施工风险防范重点及对策

施工风险防范的重点及对策 对本工程而言，风险的分类主要基于风险防范和风险处理。从性质上分析，可计量风险属于技术性风险，是常规性的不可避免的风险，包括地质地基条件、地下障碍物、材料供应、设备供应、工程变更、设计不清与施工等造成的风险；非计量风险属于非技术性风险，发生的概率较小，是非常规性风险，包括宏观经济风险、政治风险、不可抗力风险、组织协调风险等。1.工程进度风险 工程进度风险指在工程施工期间，因组织、质量、材料供应、不可抗力等因素而发生实际进度与计划进度的差异，这种进度差异在一般工程中不为明显，但在重点工程尤其在有关键里程碑目标的工程中十分重要，它会给施工单位、建设单位带来相当大的负面影响。对策：序号 内容 1 本工程结构类型多，为应对进度工期风险，我们将分别从组织管理、资源储备和技术三方面进行风险应对。2 发挥我公司的优势，统一协调、统一组织，实现共同作战、全面保证的目标。3 一旦出现开工时间滞后需要压缩工期或者过程进度失控，将依托我公司企业保障层由总指挥部调派全公司的施工力量确保本工程施工顺利进行。4 提前与各劳务合作单位、各材料专业工程施工商、机械租赁商签订预租、预约合同，提前储备一定量的劳动力、材料、工具，一旦须启动进度风险应急措施，能在极短的时间内保证各种材料、机械和劳动力及时投入生产。2.人员安全风险 人员安全风险在所有工程实施过程中都存在，针对本工程而言，人员安全风险控制的重点是现场施工安全风险。人员风险对策：序号 内容 1 施工区域严格封闭，禁止人员随意进出。2 严格按照施工安全有关条例采取安全措施，确保施工人员的生命安全。3 本工程中标后，我公司将指定专人负责与保险公司联系，为工人及业主、监理、总承包单位管理人员购买相关保险。3.采购风险 采购风险是指因市场材料的价格、质量波动而使承包单位不能获得预期产品或增加投资的风险。采购风险对策：序号 内容 1 做好国内外材料及设备市场的价格、质量的调研分析。2 通过与材料、设备供应商的详细技术交底，使其完全了解总承包单位对产品的质量、供应时间、到场方式、验收方式等需求，并要求其在报价时考虑到各方面因素。3 认真选择材料、设备的国外进口渠道和运输方式，做好运输费用的评估工作，确保运输费用在预测的范围内。4 通过合同签订前的合同评审工作，集中技术、质量、经济、工期、物流管理等各方要求，使合同能全面、细致地涵盖全部控制点。5 如果可能将通过签订长期的供货合同锁定产品的价格，合同中规定的材料设备的购买价格要涵盖生产及供应商的全部费用，且在整个施工期内有效。6 通过合同执行过程中的监控，及时解决出现的问题，通过管理和经济等手段避免问题的出现。4.设计变更风险 设计变更风险是指由于设计图纸的不完善、不够深度、各专业综合不足，甚至存在设计失误等，将造成施工的返工、增加造价、影响工期，甚至影响使用功能等。设计变更风险对策：序号 内容 1 对图纸进行充分、细致的审核，力求将全部问题发现在正式施工之前。2 组织各专业的图纸综合，发现专业间不交圈问题，尽量避免设计问题引起的经济索赔。3 与设计单位保持密切联系和沟通，协调设计单位的设计变更，使设计变更不影响工程的预期进度要求。4 组织人员绘制细部大样图、综合图，有效的指导施工的顺利进行。5 对可能出现的设计失误，本着对业主负责的角度提出专业性建议，并协助业主及设计单位妥善解决。