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国家开放大学电大本科企业集团财务管理2025-2026期末试题及答案（试卷号：1292）一、单项选择题（将正确答案的字母序号填入括号内。每小题2分.共20分）1. 当投资企业拥有被投资企业有表决权的资本比例超过so%以上时，母公司对被投资企业拥有的控 制权为（）。A. 全资控股 B.绝对控股C. 相对控股 D.共同控股2. 对于金融控股型企业集团，母公司选择何种企业进入企业集团，投资的根本是潜在成员企业的（）0A. 融资筹资能力 B.业务互补情况C. 财务业绩表现D.资源优化配置3. 影响企业集团组织结构选择的最主要因素是（）。A. 投资风险 B.业务特点及纳税C.法律法规 D.公司环境与公司战略4. 集监督权、执行权和决策权予一身的财务总监委派制是（）0A. 监控型财务总监制B.决策型财务总监制C.管理型财务总监制D.混合型财务总监制5. （）是制定企业集团财务战略的根本。A. 集团整体战略B. 集团所属行业及产品生命周期C. 集团财务能力D. 集团多元化发展状态6. 集团投资战略有两层涵义，一是从导向层面理解，二是从操作层面理解。下列内容从导向层而理 解的是（）oA.企业集团增长速度B.企业集团投资规模C.项目新建或外部并购D.企业集团投资项目财务决策标准7. 新业务拓展风险、信息系统建设与业务发展不匹配等产生的风险属于财务公司风险中的（）oA.战略风险 B.信用风险C.市场风险 D.操作风险8. （）属于预算监控指标中非财务性关键业绩指标。A.收入B.利润C.销售量D.资产周转率9. 反映股东收益能力的财务指标是（）oA.销售净利率B.净资产收益率C总资产报酬率D.营业收入增长率10. 集团整体的非财务业绩主要涉及（）、发展创新、经营决策、风险控制、基础管理、人力资源、 行业影响、社会贡献等方面。A.偿债能力B.战略管理C.营运状况 D.盈利水平二、多项选择题（下面各题所给的备选答案中，至少有两项是正确的，将正确答案的字母序号填入括号内。 多选或漏选均不得分。每小题2分，共10分）11. 下列企业（或公司）中，在法律意义上并不属于企业集团成员单位的有（）oA.集团总部B.集团子公司C.集团参股公司D.集团协作企业E. 集团孙公司12. 企业集团集权式财务管理体制不足之处有（）。A. 总部不能统一决策B. 存在决策风险C. 资源利用协同性较差D. 降低应变能力E. 不利于发挥下属成员单位财务管理的积极性13. 预算管理的环节一般包括（）。A.预算编制B.预算执行C.预算决策D.预算调整E.预算考核14. 企业集团整体分析着眼于集团总体的财务健康状况。其基本特征有（）。A. 以集团战略为导向B. 以利润表为基础C. 以合并报表为基础D. 以资产负债表为基础E. 以提升集团整体价值创造为目标15. 业绩评价的外部标准有（）oA. 行业平均标准B. 同行领先企业标准C. 年度预算目标标准D. 资本市场标准E. 企业历史数据标准三、判断题（正确的在括号内划“错误的在括号内划“X”。每小题1分，共10分）16. 企业通过资本市场融资功能及其企业间并购重组等做大企业属于内源性发展。（）17. 在企业集团的组建中，管理优势是企业集团健康发展的保障。（）18. 企业集团U型组织结构也称“一元结构，产生于现代企业的早期阶段，是现代企业最基木的一 种组织形式。（）19. 在集团治理框架中，董事会是最高权力机构。（）20. 在企业集团管控模式中，最集权、组织与管理成木最昂贵的是战略规划型。（）21. 对于巨额并购的交易，现金支付的比率一般都比较高。（）22. 集团总部需要根据子公司的行业特点、资产特点、经营风险等制定子公司资产负债率的控制线。（）23. “自上而下”预算编制模式是被预算管理实务界所普遍接受的模式。（）24. 营业利润反映了企业在一定期间的经营性收益，它是企业利润的根木来源。（）25. 从集团管理角度，母公司自身业绩评价其实并不重要，重要的是集团总部作为战略管理中心、管 理控制中心等，接受集团股东对其集团整体业绩的全而评价。（）四、计算题（共30分，请写出计算公式及过程，计算结果可以保留两位小数）26. （本购10分）甲企业2015年12 / 31日的资产负很表（简表）如下表所示。资产负债表（简表）2015年12月31日单位：万元资严项目金额负债与所有者权曲项目金诙流动资产65000短期位务139000固定值产85000长期债务11000实收我本68000留存收益32000资产合计150000负便与所有者权益舍计150000该企业2015年的饬伟收入为100000万元.销告净利率为9%.现金股利支付率为35%.公司营销部2016年销售将增长11 %，且其资产,负债项目都将随销省规模增长而增长.同时.为保持股利政策的连续性，公司不改变其现有的现金股利支付率这一政策.请计算$2016年该企业增加的销宙额；（2）2016年该企业由于销皆的增长而增加的投资需求；（3）2016年该企业由于销告的增长而增加的仇便融资甲.27. (AM 20分)某企业集团足一家控股投械公d . fl ft总说产为3200万元.侨产仇债卜 为30 %成公HJ现4甲.乙、丙三家控股公N,侃公诃对三家公司的投资总l为2000万 元.对务子公司的投慌及所占股份见下衰：子公司母公印投jftK万元)侃公闻所占股份(%)甲公司800100乙公司60080内公司60060锻定昨公司呢求达到的权鸟资本报M率为12%HU公司收益的80%来煽于f公司的投说收空，各于公司说产报*率及税S相间.要求，H计算时公司税后目抓利MI(2) it算于公司对似公司的收份hetc(3) 假设少数权益股东与大股东具有相同的收益期望，试确定三个子公司自身的税后目标利润。五、案例分析题(共30分)28. XX XX年4月，AB新技术公司注册成立，公司共15人，注册资金200万元。8月，该公司投资 80万元，组织10多位专家开发出W-IT技术产品上市。11月，公司员工增加到30人，MM-IT技术产品 销售量跃居全国同类产品之首，获纯利达1000万元。次年7月，该公司实行战略转移，将管理机构和开 发基地由深圳迁往珠海。9月，该公司升为AB高科技集团公司，注册资金1. 19亿元，公司员工发展到100 人。12月底，该集团主推的MM技术产品年销售量2. 8万套，销售产值共1.6亿元，实现纯利3500万元。 年发展速度达SOO%。此后四年时间，因种种原因，该集团放弃了要做中国“IBM”的专业化发展之路，开始在房地产、生 物工程和保健品等领域朝“多元化”方向快速发展。但是，多元化的快速发展使得该集团自身的弊端一下 子暴露无遗。集团落后的管理制度和财务战略上的重大失误最终导致其财务状况不良而陷入了破产的危机 之中。根据案例情况，请回答：(1) 企业集团投资方向及战略的选择有哪些基本类型？优缺点是什么？(2) 企业集团投资管理体制的核心是什么？如何处理？(3) 请分析AB集团财务状况不良，陷入破产危机的原因。试题答案及评分标准(仅供参考)一,单项逸择题（每小18 2分,共20分）I.B2.C3. D4.D5.A6.A7. A8.C9.B10. K二宙项选择16（多选或漏匮均不得分。匈小182分.共】0分）1LCD】2.BDE13. ABDEbt. ACEI5. AHD三,判小18 1分,共1。分）16. X17.J18. V19. X20.721. X22. V23.X24.J25.J四、计算18（列出计H公式或计尊过程可的情雄分，共3（）分）26. 耕：本1S 1。分（1甲企业2016年增加的lllfttt=100000X 11 %，11000（万元） 2 分）叩企业而增加的投俺需求A 150000/100000） X 11000 16500（万元）4 分）（3）甲企业销售增长而堵加的负做融资8139000 tU000）* n0qo = 5500（万元）（4 分）10000027. 解本12 20分U）母公司税后目怵利W = 3200XCI 30）X1254 = 268.8（万元）（5分）（2）公司的页献份腋，甲公司的页献份额268.8X80% X懿 =86.02万元）600乙公司的贞岖份11=268.8X80 5CX -64.51（万元）丙公司的贡献份W-268.8X8O%X 64.51（万元）（3分）（3分）（3分）（3三个子公司的税后目新利规，甲公司税后R标利润=86. 02!100% = 86.02（万元）（2分）乙公司税后目标利润=64.51亏80% = 80.64（万元（2分）丙公司税后目标利润=64. 51千60% = 107.52万元） （2分）五,案例分析题（共30分）28. 要点提示1。）任何一个集团的投资战略及业务方向选择,都是企业集团故略统划的核心.而企业集 团的投咬方向及投资故略主要有以下两种基本类型，1. 专业化投慌故略专业化故略又称为一元化战略.是指企业将资源集中于一项业务领域，只从事某一产业的 生产与经营.该放略的优点主要有。）将有限的赛源，精力集中在某一专业.有利于在该专业 做稽做细.2）有利于在自己擅长的领域创新.3）有利于提高管理水平.但真缺点也十分明 风险较大.容易错失较好的投安机会.2. 多元化投资战略多元化战略它又称多布化战略，是指企业从事两个或两个以上产业或业务倾域.多元化 投资故略的优点主要有，1）分散经营风险.2）用企业代转市场（要素市场代替产品市场），降低 交易费用.3）有利于企业集切内部协作.提高效率.4）利用不同业务之间的现金流互补构建 内部牧本市场,提高资本配置效率.其缺点主要有，分散企业有限贤源.可能使企业缺乏竟 争力，组织与管理成本很A. （14分（2）在企业集团投资决策程序中.选择合理的集团投资管理体制并与企业集团财务管理体 制相适应非常重要.而集团投资管理体制的核心是合理分配投资决策权.从企业集团战略管理而度，任何企业槃团的重大投资决策权都集中于集团兑部.在这里, 所谓“重大投5T通常有两个标准偏离企业集团原有业务方向的投骁,（2）在原有业务方向 的范圈内.所需投巨大的投资攻目.（8分（3）在集团财务战略含义中.特别强调可持续发展的增长理念、协同效应最大化的价值理 念以及财务数据化的管理文化.但AB集团在战略上没有重视核心竟争力的理论，没有对其 擅长的领域,市场的深度开发，谋取产业竟争优势,管理制度上又比较落后,没能保持持续发 展,使集团财务状况不良.陷入了破产危机.（8分）注，学生能用自己的iSt fc达核心意思.就可以得分.意思不催准确的适当扣分.在某一 点上论述特别充分的，适当加分.
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