销售人员招聘方案

销售人员招聘方案xxxxxxxx 有限公司有限公司 20162016 年度销售人员招聘方案年度销售人员招聘方案一、招聘目的及意义一、招聘目的及意义Xxxx 有限公司 2015 年销售额为 20 亿，2014 年，本公司计划销售额增长 25-30%，市场占有率提高 3-5%，利润提升到 10-12%。所以为配合公司的年度销售额的提升，且公司 2013 年销售人员流失一定人数，公司将通过合理和高效的招聘程序，引进一批具有专业知识技能的优秀人才，充实公司销售岗位的人才队伍，提高公司人员的综合素质，构建企业人才队，为今后公司的发展补充新鲜血液、储备热力资源。二、人力资源规划人力资源规划招聘岗位：销售代表面向专业：营销专业为主，其他相关专业也可招聘人数：80 人招聘区域：面向全国学历要求：大专或以上三、招聘计划及相关人员的工作内容三、招聘计划及相关人员的工作内容1 1 招聘招聘三、招聘实施阶段三、招聘实施阶段序号项目12工作要点责任人人力资源部人力资源部招聘信息发布的人才网、智联招聘网上发布信息时间和渠道2014 年 3 月 15 日成立招聘小组2014 年 3 月 16 日，公司总经理任组长3招聘资料准备现场宣传用手提电脑 1 台、光盘、多功能接线板；面试题、应聘者登记表 300 份、面试测评表 150 份、公司背景资料 300 份、招牌广告牌 2 块、名片、黑水笔人力资源部30 支、小订书机 2 只、回形针 4 盒、商务车 1 辆、轿车 1 辆。1/9销售人员招聘方案人才市场招聘大厅。广告牌的摆设、桌椅位置确定和4招聘地点及布置摆放、招聘资料摆放；面试间桌椅摆放；落实时间：人力资源部3 月 18 日下午 5 点前。招聘流程应聘者填写应聘者登记表，收集相关个人资料，进行初试，面试测评符合着；通知进行复试；合格者最后人力资源部是终面和录用。18 日招聘资料总汇520日接待应聘者、整理应聘资料、对资料、初试-5 日6日程安排4 月 9日人力资源部进行复试，公布录用面试名单，并短信通知4月10最终面试，录用日一、招聘实施阶段一、招聘实施阶段（一）销售人员的胜任力模型（一）销售人员的胜任力模型胜任特征胜任特征权重权重10%成就与行动20%5%15%帮助与服务20%主动性信息搜集人际理解胜任特征项目胜任特征项目成就导向行为描述行为描述设立具有挑战行但可以达到的目标能有效的运用时间关注潜在的获利机会坚持，不轻易放弃与客户交往过程中把握主动权，善于把握机会由很多来源获得信息能很好的理解非语言行为做出更大的努力来满足客户需求客户服务与导向善于发掘客户需求并满足能及时追踪与客户会联系的情况处理客户关心的问题冲击和影响10%10%个人效能10%冲击与影响关系建立自信间接影响建立可信度经营与工作相关的友谊对做好工作充满信心2/9销售人员招聘方案销售人员岗位说明书销售人员岗位说明书职职 位位 基基 本本 资资 料料职位名称职位名称销售人员销售人员1、在营销主管的领导下负责和客户沟通与反馈信息，发掘潜在客户，开拓市场，扩大市场范围；2、执行营销主管的计划，与客户保持联系，并提供服务，解决产品销售过程中出现的问题，为客户创造利益，推动公司发展职位概要职位概要本职位定员人数本职位定员人数工工 作作 内内 容容8080 人人1 12 23 34 45 5按照公司的产品经营计划，配合所在地区代理商完成负责区域规定的产品销售计划，保证销售合同彻底执行信息沟通与反馈（包括月工作总结、出差报告、工作日志等，负责把市场信息传达到公司；与代理商和客户沟通价格、交易方式、交货日期等，提出解决方案；跟踪合同执行的全部细节，及时发现并解决问题，并将结果反馈给客户）负责建立和维护公司与代理商、客户之间的关系，并达到长期合作的目的负责目标市场的规划与开拓、业务规模的扩大、挖掘潜在客户负责货款的监控，催收货款、防止出现死账呆账，并与财务部门、上级部门有很好的沟通能能力力能能 力力 要要 求求了解营销相关知识和掌握一定的营销技巧能够与公司内部各部门人员、代理商、客户之间建立友好的合作关系能够积极配合团队工作，及时与队员沟通、信息共享在销售过程中，主动与客户取得联系，并且能够把握销售的最佳时机对客户有极大的耐心，能尽最大努力满足客户的需求并与之保持联系及时了解甚至能够预测公司商品在市场上的需求弹性具有开拓新市场的能力，最大限度地挖掘潜在客户3/91 12 23 34 45 56 67 7营销知识能力关系建立能力团队沟通能力主动积极能力服务倾向能力市场反应能力市场开拓能力销售人员招聘方案（二）初试阶段：职业笔试测试加初试面试（二）初试阶段：职业笔试测试加初试面试笔试测试的方法，通过对工作、生活、价值观等方面的问题测试性格；在职业心理中，性格影响着一个人对职业的适应性，一定的性格适于从事一定的职业；同时，不同的职业对人有不同的性格要求。因此，在考虑或选择进，不公要考虑自己的职业兴趣，还要考虑自己的职业性格特点。面试题目设计：1、请简述一个你成功的销售案例和一个失败的案例，请举例说明，并说明你成功和失败的原因。2、请说明自己身上所具备的优点，请举个相关例子说明一下。3、你认为作为一名优秀的销售人员应该具备哪些心理素质？4、你认为谈成一笔生意最关键的要素是什么？5、你认为顾客往往会出于什么心里拒绝我们。6、在销售过程中遇到过最尴尬的事情是什么？描述一下。7、你是如何面对压力，又是如何分解的，如果你入公司两个月仍然没有销售业绩，你会怎么办？8、你为什么选择销售工作，销售会给你的是什么？（三）复试阶段：无领导小组方式（三）复试阶段：无领导小组方式1、选拔方式：无领导小组面试。其是一种采用情景模拟的方式对考生进行的集体面试的面试考察方式，考官可以通过考生在给定情景下的应对危机、处理紧急事件以及与他人合作的状况来判断该考生是否符合岗位需要，近几年来无领导小组面试法得到越来越多单位的认可。2、选拔方式的目的4/9销售人员招聘方案讨论作为一种有效的测评工具，能测试出笔试和单一面试所不能检测出的能力或者质；能观察到考生之间的相互作用；能依据考生的行为特征来对其进行更加全面、合理的评价；能够涉及到考生的多种能力要素和个性特质；能使考生在相对无意之中暴露自己各个方面的特点，因此预测真实团队中的行为有很高的效度正符合销售人员选拔的方式。3、无领导小组评分要素及权重言谈举止得体(5%)；发言主动生动(15%)；论点准确(15%)；综合分析与论证说理能力(15%)；提纲挈领(20%)；组织、领导能力(30%)。（四）录用阶段非结构化面试1、选拔方式：非结构化面试就是没有既定的模式、框架和程序，主考官可以“随意”向被测者提出问题，而对被测者来说也无固定答题标准的面试形式。2、对面试官的标准三年以上管理工作经验；能独立定制客户方案，并积极寻求让客户满意的策略；良好的团队合作精神，优秀的人际交往和协调能力，极强的解决问题的能力；工作主动性强，思维敏捷，有较强的创新能力；有敏锐的市场意识、应变能力、领导能 力和独立开拓市场的能力，学习能力强；逻辑性强和良好的语言表达能力四、招聘工作时间表3 月 13 日：撰写招聘广告5/9销售人员招聘方案3 月 13 日3 月 14 日：进行广告封面设计3 月 14 日：与报社、招聘网站及人才市场、高校春季招聘会管理委员会进行联系3 月 15 日：通过海报、宣传单、网络发布招聘信息3 月 16 日：选出初试、复试、录用面试官，进行统一培训，准备好面试的各项材料3 月 18 日3 月 26 日：接待应聘者、整理应聘资料、对资料、初试4 月 1 日：通知应聘者4 月 2 日:进行复试，4 月 3 日：公布录用面试名单，并短信通知 4 月 8 日：进行录用面试4 月 9 日：在公司网站公布录用者名单4 月 10 日：向通过的人员通知录用4 月 11 日：进行招聘效果评估与总结4 月 15 日：新员工上班五、招聘费用1、各种招聘费用清单（以一个地区为例）：印制广告及相关宣传材料：200 元/月；中介机招聘费用：100-150 元/人；员工介绍费用：50-100 元/人；公车视频招聘广告、地方电视招聘广告、报纸招聘专题：400 元，1000 元，200 元；车旅费、交际费：200 元招聘会摊费：50 元/场（劳动市场）、250 元/场（高新区人才市场）、300 元/场（芙蓉人才市场）；网络招聘费6/9销售人员招聘方案用：智联招聘网 100 元/期，前程无忧网 200 元/期六、招聘效果评价指标1.招聘的数量分析：中小型企业现在特别多且产品比较单一，所以对销售领域非常关注，但是越是小的企业销售人员的稳定性就越差，因为中小企业没有更好的机制稳定人才。根据我们公司的需求，预计不限学历的实用型人才仍将维持较高的需求态势。对于我们xxxx有限公司来说，希望善于抓住机遇的毕业生投入其中。2.所录用人员的质量分析：所录用人员的实际工作绩效评估软件企业销售人员的工作表现评估是一项重要的工作，销售部必须确保既定的工作计划及销售目标能够完成，需要有系统地监督和评估计划及目标的完成情况。销售人员的工作表现评估一般包括检查每一个销售人员的销售业绩这当中包括公司卫浴产品的销售数量，完成销售指标的情况和进度，对客户的拜访次数等各项工作。且必须定期的进行，对评估的事项必须订立明确的准则，使销售人员能够有规可循。而评估的结果，必须对销售人员进行反馈，已使他们知道自己做的不够的地方，从而对工作的缺点作出改善。工作评估最重要的不仅在于检查销售人员工作指标的完成情况和销售业绩，更重要的是要检讨销售策略和计划的成效，从中总结出成功或失败的经验。成功的经验和事例应该向其他销售人员进行推广，找出的失败原因也应该让其他人作为借鉴。对销售业绩好的销售人员应当给予适当奖励，以促使他们更加努力地做好工作，对销售业绩差的销售人员，应当向他们指出7/9销售人员招聘方案该改善的地方，并限时予以改善。3.招聘时间（周期）的评估对于销售人员的考核容易量化，因为其考核指标通常以销售额、回款率、市场占有率、客户满意度等硬指标衡量。因此对这个销售人员的评价，应根据实际情况尽可能缩短，一般为月度或季度。所以根据我们公司需求，一般一个月内就有好几批成品生产出来或销售出去，所以决定对这个公司销售人员以月度为周期进行考核。4.招聘成本的核算（一个地区为例）张贴招聘广告的实际费用较低，但需要投入的人力、物力较大，招聘效果相对较差。预计能完成总招聘计划的 15%左右。费用：预计200 元/月1 月=200 元员工介绍和联系中介机构的招聘费用相对较高，但是人力、物力的投入较少，招聘效果较好。预计能完成总招聘计划的15%左右。费用计算方式：100 元/人*2 人=200 元。聘会摊位费：（50+250+300）*1=600 元。公车视频招聘广告、电视招聘广告、报纸招聘广告覆盖范围大，受众人员广视听影响力巨大，给人一种很真实的印象，也能弥补街招、贴宣传纸张的真实性，既可以宣传公司也起到较好的招聘效果，预计能完成总招聘计划的 355%。费用：400 元+1000 元+200 元=1600 元；网络招聘效果较好，因为越来越多的求职者对招聘网络比较熟悉或主动性较强，所以很多求职者关心招聘网的招聘信息（对招技术工、文员、管理类员工效果较好，预计能完成总招聘计划的35%。8/9销售人员招聘方案费用：智联 100 元/月+前程无忧 200 元/月=300 元。在人流密集的市区人才市场招聘，费用较多、路途较远、花费时间较长、需在外就餐，但效果较好。费用：交旅费+餐饮费=200+20 人/天4 人=280综上所述：预计2014 年 34 月的招聘总费用为：200+200+1600+300+280=2580 元。9/9