司广阔干部员工紧紧围绕管理局、创业集团和九龙公司各项中心工作，以抓管理，上程度；抓消费，上台阶为目的，开展了一系列工作，有成绩、有缺点、有经历、有教训，是特别值得回味的一年。 一、亲密关联交易拓展生存空间做为油田施工企业的经理，多揽活是其工作日程中的首要任务。关联交易是油田施工企业多揽活的钥匙。同时，关联交易也是一种人情化交易。按照现代管理心理学理论，在企业营销活动中施行“人情化”战略是必要的，也是企业拓展生存空间的一项良策。今年，我围绕亲密关联交易，拓展生存空间，开展了三项工作。一施行“人情化”战略亲密关联交易采油九厂是我们合作多年的老朋友、老用户，也可以说是我们公司生存与开展的后盾。为稳固拓展原有市场，我倡导施行了“人情”战略。采油九厂及其相关部门的领导家，有什么大事小情，我都带着班子成员到场，有困难帮助解决困难，有喜事予以祝贺，即加深了感情，又亲密了关联交易。今年，我们从采油九厂承揽了工程3500万元，比去年增长了200万元，进步了5.7个百分点，创我公司成立以来的最好程度。二情同手足情系九厂我感到，要亲密关联交易，我们就应把采油九厂当成亲兄弟，要情同手足，情系九厂，要想九厂之所想，急九厂之所急。今年7月，采油九厂新站油田大415区块又遭受了洪涝灾害，近二百口油井浸泡在洪水中，在这紧要关头，我带着全公司广阔干部员工自觉投入到采油九厂抗洪抢险斗争中，调管焊二队、三队、电工队同其他单位一起参加保卫新四转的战斗、垒坝，守了六天六夜。当九厂急需泻洪泵时，我们及时把事先买好的泻洪泵送到前线，并安装好。九厂急需的抗洪物资、资金、人力，我们都及时提供，为采油九厂解了燃眉之急，受到了九厂各级领导的高度赞扬。三开发外部市场拓展生存空间XX年，采油九厂同油公司一样，原油产量逐年递减，基建投资大幅下调，国内、市内、局内一些大施工企业纷纷涌到采油九厂找活，面对僧多粥少的场面，我们必须开发外部市场。今年4月，我亲自带队，组成4人考察组，考察评价了陕北油田市场。两次派人公关，获得了阶段性进展，待来年春节后，再继续公关，签订工程承包合同，为拓展新的生存空间打下坚实的根底。二、狠抓质量管理增强生存才能加强质量管理，进步质量管理程度，是增强企业生存才能的重要手段之一。为了增强企业的生存才能，在今年的质量管理工作中，我着重抓了两个环节。一原材料进场质量控制原材料进场检验是工程质量第一关，原材料质量合格，工程质量才有保障。我要求材料库保管员和各小队现场材料管理人员，严格执行原材料进货检验和试验方案，对进场原材料实行“两不验收制”，既：对无“三证”的原材料不验收；对外观质量不合格的原材料不验收。我告诉大家说：“对无三证和外观质量不合格的原材料坚决不能验收，就是我司林峰亲爹来了也不行！这一关必须坚决把住”。在今年的施工消费中，材料库保管员付丽，电工队队长许晓江及其他小队队长，严把原材料进场质量关，连甲方供料也严格检查,从头上保证了工程质量。二施工过程质量控制施工过程质量控制，是工程质量控制的关键环节，今年，我们严格执行已建立的iso9000质量保证体系，加大了施工过程质量控制力度，我要求施工管理人员要把“三不放过”和把好“八关”做为本公司广阔干部员工的施工行为标准。今年7月，我们施工的“新站大415产能站外集油系统1#、2#及5#阀组间工程”，质检人员在检查时发现，5#站间管线有几处没补口，针对这一问题，我组织领导班子及前线管理人员，在工地召开了现场分析p 会，分析p 了问题产生的原因，对责任人和相关人员进展了处分，要求全公司员工，举一反三，查摆施工质量管理中的破绽，制定纠正预防措施，并跟踪验证。使全公司工程质量进一步进步。电工队承建的“新站大415产能供电系统工程”质量，仍然获得了采油九厂电力部门和基建管理部门的好评。三、狠抓平安管理保障平安消费为了贯彻“平安第一、预防为主”的平安消费方针，贯彻施行gb/t28001职业安康平安管理体系，进步企业平安管理工作程度，减少和杜绝各类事故的发生，我提出并施行公司XX年4项平安管理措施，保障了全年平安消费。1、继续实行“三收制”对没有进驻前线的消费车辆，每天收工后或下班前，必须把车钥匙、驾驶证、行车执照交公司调度室。进驻前线的消费车辆，每天收工后不准随意外出，有特殊情况确需外出的，必须经工程经理批准，未经工程经理批准，不准外出。2、非驾驶员不准驾车继上一年工作经历，我们继续实行了驾驶员专责制，无驾驶执照人员不准驾驶机动车辆。各队队长分开工地后，不管是司机出身或是有驾驶执照，一律不准驾车。3、继续实行大件吊装、拉运、安装筹备会议制度施工中的大件吊装、拉运、安装一律召开风险识别、评价、制度削减措施会议，布署吊装、拉运、安装的准备工作，会议由消费副经理主持，消费副经理不在时，由消费办主任主持，布置完后，于吊装前再进展逐项检查措施落实情况，确认与会议布署的无误后，再进展吊装，同时按一体化管理体系程序文件规定填写相关记录。4、大件吊装、拉运、安装跟班作业制度今年，我们的消费副经理、消费办主任、工程经理、平安员、小队长在施工中的大件吊装、拉运、安装时，都坚持盯在现场，坚持跟班作业，组织吊装、拉运、安装。由于本公司认真施行了上述四项措施，从根本上保障了平安消费，今年，全公司共吊装、拉运、安装大件设备124台，无任何事故，实现了全公司全年平安平稳消费。四、加强本钱控制进步经济效益实现增效是推进企业开展的根底工作。为实现降本增效，今年我在机关工作人员及小队干部参加的办公会上提出并施行了五项措施。1、在上年的根底上，修定出台了设备修理费、燃料消耗定额管理方法，根据不同车型、车况规定设备修理费用定额和燃料消耗定额，实行节余奖励、超额罚款的方法，控制了两项费用的超标。2、针对本公司没有特种设备，每年雇用特种设备较多的问题，制定出台外部设备雇用、使用管理方法，规定了对外雇设备要实行科学方案，周密协调，压缩台班量，降低台班单价的原那么，经过施行，效果较好，防止了浪费。3、根据车型、车况编制了车辆更换机油及滤子消耗方案，由材料办控制发放，有力的控制了维修费用，防止了超支。4、业务招待费的报销由去年的定额管理，改为事前请示制度，未经我批准的招待，不予报销，有力的控制了招待费的支出。5、继续执行了去年根据不同季节、不同工种制定的劳保手套发放方案，使劳保手套到达了节约使用，防止了浪费。五、加强队伍建立保障队伍稳定一年来，我们在加强了各项工作的同时，同时也加强了队伍建立，坚持以人为本的经营理念，扎扎实实为员工办实事，动真情，解除员工后顾之忧，调动了员工的积极性。在加强队伍建立工作中，我组织班子成员开展了三项工作，办了五件实事。开展了三项工作：一、开展送温暖活动为了增强企业的团体意识，增强员工对企业的认同感和亲合力，今年，我们在XX年经历根底上继续开展了送温暖活动，进展了“四必访、四必问。”即：干部员工有病在床，必访、必问；干部员工生活有困难，必访、必问；干部员工家庭有纠纷，必访、必问；干部员工家有喜事、丧事，必访、必问。可以说：“就是那些和班子成员及我个人任何私人交往都没有的员工，不管谁家里有什么事，只要我知道，我就带班子成员全部到场”。二、开展干部员工岗位技能培训加强对干部员工的培训，对于进步干部员工政治和业务素质及队伍整体素质极为重要。为此，我们全年投资44.616元，先后：送出5名工程经理进展了继续教育培训；送出1名副经理、1名办公室主任、1名平安员工进展了职业安康平安培训；送出两名工作人员进展“三标一体化管理体系内部审核员工培训”；先后送出11名电焊工进展了岗位技能培训，并获取了证书。送出1名经理、1名副经理进展了监理工程师执业资格培训。先后送出2名电工进展换证培训，5名电工进展取证培训。送出4名气焊工进展取证培训；送出4名驾驶员参加了营运车辆驾驶员岗位培训。我们自行组织进展了“三标一体化”管理体系培训、应急常识培训，风险评价培训。通过这些培训，使公司干部、员工的素质明显进步，为企业开展奠定了根底。三、开展优秀员工评选活动在上年工作经历的根底上，继续开展优秀员工评选活动，是本公司党政领导班子赋予广阔员工的政治待遇，是对广阔员工政治上的关心，是对广阔员工工作业绩的尊重，对于消除员工中的雇佣思想，调发动工工作消费积极性，有重要意义。因此，我们在全年各项中心工作中，都倡导优秀员工的评选工作，使全公司上下形成了人人争先进，个个争上游的好场面。办了五件实事一是本公司为每位员工拿出200元办了工伤保险，解除了员工后顾之优；二是在小队大院、前线驻地为员工建起了浴室、浴池，解决了家不在市内员工撤回后线时和在前线收工后的洗澡问题；三是在小队大院修缮装饰出了二十个床位的员工宿舍，解决了家不在市内员工的住宿问题；四是在小队大院修缮装饰出一间食堂，解决了家不在本市员工的吃饭问题。五是装修了小队办公楼、游艺室，装修配套了会议室。由于我们加强了队伍建立，实现了干部员工队伍无上访、无违纪、无犯罪、无xx，保持了队伍的稳定。六、廉洁自律一心为公在新的历史时期，在特定的环境下，自觉的进展自我约束、自我控制、自我修练、自我完善是廉洁自律的可靠保证。我在兼任九龙公司总经理助理、主管公司基建这个岗位上，坚持以党为公，执政为民，在安排施工队伍，核定工程价款中，不搞勒、卡、要，坚持以企业利益为重。为降低工程造价，我组织工程技术人员和预算员反复测算，将工程造价降到最低。有个别施工队的头头给我送钱，要求进步工程价格，被我严厉回绝，维护了企业利益。七、全年工作中存在的主要问题回首XX年，尽管我与班子全体成员不懈努力，做了一些工作，但仍有不完善，不尽人意之处，主要表如今：一本钱控制工作有待于进一步加强，损失浪费现象仍然存在。二质量管理、平安管理工作有死角，“低标准、老缺点”仍然存在。不平安隐患、小磕小碰时有发生。三三标一体化管理体系应持续有效运行。认证后“刀枪入库、马放南山”现象抬头。八、下年工作重点针对XX年工作中存在的几项主要问题，XX年将重点加大四个控制力度：一加大本钱控制力度。实行单项工程本钱统计制度，准确掌握单项工程本钱动态，为控制本钱提供根据：二加大施工过程质量控制力度。继续认认真真坚持“三不放过”、老老实实“把好八关”杜绝“低标准、老缺点”。三加大对风险和危险的控制力度。严格执行程序文件，加强风险和危险的辩识、评价、削减控制措施的制定环节的管理。四加大一体化管理体系的施行力度。一体化管理体系通过认证后，保证体系持续有效运行是我们的根本目的。我们要在今后的工作中严格执行程序文件，不摆花架，不走形式，通过三标一体化管理体系的施行，到达进步企业管理程度的目的。新的一年即将开场了，我要在新的一年里，同班子其他成员一道，同心协力，奋力拼搏，为实现新一年各项工作任务努力奋斗。有关企业经理的相关述职报告范文xx年6月，时任xxx集团董事会找我谈话，要求我出任xxx集团的总经理职务，希望我带着经营管理团队用5年的时间，将xxx集团的年销售收入进步到5亿元，争取创造出个像点样的新产业。光阴如梭，自xx年8月25日董事会正式聘任，xxx市政府xx年8月28日以新政干xx6号文下文确认，我担任河南xxx电器(集团)股份总经理至今已经快满6年了，我也算是超期服役的总经理了。根据中华人民共和国公司法的相关规定，我作为xxx集团的董事之一，今年也刚好干满_任期。我任期内在董事会的正确领导下，带着经营管理团队做的所有工作，可以用一句话概括：做了三件事，留下三个遗憾，兑现了两个承诺第一件事是迅速改变了困难场面，实现扭亏为盈。xx年9月-xx年底，我带着经营管理团队在极其困难的情况下，全面展开了新产业的战略布局，关、停、并、转了13个工程和企业，用不到一年的时间，就彻底改变了集团还不起银行贷款、付不出银行利息、发不下员工工资的困难场面，解决了生存问题，实现了扭亏为盈。第二件事是创立了新的主导产业，实现重大转折。xx年9月25日，xxx集团辞别了感情至深、长期赖以生存和开展的电冰箱、电冰柜主营业务，将核心资产河南xxx电器的控股权、经营权以及全部xxx品牌的拥有权转让给了外商。股权转让协议还规定，xxx集团不得经营自己熟悉的白色家电产品。xxx集团面对重大变故，重打鼓，另开张，经过创新拼搏，终于完成了专用汽车、电子信息与应用效劳、工程塑料三大新产业的布局，形成了新的、大规模的产业化才能，并于xx年2月6日，经过与新加坡丰隆集团艰辛的商务会谈，重新获得了相应的xxx品牌拥有权，翻开了xxx集团长远开展的产业规模和品牌瓶颈，成功实现了跨行业经营的重大转折。第三件事是建立起了支撑xxx集团持久开展的体系架构。管理团队完毕了xxx集团没有规章制度的历史，建立了比拟标准的管理制度;创立了全新的分产业运营机制、投融资体系以及社会效劳体系等标准。管理团队在大规模整合内部资，聚集外部资的同时，根据不同合作工程的情况，分别建立起了以股权为纽带的现代企业机制，为xxx集团不同产业及企业的持久开展和标准运营奠定了根底。回首我的任期，留下三大遗憾一是致使一些干部、员工分开原有岗位或另谋职业。由于xxx集团先后“关、停、并、转”了15企业和工程，以及由于企业改制、收买重组、应对国际金融风暴而施行的产业构造大规模调整等行动，使得xxx集团及其控股企业先后有包括集团高管在内的，100多名中层以上干部分开了他们工作多年，感情至深的管理岗位，不再担任中层以上管理职务;有许多员工被重新安排工作，被动改行，到新的企业或岗位做他们当时并不熟悉的工作。特别是xx年9月-xx年间，xxx集团新的产业尚未真正开展起来，妥善安排的人员有限，局部干部和员工选择了另谋职业。这是我任期内留下的最大的遗憾。二是造成骨干人员长期身体亚安康。我长期给他们安排部署高强度的工作任务，使得管理团队的骨干一般都有过“快速减肥”10公斤左右的经历，不仅他们的身体受到损害，长期处在亚安康状态，而且使得他们无暇照顾家庭。我间接的也对不起他们的家人。三是使xxx集团失去了局部优质资产。xx年，面对金融机构停顿对xxx集团的贷款支持，xxx集团现金流断裂的情况，管理团队忍痛割爱，报请审批机关同意，转让了一些xxx集团的优质资产，造成xxx集团失去了包括_房产、开发区土地等难得的优质资。以上三大遗憾是我已经无法弥补的缺憾。在此，我谨向董事会、管理团队并通过你们，向受到伤害的干部员工们表示深深的歉意。在这里，我要特别向给与我充分支持和信任的董事会及xxx董事长表示衷心的感谢!你们的充分支持和信任，给予我，以及来自五湖四海的经营管理团队的同事们，提供了参与xxx集团实现重大转折的机遇和展现个人才华的舞台。在这个舞台上，可以令我欣慰的是：我兑现了出任总经理前的两个承诺第一个承诺是时任xxx市委书记xxx期望的事。他在xx年底即将调离xxx市前夕找我谈话，他对我说：“李xx对你极其信任。我过去没有见过董事长能如此信任一个总经理。这是你发挥才能的最好的条件。你要用5年的时间，重打鼓，另开张，争取将xxx集团新产业的年销售收入进步到5亿元”。我承诺了他的期望，带着经营管理团队不仅提早2年做到了，而且让xxx集团于xx年以全新的产业重新进入河南省百强工业企业行列。我以此做为对组织上的交代。第二个承诺是xxx董事长当初期望的事。我记得，当初他在家请我吃饭、谈话，邀请我出任xxx集团总经理。他在送我回我居住的xx师范大学的路上反复对我说：“你假如当了总经理，一定要给xxx集团重新拉起个像点样的新产业”。我承诺了他的期望，也做到了，其中，xxx专用汽车和hips工程塑料的规模、技术、装备已经位居国内行业前列。我以此做为对xxx董事长及其董事会充分支持和信任的回报。物业经理述职报告范文物业经理述职报告范文一xx年3月，组织上调任我为xx社区副主任。回忆在xx物业公司担任经理的6年来，所获得的成绩离不开中心党委和中心以及机关各科室的大力支持。在这6年中，我时刻不忘作为一名党员干部的神圣职责，虽然班子成员几经变动，但我始终与班子成员团结协作，带着公司全体干部职工以“创一流物业管理公司”为目的，艰辛创业，努力工作，不断强化管理，标准运作，拓宽市场，进步效劳质量，较好的完成了公司的各项工作任务。现述职如下：一、加强学习，努力进步自身素质这些年来，我坚持学习十六大精神和三个代表的重要思想，并同落实上级要求和创造性的开展工作结合起来，以增强干好工作的责任感和使命感，并紧紧围绕“观念怎样转变，思路怎么创新，物业如何开展”这些深层次的问题去理论。自从玉山物业公司成立之日起，我便以一个物业新兵的姿态去努力学习物业管理知识，去研究物业企业的开展方向和物业市场的开展趋势，我始终认为物业公司要生存，就必须走规模化道路。对此，我在思想上始终与社区保持一致，超前工作，做到了“认识到位、思想到位、工作到位”，在较短的时间内使公司的各项工作实现了有序运转。在工作中，我同班子成员一起研究确定了公司的管理运作形式、工作目的和“标准化管理、标准化效劳、规模化经营、品牌化建立”的总体工作思路，并围绕这一思路开展了一系列扎实有效地工作，使公司的整体管理程度得到了进一步进步。我深知，作为一名管理者，要想带着大家创市场、求生存就必须不断的学习。为了进步自身领导才能和管理程度，我几年如一日的坚持经常性学习，学习物业管理相关知识，学习市场经济理论，并挤时间参加MBA根底理论知识的学习，以不断充实自己，进步自己适应改革开展的需要。二、履行职责，努力做好本职工作作为公司经理，把精力用在管理上，用在抓效劳上，用在抓队伍和品牌建立上，这是本职要求。6年来，我坚持按照“精、细、美”的工作标准和“严、恒、细、实”的工作要求去安排、布置、检查各项工作，制定并完善了公司各项工作制度、工作标准和考核方法，按照精干、高效的原那么，组建了符合公司特点的运行机构，并对基层工作运行情况进展不连续的检查。我坚持定期到各队站听取意见，指导工作，帮助解决困难，在基层干部中树立起了“不干那么罢，干就干好”的争一流精神。在抓好管理和效劳的同时，我与班子成员一起积极协调各方关系，努力开拓外部市场，增加公司收入，并积极筹措资金，改善基层的办公条件。为了强化素质教育，在抓好员工岗位培训的同时还积极创造条件组织管理人员外出学习，开扩视野，增长知识，以进步基层干部的工作才能。工作中，我注重发挥班子成员的作用，坚持“重大问题集体决策，详细工作分工负责”的原那么，及时沟通交流，工作上可以尽职尽责，尽心尽力形成合力地做好各项工作，是一个团结稳健、充满活力的班子。三、严格自律，树立良好形象日常工作生活中，我严格要求自己，以身作那么，注意听取班子成员的意见，尊重、团结每一个班子成员，不搞一言堂，不搞特权，不谋_，自觉遵守廉洁自律的各项规定，对涉及到采购，队伍录用，合同签订等敏感问题，自己始终坚持“工作人员详细运作，分管领导严格把关，主要领导最后负总责”的工作原那么，可以做到不插手，不介绍，严格要求自己“堂堂正正做人，踏踏实实做事”，要在职工中树立一个良好的干部形象。四、6年来的工作目的完成情况6年来，在公司全体干部职工的共同努力下，各项工作目的均圆满完成。一是完成了小区创立目的。2000年清苑小区创立为局级优秀住宅小区，雅苑创立为省级优秀住宅小区，2023年雅苑创立为国家示范住宅小区，2023年清苑、舒苑两个小区顺利通过了省级物业管理优秀住宅小区的验收。二是基层建立目的的全部实现。截至2023年12月，共创立了一个“十佳示范队”，一个“名牌基层队”和两个“行业一强”，另有3个基层单位被评为“社区优秀基层队”。三是实现了历年本钱指标不超的目的。2000年公司本钱控制在了652。26万元以内，并且水费实现了大幅节余;其他几年公司本钱均控制在方案指标之内，并有一定节余。四是外拓市场有了进一步开展。2023年，公司筹集50万元成立了以家政效劳中心为依托的“玉山综合效劳公司”，2023年公司实现外拓物业管理收入近百万元。五是居民综合满意率历年来均保持在98%以上。六是日常物业管理工作在社区考核与评比中实现了争第一的目的。七是在探究物业管理“社会化、专业化、市场化”方面迈出了新的步伐。五、存在缺乏及改良方向一是本钱控制力度还略显不够，虽然本钱控制指标不超，但本钱控制的机制还没有完善起来。二是在摸准下情上做的还不够，听取职工对公司开展的建立性意见较少。三是公司某些方面、某些环节按照“精细美”的工作标准去衡量还有一定差距，还没有把“精细美”的工作标准贯穿到各项工作的全过程，需要在精细管理上下功夫。岗位的改变并没有改变我工作的热情，在今后的工作中，我将继续发扬成绩，克制缺乏，带着广阔干部职工奋勇争先，努力做好上级安排的各项工作。物业经理述职报告范文二尊敬的公司领导：我叫XXX，现任公司物业部经理，公司物业部经理的述职报告。负责住宅小区、社区庭院物业管理工作。半年来在公司领导的正确决策下，在全体员工的共同努力下做了一些工作，间隔 公司领导的要求还有很大差距，我决心认真总结工作中的经历教训，把半年来的工作表现和缺乏，分几个方面述职报告如下：一、 小区、社区经营收费工作狠抓协助收取了xx小区卫生费70%，垃圾清运费减少了30%确保了小区的正常经营。光明路xx号院、畜牧局院、效劳公司院、第二技校院卫生费的收取支付工作。公园小区的物业费收取工作。房管局小区、黄金小区的车位费收取工作。能给公司费用收取及经营扭亏做了大量的工作。但是同领导的希望和要求还有很大差距。我每天起早贪黑，深化到每一栋楼前，解答每一位业主提出的问题。对每一个院的收费工作都进展细致的部署，对收费的每一个环节想尽了一切方法。言传身教把自己十多年来的收费经历教给员工，同自己一起工作的很多同志共同的一句话：你不是经理是教师，跟着你干我们踏实心甘情愿，你不干了我们立马走人。说明工作的难度之大，任务之艰巨，非常人所能承受的工作压力。对黄金小区、房管局小区的物业费收取工作，进展了前所未有的详细调查，财务费用分析p 。提交了实在可行的解决方案。经常通宵达旦的整材料，完成了自己应尽的职责。二、分管社区工作以来，详细调查汇总了四个办事处74个庭院的：人员装备、工作职责、收支费用、垃圾处置等工作。及时给公司领导，提供了社区庭院的经营整改方案。逐步落实整改：由原来的74个庭院、员工 84人、每月支付工资54350元。如今的：xx个庭院、xx人、每月支付工资xxxxx元。每月减少工资费用x万余元。对现有的庭院，进展认真核算，收入同效劳协调进展，经营中的协议签订、剩余费用的收取工作、人员的合理调整、垃圾清运费处置费的合理收支等问题还有大量的工作急需解决。由于原来的工程经理工作调整，存在大量的遗留问题还要进展，争取早日理顺努力完成。三、狠抓小区效劳质量的进步，对人员的技能培训，日常事务处理，能起到表率作用，积极配合甲方解决小区存在的实际问题，为改变小区的环境相貌，受到广阔业主的一致好评，做了大量的工作。小区的车棚启用管理、绿化工作、垃圾箱的更新、倾注了大量的心血。小区在没有维修人员的情况下，催促协助解决了很多维修任务，一头汗一手屎的为业主效劳，心系广阔业主的生活必须，协调处理供暖、供水、供电中的问题，甲方领导对我们的工作是肯定的，更是信任的，两三天见不到我，听不到我的 就着急。今天矿上通知我六万多的效劳费补贴，今天就汇给公司。嘱咐很抓卫生管理迎接局里创立卫生小区验收工作。人非草木，孰能无过。小区管理的工作中还有很多缺乏，卫生工作还有一些方面，没有按照做好做细，有待整改。非机动车辆乱停乱放现象，还有待广阔业主自觉改正，我们已粘贴通知几次广为宣传，不断提醒个别业主自觉存放到车棚内，早日解决小区不协调的现象。四、公司通过机构调整，让我担任第七工程部经理，后又合并第六工程部。工作担子很重，点多面广路途远。一个人顶两个工程部经理、兼黄金小区经理、还详细管理东电厂三个家属院和三个保安岗点。以前一个中队长的工作我从未叫过苦叫过累，大事小事认真处理，从未上交给主管领导，更没有推给下面。能深化岗点检查、解决、关心每一名员工存在的困难和问题。很抓保安队伍形象教育，班组长技能培训网上教育，并抓好早操训练工作。能及时传达公司领导，对当前工作重点的要求，并安排逐级传达。对突发事件迅速到位妥善处理。能及时对甲方进展回访，并按照甲方的要求进展整改并配合工作。对六、七工程部的人员招聘、调整、定岗严格按照公司领导的要求办理，对离司人员的工资手续按公司规定处理。对小区、社区、各个岗点的物料领取严格把关审批。能积极续签合同进步效劳费，并联络新岗点业务。这次四大队工作交接给保安部，其中三个班长一致同意，还愿意和我一起工作，我真的很知足，我觉得是我那一份执着的敬业之情，感染了同志们的友谊之花，知足了很知足！半年是短暂的也是漫长的，通过不断地学习，兢兢业业的辛勤劳作，做了一些应该做的工作，是公司领导培养教育的结果。和现任职务的严格要求还有一定差距。还存在着很多缺点和错误，通过以上的总结和表达，恳请公司领导给予批评指正，通过述职以利于以后的工作更好地开展，给公司作出更大的奉献！物业经理述职报告范文三202_年在集团领导的正确领导下，在宋董事长和总经理的带动下，在全体员工的支持帮助下，我认真履行副总的工作职责，实在发挥参谋助手的作用，认真协助分管的物业、场馆统筹、场馆运营、技保、安保等部门，圆满完成了各项工作任务。202_年已经过去，一年的学习、工作，时间并不算太长，但我得到大家的帮助实在是太多，相比之下自己所付出的实在太少，深感汗颜。近1年来在公司领导的信任和同事的关心、帮助下，使我很快的适应了新的工作岗位，完成了从原来所熟悉的房地产开发领域向会展管理领域过渡的过程。现就202_年任职情况述职如下：1：我所主管的物业管理从筹备成立逐步进入到正常运作，这中间同时走过了从筹备时的单枪匹马到如今的阵容渐齐，其间的探究、教训、经历、收获颇多，为今后的进一步开展打下了根底。2：主管的技术保障部，从运作中对部门人员构造、各项制度、流程进展了不断完善，根本确定了部门的整体框架，为明年部门上一个新的台阶打下了坚实根底;技术保障部在工作中坚持任劳任怨，围绕科学降耗大做文章，较好地完成了保障场馆和2期常年馆及写字楼的供电供水等任务。3：主管的统筹部主要负责展会统筹工作，在工作中我们着眼于做精、做细，共完成19个展会的统筹工作，无重大统筹事故发生。细化统筹工作，为客户提供合理化方案，确保每个专项效劳做细、做精，责任到人。秉持“认真负责、全心效劳”的宗旨，经常加班加点超负荷工作，确保了展会的顺利召开。凭借细致周到、迅捷的效劳，赢得了客户广泛好评，在业界树立了良好的口碑，客户回签率超过90% ，202_年签约展会数、签约面积和签约额与202_年相比分别递增了73%、100%和53%。4：经过近一年的探究，营销部门已初步建立了一套用于博览馆营销工作的营销工作流程、管理方法、销售工具，统筹流程及模版。形成“总结问题，进步自己”的周例会制度，及时分享每个展的经历与教训，及时找出解决问题的方法，调整策略及流程，不断地进步效劳质量。5：场馆运营部门，在展会量较大人员缺乏的情况下，在每个展会的运营工作中，根本上是全部门运作，工作强度和工作压力较大，全年部门个人平均加班天数累计25天不含夜间加班 明年将要承接近30多个展会，建议及时补充人员编制，解决问题。6：产品开发效率有待进步。展览和会议产品设计开发效率较慢，未能及时对产品进展充分的认识和开发，导致产品开发工作存在滞后现象。今年将通过有效地分工，明确方案性，方案落实到人，努力完成产品开发工程。7：安保部加强培训和制度建立，严格管理，全年没有发生消防和治安事故。按照班子分工负责制，我主要分管以上提到的物业、场馆运营、场馆统筹、技保、安保部门的工作。一年多来，在日常工作中，我努力当好配角，演好主角，当好总经理的助手。严格按照管理的程序，履行好分管的工作。以扎实勤政的工作作风和效能建立为契机，用科学开展观，竭尽全力为经营，圆满完成了集团给我们下达的目的任务，工作获得了一定的成绩。在工作中，能坚持政治理论学习，事业心和责任心强，具备职业经理人的素质要求;公正正派、宽以待人。对工作目的明确、具有协作精神、与班子成员和部门同事具有很好的沟通;爱岗敬业、全年全勤;完成主管和分管工作，质量和效率高。严于律己、清政廉洁、无利用职务谋取不正当利益的行为。在工作中，还存在着很多缺乏。1：对公司的各业务模块的配合还缺乏经历支持，尤其是对场馆管理方面。2：工作中还存在着畏难情绪，有时候有思想动摇。3：工作中的主动性和积极性还不够，以后要用更多的精力和更多的时间投入在工作中。202_年，对我的工作来说面临着更多和更大的困难，在会展开展受到经济开展及政策影响的情况下，我们要签约3600万和30场展会的经济指标的考核及物业公司面临更正规更高水准提升等问题。所有的工作都要我和我的同仁用更高的热情和更认真负责的态度完成方案任务。我一定要继续发扬艰辛奋斗、兢兢业业的工作作风，为公司的安康稳定开展奉献自己的力量。物业经理述职报告范文四各位同仁：大家好!年初，公司李总再次提出了“二次创业”的战略方针，同时提出了以“五心”撰写XX年物业优质效劳的新篇章的工作宗旨。紧紧围绕执行李总下达的目的管理责任开展工作。现对一年来的工作作如下述职总结：一、简述指标完成情况年初，按李总下达的目的管理责任进展分解，并按部门和工程签订了部门和工程的目的责任书，明确了自己的各项任务指标。科学安排，强化“三全管理”，为创朝阳特色的企业品牌，树良好企业形象，实现多元化管理，力创社会效益、经济效益双丰收，紧紧抓住物业效劳工作主线，展开工作，较好地完成了公司下达的经济各项任务。一年来，虽有工程经理、主管的更换，随着物业遗留问题、平安问题以及效劳的缺陷问题的增加发生，影响了物业管理费的收缴，但想方设法还是完成了收费任务，如：新西蓝工程各项收费率：96% ;中天花园工程各项收费率：98%;阳光嘉庭工程各项收费率：98%;中联颐华苑工程各项收费率：96%;丰泰工程各项收费率：100%;华茂玉龙园工程各项收费率：98%。李总在年初公布公司经营状况时说：整个公司盈利约8万元。企业已经具备一定的规模，如此的利润作为公司的副总脸往何处放，憋屈了一年，而今终于可以挽回些颜面。二、回忆反思 落实整改进步从年初设想管理工作规划的施行到规划的半途扼杀开场认真回忆，就好似写毛笔字在起笔、运笔阶段还算条理明晰顺畅，而点睛之笔却不知为何终止或者说成了涂鸦，细细品味一年来的工作，好似事事都有美中缺乏的地方;总之，从个人角度总结XX年：只求无愧、但求无过。自身也有许多不尽人意的地方，主要表如今以下几个方面：1、培训抓得不实不细，培训做了，培训的效果如何，总结不够。2、工作上缺少持之以恒，缺少一抓到底。3、思想观念上跟不上形势，在开拓创新上未发动大家，听大家意见不够。4、制度上过于讲情面。未有进一步量化制度，把制度落到实处。5、企业文化未本质性强化。公司和员工应是伙伴关系，在提升员工归属感、责任感方面不够。6、打造企业品牌。企业是生命，品牌出效益。物业公司打效劳品牌，要知名度、美誉度。员工都是形象代表，加强品牌教育。7、制定目的管理粗枝大叶、不详备。责任目的方案在前瞻性、科学性、全面性、系统性、可能性等方面需完善。同时需加强方案管理，流程控制，培训员工的方案意识，努力完成方案。三、XX年工作方案与思路XX年，我将紧扣公司的开展规划，一方面认真完成公司李总交给我的各项工作任务，另一方面，继续加强公司自身的各项制度建立，进一步拓展业务范围，进步效劳质量，创立有信誉、有实力的物业管理品牌。(一)进一步创新工作机制，内强管理，外拓业务，使公司的开展再上一个新台阶 。经过这几年的努力和开展，我公司各项工作不断标准，业务范围进一步扩大，XX年我们将进一步创新完善工作机制和管理形式，进一步强化内部管理程度，继续稳固及完善现有各项制度，深化内部机制改革，试行定员定岗定酬及管理包干制度，明确实行小区经营目的责任制及管理目的责任制，向管理要效益;依托现有工程，把进一步开拓物业管理新市场当作一项重点工作来抓，促使公司的开展状况和经济状况有明显好转。(二)加强企业和社区文化建立，打造朝阳物业品牌公司在完成中心工作任务的根底上，XX年应将重点放在企业文化与社区文化的建立上，继续完善公司的网页，努力搞好小区的社区文化活动，把深化拓展企业文化与社区文化的建立作为我公司拓展效劳深度与提升效劳质量的打破点，不断加强小区的物业管理工作，提升市场竞争力。(三)加强人力资的培养与人才队伍建立要加强培训和学习力度，以进步其业务素质和整体管理程度;加强对高技术、高才能人才的引进，并通过培训挖掘内部技术潜能，发现、培养和储藏技术人才。通过与陕西财经学院校企共建的物业管理专业实习基地，选拔优秀毕业生，加强人才队伍建立。最后，今天借此时机，表达一下我的心愿：感谢李总对我工作的支持，感谢与我同舟共济、朝夕相处的物业公司全体同事对我的帮助和信任。第 35 页 共 35 页