产品设计阶段成果及评估管理方案11536

文件编号：Q/HHD（A/0）项目编号：版本：修订日期：2016-07-19 产品设计阶段 成果及评估管理方案 XXXX 有限公司变更履历：版本号 更改时间 更改章节 更改简要描述 更改人 2016-06-30 陈敬生 2016-07-08 机械设计输出和电气设计输出 1）新增机械设计中电气交底部分内容 2）新增电气方案说明 陈敬生 2016-07-14 评审讨论，现场修改 陈敬生 2016-07-15 修订完成，发布 陈敬生 2016-07-19 公司名称有位置未修改 陈敬生 目录 1 引言.错误!未定义书签。编写目的.错误!未定义书签。范围.错误!未定义书签。定义.错误!未定义书签。参考资料.错误!未定义书签。2.产品设计阶段成果输出列表.错误!未定义书签。.售前阶段输出.错误!未定义书签。.合同阶段.错误!未定义书签。.设计阶段.错误!未定义书签。3.阶段评审输出列表.错误!未定义书签。4.输出评审.错误!未定义书签。.技术委员会成员.错误!未定义书签。.评审分组.错误!未定义书签。.评审人员选定办法.错误!未定义书签。.评审管理办法.错误!未定义书签。5.输出内容审查.错误!未定义书签。6.归档审查.错误!未定义书签。7.附件.错误!未定义书签。1 引言 1.1 编写目的 为确保对项目设计中节点成果把控，明确设计过程中各节点输出成果，同时设置重要评审节点，制定了本规范。本方案遵守公司总体项目管理流程，仅对设计阶段进行管理，通过该文档指导设计人员工作，同时配合版本管理，确保各节点输出成果。同时对技术委员会在研发设计过程中的评审工作开展进行了说明。1.2 范围 本规范适用于项目设计过程管理，针对全体设计人员，同时适用技术管理委员会成员评审工作。1.3 定义 无。1.4 参考资料 00-公司产品总流程 公司产品流程（一级流程）.pdf 产品经营中心流程 关于公司成立技术管理委员会的通知.pdf 评审单 2.产品设计阶段成果输出列表.售前阶段输出 阶段 序号 输出文档 说明 责任人 条件类别 1.需求调研 1 调研信息收集表 调研信息收集表（不同产品提供不同模板，产品组提供模板，客户经理提供文档）客户经理 必要 2 调研计划表 调研时间计划表，人员安排 产品售前组 必要 3 客户需求调研报告 1）产品对象图纸，拟上线产品对象实物、图纸，以及型号列表；2）包括工厂现场信息记录，包括照片、视频，生产环境，人工操作方式、节拍，物料供送方式等信息 3）工厂信息化介绍（该模板后续有天翔提供）产品售前组 必要 4 需求调研总结评审单 客户需求调研报告评审 客户经理参加 可选 2.方案编制 1 设计任务分配表 设计任务分配表 产品售前组 必要 2 总平面图 总平面图，cad 形式；不断修改迭代，最新版本为设计依据。产品售前组 必要 3 专机初步方案图 专机初步方案图 产品售前组 必要 4 技术方案 售前技术方案，和图纸等资料：包括 工序表，专机初步方案图，节拍分析；附件总平图、专机初步方案图；最终版本为详细设计方案；允许多产品售前组 必要 .合同阶段 个平行方案（包括实施计划）最终发布版为详细设计方案。5 方案 PPT 方案 ppt 介绍 产品售前组 6 方案评审单 售前方案评审记录表 评审组 必要 7 客户修改意见 客户修改意见记录（最好书面与客户确认），按照时间，递增修改。产品售前组 8 设备清单 Excel，详细清单；产品售前组 必要 9 成本预算表 供应链中心 必要 3.投标阶段 1 投标书 产品售前组 必要 2 报价表 建议加密 客户经理 必要 3 商务标书评审记录 建议走 OA；安全需要考虑。产品售前组 必要 4 技术标书评审记录 建议走 OA；产品售前组 必要 阶段 序号 输出文档 说明 责任人 条件类别 1.合同阶段 1 交流会议纪要 启动/交流会议纪要 产品售前组、客户经理 必要 2 用户需求规格说明书 用户需求规格说明书，客户需求汇总，设计依据，也是方案依据。可以根据需求的了解深入进行修订，设计前需要再次进行评审。产品售前组 必要 3 技术方案交底书 包括外购设备方案，机械方案，产品售前组 必要 .设计阶段 电气方案，软件方案；制定的品牌，注意事项等。4 技术协议 技术协议，通过版本管理，提供签订版，技术协议终稿，需打印装订完成 产品组 必要 5 合同技术评审单 包括技术协议评审意见、总方案评审意见、总评图评审意见（如有修改）评审组 必要 6 合同商务评审单 商务组 可选 7 技术协议签订副本 敲章扫描件 产品经理 必要 8 商务合同 含电子版；纸质版；敲章电子版；加密 客户经理 必要 阶段 序号 输出文档 说明 责任人 条件类别 1.准备工作 1 进度计划 Wbs 形式分解，并进行任务分工，制定责任人；产品组 必要 2 外包清单 外包清单，提供给供应链；（包括主要参数、规格、注意事项等）产品组 必要 3 对技术协议的质疑 对技术协议的质疑。设计人员提供。产品组 可选 4 客户需求评审单 对客户需求进行评审，本产品设计评审组 必要 可以提出对合同阶段用户需求规格说明书进行修订 阶段 序号 输出文档 说明 责任人 条件类别 2.机械设计部分 1 设备选型表 设备选型表 产品研发组-机械设计 必要 2 机械初步设计方案 各专机初步设计方案 评审组参与 3 机械初步方案评审单 机械方案评审表 产品研发组-机械设计 必要 4 机械详细设计方案 可以是二维、三维图，总装图依据 必要 5 机械详细设计方案评审单 复杂的需要评审 评审组参与 必要 6 总装图 总装图，出三表明细依据 产品研发组-机械设计 必要 7 部装图 根据总装图输出 可选 8 零件图 根据总装图或部装图输出；加工依据 产品研发组-机械设计 必要 9 机械详细图纸审核 图纸工艺审核员 必要 10 机械请购单 外购件清单，区分标准件、自制件、外购件 产品研发组-机械设计 必要 11 图纸明细目录 图纸明细目录 产品研发组-机械设计 必要 12 安装作业指导书 安装作业指导书，目前常规安装不要求，关键点需要描写。也是质检要点。(安装用)产品研发组-机械设计 必要 13 产品质量检验要点 产品质量检验规范，常规不需要写，描述关键点。（质检的）产品研发组-机械设计 必要 14 产品使用维护说明 产品使用维护说明（提供模板），提供给客户 产品研发组-机械设计 必要 15 各专机机械设计说明 电气交底需要：包括各专机三维图、动作流程图、走线布置图(电气工程师认可情况下可口头沟通)产品研发组-机械设计 必要 16 总平图说明 电气交底需要：总平图需标注具体元器件参数（电机功率、阻挡布置、伺服控制要求、高精度测量仪器工艺要求，各机构命名，特殊应用做说明等）产品研发组-机械设计 必要 阶段 序号 输出文档 说明 责任人 条 件 类别 3.电气设计1 电气方案说明 电气方案简要说明，内容涵盖系统整体架构、控制原理、特殊控制算法说明、疑难问题解析 产品研发组-电气 必要 2 电气方案评审单 技术委员会 必要 部分 3 主要设备清单 主要设备清单，重要设备清单，评审使用 产品研发组-电气 必要 4 电气通讯协议 电气通讯协议，同软件通信协议。产品研发组-电气 必要 5 设备动作流程 设备动作流程 产品研发组-电气 可选 6 关键设备运行指标 关键设备运行指标 产品研发组-电气 可选 7 电气控制流程图 电气控制流程图 产品研发组-电气 必要 8 系统结构图 系统结构图 产品研发组-电气 必要 9 主要设备清单 主要设备清单；产品研发组-电气 必要 10 电气原理图 电气原理图 产品研发组-电气 必要 11 平面布置图 平面布置图 产品研发组-电气 必要 12 接线图 接线图 产品研发组-电气 必要 13 剩余元器件清单 元器件清单 产品研发组-电气 必要 14 电气图纸评审表 产品组内部交叉评审 必要 阶段 序号 输出文档 说明 责任人 条 件 类别 4.软件设计部分 1 需求规格说明书 产品研发组-软件 必要 2 硬件设计清单 产品研发组-软件 必要 3 架构设计说明书 产品研发组-软件 必要 4 软件架构评审单 产品研发组-软件 必要 5 概要设计说明书 产品研发组-软件 必要 6 软件概要设计评审单 产品研发组-软件 必要 7 通讯协议 产品研发组-软件 必要 8 外部接口文档 产品研发组-软件 可选 说明：1）需产品经营中心核实各阶段输出的完整性。2）需各专业负责人协助输出各输出文件的要求，最好以模板形式提供。3.阶段评审输出列表 阶段 序号 输出文档 责任人 备注 1.售前 1 需求调研总结评审单 需求评审组 2 售前方案评审单 方案评审组 2.投标 1 商务标书评审单 投标评审组-商务 2 技术标书评审单 投标评审组-技术 包括技术标书、总平图、总方案。3.合同 1 合同技术评审单 合同评审组-技术 2 商务合同评审单 合同评审组-商务 4.设 计阶段 1 客户需求评审单 本产品设计评审组 2 机械初步方案评审单 技术委员会 3 机械详细方案评审单 技术委员会 4 机械详细图纸审核 技术委员会 图纸评审（工艺）9 数据库设计文档 产品研发组-软件 必要 10 UI 设计文档 产品研发组-软件 可选 11 用户操作手册 产品研发组-软件 必要 12 测试计划 产品研发组-软件 可选 13 详细设计说明书 产品研发组-软件 可选 14 软件详细设计评审单 本产品设计评审组(软件)产品组内部交叉评审 可选 15 系统流程图 产品研发组-软件 可选 16 类图 产品研发组-软件 可选 5 电气方案评审单 技术委员会 6 电气图纸评审单 产品组内部交叉评审 7 软件架构评审单 本产品设计评审组(软件)8 软件概要设计评审单 本产品设计评审组(软件+电气)9 软件详细设计评审单 产品组内部交叉评审(软件)4.输出评审 评审的主要目的是对可行性、合理性、可获得性、存在的风险等的评估。.技术委员会成员 批次 成员 第一批.第二批 待定 .评审分组 序号 评审内容 评审人员 备注 1.需求评审组 对应产品产品经理、客户经理、产品组设计师（可以跨产品评审）2.方案评审组 产品经理、客户经理、（可以跨产品评审）3.投标评审组-营销中心 商务 4.投标评审组-技术 交付经理、产品经理 电力：电机：立体库：AGV:MES:(格式规范风险规避等由售前人员跨 产 品 交 叉 评审)，技术部分由各产品组技术人员把关。5.合同评审组-技术 投标评审组-技术，产品设计组代表(格式规范风险规避等由售前人员跨 产 品 交 叉 评审)，技术部分由各产品组技术人员把关。6.合同评审组-商务 营销中心 7.设计评审组-电力 机械：软件：软件：抽取委员会中本产品相关技术人员。8.设计评审组-电机 机械：电气：软件：9.设 计 评 审 组-AGV 机械：电气：软件：10.设计评审组-立体库 机械：电气：软件：11.设 计 评 审 组-MES 12.设计评审组-综合 机械：电气：软件：13.工艺评审（安装工艺、加工工艺）图纸审核中（最终总装图审核中）14.工时评审 .评审人员选定办法 1)按照各阶段的评审内容及产品类型，确认符合条件的评审组成员。2）在符合条件的评审组中，随机抽取 2 名人员。（如果抽取人员因出差等原因，重新抽取）3）详细设计评审由产品组内交叉评审。.评审管理办法 1）每次评审输出评审表，参加评审人员签名。2）参与评审次数和评审质量做为评审人员晋升依据。3）评审质量严重失误，追究评审人员责任。4）PX 等级（x 在人员等级评定中指定）以上有评审的责任和义务。5.输出内容审查 该部分审查，由产品经理负责，完成各节点输出内容的规范性、完整性审查。包括图纸、代码是否完整输出，文档内容书写是否完整等。需要各专业对各节点完成标准（输出清单）再次确认。产品经理需要组织审查。6.归档审查 由配置管理员根据各阶段完成情况表（产品经理提供），对输出的归档文件清单进行核实，同时检查版本规范性。7.附件 附件名称 文件 包含流程名称 00-公司产品总流程 00-公司产品总流程V1.00.pdf 1、L01-001-2016 电机装配生产线业务流程；2、L01-009-2016 智能仓储业务流程；3、L01-010-2016 AGV 业务流程；4、L01-011-2016 MES 业务流程 公司产品流程（一级流程）.pdf 公司产品流程（一级流程）.pdf 1、L01-002-2016 公司业务流程；产品经营中心流程 Visio-产品经营中心流程.pdf 1、L01-001-2016 电机装配生产线业务流程；2、L01-002-2016 公司业务流程；3、L01-003-2016 工艺调研流程；4、L01-004-2016 方案编制流程；5、L01-005-2016 技术协议签订流程；6、L01-006-2016 设计研发流程；7、L01-007-2016 工厂调试流程；8、L01-008-2016 现场调试流程；关于公司成立技术管 理 委 员 会 的 通知.pdf 关于公司成立技术管理委员会的通知.pdf/R04-027 评审单 HD R04-027评审单.doc/