公司高层管理人员考核表

公公司司高高管管人人员员绩绩效效考考核核表表姓姓名：名：所属公司（部门）：所属公司（部门）：具体职务具体职务:管理性质：管理性质：评估期限评估期限:从从年年月月到到年年月月考核说明考核说明:1、对公司高级管理人员（经营管理层)工作考核项目共分为五部分，分别是：业绩与管理指标达成 能力素质要求 工作态度及勤奋度 内外部贡献与企业形象建设 自我、董事长与董事会评价，-部分的考核总分值均为 100 分。2、第部分由集团董事会、人力资源部设定相关指标，并根据管理人员达成情况由财管中心、人力资源部对照具体得分细则填写相应分数.3、第、部分由董事长根据该管理人员的具体工作表现对照考核要素描述与对应得分给予初核分数，由董事会给予复核分数。4、第、部分的每部分得分数按照公式：董事长初核分数40+董事会复核分数60%进行计算。5、第部分由被考核管理人员、董事会填写，同时被考核管理人员与董事长、董事会代表针对上一季度的整体工作情况进行绩效面谈沟通.6、董事会根据前四部分考核成绩按照不同的权重比例计算该管理人员的季度考核分数.第季度考核分数汇总表：考核项目考核项目业绩与管理指标达成能力素质要求工作态度及勤奋度内外部贡献与参与各考核项目具体分数各考核项目具体分数各考核项目权重各考核项目权重60%2510%5%各项目具体得分各项目具体得分本季度合计得分本季度合计得分第一部分：业绩与管理指标达成第一部分：业绩与管理指标达成指标项目指标项目目标值目标值分分值值能按期完成既定经营收入.指标描述及对应分值指标描述及对应分值完成既完成既定能按期完成既定收入的 90以上能按期完成既定收入的 80以上定收入收入的的 65以上50%以上的 50以下既定收入收入只有得分得分经营目标收入万元30分30 分费用支出控制在既定额度内25 分费用支出超出既20 分费用支出超出既定额度的20%以内10 分费用支出超出既5 分0 分费用支出超出既定额定额度的 10以内定额度的 30%以度的 30以上内费用额度支出万元20分20 分季度特殊用款上15 分季度特殊用款10 分季度特殊用款5 分季度特殊用款次数超过 1315 次5 分0 分季度特殊用款次数超过 16 次以上0 分特殊用款次数5 次15分报次数低于 5 次次数在6 8次次数 9 12 次15 分本季度公司员工管理满意率在 80以上10 分12 分8 分本季度公司员工管理满意率在70%79之间7 分本季度公司员工管理本季度公司员工管理满意率低于满意率在 60%70之间3 分本季度直属下级员工平均绩效分数在 6569 分之间3 分0 分60%员工管理满意率80%10分0 分本季度直属下级员工平均绩效分数在65 分以下本季度直属下级员工平均绩效分本季度直属下级员工平均绩效分数在 8084 分之间本季度直属下级员工平均绩效分数在 7079 分之间直属下级绩效平均得分85 分10分数在 85 分以上10 分8 分6 分本季度固定资产报损额在 500 元以内10 分本季度固定资产报损额在 501800 元以内8 分本季度固定资产报损额在 8011200 元以内6 分本季度固定资产报损额在 12011500 元以内3 分本季度固定资产报损额在1501元以上0 分固定资产损耗500 元10分商户（外部单位）商户（外部单位）商户（外部单位）商户（外部单位)调 查 满 意 率 在80以上10 分调 查 满 意 率 在7579之间8 分调 查 满 意 率 在7074%之间6 分调 查 满 意 率 在65%69%之间3 分商户（外部单位）调 查 满 意 率 在65%以下0 分商户（内部单位）调查满意率8010分第一部分合计得分第一部分合计得分第二部分：能力素质要求第二部分：能力素质要求能力要求内容能力要求内容分分值值能根据本单位发展与外部市场变化,制考评细则与对应分值考评细则与对应分值能根据本单位发展与外部市场变化，制定公司本季度经营规划方案，被集团部分采用.能对本单位一段时期内的经营发展提供口头建议，并能根据领导要求草拟具体方案。11 分-15 分能根据季度既定工作计划与方案、有9 分12 分能及时制定季度工作计划，基本能按照计划有步骤的组织下属开展工作。9 分12 分能运用各种管理方法与技巧领导下属开展工作,基本完成本极度的各项管理工作。9 分-14 分能领会集团方针政策,执行有力度,把握较准确,无偏差9 分14 分能根据集团要求开展本单位各项培训与指导工作，并制定培训计划与培训方案.7 分-8 分沟通能力强，能妥善处理协调各种工作关系与纠纷。7 分8 分能制定各项内部管理制度与工作 流程,对本单位的管理起到一定作用。7 分8 分5 分7 分能针对本单位内部发生的问题及2 分4 分单位内部管理制度与工作流程无0 分内部管理制度与工作流程混乱，员5 分-7 分尚能与人沟通,基本能妥善处理协调各种工作关系2 分4 分沟通协调协调能力差，致使本职工作开展较困难0 分无法与人沟通协调,致使工作无法进行5 分-8 分不能及时系统的制定工作计划，但能针对具体工作有步骤的组织下属开展工作。5 分8 分缺乏管理知识与技巧，但是能通过不断的学习提高管理水平.勉强完成本季度各项管理工作5 分8 分基本能领会集团方针政策，能执行但缺乏力度，基本无偏差5 分8 分能根据单位实际工作中发生的问题与疏漏及时进行纠正与指导。1 分4 分对本单位员工能开展基本的工作指导，缺乏系统性与连续性。0 分缺乏指导下属的能力与方法,下属很难学习，内部无法形成良好的学习气氛.1 分5 分不能及时系统的制定工作计划，针对具体工作也不能按步骤的组织下属开展工作。1 分5 分缺乏管理知识与技巧，也不能通过学习提高管理水平。得不到下属信赖,单位内部管理混乱。1 分-4 分领会方针政策能无法领会或抵触针政策，坚决、准力差，执行中经常集团方针政策，执确的进行执行,无任何偏差15 分20 分能根据本单位工作实际需要，积极开展各项工作培训与有差错,有偏差行出现严重错误，0 分管理工作没有方式方法，粗暴简单。常使部属不服或反抗.经常发生员工违纪或越级反应情况的现象。0 分0 分开展工作没有任何的计划性,朝令夕改，下属开展工作无所适从。能对本单位一段时期内的经营发展 提 供 口 头 建议,但不能及时提供具体方案。对本公司的经营规划没有任何书面与口头的工作建议与方案。复核复核（董事会）经营规划能力15分定本季度经营规划方案(书面），被集团采用。计划控制能力15分条理、有步骤的组织下属开展各项工作。11 分15 分具备扎实的管理知识与管理技巧，能运用各种科学管理领导管理能力20分手段领导下属,圆满的完成本季度各项管理工作.15 分20 分能充分领会集团方政策执行能力20分培训指导能力10分指导。及时将本季度的培训计划与结果上报集团。9 分10 分非常善于上下级沟通平衡协调，能出沟通协作能力10分色的处理协调各种工作关系9 分10 分能根据本单位实际管理工作需要，不内部制度流程建设能力10分断完善内部管理制度与工作流程，切实改善各项工作。9 分10 分时制定管理制度，法适应管理需要，工无所适从，经常杜绝管理中的问题与漏洞。5 分7 分并不能及时进行改进。2 分4 分发生各类管理问题与漏洞。0 分第二部分合计得分第二部分合计得分第三部分：工作态度及勤奋度第三部分：工作态度及勤奋度复核复核(董事会）考核项目考核项目分值分值能严格根据集团制度与规定进行日常的检查与监督工作，并能完善、全面的进考评细则与对应分值考评细则与对应分值能根据集团制度与要求开展检查工作，并能对检查情况进行客观记录，按照规定的时间将相关记录报集团审阅.在进行日常的检查工作过程中缺乏系统性与连续性，检查记录不够全面与客观,上报记录不够及时。日常的检查工作留于表面、时断时续，也没有对检查情况进行日常的书面记录。应付甚至无法开展日常的检查工作,没有任何的检查书面记录，日常检查40 分行书面记录，按要求及时将相关检查记录报集团审阅.35 分40 分能严格按照集团制度召开本单位工作例会，并按照规定的时间及时上报会议纪要.纪30 分34 分能按照集团制度召开工作例会，在规定的时间内上报会议纪要,但纪要文本不够规范或准确。21 分-29 分本单位例会召开有空缺现象，会议纪要上报时间不能按照相关规定或纪要不够规范与准确。10 分20 分本单位例会时断时续，会议纪要不能及时上报，0 分9 分本单位没有规范 的 例 会 制度，也没有相内容肤浅、草率。关 的 会 议 记录。例会召开30 分要能客观准确的反映本单位各种工作情况。25 分-30 分能够严格的遵守考勤时间与相关规定，本季度没有20 分24 分能基本遵守考勤时间与相关规定，本季度的迟到、早退在2次以内。15 分-19 分不能很好的遵守考勤规定，本季度迟到、早退在 5次以内。6 分-14 分0 分5 分自觉、自律性差，漠视考勤制度经常违反考勤制度与规定，本季度迟到、早退在 8次以上。与规定，经常发生迟到、早退想象,本季度超过 10 次，造成较坏影响。出勤20 分迟到、早退等违纪情况。能起到表率作用.20 分对集团召开的各种会议态度积极，能及时按照规定的时间参会。本季15 分19 分能正确对待集团的各会议，基本能按照规定的时间参会，但偶尔有迟到现象，基本能遵守会议纪律。7 分8 分8 分14 分基本能参加集团召 开 的 各 种 会议，但经常有迟到现象或有违反会议纪律的情况.0 分7 分对集团召开开的各种会议态度消极,经常迟到并不能 遵 守 会 议 纪律。0 分对集团召开的各种会议有抵触情绪，每次都会发生迟到或违反会议纪律的情况。会议出席10 分度从未出现迟到现象。严格遵守会议纪律。9 分10 分5 分7 分2 分4 分0 分第三部分合计得分第三部分合计得分第四部分：内外部贡献与企业形象建设第四部分：内外部贡献与企业形象建设考核项目考核项目分值分值能在圆满完成本职工作以外，还积极从事其他的相关工作，为集团内部管理与发展提供建设性意考评细则与对应分值考评细则与对应分值能在完成本职工作以外。积极配合其他兄弟单位的工作,能根据集团领导安排完成对外关系协调工作。能在完成本职工作以外,尚能协助其他兄弟单位的的工作。对集团对外工作能起到一定的帮助作用。配合与能动性较茶，只能在集团领导督促与要求下 开 展配 合工作.无法对其他单位提供任何实质性帮助，采取事不关己、高高挂起的态度。复核复核（董事会）内外部配合与贡献50 分见或积极配合兄弟单位的工作开展,同时能负责协调一部分对外关系工作，成果显著。41 分50 分能够自觉领导本单位依法、诚信的开展各种经营管31 分-40 分能够依法、诚信的开展各种经营管理活动，对本单位内部出现的违法、违规现象能及时纠正.20 分30 分10 分19 分0 分9 分本单位的经营管理活动存在违法、违规现象，纠正与改进速度不够及时,但没有造成恶劣影响的。本单位的经营管理活动存在违法、违规现象,不能及时纠正与改进，被政府机关或集团通报批评。对外企业形象建设35 分理活动，本季度没有任何违反法律法规现象。35 分本季度单位未发生任何非内部原因引起的重大突发事件或发生突25 分本季度单位未发生任何非内部原因引起的重大突发事件或发生突发事件后能进行妥善处理,但造成单位损失与混乱.15 分对重大突发事件应急能力差,缺乏相关的预案或处理能力，但尚能积极的处理，造成单位损失与混乱。0 分对本单位发生的重大突发事件采取逃避与推委的态度,造成单位严重混乱与巨大损失.重大突发事件处理15 分发事件后能积极妥善的处理未造成单位损失与混乱.15 分1214 分511 分0 分第四部分合计得分第四部分合计得分第五部分：自我、董事长与董事会评价第五部分：自我、董事长与董事会评价一：本人与针对工作开展情况的意见或建议：一：本人与针对工作开展情况的意见或建议：管理人员自我工作评价管理人员自我工作评价（优点、（优点、缺点及需要改进的方面）缺点及需要改进的方面）针对管理人员的工作评价（优点、缺点及需要改进的方面）针对管理人员的工作评价（优点、缺点及需要改进的方面）建议或要求建议或要求对晋升、降级或其它方面的特殊处理意见，并对该管理人员的对晋升、降级或其它方面的特殊处理意见，并对该管理人员的技能改进与发展建议技能改进与发展建议二：董事会评价二：董事会评价被考核管理人员签字：被考核管理人员签字：日期日期:签字：签字：日期：日期：董事会代表签字董事会代表签字:日期：日期：