竞聘经理的演讲稿

竞聘经理的演讲稿竞聘经理的演讲稿竞聘经理的演讲稿1敬重的各位领导： 大家好!绽放的青春，激情的岁月,年轻意味着有幻想。我酷爱公司事业，酷爱团队工作,更情愿为这个集体奉献我全部的才华，所以今日我走上了这个演讲台，证明自己,阐述观点。今日,我要竞聘的是片区副经理。 区副经理除了抓好平安外，还要帮助经理抓好油品经营工作，为经理出谋划策,让公司的发展道路不断取得可持续发展，所以这个岗位须要具多方面的综合实力和剧烈的责任心。今日之所以走到讲台上参与竞聘，是因为作为一名有志向理想和责任感的当代青年，一名有志于为中国石油事业的改革与发展建功立业的石油人,我应当义不容辞地站出来,接受领导和同志们的选择。经过一番权衡,我认为自己的优势主要有以下几点： 1、具有较好的政治修养。 2、我酷爱石油事业,具有较丰富的工作阅历。 3、多年的工作实践，使我养成了严谨细密扎实高效的工作作风。 、具有较全面的组织、协调管理工作的素养和实力。5、具备肯定的组织协调实力和管理实力。 “安静的湖面,炼不出精悍的水手，安逸的环境,造不出时代的伟人。”我深深地懂得，要把工作做好，光坐而论道、纸上谈兵是无济于事的,重要的是脚踏实地地去干。 假如这次我能够竞聘胜利,我将以“平安第一”为统领,坚持“预防为主、防消结合”的方针和“平安就是效益”的理念，仔细落实消防平安制度,强化消防平安管理，努力杜绝一切平安事故的发生。我的工作设想是: 1、帮助好片区经理抓好经营管理工作,当好参谋落实详细工作。 2、层层落实平安管理制度和属地管理责任。 、落实HS管理工作，加油站储备站经理竞聘详实做好电子系统资料记录。 4、着重抓好加油站平安员培训，以点带面。 5、定期组织加油站开展应急分公司副总经理岗位竞聘稿预案演练和编制、修订工作。 各位领导:几分钟的竞聘演讲，并不能尽述我对作好今后工作的诸多设想，然而却足以表达我对公司的酷爱。假如我竞聘胜利,我知道,那凝聚的不仅仅是我个人的汗水，更凝聚了各位领导的无限信任。我将努力把片区全部员工思想统一到强化“平安”工作上来，以HE管理体系为标准，坚持谁主管谁负责的平安责任负责制，使每位员工时刻牢记平安责任重于泰山，从点滴小事抓起,从平常抓起，向“低标准、老毛病、坏习惯”发起攻势，坚决杜绝“三违”现象,全力以赴把平安工作做好！我的银行客户经理竞聘稿完毕。感谢大家！竞聘经理的演讲稿敬重的各位领导、专家、评委: 大家好！一条好的渠道，会引来一池活水；一个好的用人机制，能使多数人才脱颖而出。为提升公司工作管理水平，加强人才培育,集团公司举办了本次生产开发部经理竞聘报告。 生产开发部经理须要熟识行业规范、标准,熟识生产规程;须要具备良好的生产经营管理理念和生产开发有关管理和技术以及生产开发方面的实践等多方面的综合实力。但我认为自己已具备担当该岗位的这些素养和才能。一、有良好的政治素养。 自觉贯彻执行党的路途、方针、政策和国家的法律法规，具有履行岗位职责所需的政策理论水平。有剧烈的事业心、责任感,坚持原则,遵纪遵守法律，团结同志,廉洁奉公，作风正派。 二、有吃苦耐劳、静默无闻的敬业精神和大张旗鼓、求真务实的工作作风。 地处北大洼的山东菜央子盐场培育了我“流汗流血不流泪”和“特殊能吃苦、特殊能忍耐、特殊能战斗、特殊能奉献”的良好品质。养成了我遇事不模糊,办事不拖拉的工作习惯，造就了我不唯书、不唯上、只唯真、只唯实的工作看法,我爱岗敬业，工作踏踏实实，兢兢业业，一丝不苟,不管干什么从不讲价钱，更不怨天忧人，努力把工作做得最好。三、有虚心好学、开拓进取的创新意识。 平常特别注意业务学问的学习,不断提高自己的业务学问和政策水平。我思想比较活跃,爱好广泛，接受新事物比较快，勇于实践，具有开拓精神;同时我朝气蓬勃，精力旺盛,工作热忱高、干劲足,具有昂扬斗志。 四、我具有丰富的工作阅历和较强的创新意识。 工作二十多年来,办事处经理竞聘报告，我先后在化工厂厂长、技术基建、产品开发等岗位上工作过,不同的工作岗位的经验熬炼了我不同的工作实力，丰富了我的人生阅历，熬炼了我的意志,丰富了我的学问，增加了我的实力，拓展了我的视野,更重要的是培育了我乐观豁达、冷静沉稳的性格和顾全大局、开拓创新的精神和作风，而这样的性格和作风,无疑是一名部门经理所必备的素养。 五、我科班出身,具有扎实的专业学问。 通过山东省盐业学校和山东省轻工学院的学习，使我驾驭了扎实的专业学问,特殊是工作以后,我严格要求自己,在二十一年的实践中，使自己的理论学问与实践相结合,做起工作来更是左右逢源,游刃有余。这都为我做好下步工作打下了坚实的基础。 千帆竞技，百舸争流。我们公司事业正蓬勃发展，我作为和公司一起成长的一名员工，肩负着责任和使命，更有义务争做公司事业的脊梁。我是一个酷爱公司的人，我希望有更广袤的舞台为公司的发展多作贡献。 假如这次我能够竞聘胜利,我将履行职责，发挥作用，全力围绕生产开发部的中心工作,以提高工作质量为根本动身点，使生产开发部工作有新的突破,再上新台阶。我的工作思路如下:一、加强政治理论和业务学问学习，不断提高政治思想觉悟和业务工作实力，尽快进入生产开发部经理角色。 作为公司中层管理岗位领导人员，不仅要有肯定的政治理论水平，而且还要有过硬的业务工作实力,才能胜任工作须要，首先,在工作中坚持学习马列主义，遵纪遵守法律,廉洁奉公。增加责任心和使命感,发扬“艰苦奋斗，开拓进取，务实创新，忘我奉献”的精神,尽职尽责把本职工作搞好,其次加强业务学习,团结四周职工,在自己所积累的工作阅历上虚心向他们学习先进的工作方法，使自己的工作思想向健康方向发展。 二、全力以赴抓好生产开发部的两个重点。 1、抓生产。 抓好生产，就是制定明确的生产目标并督促各场完成任务,因此就要尽快熟识各场状况，驾驭牢靠的资料，依据公司统一支配对其进行下达生产任务的方案。并与各场签订生产责任状,制定相应的奖惩制度充分调动各场主动性。生产任务下达后，组织生产开发部人员定期或不定期下到各公司了解生产经营状况，发觉问题刚好订正，并向分管领导汇报，每月督促各场编制本场的生产报表，刚好向公司领导汇报,使公司领导能刚好的驾驭第一手材料,更好地对总公司经营作良好的决策。 、抓产品开发。 做好新产品开发对企业发展中起很关键的作用,依据公司总体发展目标和规划,结合公司各厂分布内地和沿海不同区域的实际状况，一方面，调动公司内部工程技术人员的创建性,开发适销对路的盐及盐化工产品，同时做好小改小革和技术改造工作；另一方面，在进行充分的市场考察、调研的基础上，主动与有研发实力的大专院校、科研单位联系，实行学研产结合等方式，在节能、环保、新能源、新材料等领域开发一些比较有潜力的产品，增加企业核心竞争力，努力把公司打造成盐企的领头羊。 三、抓好平安生产。 平安生产是一个企业发展的基础，平安与效益是成正比的,平安管理抓得好,企业的效益就跟上去,因此在抓生产的同时要做好平安管理工作,生产开发部要督促各场(分公司副总经理岗位竞聘稿)建立健全平安生产责任制度，落实各级平安生产责任人，对于平安要进行全方位、全过程管理，不断完善平安生产体系,特殊是易燃易爆危急品的运用和生产厂;对于职工主要解决仔细实行规章制度问题。在措施上要做到：、落实各级平安生产责任制,每年初制定出平安生产目标分解到详细单位实行等级承包，要做到层层签订责任状,一级抓一级。 、加强设备管理维护,主要做到一是搞好设备巡察检查，刚好发觉设备缺陷,刚好处理。 3、严格贯彻平安生产、预防为主的方针,把平安大检查作为常常性工作，把平安事故歼灭在萌芽中。 4、设备检修要按期完成,质量达到标准。 四、主动出谋划策。 生产开发部是公司的重要管理部门，是领导们生产经营决策的参谋助手。作一名生产开发部的经理,我会尽全力做好本职工作,精确理解和传达领导的意图，主动思索和解决工作中出现的难点、热点问题,多为领导分忧,为公司创建学习型、效益型企业多作贡献。五、搞好团队建设。 每个人的实力都有肯定限度，擅长与人合作的人,能够弥补自己实力的不足,达到自己原本达不到的目的。有一句名言:“帮助别人往上爬的人，会爬的更高。”假如你帮助另一个孩子上了果树，你因此也就得到了你想尝的果实,而且你越是擅长帮助别人，你能尝到的果实就越多。合作能增加企业的生存力:不管你是多么优秀的组织者，通过个人的魅力,你可以短暂把一个团体的看法统一起来，使他们以统一的看法行事。但是一旦你离开这个团体，资本运营部经理岗位竞聘稿,就有可能出现团体分崩离析的局面。某种意义上说,正是因为这种基于个人魅力的领导才能的缺乏，才使得“英雄”人物的出现成为可能。同样一批人仅仅是因为领导者不在了,就变的面目全非，这确定不是一个健康的局面。因此只有能跟同伴合作，增加团队的凝合力和团队精神,取长补短、发挥特长,使一个企业在竞争中增加生存力,才能飞的更高、更远，而且更快。 敬重的各位领导、专家、评委：几分钟的竞聘演讲,并不能尽述我对作好今后工作的诸多设想，然而却足以表达我对对公司的酷爱。我有激情，有胆识,有思想，有韧劲，更有一颗上进心。假如竞聘胜利，我知道,那凝聚的不仅仅是我个人的汗水,银行客户经理竞聘稿，更凝聚了各位领导和各位同事的无限信任和期盼。假如我能够竞聘胜利,我将以求真务实、廉洁奉公的看法,真抓实干，在求真务实中相识自己,在主动进取中塑造自己,在拼搏奋斗中奉献自己,在岗位竞争中完善自己,以公司的发展为自己终身的奋斗目标，自强不息,主动进取！做到“以为争位，以位促为”,用精彩的表现回报大家的厚爱,尽情挥洒我的热诚,攀登东方盐业的更高峰！ 当然,假如我竞岗落选,说明我还有差距，但这也不会影响我的工作热忱，我决心以这次竞聘为契机，用十足的勤奋对待工作!用感恩的心态对待公司！用坚决的信念对待自己! 我的演讲完毕。感谢大家！竞聘经理的演讲稿3各位领导、各位同事:大家好!在这里我以平常人的心态，参加支行综合办公室经理岗位的竞聘。首先应感谢支行领导为我们创建了这次公允竞争的机会！此次竞聘，本人并非只是为了当官,更多的是为了响应人事制度改革的呼唤,在有可能的状况下实现自己的人生价值。我现年43岁，中共预备党员,大专文化程度,会计师专业技术职称。19年在枝江市供销社参与工作，先后作营业员、门市部主任、统计员。8年调入枝江市总工会，担当图书管理员、出纳员、会计、财务、办公室副主任，计财科副科长。经过几年银行工作的熬炼,使自己各方面素养得以提高，去年我光荣地加入了中国共产党,荣幸地被三峡分行评为9年度先进工作者,在创先业务竞赛活动中，被分行授予“三收能手”的称号。1999年度我实现了个人揽存余额万元的任务。几年的工作使我深深地感到机遇和挑战并存，胜利与辛酸同在。参加这次竞聘，我愿在求真务实中相识自己，在主动进取中不断追求,在拼搏奉献中实现价值,在市场竞争中完善自己。我深知综合办公室工作非常重要，这主要体现在以下三个方面：一是为支行领导当好参谋,二是为全行事务当好主管，三是为一线员工当好后盾。详细说就是摆正位置,当好配角;胸怀全局,当好参谋;听从领导，当好助手。我也深知，办公室工作特别辛苦,正如前一段社会流传的那样:在办公室工作的同志就像忠诚的狗，醇厚的羊，受气的猪,吃草的牛，劳碌的马。可是他们像蜡一样，燃烧自己,照亮别人;他们像竹一样,掏空自己，甘为人梯。假如我竞聘胜利，我的工作思路是:以“三个听从”要求自己，以“三个一点”找准工作切入点,以“三个适度”为原则与人相处。“三个听从”是特性听从党性,感情听从原则,主观听从客观。做到服务不欠位，主动不越位,听从不偏位,融洽不空位。“三个一点”是当上级行要求与我行实际工作相符时,我会尽最大努力去找结合点；当科室之间发生利益冲突时,我会从政策法规与工作职责上去找平衡点;当行领导之间看法不一样时，我会从几位领导所处的角度和所表达意图上去领悟相同点。 “三个适度”是冷热适度,对人不搞拉拉扯扯，吹吹拍拍，进行等距离相处；刚柔适度,对事当断则断，不优柔寡断；粗细适度，即大事不糊涂,小事不计较。做到对同事多理解，少埋怨，多敬重，少指责，多情义，少冷漠。刺耳的话冷静听，奉承的话警惕听，反对的话分析听,指责的话虚心听,力争在服务中显示实力，在工作中形成动力,在创新中增加压力,在与人交往中凝合合力。假如我竞聘胜利，我的处事原则和风格是，努力做到严格要求,严密制度,严守纪律,勤学习，勤调查,勤督办。以共同的目标团结人，以有效的管理激励人，以自身的行动带动人。努力做到大事讲原则,小事讲风格,共事讲团结,办事讲效率。管人不整人,用人不疑人。我将用真情和爱心去善待我的每一个同事,使他们的人格得到充分敬重,给他们一个宽松的发展和创建空间。我将用制度和岗位职责去管理我的同事,让他们像圆规一样，找准自己的位置；像尺子一样公正无私；像太阳一样，给人以暖和;像竹子一样每前进一步,小结一次。假如我竞聘胜利，我的工作目标是：“以为争位,以位促为”。争取支行领导对综合办公室工作的重视和支持，使办公室工作管理制度化，服务优质化，参谋有效化。让办公室成为支行领导的喉舌,沟通员工与行长之间关系的桥梁，宣扬精神文明的窗口,传播企业文化的阵地,培育人才的摇篮，连结银企合作的纽带。我愿与大家共创美妙的将来，迎接建行辉煌绚丽的明天。 感谢大家。竞聘经理的演讲稿4敬重的各位领导、同事们： 大家好!特别感谢会领导为我们年轻人管理供应一个充分展示自我的机会和舞台。希望通过这次竞聘，呈现自己的志向，开发自己的潜力,力争为我会发展做出更大贡献。 对于所要竞聘的会展中心总经理职位，我深知自己存在年纪尚轻、资格尚浅的弱势,但是同时觉得年轻有为、干劲十足正是自身最大的资本，于是坚决了迎接挑战的信念。过去3年的工作囊括了领导和同事的大力支持,今后我将接着孜孜以求，争取做出更大的贡献。应聘总经理职位，我满怀信念。我的信念主要来源于以下几点优势: 1、具备良好的思想道德素养。参与工作以来，我始终追求进步，严格要求自己，遵守单位各项规章制度,恳切对待同事,兢兢业业开展工作,任劳任怨加班加点，不计得失,具有剧烈的事业心和高度的责任心。无论是在工作和生活中我都坚持做到诚恳守信、虚心谨慎、与人为善。2、具备较为丰富的业务阅历和专业学问。 我高校专业为信息技术,后取得管理学士学位，外语和计副经理竞聘书算机水平较高,完全能够适应会展行业将来发展形势。进入贸促会年来，在领导的教化培育和同事们的帮助下，我进步很快,在摸索与总结中积累了丰富的学问和阅历,已经成长为独立操作项目、独当一面的多面手。近年来,连续并胜利的组织两届天津商品日本大阪展示洽谈会,团组规模均超过20人，展位超过10个。 3、具备肯定的组织管理与沟通协调实力。 我识大体，顾大局,能够站在全局高公司片区经理竞聘报告度思索处理问题；擅长沟通,协调各方面关系,能够充分激发同事们的聪慧才智，带领团队形成合力完成任务。工作思路清楚，能够抓住主要冲突，兼顾细微环节，统筹规划支配各项工作;重视通过建立规章制度、健全激励机制，来规范管理。 我认为,会展总经理的主要职责是：以提高经济效益为核心，立足全局谋划工作，站在细处经营管理，对内抓管理提效益,抓团队提素养,抓经营拓市场，抓服务树品牌,努力提高部门核心竞争力;对外抓协调促和谐，正确处理与商委及贸促会各部门关系,营造良好的外部环境。各位领导、同事,假如能有幸走上新岗位，我将不辱使命，开拓创新，用详细的行动和丰硕的成果来回报同志们的信任与支持。重点将做好以下几点： 1、做好员工表率,打造和谐团队。 火车跑得快全靠车头带;会展业务要做强做大，部门负责人的正确领导和表率作用至关重要，因此我将以身作则,领先垂范,吃苦在前，勇于担当,扎扎实实做好各项工作。同时，尽心尽责尽力地为部门和同志们服务，虚心真诚地倾听员工的看法,协调好领导与员工和员工之间的关系,公允公正的处理问题，努力打造一支相互理解、相互信任、相互帮助、气氛和谐的工作团队。 、巩固成熟行业展会，以超值服务稳定客户。 经济效益是企业的生命线，干脆关系企业的生存发展和员工切身利益。在这里，我要诚心地感谢老领导、老同志们为我们会展打下了坚实基础，使我们拥有了成熟会展这一支柱业务。我将倍加珍惜来之不易的良好局面，继承和发展这笔珍贵财宝。要进一步加强与客户的沟通，搞好市场调研，依据客户的需求对本年度的出展安排进行有针对性的立项，使我们的立项更贴近市场须要,更具竞争力；进一步详尽的了解展会举办的规格、在业内受关注的程度等,努力为客户供应更具劝服力的数据，帮助他们分析确认参展的潜在价值，并为他们供应细化的参展服务方案,满意客户多元化需求;进一步将强对客户群体的管理,将“忠实参展客户”作为中心的IP客户,建立VIP客户档案，实行会员制管理，为他们供应价格实惠，展位的优先选择权等更超值的服务,进而达到巩固成熟市场目的。 各位领导,同志们：或许前进的道路坎坷而坎坷,身上的担子任重而道远,但是挑战与机遇并存，因为有挑战,工作才有干头,事业才有想头，浑身才有劲头;不管这次竞争是否胜利,我都将一如既往、勇往直前,用实际行动回馈组织和同志们的信任！ 感谢大家！竞聘经理的演讲稿5 各位领导、各位同事: 大家好!今日我怀着无比激烈的心情,参与这次岗位竞聘,不管是否胜利,我觉得都是我最大的幸运和机遇，这充分表明白公司及各位领导对我的期望、支持和关切,这种机会对我来说是第一次或许是最终一次，我会通过我的努力为公司创建更高的价值！ 一、我的基本状况 本人叫*,*年*月诞生,今年*岁,大专文化程度, *年*月通过应聘就来到*公司*部,我想我是幸运的，通过我的努力和公司的大力支持,我先由业务员、区域主管,一步一个脚印走到了今日。 二、我的竞聘优势 1、自身综合素养的优势。我有一颗忠于销售事业激情燃烧的心,鼓舞着我始终保持奋勉有为的精神状态，多年来，我始终从事着团队管理工作，无论是在任何地方,我都能以高度的事业心和责任感来严格要求自己，本分做人，踏实做事,听从于工作、听从于全局，在不同的工作岗位上都做出了自己应有的贡献。任职以来，公司无论从管理还是到业务发展,年年都有新高，结构调整特别合理，几年来综合竞争实力都在全省前列。 2、学习实力的优势。我在工作后仍旧坚持学习,主动参与各类学习和培训,不断提高自己的管理水平和专业水平。长期的学习养成了我较强的自学实力,并能把学到的东西敏捷运用于日常管理工作之中,真正做到了学用结合。在抓好个人学习的同时，我以实际行动及带领全体员工参与各类学习、培训，即使工作再忙,只要是公司组织的培训，我都要求员工参与。 、有丰富的工作经验。长期工作在销售一线，对销售工作有较深的了解和管理阅历，并能处理好各种实际问题，同时本着“以制度约束人，以思想激励人”的宗旨,公司制定了一系列规章制度。任职几年来，未发生任何违规和责任事故。4、有较强的协调实力。不管是内部或外部出现的各种问题都能很快的得到解决并有很好的结果，公关协调实力较强,与其他部门和卖场之间的关系亲密。几年来，我个人负责区域销售业绩都排在公司前列，每年都能不折不扣的完成公司下达的业绩和利润目标。 三、竞聘后的设想 假如这次我未能竞聘胜利，说明我在某些方面还没有达到公司和领导的要求，但我将接着为公司发展做出自己应有的贡献。假如我能竞聘胜利，不仅是我人身追求、自我提高的体现，也是我有机会进一步奉献公司销售事业，为员工供应各方面需求。 我的详细工作设想是：1、仔细学习，努力工作,快速适应新的岗位。走上新的工作岗位,首先开展部门各项业务,结合目前部门现状,快速开展工作，要想当好一位领导，首先是要学会先做人后做事，虚心向公司有工作阅历的同事学习，打开工作局面,提高工作的精确性，削减盲目性。 、摆正位置,当好大家的助手，主动推动观念创新和机制创新，从方方面面想细做细,关切下属员工的疾苦,帮助他们解决工作问题和生活问题，做到常常交心、谈心，促进他们全身心的投入工作。 3、当前在公司内部，要主动推动观念创新和机制创新，树立“以人为本”的管理思想和“以市场为导向，以客户为中心”的经营理念。作为来自销售一线的负责人，更要充分相识到人才的重要性,要提请总经理室关注员工的合理要求,为员工设计职业生涯,能让员工依据自身特点选择发展道路,要引导员工树立正确的市场观念和竞争观念,有市场才有旺盛,有竞争才有进步，但市场不信任眼泪,竞争不怜悯弱者。要将以产品为中心的推销观念转变到以客户为中心的营销观念上来，充分满意客户需求。要主动建立高效有序的运作机制、规范严格的监督约束机制和符合公司发展的激励机制，提高公司运行效率，降低公司运营成本。 4、关注员工，严格要求自己。在新的工作岗位上,我要不断加强学习,坚固树立正确的人生观、价值观和权利观，依靠团队,尽职尽力,视权利为责任,视职位为服务，将公司的各项工作不断推向前进。 以上是我的竞聘演讲，不当之处,请指责指正。 感谢!竞聘经理的演讲稿6敬重的各位领导、各位同仁: 大家好! 首先感谢领导供应了这样一个机会,也感谢同事们在工作中对我的信任和支持。（个人简介)。每一次竞聘不仅是一次展示自我、相识自己的机遇，更是一次相互学习、相互沟通的机会。今日我竞聘的岗位是XX分公司经理。我清晰地相识到，要成为一名合格的经理不简单,做为一个单位的负责人，不仅要有实干精神,还要擅长谋略；不仅要熟识本单位的业务,还须要有广博的学问；不仅要有超群的组织管理水平，而且还须要有良好的人际沟通实力。我之所以要竞聘这个岗位，是因为我觉得我完全有实力胜任这项工作。因为我认为自己具备以下几个方面的有利条件： 1、本人具有正直的人品、良好的修养以及完善的工作作风。做为领导，必需先做好人。一个领导无能,最多是件次品，而一个品德不好的领导，则是危急品。 2、目前的市场营销其实主要就是关系营销。我诞生在XX,家住在XX,对X的地理环境及政府机关的领导、工作人员都比较熟识，我坚信在我和全体职工的共同努力之下,确定能协调好与各级政府机关之间的关系,把联通公司的业务向纵深方向发展。 3、我有饱满的工作热忱。我将用百分之百的热忱投入到工作当中去,让公司的业绩更上一层楼。 目前，我认为XX分公司的工作主要有以下几点不足： 1、营销渠道开发的比较窄,与县委、县政府及各部、委、办、局、场、乡、镇沟通得不够志向，没有形成网络,与竞争对手相比没有肯定优势。 、合作营业厅的主动性和主动性还没有完全发挥出来。 3、工作人员的业务学问、服务意识和服务看法还有待于提高。假如能够得到领导和同志们的信任，在这次竞聘中我能有幸当选的话，我将会从以下三个方面着手工作： 第一、开拓发展。小平同志曾经说过:“发展才是硬道理。”我们要从发展入手，拓宽销售渠道，加大宣扬力度。首先，X分公司有一个自有营业厅和十四家合作营业厅及六家核心代理商。由于他们分别座落在每个乡镇的中心位置，地理位置特别优越,所以要通过他们加大对各乡镇及周边农村的宣扬，逐步完成各合作厅的村级代办，使我们联通公司的业务真正的进入到每一村、每一户，真正做到家喻户晓。其次,通过本人在X当地的人际关系网，汇同代理商一起同各级政府机关搞好关系,逐个沟通、逐个推动、逐个攻破,争取使大部分机关单位都成为我们公司的集团用户。 其次 提升服务。树立以客户为中心,一心一意为客户服务的经营理念。对自有营业厅和合作营业厅的工作人员定期进行培训，通过培训提高营业人员的服务意识,变更服务观念，提升公司形象，力争让每一个客户兴奋而来,满足而归。另外,要处理好重大投诉事务。每一次投诉，都是对我们工作的监督和鞭策,肯定要根据公司的制度，在规定的时间内处理完毕，不躲避、不推诿。给客户一个满足的答复。第三 加强管理。没有科学的管理企业就不会有朝气,不会有活力。因此,要切实加强公司内部管理,进一步完善规章制度和培训安排,加强纪律监督,定期组织学习和培训,提高全部工作人员的业务水平，加大考核力度。使每个员工都做到纪律严明，形象良好,谈吐适度，为联通公司创建更加完备的形象,使XX分公司成为一个更加团结,更具战斗力的一个集体。空谈误事,实干兴邦。我虽 然没有什么豪言壮语,也没有什么搏大精深的施政纲领。但我深知事业如山,同时我也清晰自己还有不适应这个职位的另一面。但我信任有在座的各位 领导、各位同事的帮助、支持和协作，我有信念、有实力精彩地做好这项工作,当好一名称职的分公司经理。坦诚地说，我关注竞聘结果,渴望参加胜利。但我更重视参加的过程，因为对于我来说,参加的过程有时可能比结果更为重要。我想无论竞聘胜利与否，都不会变更我对事业的执著，更不会变更我对在座各位的敬重与酷爱。 “给我一次机会,我将还您非常精彩!”这就是我永恒不变的信念和这次竞聘的诺言。最终,祝大家身体康健、万事顺随！祝福我们联通公司明天会更好! 感谢大家!竞聘经理的演讲稿7敬重的各位领导、各位同仁： 大家好! 首先感谢领导供应了这样一个机会,也感谢同事们在工作中对我的信任和支持。首先请允许我做一个自我介绍，我叫xxx,是来自内导部一名员工，今年8岁，200年加入我们公司,所以今日我要竟聘的岗位是内导部经理。我个人认为，一次竞聘不仅是一次展示自我、相识自己的机遇,更是一次相互学习、相互沟通的机会。 今日我竞聘的岗位是内导部经理。我清晰地相识到，要成为一名合格的经理不简单，做为一个部门的负责人，不仅要有实干精神，还要擅长谋略；不仅要熟识本单位的业务，还须要有广博的学问；不仅要有超群的组织管理水平,而且还须要有良好的人际沟通实力。我之所以要竞聘这个岗位，是因为我觉得我完全有实力胜任这项工作。因为我认为自己具备以下几个方面的有利条件: 1、本人具有正直的人品、良好的修养以及完善的工作作风。做为领导,必需先做好人。一个领导无能,最多是件次品,而一个品德不好的领导，则是危急品。 2、目前的内导部发展快速,已经是我们景区一个至关重要的部门。我来景区已经六年了,对景区的工作已经工作人员都比较熟识,我坚信在我和全体内导部同仁的共同努力之下，确定能协调好与部门之间的关系，把内导部的工作向纵深方向发展。 3、我有饱满的工作热忱。我将用百分之百的热忱投入到工作当中去，让景区的业绩更上一层楼。 目前，我认为咱们景区内导部的工作主要有以下几点不足: 1、内导的工作不够规范化、专业化。虽然内导的工作讲究要有自己风格，但是好的东西可以总结出来在部门进行推广,内导也可以有自己的讲解风格,但也不能为所欲为,偷工减料,影响景区形象。所以肯定要有一个量化的标准。 2、内导人员对部分商品售卖的主动性不高。景区商品售卖的好坏干脆关系景区的利益,内导是第一个与游客接触，也是最简单和游客信任的一个群体。所以肯定要提高内导人员对商品售卖的主动性和参加度，从而促进景区商品的售卖。、内导的业务学问、服务意识和服务看法还有待于提高。 假如能够得到领导和同志们的信任，在这次竞聘中我能有幸当选的话,我将会从以下三个方面着手工作: 第一、开拓发展。小平同志曾经说过:“发展才是硬道理。”我们要从发展入手， 其次 提升服务。树立以游客为中心，一心一意为游客服务的经营理念。对内导部人员定期进行培训，通过培训提高服务意识，变更服务观念，提升景区形象，力争让每一个客户兴奋而来，满足而归。另外，要处理好重大投诉事务。每一次投诉，都是对我们工作的监督和鞭策,肯定要根据公司的制度，在规定的时间内处理完毕,不躲避、不推诿。给游客一个满足的答复。 第三 加强管理。没有科学的、规范的管理企业就不会有朝气,不会有活力。因此,要切实加强部门内部管理,进一步完善规章制度和培训安排,加强纪律监督,定期组织学习和培训,提高全部工作人员的业务水平，加大考核力度。使每个员工都做到纪律严明，形象良好,谈吐适度，为景区创建更加完备的形象，使我们内导部成为一个更加团结,更具战斗力的一个集体。 空谈误事，实干兴邦。我虽然没有什么豪言壮语,也没有什么搏大精深的施政纲领。但我深知事业如山，同时我也清晰自己还有不适应这个职位的另一面。但我信任有在座的各位领导、各位同事的帮助、支持和协作,我有信念、有实力精彩地做好这项工作,当好一名称职的分公司经理。 坦诚地说,我关注竞聘结果，渴望参加胜利。但我更重视参加的过程，因为对于我来说，参加的过程有时可能比结果更为重要。我想无论竞聘胜利与否，都不会变更我对事业的执著，更不会变更我对在座各位的敬重与酷爱。 “给我一次机会,我将还您非常精彩!”这就是我永恒不变的信念和这次竞聘的诺言。最终,祝大家身体康健、万事顺随！祝福我们景区明天会更好!感谢大家!演讲人： 年2月24日本文来源：网络收集与整理,如有侵权,请联系作者删除，谢谢！第26页 共26页第 26 页 共 26 页第 26 页 共 26 页第 26 页 共 26 页第 26 页 共 26 页第 26 页 共 26 页第 26 页 共 26 页第 26 页 共 26 页第 26 页 共 26 页第 26 页 共 26 页第 26 页 共 26 页