浅谈如何提高执行力

浅谈如何提高执行力 一、什么是执行力 ？ 大部分人对执行力会有一个比较通俗地理 解就是 “ 执行并完成任务的能力 ” ，还有比 较学院化的理解就是 “ 执行并实现企业既定 战略目标的能力 ” 。 执行力就是一种把想法变成行动，把行 动变成结果，从而保质保量完成任务的 能力。执行能力的强弱因人而异，同样 一件事情不同的人去做，往往会产生不 同的结果。 其实执行力最本质的内涵就是一个字： “ 做 ” ！ 为什么要做？怎么去做？和谁去做？怎么样 才能做到更好？怎么 这些延伸的问题都 是根据目标确定以后来延伸思考的！ 中国的企业家曾这样问杰克 韦尔奇： “ 我们 大家知道的都一样，但为什么我们与你们的 差距那么大？ ” 杰克 韦尔奇的回答是： “ 你 们知道了，但是我们做到了。 ” 执行力就是知行合一 ， “ 说 ” 与 “ 做 ” 一 致。 ABB公司名誉主席巴尼维克曾经说过，企业 的 “ 成功是 5%的战略加 95%的执行。 ” 由 此可见，执行是何等的重要。西点军校堪 称世界各国军事院校的楷模， “ 没有任何 借口 ” 已经成了经典。 中国工农红军是世界上公认的生命力最 强、最伟大的军队，继尔发展壮大的中 国人民解放军以其无以伦比的战斗力而 著称于世！他们为什么会成功？一个共 同的特点就是他们有着卓越的执行力。 据统计，在美国 商界 ，活跃着这样一批人：他们 取得了骄人的业绩，但他们并未在 商学院 接受正 规的 商业 教育，令人惊异的是，他们都毕业于西 点军校！请看一组另人震撼的数据：在全球 500 强企业中，西点军校先后培养出了 1000多名 董 事长 、 2000多名副董事长、 5000多名 总经理 ， 其数量与比重远远超过 哈佛 等名校的商学院。从 这个角度而言，西点不仅仅是一个优秀的军校， 同时也是世界上最优秀的商学院！ 西点具有这样的教育能力，前任西点军校校 长戴夫 ;帕尔默说： 随便给我一个人，只要 不是精神分裂症，我就可以把他培养成为世 界上最伟大的领导者。 二、影响执行力的因素 影响执行力的第一根源是文化根源。 因为文化或者说是企业文化，或者说是 团队理念，是企业执行的前提。 影响执行力的第二根源是职业的安全感 . 企业是由不同性格，不同理想的员工组 成，让自己的员工有一种职业的安全感 是每一位企业家的首要责任，也是最容 易产生执行力的重要方法。 影响执行力的第三根源是要给员工在企业里 一个准确的定位，是执行力的根基。 职业生涯规划是解决员工未来的问题，如果 员工没有未来，怎么会有执行力？ 影响执行力的第四根源是管理者的管理 方法是否科学、是否被执行层所认可， 这是非常重要的。 影响执行力的第五根源是缺乏组织执行 力。 影响执行力的第六根源是专业判断与战 略不调和导致执行不力的问题。 影响执行力的第七根源是执行力保障机 制不健全。 影响执行力的第八根源是低水平的流程 建设。 执行力执行力不强具体表现在以下三个 “ 度 ” 上： 尺度：企业的决策方案在执行的过程当中，标准渐渐 降低，甚至完全走样，越到后面离原定的标准越远。 速度：企业的计划在执行过程当中，经常延误，有些 工作甚至不了了之，严重影响了计划的执行速度。 力度：企业制定的一些政策在执行过程中，力度越来 越小，许多工作做的虎头蛇尾，没有成效。 三、如何打造企业执行力体系 （ 1） 战略规划 高效执行力的最大前提，就是必须要有周 详的战略规划。 在制定战略计划的时候要有以下几个步骤和内容： 1、详细的分析报告，包括市场和 竞争对手 情况，用 来解释为何制定这个战略； 2、数据化的目标、有实现的期限，被所有人接受并 且切实可行、可被评估的； 3、目标有效地分解，明确到最基层的、单一的责任 人； 4、有明确的目标评估标准，明确的评估人和评估时 间； 5、实施这个战略有什么样的威胁，我们如何应对可 能出现的危机； 6、确保全员理解战略、个体明确职责。 （ 2 ）人员设置 有了周详的战略之后，我们就必须要找对人 来做对事。一个重要战略的执行需要各个职 能部门的经理参与，目的只有一个，就是大 家都必须明白这个战略的意义，以及自己职 能部门的职责。 （ 3）运营机制 有了周详的战略，也有了合适的人填充在合适的岗 位上，接下来就必须要有清晰的、数据化的、高效 的 工作流程 和 绩效考核 了。在企业的运营系统里面， 工作流程是明确每一个人必须做什么样的事情，绩 效考核是告诉每一个人，这件事情做到什么样的标 准才叫有执行力，以及做到这个标准之后，这个人 可以得到什么奖励，或者做不到应该得到什么惩罚。 把这一切说在前头，员工就会对自己的目标和努力 的方向很清楚。 （ 4） 企业文化 不是所有的工作和考核都可以数据化的，有 些工作的执行标准真的很难界定。所以我们 的执行力体系需要这第四个核心，就是企业 文化。 说得简单通俗点，企业文化就是 “ 企业 做事的方式 ” 。而这种方式很大程度上 是取决于高层做事的方式，老总做事雷 厉风行，强调纪律性，那么下面的人谁 敢做事拖拖沓沓、自由散漫？ 西点军校文化 美国西点军校的校训：责任、荣誉、国家 .正 是西点军校最核心的理念所在，激励着一代又 一代的西点军校人竭尽所能去报效祖国，也是 影响美国年国运的三个关键词。国家一 词 ,意在唤起一种为了国家利益和民族利益的 献身精神；责任和荣誉则是军人职业伦理的核 心。 西点军校 22条军规： 1、无条件执行； 2、工作无借口； 3、细节决定成败； 4、以上司为榜样； 5、荣誉原则； 6、受人欢迎； 7、善于合作； 8、团队精神； 9、只有第一； 10、敢于冒险； 11、火一般的精神； 12、不断提升自己； 13、勇敢者的游戏； 14、全力以赴； 15、尽职尽责； 16、没有不可能； 17、永不放弃； 18、敬业为魂； 19、为自己奋斗； 20理念至上； 21自动自发； 22立即行动。 四、员工执行力提升的要素 1、 “ 执行 ” 的意识 2、有效的执行角色 3、职业 “ 忠诚度 ” 4、 职业 “ 责任感 ” 5、 提升理解能力 6、尺度、速度、力度 7、追求 “ 卓越 ” 8、注重 “ 细节 ” 9、良好的沟通 10、每天制一个图表 11、杂乱无章是一种坏习惯 12、 重要的少数与琐碎的多数 13、 一次只能解决一件事 执行力的衔接要求： 高层 ：要做正确的事； 中层 ：要正确地做事； 基层 ：把事情做得最好。 科学的工作方法 做什么，目标是什么，为达到目标要采取什么 行动？ 谁去做，与工作有关联的人都包括谁？ 什么时候做，什么时候完成，阶段怎样划分？ 在什么地方做，工作岗位和场所在哪里？ 为什么去做，为什么不采取其它做法，理由何 在？ 哪个方法最好？怎样做？ “播下一个动作，你将收获一种 习惯；播下一种习惯，你将收获 一种性格；播下一种性格，你将 收获一种命运。 ” 美国著名心理学家威廉 詹姆士