总经理就职演讲稿锦集8篇

总经理就职演讲稿锦集8篇 演讲稿的内容要依据详细情境、详细场合来确定,要求情感真实，敬重观众。在日新月异的现代社会中，越来越多地方须要用到演讲稿,如何写一份恰当的演讲稿呢?下面是我细心整理的总经理就职演讲稿8篇,希望能够帮助到大家。总经理就职演讲稿 篇1 感谢组织对我的信任,感谢董事长、副董事长以及前三任执行总经理对我工作实力的培育。今日我面对组织、面对领导、面对新的领导班子成员以及面对X公司总部全体员工，我心情很激烈,同时也很有信念带领公司新领导班子成员，接着发扬XX人“只争第一、不做其次”的X精神和“团结奋进、坚韧拼搏”的优良作风，共同把公司管理好、发展好。在这里我向组织,向董事长、副董事长、新领导班子以及全体员工表态： 1、担当总经理期间，我本人首先要做到“本本分分做人、扎扎实实做事”，力争一次把事做好。在工作中我将发挥班子的核心领导团队作用,做到分工明确，各尽其责,带领全体员工把各项工作做好。2、在市场开发工作方面:在前任总经理刘建明先生的领导下,公司发展势态良好。0xx年下半年，公司的经营班子将接着以市场为导向,接着创新市场开发策略并进一步拓展市场开发渠道，力争年底中标合同额突破0亿元以上。 3、在工程技术管理方面:坚持以“现场保市场”,强化各项目对工程技术和工程质量的高标准、高要求以及施工法、作业指导书的规范应用,抓关键施工的新技术、新工艺、新材料的推广和应用,增加公司技术实力,在马路市场领先形成竞争优势。 4、在生产经营工作方面：以20xx年工作报告精神为指导，坚持以项目为中心,以质量和成本为主线，加强项目成本管理力度,尤其针对20x年下半年市场材料、水泥、燃油、石料大幅度上涨等不利因素给公司带来的经营风险,确定0xx年的工作重点是：加大精细管理力度，不断提高创利水平。目前时间已过半,截止5月底已完成计量产值23亿元,占年安排34.9%，下一步要抓住第三季度施工旺季,确保年底实现计量产值6亿元，力争突破亿元。、面对公司跨更加展战略目标的实现，在今后的管理中要进一步加快人力资源的开发，加大对员工实力培训和对人才的引进与培育,使公司的人才结构不断优化，使公司人力资源真正成为公司的优势资源。 6、接着加强项目基础管理，全面推动公司企业文化创新，强化团队执行力，提升项目形象力,使公司整体实力和素养得到进一步改善,以不断提升XX营造的品牌影响力和市场竞争力。 在公司良好的发展势头下，我们同时要保持醒悟的头脑,不能轻视当前残酷激烈的市场环境,随时要有居安思危、如履薄冰的风险意识,要相识到我们还有许多管理方面的不足，与局各兄弟单位在一些方面还有差距,公司各项目之间管理水平还有差距。比如:公司内部操作层的培育，目前发展还很不成熟、不规范；外部操作层还要进一步整合。公司要实现有效扩张，必需整合发挥内外部的资源优势，还要不断总结积累阅历、汲取教训，只有这样才能使公司得以长足发展。 总之,在董事会的正确领导下,在二局的大力支持下,在全体XX人敬业精神的鼓舞下,我有决心、有信念带领新经营班子全体成员以及全体XX人，首先把公司做强，在公司将来发展中,力争提前实现“同业多元跨更加展”其次阶段目标,进一步扩大马路拓宽市场，开发马路养护市场，通过横向联合,接着开发轻轨、地铁、隧道施工市场,加大公司体制改革步伐，整合内外部资源优势,实现企业有效扩张，在做强的基础上稳步把公司做大。总经理就职演讲稿 篇2女士们，先生们: 我们不仿照别人,但我们要做别人的典范。在市场竞争中,能为其奋斗的人不管他是什么样的人都不会受阻拦。我将供应多种方法使大家有充分发挥自己才能的地方。我并不以此为满意,我并不依靠规章制度，反而更为依靠我们大家的爱公司如家的精神。只有这样才能面对各种不同类型的危机和困难 。然而,尽管我们习惯于安逸的生活而不贯劳苦，但大家的志气却来自天生而非训练所得,所以我们能够面对任何挑战。挑战在人生中比安逸会更加奇妙和开心。在挑战中,我们能够探求事物的真伪，认清真正的才智人士，我们从不向任何违反公司利益的人卑躬屈膝，以求安逸,我们要以公司的利益为自己的利益,以公司的荣誉为自己的荣誉,公司的命运就是自己的命运。能够做到这样，我们的公司就会蒸蒸日上。我们面临的挑战:就是使我们目前所经营的项目,能有效地开展起来，使我们公司在尽快的时间内，完成资金积累的过程，向着一个更高的目标发展和壮大迈进。 我们的事业:在目前每一个对我们发展有帮助的企业或个人，我们将接着保持与他们的联系，并重视我公司的产品质量和公司的信誉,以及不断扩大我们的经营范围和提高在市场的占有率，高新技术产品将接着其他的生命力和主导地位，成为我公司的先驱,其他系列产品将接着开发和发展,特殊要留意资产收益的优化。很可能我们将从事现在尚未涉及的行业，在选择新的经营领域时，我希望所进入的每一个市场必需有足够内在的增长潜力，保证这种进入的光辉的前景！ 我们将孜孜不倦地去调查那些能给我们公司带来效益的产品和顾客，以及相匹配的服务! 我们的顾客:公司全体成员应注意我们公司的信誉和形象,不管在什么状况下都应当记住“顾客恒久是对的”这个信条。快速建立起客户服务平台,市场是我们生存的条件,也是我们活动的舞台，我们必需在这个舞台上赢得顾客的信任并取得市场经营的胜利! 我们的基准线:我的财务观点并不困难，但要自始至终的实现财务目标。在目前和今后的市场中,仍须要大家的努力和责任感，去完成资产收益率的增长和公司的发展! 我所能奉献的没有其他，只有热血、辛苦、和汗水。我们面临着漫长而艰苦卓绝的道路，我将尽我所能,为了我们的事业,不懈的努力,要问我的目的是什么，那就是胜利!你们肩负的是我们公司的将来！不管道路多么漫长,多么坎坷，我们肯定要夺取成功,没有成功我们就不能生存！我也希望大家都能相识到这一点,没有成功一切将不再存在！此时此刻，我认为我有权要求全部的人都能以大局为重，团结一样，艰苦创业,同甘共苦,同心同德,为了一个共同的愿望,不懈的努力,我们的目的肯定要达到，也肯定能够达到！ 过去已是历史，明天只是目标,而我们就更应当留意的是今日。 只有胜利才是我们最好的装饰,我对任何事都会一视同仁,让我们尽自己的一切力气，努力完成我们正在或将要进行的工作，只要大家想着公司,公司就肯定不会遗忘大家! 感谢大家！总经理就职演讲稿篇总经理、各位同事:接到我将接手管理租赁公司的通知，我感到很突然，昨夜一夜难眠,想了许多事情,想到本人对于此项工作的工作阅历不足,这样重的担子没有担当过,对于业务的方方面面不甚了解,有些信念不足,有些惶惶担心。归根结底还是想把事情做好，想做出些成果,用以回报各位领导的信任和栽培,体现自我的价值，后来我慢慢的有了信念，因为只要有领导的信任和支持，有我辛勤的努力，多向领导学习处理问题的方式方法和经管的手段，多跑市场,多了解状况，勤能补拙！ 在不久的将来我会进入正常的工作状态,在不远的将来我会做出些成果让各位领导看到我的进步和努力。对于将要即将开展的工作我有以下的几点想法；想法不肯定成熟、全面，希望各位领导赐予指正： 1、对于现场存有的租赁材料进行盘点和摸底，看一看现场材料与帐面是否相符。 2、有以往租赁过程中,我们的施工单位反映,我们的租赁的模板质量较差,影响工程质量,不情愿用，我想对模板进行必要的修复,以有利于我们的工程质量,也同时完善我们的服务。 3、在满意我们施工单位运用的条件下,以及对于租赁市场基本熟识之下,对于剩余的租赁材料,将对外承接租赁业务，对外承接租赁业务时会选择信誉较好,资金回收有保证的施工单位,用以保证租赁材料的回收和租金的回笼。总经理就职演讲稿 篇4各位领导、全体员工: 大家好! 首先感谢公司董事会对我的信任,在益华电器有限公司快速发展时期，我被任命为公司行政副总经理，我感到特别兴奋,这是公司领导和全体员工们对我的信任，在此我向大家表示诚心的感谢。我走上这个岗位，深感自己身上的责任重大，为此,在今后的工作中我将不负众望，恪尽职守，在公司董事会的领导下开展各项工作,仔细履行好自己的职责。 我们要以公司的利益为自己的利益,以公司的荣誉为自己的荣誉，以公司的命运为自己的命运。能够做到这样,我们的公司就会蒸蒸日上。 益华电器经过了几次企业组织架构的调整和完善。经过最新的调整,现在由我分管的有五个部门,分别是:总经办，行政人事部，财务部，选购部，平安部。 我当前的首要任务,要正确引导职工思想,维护企业生产生活稳定，合理支配公司资源，开源节流，同时加大安保力度,维护企业生产生活平安。 其次:面对公司跨更加展战略目标的实现,在今后的管理中要进一步加快人力资源的开发,加大对员工实力培训和对人才的引进与培育，使公司的人才结构不断优化,使公司人力资源真正成为公司的优势资源。 再次：接着加强项目基础管理,全面推动公司企业文化创新，强化团队执行力，提升项目形象力,使公司整体实力和素养得到进一步改善，以不断提升益华营造的品牌影响力和竞争力。 第四:在公司良好的发展势头下,我们同时要保持醒悟的头脑，不能轻视当前残酷激烈的市场环境，随时要有居安思危、如履薄冰的风险意识，要相识到我们还有管理方面的不足，公司要实现有效扩张,必需整合发挥内外部的资源优势,还要不断总结积累阅历、汲取教训,只有这样才能使公司得以长足发展。第五:在目前每一个对我们发展有帮助的企业或个人，我们将接着保持与他们的联系,并重视我公司的产品质量和公司的信誉，特殊要留意资产收益的优化。很可能我们将从事现在尚未涉及的行业，在选择新的经营领域时，我希望所进入的每一个市场必需有足够内在的增长潜力,保证这种进入光辉的前景! 第六:我要在公司董事会的领导下,严格根据上市公司的规范要求进行组织管理活动，本着对董事会负责、对投资者负责、对企业负责、对员工负责,对用户负责的原则，仔细履行行政副总经理的各项职责,努力向董事会和全体员工交出一份合格的答卷。在今后的工作中，注意调动大家的主动性和能动性，增加班子的凝合力、战斗力和创新力,做到经营层分工明确,各尽其责，构建奋勉有为的团队。坚持以创新求发展,推动企业技术创新、机制创新、管理创新和企业文化创新。我所能奉献的没有其他，只有热血、辛苦、和汗水。我将尽我所能,为了我们的事业，不懈的努力。我对任何事都会一视同仁,让我们尽自己的一切力气,努力完成我们正在或将要进行的工作，只要大家想着公司,公司就肯定不会遗忘大家!感谢大家!总经理就职演讲稿 篇5 敬重的领导，敬爱的兄弟姐妹们: 大家下午好！ 首先,感谢公司决策层的信任，给我机会走进*;感谢在座各位优秀的兄弟姐妹们两个月来的帮助,让我能够很快熟识行业，熟识状况；更要感谢的是，感谢*这个大家庭,你以暖和的怀抱热忱地接纳了我,让我感受到这个怀抱的暖和和力气！感谢大家!没有优秀的个人，只有优秀的团队。一枝独秀,不行能实现公司业绩翻一番，也不足以在公司发展的历史上留下多深的印记。*今日的成就,不是老总一个人干出来的,也不是在座哪一个人的个人力气撑起来的，而是我们在座全部*人共同专心血和汗水换来的!所以,今日,站在这里,我要大声的告知大家,我不行能,也没有实力凭个人的一己之力把公司发展得如何如何好，怎样怎样优秀。我所能做的，就是想尽一切方法,让在座全部人能够畅快淋漓地发挥自己的才能,进而能够做到10%，甚至是150%地升华我们这个团队的力气,共同推动公司的发展!也就是说，日常工作中，我就是大家的总后勤部长，为大家打扫干净操作台，供应好支持(包括精神上的，方法上的，协作上的支持）,为全部人能够大显身手做好保障;在须要冲锋的特别时期,我也就是先锋连的一个大头兵，这一点也包括在座全部的中层,须要时,我们都可以是冲在最前面的卒！这是我今日要给大家表态的第一点:把握准一个前提找准自己位置，我给自己找的位置就是:总后勤部长先锋官。 其次,坚持好一个原则:公司利益最大化。 离开公司,你什么都不是。这是中国打工第一牛人赵强的一本书，更是我在这里想要跟大家共享的一句话。 不管任何时候,任何行业,恒久是公司为个人供应发展的平台,是公司成就了个人,而不是个人成就了公司。我们必需明白,我们所拥有的一切都是公司给的,随时随地维护公司利益是我们每一个员工的本分。而且,只有公司利益有保障了,个人利益才有可能。假如一个员工能够真正读懂“公司利益最大化这句话内涵,那么他会不断用自己的行动去诠释,那么长流水长明灯等资源奢侈问题、迟到早退等看法问题、以及质量问题、执行问题、方法问题、沟通问题、协作问题、投拆问题甚至是廉洁自律等品质问题等等，统统都不是问题,员工心中自会有一杆秤秤得出孰轻孰重，秤得出该怎样做。 所以，无论业务还是管理，无论是客户关系还是员工关系，我的原则只有一条：公司利益最大化。凡是维护公司利益的,凡是维护公司长远利益的，凡是维护公司最终利益的，都会得到确定和发扬;反之则会被推翻或取缔。 第三，明确一个目的:把我们品牌做到名符其实的行业第一。 总说过，真正的第一名是其次三四名加起来还赶不上他,这才是真正的第一名。在目前*家装市场日趋成熟的今日，这个目标是我们要通过不懈努力去追求的较为长远的目标。这里说的是短期内我们可以实现的名符其实的第一,可以从以下五个方面去诠释：即业绩第一,工程质量第一,员工收入第一,客户口碑第一，企业形象第一。请大家留意这五个第一的次序，站在要拿汗水换取第一的员工的角度，是业绩第一、工程质量第一、员工收入第一、客户口碑第一、企业形象第一；站在关注公司发展大局的决策层的角度来看,这五个第一则是应当倒过来的，即企业形象第一、客户口碑第一、员工收入第一、工程质量第一、业绩第一。但是，无论哪个次序,员工收入第一始终是处于中轴的位置的。也就是说，只要大家心中有公司,能脚踏实地跟着公司干,公司是不会遗忘大家的！这点上不单单指收入，更包括个人实力的发展，空间的发展,等等,这些*总平常给大家讲的更多些，我不再赘述。 第四、演好角色。简要给大家汇报一下开展工作的思路：主要是通过广开客源、竖工程品牌、提高成交、确保客户满足度四个环节建立业务的良性循环，再通过业务的良性循环逐步渗透到团队建设的良性循环和企业文化建设的良性循环。那么,就让我们一起来努力,把*做到真正的第一，大家有没有信念! 最终,感谢大家以往对我的帮助，更要感谢大家以后对我的帮助！感谢！ 首先，感谢大家的帮助。 表态四点:第一：把握准一个前提找准自己位置。我给自己找的位置是：总后勤部长+先锋官。强调团队的力气，强调全员努力的重要性。其次:坚持好一个原则:公司利益最大化。提倡员工感恩于公司，勇于把公司利益放到第一位。 第三：明确一个目的：把我们品牌做到真正的行业第一。 第四：演好角色：简述工作开展思路。 最终，感谢大家以后对我的帮助。总经理就职演讲稿篇6 感谢组织对我的信任，感谢董事长、副董事长以及前三任执行总经理对我工作实力的培育。今日我面对组织、面对领导、面对新的领导班子成员以及面对公司总部全体员工，我心情很激烈,同时也很有信念带领公司新领导班子成员,接着发扬人“只争第一、不做其次”的精神和“团结奋进、坚韧拼搏”的优良作风，共同把公司管理好、发展好。在这里我向组织,向董事长、副董事长、新领导班子以及全体员工表态：1、担当总经理期间，我本人首先要做到“本本分分做人、扎扎实实做事”，力争一次把事做好。在工作中我将发挥班子的核心领导团队作用，做到分工明确，各尽其责,带领全体员工把各项工作做好。 、在市场开发工作方面：在前任总经理刘建明先生的领导下，公司发展势态良好。2xx年下半年，公司的经营班子将接着以市场为导向，接着创新市场开发策略并进一步拓展市场开发渠道，力争年底中标合同额突破10亿元以上。 、在工程技术管理方面：坚持以“现场保市场”，强化各项目对工程技术和工程质量的高标准、高要求以及施工法、作业指导书的规范应用,抓关键施工的新技术、新工艺、新材料的推广和应用，增加公司技术实力,在马路市场领先形成竞争优势。4、在生产经营工作方面：以2x年工作报告精神为指导,坚持以项目为中心，以质量和成本为主线，加强项目成本管理力度,尤其针对XX年下半年市场材料、水泥、燃油、石料大幅度上涨等不利因素给公司带来的经营风险,确定20x年的工作重点是：加大精细管理力度，不断提高创利水平。目前时间已过半,截止5月底已完成计量产值2.43亿元,占年安排349%，下一步要抓住第三季度施工旺季,确保年底实现计量产值6亿元,力争突破8亿元。 、面对公司跨更加展战略目标的实现,在今后的管理中要进一步加快人力资源的开发，加大对员工实力培训和对人才的引进与培育，使公司的人才结构不断优化,使公司人力资源真正成为公司的优势资源。6、接着加强项目基础管理，全面推动公司企业文化创新,强化团队执行力，提升项目形象力,使公司整体实力和素养得到进一步改善,以不断提升营造的品牌影响力和市场竞争力。 在公司良好的发展势头下,我们同时要保持醒悟的头脑,不能轻视当前残酷激烈的市场环境，随时要有居安思危、如履薄冰的风险意识,要相识到我们还有许多管理方面的不足，与局各兄弟单位在一些方面还有差距,公司各项目之间管理水平还有差距。比如：公司内部操作层的培育,目前发展还很不成熟、不规范；外部操作层还要进一步整合。公司要实现有效扩张,必需整合发挥内外部的资源优势，还要不断总结积累阅历、汲取教训,只有这样才能使公司得以长足发展。总经理就职演讲稿 篇7敬重的各位女士们，先生们： 大家上午好！ 我们要做到不仿照别人，但我们肯定要做别人的典范。在市场竞争中,能为其奋斗的人不管他是什么样的人都不会受阻拦。我将供应多种方法使大家有充分发挥自己才能的地方。我并不以此为满意,我并不依靠规章制度,反而更为依靠我们大家的爱公司如家的精神。只有这样才能面对各种不同类型的危机和困难。然而,尽管我们习惯于安逸的生活而不贯劳苦,但大家的志气却来自天生而非训练所得，所以我们能够面对任何挑战。挑战在人生中比安逸会更加奇妙和开心。在挑战中，我们能够探求事物的真伪,认清真正的才智人士,我们从不向任何违反公司利益的人卑躬屈膝，以求安逸,我们要以公司的利益为自己的利益,以公司的荣誉为自己的荣誉，公司的命运就是自己的命运。能够做到这样，我们的公司就会蒸蒸日上。我们面临的挑战：就是使我们目前所经营的项目，能有效地开展起来,使我们公司在尽快的时间内,完成资金积累的过程,向着一个更高的目标发展和壮大迈进。 我们的事业：在目前每一个对我们发展有帮助的企业或个人，我们将接着保持与他们的联系，并重视我公司的产品质量和公司的信誉，以及不断扩大我们的经营范围和提高在市场的占有率，高新技术产品将接着其他的生命力和主导地位，成为我公司的先驱,其他系列产品将接着开发和发展，特殊要留意资产收益的优化。很可能我们将从事现在尚未涉及的行业,在选择新的经营领域时,我希望所进入的每一个市场必需有足够内在的增长潜力,保证这种进入的光辉的前景！ 我们将孜孜不倦地去调查那些能给我们公司带来效益的产品和顾客，以及相匹配的服务! 我们的顾客: 公司全体成员应注意我们公司的信誉和形象，不管在什么状况下都应当记住“顾客恒久是对的”这个信条。快速建立起客户服务平台,市场是我们生存的条件,也是我们活动的舞台,我们必需在这个舞台上赢得顾客的信任并取得市场经营的胜利!我们的基准线:我的财务观点并不困难，但要自始至终的实现财务目标。在目前和今后的市场中,仍须要大家的努力和责任感，去完成资产收益率的增长和公司的发展！我所能奉献的没有其他，只有热血、辛苦、和汗水。我们面临着漫长而艰苦卓绝的道路,我将尽我所能,为了我们的事业，不懈的努力,要问我的目的是什么,那就是胜利！你们肩负的是我们公司的将来!不管道路多么漫长,多么坎坷,我们肯定要夺取成功，没有成功我们就不能生存！我也希望大家都能相识到这一点，没有成功一切将不再存在!此时此刻,我认为我有权要求全部的人都能以大局为重,团结一样，艰苦创业，同甘共苦,同心同德，为了一个共同的愿望，不懈的努力,我们的目的肯定要达到,也肯定能够达到！ 过去已是历史，明天只是目标,而我们就更应当留意的是今日。 只有胜利才是我们最好的装饰，我对任何事都会一视同仁，让我们尽自己的一切力气，努力完成我们正在或将要进行的工作，只要大家想着公司，公司就肯定不会遗忘大家！ 感谢大家!总经理就职演讲稿 篇8 我信念带领公司新领导班子成员,接着发扬东盟人“只争第一、不做其次”的东盟精神和“团结奋进、坚韧拼搏”的优良作风,共同把公司管理我、发展我。在这里我向组织，向董事长、副董事长、新领导班子以及全体员工表态: 1、担当总经理期间，我本人首先要做到“本本分分做人、扎扎实实做事”,力争一次把事做我。在工作中我将发挥班子的核心领导团队作用，做到分工明确,各尽其责,带领全体员工把各项工作做我。 2、在场开发工作方面:在前任总经理刘建明先生的领导下，公司发展势态良我。20xx年下半年,公司的经营班子将接着以场为导向，接着创新场开发策略并进一步拓展场开发渠道,力争年底中标合同额突破10亿元以上。 3、在工程技术管理方面:坚持以“现场保场”,强化各项目对工程技术和工程质量的高标准、高要求以及施工法、作业指导书的规范应用,抓关键施工的新技术、新工艺、新材料的推广和应用，增加公司技术实力,在马路场领先形成竞争优势。 4、在生产经营工作方面:以2xx年工作报告精神为指导,坚持以项目为中心,以质量和成本为主线,加强项目成本管理力度，尤其针对20x年下半年场材料、水泥、燃油、石料大幅度上涨等不利因素给公司带来的经营风险,确定2xx年的工作重点是:加大精细管理力度，不断提高创利水平。目前时间已过半，截止月底已完成计量产值2.3亿元,占年安排39%，下一步要抓住第三季度施工旺季,确保年底实现计量产值6亿元，力争突破8亿元。5、面对公司跨更加展战略目标的实现，在今后的管理中要进一步加快人力资源的开发，加大对员工实力培训和对人才的引进与培育,使公司的人才结构不断优化,使公司人力资源真正成为公司的优势资源。 6、接着加强项目基础管理,全面推动公司企业文化创新,强化团队执行力,提升项目形象力,使公司整体实力和素养得到进一步改善,以不断提升东盟营造的品牌影响力和场竞争力。 在公司良我的发展势头下，我们同时要保持醒悟的头脑,不能轻视当前残酷激烈的场环境,随时要有居安思危、如履薄冰的风险意识，要相识到我们还有许多管理方面的不足,与局各兄弟单位在一些方面还有差距,公司各项目之间管理水平还有差距。比如:公司内部操作层的培育,目前发展还很不成熟、不规范;外部操作层还要进一步整合。公司要实现有效扩张,必需整合发挥内外部的资源优势，还要不断总结积累阅历、汲取教训,只有这样才能使公司得以长足发展。总之,在董事会的正确领导下，在二局的大力支持下,在全体东盟人敬业精神的鼓舞下,我有决心、有信念带领新经营班子全体成员以及全体东盟人,首先把公司做强,在公司将来发展中，力争提前实现“同业多元跨更加展”其次阶段目标,进一步扩大马路拓宽场,开发马路养护场,通过横向联合,接着开发轻轨、地铁、隧道施工场,加大公司体制改革步伐，整合内外部资源优势,实现企业有效扩张，在做强的基础上稳步把公司做大。本文来源:网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢!第21页 共21页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页