医院发展的合理化建议和意见写

医院开展的合理化建议和意见写医院开展的合理化建议和意见怎么写合理化建议是经济技术创新的具体表现，医院开展的合理化建 议有哪些呢?下面是的医院开展的合理化建议资料，欢送阅读。企划部作为医院的一个运营管理部门，有着必不可少的作用。企划部的主要工作职责如下：1、医院整体CI的设计和导入；2、医院的广告投放、广告设计和广告监测；3、医院经营态势的分析和掌握以及医院的活动筹划和实施；4、医院相关市场数据的统计和分析；5、医院品牌战略的制订和实施；6、医院的新闻炒作和媒体公关；7、医院网站的维护和新闻更新及在线咨询的回复；8、医院对外拓展的市场调研及分析；企划经理筹划网管文案设计媒介1、企划经理： 、协调企划部各岗位的工作； 、监视催促企划部人员的工作进度并检查其工作； 、制订营销目标，制订广告投放方案； 、审核广告稿件，审核相关新闻稿件； 、协助其它人员制订工作方案； 、认真传达医院的相关文件相关管理制度； 、制订企划部工作方案，撰写企划部的工作总结； 、给医院决策层出谋划策，提供有利于医院开展的合理化建 议；2、筹划: 、制订活动筹划书； 、落实活动方案，跟踪活动实施情况； 、协作文案、设计做好广告稿件的设计； 、协助设计做好医院内部的装饰； 、协助其它人员完善医院的CI系统； 、认真执行医院的相关文件相关管理制度； 、相关市场信息并进行汇总； 、给医院决策层出谋划策，提供有利于医院开展的合理化建 议；3、网管： 、制订网站建立方案； 、解决医院网络故障； 、更新网站内容； 、制订网站推广方案； 、在线回复患者咨询； 、认真执行医院的相关文件相关管理制度； 、相关网站信息并针对信息对医院网站进行改良； 、给医院决策层出谋划策，提供有利于医院开展的合理化建 议；4、文案： 、撰写广告文案； 、协助筹划作好活动的新闻宣传； 、负责院内刊物的组稿和采访； 、协助网管做好网站新闻的更新； 、协助其它人员完善医院的CI系统； 、认真执行医院的相关文件相关管理制度； 、相关新闻稿件并进行分析，写出感受； 、给医院决策层出谋划策，提供有利于医院开展的合理化建 议；5、设计： 、根据要求设计广告样稿； 、协助筹划作好活动的平面设计工作； 、负责院内刊物的排版； 、设计医院的VI视觉系统，作好院内的布置； 、协助其它人员完善医院的CI系统； 、认真执行医院的相关文件相关管理制度； 、相关设计样稿并进行对照写出感受； 、给医院决策层出谋划策，提供有利于医院开展的合理化建 议6、媒介： 、根据企划经理的投放策略相关媒体； 、本院广告样稿； 、协助文案院内刊物的相关资料； 、负责媒体公关，建立良好的媒体关系； 、协助筹划邀请媒体记者； 、认真执行医院的相关文件相关管理制度； 、媒体信息，供企划经理制订投放策略时参考； 、给医院决策层出谋划策，提供有利于医院开展的合理化建1、广告流程：企划经理提供广告主题，文案根据主题撰写文案,平面设计根据 文案内容设计稿件，企划经理审稿,交总经理或院长批准，媒介将原稿 存档（签字稿）新稿，媒介进行广告评估2、活动筹划流程：筹划制作方案：企划部进行讨论完善一筹划跟据讨论结果进行 补充一交企划经理初审一交总经理或院长复核批准一企划部将活动 通知给院办，由院办下发给相关科室一企划部根据活动内容进行分 工，责任到人f活动开始实施f筹划写出活动总结3、印刷制作流程：平面设计制作稿件f文案负责文字校对f企划经理审核f院长 或总经理批准f设计将稿件发给印制单位f印刷品印制单位出具数码打样f设计进行校对f印刷厂付愈 交货验货4、网站推广更新流程：A、网站推广流程：网络管理员提供推广方案f企划经理审核f 总经理或院长批准f交媒介寻找价位较底的网络公司进行投放B、网站更新流程：文案提供相关内容包括新闻f企划经理进行 审核f交总经理或院长批准f网管翻开后台进行更新5、医院CI导入流程：成立CI导入委员会（由院领导直接参与）f企划部成立VI小组、 BI小组、MI小组递交制作日程表f各组完成交CI导入委员会审核 批准f企划部协助CI导入委员会进行导入（注：CI导入委员会需有 财务、人资、院办、医务、企化各部门领导组成）6、危机处理流程：A、媒体曝光处理流程：发现媒体曝光一第一时间与曝光媒体沟 通，获知有无跟踪报道，并先制止跟踪报道的一将曝光情况及时向 主管部门或领导汇报一相关部门或领导追查责任人并出具处理结果 由企划部直接和媒体沟通并通报处理结果一视曝光事件的严重性 召开新闻会向媒体进行澄清，将损失降到最低点。B、病人投诉索赔处理流程：（具体事宜由院办负责）企划部施行垂直管理，只对总经理或院长负责，不受其它科室 的牵制，也就是说企划部只有一个上级那就是总经理或院长，如其 它部门有工作需要企划部完成，必须有总经理直接指示，其它科室 负责人一概无权干预企划部的工作，企划部有劝反映医院各别科室 所存在的问题。一个运作正常的企划部，它应该积策略性、信息性为一体的智 囊机构，它需要医院的经营情况作为市场运作参考，它需要挂号、 咨询的紧密配和，只有这样我们才能做出准确的广告判断、准确的 媒体选择、准确的活动筹划。因为每日的初诊量和各科室的就诊量 是我们科学衡量广告内容怎么制订的依据;咨询 的情况是我们的 一个补充。所以建议院领导对企划部公开初复诊的情况，让接待 员做好记录，主要要记下：患者的地址、所患何并病因是、通过什 么渠道知道我们医院的、是报纸还是电视还是其它;挂号室在挂号的 时候也应该对来诊的.病人进行简单的询问，如：您是怎么知道我们 医院的呀?是看报纸还是电视呀?并将询问结果详细记录。已供企划 部做广告效果评估之用！为了用实际行动迎接奥运会的胜利举办，点燃激情放飞梦想， 为医院建立群策群力共谋开展，根据院工会全年工作安排，从七月 二十日开始到八月二十日结束，在全院职工中开展了为期一个月的 合理化建议征集活动。在院各基层工会组织的宣传发动和广阔职工 的热情参与下，院工会共收到合理化建议征集单195份，经过院工 会委员会评定，最后评选出一等奖20篇，二等奖30篇，三等奖30 篇，纪念奖115篇，给予物质奖励，此次活动呈现出以下几个特点：1、择机而行，针对性强。xx年是点燃激情放飞梦想实现百年 不遇的奥运之年，更是中医院异地迁建愿望实现之年。院三届六次 职代会为医院的全面开展制定了具体的目标规划，为了让全院职工 人人都能参与进来，为实现这一目标规划努力工作。院工会适时地 开展了 “增活力共谋开展，医院献计献策”合理化建议征集活动。 并下发了庆中医工发xx5号文件，提出了围绕着医院经济效益、 医院文化建立、医院质量年管理、医院人事制度改革、医疗效劳质 量、医院标准化效劳和提高医院后勤保障能力等七个方面的内容， 号召职工群策群力征求合理化建议。由于此次活动时机选择的好， 看着奥运传递圣火在大庆的成功举办，看着新医院在五湖新区封顶 建成，职工的积极性被调动了起来，院工会的号召积极响应，短期 内就收到195份建议单，所涉及医院建立的方方面面，有些建议针 对性很强，为医院管理决策提供了很好的参考价值。2、高度重视参与面广。合理化建议征集活动是职工参与医院民 主管理和监视，广开言路的有效载体。在此次活动中，医院各支部 各科室都十分重视，分别开会对职工进行了传达，并把建议征集单 发到了每位职工的手中。从这次建议征集情况看，门诊支部递交建 议征求单77份，占支部总人数的94%以上。内科支部交38份，占 人员总数的40%，外科支部交36份，占人员总数的46%，根底支部 交23份，占人员总数的28%，机关支部交2份，占人员总数的0.7%， 后勤支部交17份，占人员总数的23%。其中门诊支部所属各科室、 内一科、内二科、手术室、周围血管病科、功能科、电脑维修班、 放射科、三病区护理部、财务科等单位职工积极参与，科室的合理 化建议征集率到达90%以上。全院有27名科室长提交了建议，占科 级干部总数的67.5%。16名护士长中有12人提交了建议，占人员总 数的75%。值得表扬的是临床一线的科室长，除极个别以外都提交 了有份量有价值的建议。表达出了爱院如家，共同建立和谐家园的 美好愿望。3、结合实际“建议”质量高。在收到的195份征集建议单中， 绝大多数职工都站在医院开展建立的高度提出的看法，充分地反映 出了广阔职工积极参与医院民主管理和民主监视的要求。门诊支部 书记薛广成、后勤支部书记马占民每个人都提交了三份以上建议， 通过认真思考他们就改善医院办公条件，加强医疗质量管理等提出 了很好的建议。值得一提的是后勤电脑维修班秦雪丹，她结合平时 在医院工作中遇到的实际情况，提出了合理选择和使用电脑显示器， 节省电费的合理化建议。并有理有据的提出了改良的措施和方案， 是一篇有份量，有价值的建议。护理部主任张玉荣提出了新建医院 如何展示中医文化，表达中医特色，加强人文关心的建议，观念新 颖对今后医院病房的布置有很好的参政价值。放射科主任董长和、 手术室主任夏月华、药品采购中心主任魏桂清、财务科长佟金芝、 急诊科主任赵宏、内三科主任王英丽、体检中心主任姜桂霞等都从 加强医院人才引进工作、更新设备，强化医院弱势科室建立，扩大 效劳范围提高医院知名度，解决医患矛盾问题等方面提交了很好的 建议，有很好的使用价值，可操作性很强。总之，这次职工合理化建议征集活动效果比拟好。在195份建 议单中，所提出的问题涵盖面广，内容深刻，反映了全院广阔职工 渴望医院加快开展建立的步伐，早日成为省内一流的现代化综合治 理性的中医医院的意愿。院工会要进一步抓紧落实，结合院三届六 次职代会代表提案的督办，把好的建议反应给院行政主管部门，及 时采纳并落实，保护好职工爱院如家，参政议政的积极性，使工会 组织更加具有凝聚力。一、是公布院内外发生的医疗平安典型事件，组织职工讨论分 析并提出改良或防范措施，同时也借此对职工进行平安宣教。二、是鼓励职工发现日常工作容易出错的操作环节特别是改良 后的有效做法，通过合理化建议专栏上报，以实现与科室共享。三、是定期组织医务部、护理部等相关人员评审，对于好建议 那么落实相关部门实施，经验做法通过“最正确实践”分享活动在 更大范围推广。四、是综合合理化建议实施效果、评价等，定期对合理化建议 进行评优，给予平安医疗积分及精神物质奖励。