班组建设自查自纠报告

班组建立自查自纠报告监造部班组建立管理自查报告监造部班组建立管理自查报告一、根底建立监造部班内组织健全，按照各人工作职能划分绘制了 班 组分工网络图。并制订了各职责工作标准。根据班组正、负班 长、技术负责人、平安员、党小组长、工会小组长详细制订了其职 责范围。民主气氛浓厚，职责明确，核心作用好。班组长素质高， 作风民主，能够团结班员，有很高的威信。监造部按招标和履约情 况制定监造方案台帐，每月按监造（抽检）方案执行监造任务，月 监造（抽检）率到达100%，在监造（抽检）工作过程中，严格按 照国网公司下发的抽检 技术导那么和变电设备监造大纲规定内容来 执行，每次监造或抽检都有专人负责，工作完成后集齐相关内容完 成工作报告，报领导审核后存档。信息化管理按照公司要求每周、 每月进展固定和动态反映。班组员工着标准服装按时上下班，严 守打卡考勤制度，卫生采取个人区域包干原那么，整齐干净。公共 环境有专门清 洁人员进展清理，环境良好。在专业根底管理方面，按本班所承担的业务范围，收集、编写、存档相关规程、标准 及有关技术书籍。二、平安建立平安生产是电力企业做好一切工作的根底和前提，因此，我们通过 平安学习牢固树立“平安第一”的方针，居安思危，超前防范，树 立以平安保稳定、促开展、增效益的安 全观，在管理上坚决做到 严、细、实，为创一流营造一个良好的根底。自从监造部于XX年 7月份重组以后，我班加 大了平安管理方面的工作，积极开展平安 性评价工作和创立无违章班组和无违章个人活动，根据班组的工作 性质重点抓好防人身触电、防交通事故等方面的工作。坚持每周一 次的平安学习日活动，认真学习讨论各级下发的平安文件和事 故快报，做到了人员、时间、内容、记录四落实，增强了班员 的平安意识，使班员的平安思想更加牢固，在实际工作中不发生违 章现象打下了坚实的根底。对各站点的消防器材、平安工器具、事 故照明等进展了检查，结果均符合规定。通过半年多的不断努力， 在平安管理方面做到了平安工作有 方案，隐患整改有措施。三、技能建立 俗话说，“根底不牢，地动山摇”，班组是企业的 细胞，班组战斗在企业的第一阵线，第一个发现问题，第一个解决 问题，平安生产与员工士气直接关系企业经营的成败，所以我班组 开展培训工作是不惜花大力气的。在技术培训工作上，由技术员负 责，每月至少安排一次班组技术培训活动，并有记录及技术培训活动要求，并在实际工作中采用边做边学的方 法，起到以老带新的作用，进一步提高了班员业务技能水平。班组 内岗位分工明确，维护工作到位，到达“三熟三能”的要求，今年 底均获得了从业资格证书。四、创新建立 班组自从XX年7月份 重组后，针对现行国网公司要 求和班组实际情况出发，查找缺乏， 正视差距，并针对性地 学习借鉴其它班组建立先进单位的经历，进 一步找准定位，落实标准，采取有力措施，着力推进班组建立实现 “三个逐 步转向”，即：从原来注重检查班组上墙看板、台帐记录 齐 全、班容班貌整洁、物品摆放整齐，逐步转向着眼于班组管理 机制是否健全和强化，管理措施是否切实可行、有效;从注重检查 班组各方面管理形式是否齐全、完整，逐步转向着眼于班组执行各 项管理制度、班组记录内容的真实性、针对性和实用性;从注重标 准班组管理行为、提高班组管理标准，逐步转向着眼于提高班组长 的管理水平、工作质量、班组成员综合素质的提高等，并以此来实 现班组建立工作“质”的转变。五、民主建立 班组实行班组长负 责制和班组民主管理相结合的体制。建立平等关系，促进人文和 谐。和谐可以凝聚人心，和谐可以团结力量，和谐可以开辟未来。 华中物流效劳中心监造部班员之间建立民主、平等、和谐的关系，相互合作、彼此 尊重，分享彼此的思考、经历和知识，交流彼此的情感、体验与观 念，实现共同开展。组织对个人，做到公正处事、公平待人，工 作上严格要求，生活上多加关心；个人对组织多看一点大局，多 做一点奉献，多讲一点服从；个人与个人之间，多一点尊重， 多一点宽容，多一点爱心；个人对自己，多一点自律，多一点自 省，多一点修炼。努力形成见贤思齐、团结和谐、共促开展的良好 班组气氛。六、思想建立 加强思想教育，凝聚班组力量。华中物 流效劳中心监造部着力培养员工的向心力，让员工认清当前的社会 形势，产生紧迫感，从而到达自身鼓励，同时要让员工了解公司 的使命、责任和目标，鼓励员工不断地努力，相互学习，研究什么 才是正确的价值判断，提高班组员工的思想政治素质。另外还特别 注重发挥党员先锋模范作用，提升班组战斗力，今年为了取得监造 单位资质，监造部相关员工不计个人得失，敬业爱岗，勇挑重担， 牺牲周末休息时间共同圆满地完成了此次取证工作。七、文化建 立 班组文化建立是企业文化管理的重要内容，其对于培 养班组成 员爱企情怀、培养班组成员优良品德、班组精神，有着至关重要的作用。我班在开展文化建立中从下面几点开展： 第一是从大处着眼，小处着手，深入实际，走进职工，认真做好 调查研究工作，真正弄清班组文化建立中存在的突出问题和根源性问题，查找缺乏之处，提出改进意见，采取有效措施，并通过举 办班组文化建立培训、经历交流会等形式，回忆总结，交流经历， 取长补短，把“努力超 越、追求卓越”的企业精神和“以人为本、 科学管理”的管理历练交融渗透于其中。二是从挖掘班组文化建 立内涵、提升班组文化建立品位入手，破解班组文化建立的难题。 用身边的事例教育和引导员工，营造独具特色、气氛浓厚的班组文 化气氛。三是班组长把班组文化建立的重要意义融入到日常 管理 工作之中，以身作那么带头参与率先垂范，着重“设计师”的角 色，淡化“指挥家”的角色。营造具有“人情味”的工作环境，与 职工交朋友，通过面对面的交流，了解他们的所想、所思、所急、 所虑，对他们的生活状况、工作 状况、思想状况做到情况明、底数 清。做到互相理解，互相支持，共同培养和打造优秀团队。四是 健全完善班组各项规章制度，实行制度化、标准化管理，并将班组 事务及时公开，让班组工作和工资分配真正到达公平、公正、公开、透明，为班组文化建立注入 生机和活 力。五是全力塑造恪尽职守、敬业守纪的员工形象，大力创造和 保持班组整洁优美的环境形象。另外，全班组成员参加了公司组织 的礼仪培训。八、班组长队伍建立班组长自身素质的上下直接影 响班组的平安管理。所 以我们建立了完善的班组长管理机制，班 组长的任命都有 选拔程序，实行竞聘上岗制，班组长既要懂生 产、精技术、通平安、热管理，又要有一套灵话的工作方法，有 效地带动班组成员，形成合力，促进班组各项工作的有序开展。 按照“贯彻科学开展观、实施可持续性开展战略”的精神方针， 制定出严格的班组长考核措施。定期从平安业绩、业务技能、管 理能力，工作态度中进展测评，时刻保持班组长队伍的战斗力、竞 争力。加强对班组长的综合考评。在此根底上，采取多项措施来 促使班组长养成良好的学习习惯，制定了详细的班组业务学习方 案，还不定期到总部 参加培训班。此次自查中，亮点不少，同时 也发现一些问题。