人力资源专业十二五规划

细心整理人力资源专业十二五规划前言公司简介。一、根本现状公司现有员工XX人，其中中学及以下XX人、中专类XX人、大专XX人、本科及以上学历XX人。局部人员正在通过函授、自考等各类自学形式提高文化水平。年龄构造：20岁以下的XX人；20-30岁的XX人、30-40岁的XX人；40岁以上的XX人；性别构造；男性员工XX人、女性员工XX人；存在的主要问题：1、自XX年以来劳动力供应与需求关系正慢慢发生较大变更，广袤中西部地区经济社会飞速开展，对人员需求正逐年增加，沿海“用工荒”危及公司开展人员需求；2、人员流失紧要，国内大型XX集团通过新建、扩建、重组并购等方式，加速西部开展步伐；外资资本和XX巨头可能会乘机加大对中国XX企业的收购争夺，加大了对国内XX行业内高端人才和技术人才的争夺，这对公司的人才“选、育、用、留”提出挑战。3、国家先后公布劳动合同法、职工带薪年休假规定、就业促进法、劳动争议调解仲裁法等一系列的劳动法律法规，这些法规内容涉及人员聘请、劳动合同、休假、解聘、争议处理等企业用工管理的各个环节，这些法规的实施对企业用工管理的程序和内容提出了更加严格、标准、具体的要求，违反法规的惩处责任更为加重，企业用工的本钱和责任风险增大。4、专业技术保障体系的进一步完善，没有形成对精细化管理的有效支撑。干部后备人才梯队未能系统建立，不能满意公司快速开展的须要。5、员工本地化比例不高，需变更人们固有的观念，加强企业内部管理，吸引本地人员到XX公司就业，以增加人员的稳定性。6、随着经济全球化的开展，为实现节能减排，到达科学开展之目的，科学技术日新月异，新工艺、新装备等新技术的运用，给沿海地区的企业在技术革新、转变开展方式提出了新的要求，一些适应和驾驭专业技术的人才须要造就。二、专业职责定位和管控目标依据公司的开展战略和人力资源管理需求，结合自身实际，人力资源部职责定位如下：人力资源部是公司人力资源开发与管理的职能管理部门。依据公司开展战略规划，负责公司专业政策法规的探究，制订公司的人力资源管理规划、政策、制度和准备，并推行实施；行使公司干部管理、劳动用工、员工培训、薪酬及绩效考核、保险福利等管理职能，最大限度地开发公司人力资源，满意可持续开展对人力资源的需求。具体如下：1、制订公司人力资源管理战略、政策和专业管理制度，并做好准备，具体落实和实施。2、组织制订公司定员定编方案和二级部门职责范围及管理流程。3、建立完善公司用工管理体系、薪酬制度体系、绩效考核体系。4、负责公司中层、技术主管人员的考评、选拔、提出调配建议，做好后备管理人员梯队的造就；制订公司管理人员的培训准备并组织实施。三、专业管理的保障措施1、制订公司人员聘请和配置规划，有准备、分批次聘请和引进各类优秀人才，确保公司各级管理及技术人员规划造就目标顺当实现。1、在人才聘请引进上，以公司聘请和总部外派相结合的方式进展，本着用工本地化的原那么，可自主在本地区或全国范围内聘请和引进一批专业技术人才和关键岗位操作人才。2、在聘请渠道上，坚持面对社会公开聘请、校内聘请、网络聘请等方式，有准备、分批次补充各类专业人才；在人员聘请引进人员的类别上，确保从行业中引进成熟的人员到达30%以上，以满意公司开展规划目标实现对人力资源的需求。2、制订和实施干部人才造就规划和后备干部职业成长规划，确保干部队伍建立满意公司新一轮开展须要。1、要统筹考虑，科学合理制订干部人才造就规划。要客观、全面分析自身的干部和人力资源现状，依据公司的开展规划，制定公司的干部造就和人力资源分项规划和总体规划，包括干部队伍的晋升、补充、培训开发、调配和职业规划。2、对后备干部制订成长规划，实行跟踪管理和造就，帮助后备干部快速成长和开展。3、大力造就各类专业技术骨干。4、加强人力资源信息系统建立，发挥人力资源管理作用，遵照“管用、统一、刚好、平安“的要求，建立相对完善的人力资源信息化系统，以信息化促进全公司人力资源管理水平的提升，满意公司快速开展对人力资源管理的须要。5、健全完善统一化、标准化的用工管理机制，进一步提高用工管理质量，防范用工风险。6、发挥培训组织功能，搭建培训和沟通平台，造就和贮存一批高质量人才。1、加大基层管理如能源培训投入和管理，开拓中高层人员年度进修培训工作的探究，使培训组织管理工作日常化。要充分利用各大培训资源，借助社会智力资源，拓宽公司各层管理人员的视野，着力提高公司各级技术管理人员的综合素养。 2、牵头组织各专业小组建立标准的、管用的专业培训教材，作为公司专业技术人员学习培训的大纲性指导材料，并逐步建立培训组织网络，制订培训管理、培训准备、培训检查标准和考核标准，抓好培训效果的评估及培训材料的归档等工作，着力建立完善培训管理体系。7、踊跃完善工资考核支配机制，构建富有全面竞争力的薪酬激励体系。1、公司将继实行工资总额预算管理模式，坚持工资总额提取与销量与净利润完成率挂钩考核的激励模式，通过完善超额利润提成考核嘉奖和正向激励措施，激励多创效益，提高内部综合管理水平。2、接着坚持对不同岗位类别的人员实行不同的薪酬策略，在充分调研和论证的根底上，本着创立在当地具有竞争力岗位薪酬待遇的目标，对原有局部岗位类别的薪酬制度进展修订完善：畅通生产岗位人员的工资增长机制，引导和营造岗位人员学业务、学技能的深厚气氛。3、遵照国家相关规定，合理支配员工年休假，保证员工劳逸结合，构建和谐的劳动关系。依据国家现行保险和公积金等相关政策，在条件成熟时，探究建立多元化的福利政策，依据职员职位、技能、奉献的大小等因素，踊跃探究试行有效的嘉奖措施，让员工充共享受公司开展的成果。四、规划目标“十二五”人力资源规划： 1、管理梯队目标：即公司班子成员XX人、中层管理人员XX人、骨干XX人、员工队伍XX人。2、人力资源专业小组谨慎做好兼并整合的思想准备；实现人员准备，结合“管理梯队目标”，瞄准市场国际化、产业多元化目标，结合本行业人力资源状况，开拓其他产业人员规划和支配，以满意公司“十二”五开展规划人力资源需求和支配。3、劳动生产率：XX元/人年。4、人均工资水平：到达本地政府公务员工资水平。5、公司食堂、宿舍管理在硬件和软件上到达标准化水平，后勤满意度85%以上。6、党组织、工会、团组织健全完善，且正常开展活动，构建和谐企业。7、企业文化建立：打造职业化的秘书队伍、文艺队伍、办公形象到达国内一流公司水平。8、打造一支专业化的培训师队伍。9、员工本地化率到达50%以上。10、建立网上专业管理信息系统和专业管理平台。