人事助理月度绩效考核表

细心整理人事助理月度绩效考核表2018年4月考核工程关键绩效指标KPI分值目标要求评分标准及依据自评上级评定日常 工作聘请工作10依据现有编制及业务开展需求，协调、统计各部门的聘请需求，拓展维护聘请渠道，限制聘请本钱；查看筛选简历，应聘人员邀约接待。各种渠道聘请成功的百分比；劳动合同管理10组织和公司各部门人员签订及续订劳动合同；负责公司员工的劳动合同变更、续签、终止、提前解除等；刚好整理并归档保存。未刚好完成劳动合同的签订、变更、续签扣1分/次薪酬福利10为员工办理社保及其他福利。员工薪资核对；节假日福利统计；负责收集并驾驭国家、地方和人事相关的劳动、保险、户籍等政策法规，为公司员工供应相关信息支持未合理处理员工工伤、医疗、生育、养老事宜扣2分/次；未按时按量完成减员工作扣2分/次绩效考核10定期组织并帮助各部门实施绩效考核工作，汇总、统计、归档绩效考核数据，建立员工绩效考核档案，为绩效工资核算供应根底资料及依据。未按时实施绩效考核扣2分/次；未刚好汇总归档绩效考核数据扣1分/次员工关系及档案管理10严格按公司规定执行员工入职、离职相关手续办理，刚好建立员工档案，做好员工档案整理、信息化更新工作；做好档案保密管理。员工入职、转正、离职中出现过失，或手续不完整，依据具体状况扣1-2分/次，员工档案管理中出现丢失、过失扣2分/次考勤管理10每月10日前提交考勤报表，严格按公司规定执行考勤、出差等手续，并做好相关记录未按公司流程执行扣2分/次培训10负责新员工、在职员工、转岗员工的培训组织、实施及考评，建立内部培训档案。按年度、月度执行培训准备，培训课时支配及培训跟进工作完成刚好性。依据培训签到及课程效果评分企业文化活动10按企业文化活动方案组织支配企业文化活动。未按方案一次扣2分工作看法及实力协作性10能踊跃主动地和其他部门合作，促成部门内外相关工作的高效完成。协作办公室日常事务性工作，由办公室主任评分。准备性5有准备的开展各项工作，对工作内容、时间、数量、程序的支配及支配遵循合理性、有效性。执行力5严格执行上级的指示、决议、准备并刚好跟进执行中的工作进度。考核成果=自评*20%上级评定*80% = 分本人签字：部门领导签字：