第六章技术创新管理课件

第六章第六章第六章第六章 技术创新管理技术创新管理技术创新管理技术创新管理学习目标：n掌握新产品的开发程序、开发策略；n掌握价值工程的概念、基本原理、功能分析与功能评价方法。知识点知识点知识点知识点n会用价值工程原理进行新产品开发与老产品创新。技能点技能点技能点技能点n技术在理论上是制造一种产品或提供一项服务的系统的知识。这种知识可能是一项产品或工艺的发明、一项外形设计、一种实用新型、一种动植物新品种，也可能是一种设计、安排、维修和管理的专门技能。n技术技术是指生产某种产品或实现某种工艺所需要的系统知识、实践经验和操作技艺的总称。技术是生产力的要素，也是企业的经济资源，更是人类创造力的结果。引入第一节第一节第一节第一节 产品创新产品创新产品创新产品创新一、产品创新的含义 为了给产品用户提供新的或更好的服务而发生的产品技术变化。现代企业产品创新是建立在产品整体概念基础上的、以市场为导向的系统工程。二、新产品开发1新产品的特征先进性创新性经济性风险性2新产品的种类按新产品所在的地域范围分为：n国际新产品n国家新产品n地区新产品n企业新产品按新产品的创新程度可分为：n全新型新产品n改进新产品n换代产品3影响新产品开发的主要因素n产品功能的完整程度n主观估计偏差n数据来源与处理方法n寿命周期成本和可制造性n绿色营销因素4.新产品开发的方式自行研制技术引进研制与引进相结合利用企业内外科研力量合作攻关5新产品开发的程序n调查研究n构思创意n构思筛选n设计开发n工艺准备n试制与鉴定n正式投产与上市新产品开发的策略挖掘需求策略挖掘产品功能策略以竞争为主旨的开发策略降低风险策略以竞争为主旨的开发策略n抢先策略：即在其他企业还未开发成功，或还没有投入市场之前，抢先把新产品投放市场。n紧跟策略：企业不首先开发新产品，而是仿制市场上已开发成功的新产品，使企业投入少、收效快。降低风险策略n转移风险策略n减少资源投入策略n用户导向策略n试探风险策略7新产品的开发方法n系列产品开发法n方便用品开发法n材料选用开发法n缺点列举法n移植法n希望点列举法n类比发明法类比发明法n拟人类比n直接类比n象征类比n因果类比三、老产品创新1老产品创新的方法2老产品创新的主要措施1老产品创新的方法n现有的产品有无其他用途？n现有的发明成果能否引入其他创造设想。n现有的产品是否可以作某些改变。n现有的产品能否扩大使用范围。n现有的产品可否缩小。n现有产品可否被替代。n现有的产品可否反过来。n现有的几个产品可否加起来。n现有的产品可否分解开。三、老产品创新三、老产品创新2老产品创新的措施n改进或简化部分结构、形式，增加辅助装置，改进动力装置，改进外观造型。n改进提高产品质量，促使效率提高，运行安全、可靠，便于维修，以利于节约能源和原材料，并且实现外形美观。四、计算机辅助设计1CAD/CAPP系统2开发拟实产品（VPD）讨论内容：请结合实际谈谈中小企业该如何运用新产品开发策略。课堂讨论第二节第二节第二节第二节 工艺创新工艺创新工艺创新工艺创新一、工艺创新的定义及要求（一）工艺创新的定义 工艺创新一般是指有关工艺规程、技术操作规程和技术测定等方面方式方法的创新，也包括新工艺、新设备、新工具及各种新方式方法的运用。（二）工艺创新的要求1要求产品创新和工艺创新之间进行合理的组合。2要求在工艺创新中进行自主开发。这是对企业工艺的重大、根本性创造。3努力实现工艺的集约化、智能化和实现绿色工艺运作。二、影响工艺创新的主要因素n产品（服务）的需求特征n零件是自制还是外购的决策n生产柔性n产品（服务）质量水平n接触顾客的程度工艺创新的程序对现场进行调查，详细记录现行方法分析记录的事实，寻找存在的问题拟订改进方案 讨论内容：请结合实际谈谈企业该如何结合企业实际进行工艺创新。课堂讨论第三节第三节第三节第三节 价值工程的应用价值工程的应用价值工程的应用价值工程的应用（一）价值工程的定义 价值工程是通过对产品（或作业）进行功能分析，力图以最低的寿命周期成本，达到系统(产品或作业的)必要功能，从而提高产品价值的有组织的活动。它涉及以下三个概念：n价值。价值工程中的价值(Value)是可用功能(Function)和成本(Cost)的比较价值。n价值工程中的价值价值：是衡量产品是否“物美价廉”的尺度。比较接近于人们日常生活中所说的价值，即商品的使用价值与费用之间的关系即商品的使用价值与费用之间的关系。一、价值工程一、价值工程n功能。产品的功能是指产品的用途和作用用途和作用，即产品所担负的职能。n用户买某种产品，是为了买某种功能，任何产品都担负着满足用户某种特定功能的要求。如手表的功能是显示时间。对于一个企业来说，它所生产销售的，实际上也是某种功能。总之，产品的功能才是产品本质的东西。n成本。是指产品的寿命周期成本寿命周期成本。即产品从研究、设计、制造、使用、一直到报废的全过程所发生的所有费用的总和。它包括两部分：生产制造成生产制造成本（费用）和使用、维修成本（费用）本（费用）和使用、维修成本（费用），如图所示：n 产品寿命周期成本产品寿命周期成本C=C1+C2 制造成本C1 使用成本C2 研制设计阶段 生产阶段 使用阶段 产品寿命周期产品寿命周期成本与其功能的关系 寿命周期成本寿命周期成本C=C1+C2 设计制造成本设计制造成本C1 成本 使用成本使用成本 功能价值工程 价值（V）功能（F）成本（C）n价值的大小，是人们对这种关系所作出的判断。用户权衡产品是否值得买，必然涉及两个条件：即产品的功能和价格。对企业而言，产品的设计、制造必须以最低成本（费用）实现必要的功能。（二）价值工程原理n成本不变，功能提高；n功能不变，成本下降；n功能提高，成本下降；n成本略有提高，功能大大提高；n成本大大降低，功能略有降低。二、价值工程的指导原则n怀疑原则n剔除原则n替代原则n节约化原则n标准化原则n创造性原则n类比原则n寻疵原则n逆向原则n更材原则n换面原则n扩缩原则n简化原则n多能、高能化原则n轻型化、微型化原则n复合化原则选择对象的方法：nABC分类法。是指将产品的各零件按其成本高低依次排列，从中选择占成本比重大，而占零件总数比重较小者作为价值工程的重点分析和评价对象。n百分比法。是指根据不同产品消耗某些生产要素的比重的差别选择对象。n用户评分法。是指通过用户对产品各项性能（性能指标）的重要程度进行评分，找出应当改进的功能。1.选择对象选择对象。一般是选择：降低成本潜力较大、扩大销售量可能性较大或结构复杂不合理的产品。三、价值工程的程序三、价值工程的程序通过用户对某种产品功能的重要程度打分，通过用户对某种产品功能的重要程度打分，找出改进功能的对象。找出改进功能的对象。功能功能 A B CDE总分总分 用户名称用户名称 甲甲 15 25 30 10 20 100 乙乙 20 28 20 17 15 100 丙丙 15 20 32 15 18 100 丁丁 10 26 24 21 19 100 平均得分平均得分 15 24.7 26.5 15.7 18 100 重要性次序重要性次序 5 2 1 4 3 价值比较法n用产品（或零件）的价值进行比较，价值低的可选为对象价值比较表价值比较表产品名称产品名称 A B C D E F利润（元）利润（元）56 8 4 6 10 8成本（元）成本（元）170 20 10 50 16 14价值价值 V 0.33 0.4 0.4 0.12 0.63 0.57选择对象选择对象2、收集情报信息、收集情报信息3、功能分析、功能分析功能分析是开展价值工程的核心1）功能定义）功能定义。即对价值工程对象及其要素的功能所做的明确表述。2）功能分类）功能分类功能按其作用、特点和用户要求可分成基本功能和辅助功能；使用功能和外观功能；必要功能、非必要功能、过剩功能和不足功能；上位功能和下位功能等。3）功能整理）功能整理按一定的逻辑将已定义的功能加经系统化，画出功能系统图，分清功能之间的相互联系。4）功能评价）功能评价功能评价就是采取一定的方法，对功能进行定量分析，计算出各产品或零部件功能的价值系数和成本可望降低幅度。功能评价方法功能成本法实际调查法DARE法功能重要程度确定法4、方案的提出与改进、方案的提出与改进。价值工程的基本目标基本目标是：在功能分析的基础上提出更为合理的产品设计方案，在功能分析的基础上提出更为合理的产品设计方案，提高其价值提高其价值n此方案有没有多余或不足的功能？n除此方案外，是否还有其他方案可以实现这种功能？n实现各种方案的成本是多少？n新方案是否能实现规定的功能？5、方案评价的分析与评价 n优缺点举例法。是指把每一方案的优缺点详细列出，并对优缺点做进一步调查，进而得出评价和选择的结论。n定量评分法。是指根据各种方案能达到的功能要求的程度，按五分制、十分制或百分制打分，然后根据每个方案的总分作出方案的取舍。6、组织方案的实施和成果的评价1）方案审批方案审批。由设计人员将方案优选功能、成本和其他指标整理出来，形成文件报企业领导部门审批，经批准后执行。2）方案实施方案实施。包括确定方案实施负责单位和个人；编制具体实施计划；明确分工进度和质量要求；制定验收标准；组织方案实施；进行详细成本核算等。3）成果评价成果评价。价值工程活动成果的大小，一般从技术成果、经济成果和社会成果三方面来评价。评价评价 讨论内容：讨论技术创新对企业发展的影响。课堂讨论