2022年电厂运行值长年终总结3篇

2022年电厂运行值长年终总结3篇电厂是指将某种形式的原始能转化为 电能以供固定设施或运输用电的动力厂。 下列是分享的2022年电厂运行值常年终总结，希望能帮忙到大家!2022年电厂运行值常年终总结1xxx发电厂现有职工30人，下设一个维护班，六个运行值，对xxx发电厂进行发电运行和维护管理工作。20xx年，在公司各级领导的指引和大力支持下，在全体员工的不懈努力下，xxx发电厂严格、认真履行考核小组的七项考核指标，圆满的完成了发电厂的运行、维护和检修工作，建立和健全了各项考核制度，取得了较好的成绩。(一)平安生产平安生产是发电厂一项长期的、艰巨的、综合性的根底工作，是做好发电厂各项工作的前提和保证。因此，为了加强发电厂的平安管理，避免和杜绝生产平安事故的发生，xxx发电厂严格执行平安生产工作制度，狠抓月度考核的落实，明确各级人员的平安职责，做到各负其责，密切配合，共同搞好平安生产。为预防平安事故的发生，要求员工认真的执行“两票三制管理制度，落实平安风险低押金制度，层层签定平安目标责任书。针对考核小组发展的三次平安大检查、xxx的两次现场平安检查，我们对考核、检查情况提出了详细的整改计划、落实措施，及时打消了原有的缺陷和隐患，对所有的事故隐患点都设立了平安警示牌。今年6月份，结合发电厂的运行、维护情况，xxx发电厂展开了一系列的平安活动。首先是针对本发电厂操作最复杂、难度最大的操作工程进行了事故预想和危险点分析，并进行了技能演练，增强了全体员工的平安意识;其次还进行了消防、防洪技能比赛，触电急救，安规考试等平安活动。同时xxx发电有限责任公司考核小组还定期或不定期对发电厂平安生产、文明生产等工作进行专项考核。发电厂本着“考核小组抽检、发电厂人员自检的原那么，彻底的打消事故隐患、设备缺陷等危害发电厂运行的不利因素。全年“两票合格率达100%，顺利的实现了三个百日平安长周期，全年无重、特大事故及误操作事故，无人员责任事故，全部爱护及自动装置无误动，正确动作率达100%，主设备完好率达100%，无弃水情况，无强迫停运，临检时间小于48小时，圆满完成了各项工作任务和各项考核指标。(二)文明生产文明生产是保证发电厂平安、经济运行的重要条件，是衡量公司管理水平的重要标志，所以公司严格按照?xxx发电厂承包合同和?xxx发电厂考核条例及管理方法对职工进行考核，认真执行?卫生管理制度和?目标管理责任书。结合公司生产的具体情况及时采取了相应的文明生产管理措施：做到工作环境、设备清洁，公用工具排放整齐，工作场所有防潮、防火措施及劳开工具布局合理等，职工能自觉遵守在禁烟场所禁止吸烟的规定，能自觉遵守劳动纪律，严守工作岗位，能认真履行文明生产的相关规定和要求。根本营造了文明、健康、积极向上的工作和生活气氛，提升了职工的工作热情和团队凝聚力。(三)学习培训方面“科学技术是第一生产力，技术引导开展，而技术能力又取决于不断实践和努力学习。因此xxx发电厂在面对同一工作内容、不同行政隶属关系职工一起工作的特殊人员结构的模式下，制定了一种特殊的学习模式以弥补技术差别，新职工充沛发挥自己能吃苦、不怕累、敢创新和充斥活力的特征，老职工那么兢兢业业、无私贡献，手把手的对新职工进行理论及技术的传授，使这个团队刚注入的新鲜血液变得更加粘稠。具体落实事项有：1、以轮组为单位，每组每个月组织一次技术培训、平安培训。根据发电厂的实际情况进行实地讲座和案例分析。2、结合发电厂自动控制系统的改造，员工虚心向自动化、监控、调速器厂家请教，对发电厂的自动控制领域、调速器动作原理等技术进行深入学习。并把所取得的成果在培训会议上和全体职工分析共享，至使发电厂所有人员在技术领域方面得到全方面的提高和完善。3、在人员组织结构上，两轮组采取运行、维护的主要骨干人员的稳定，灵活调配新员工，在丰水期加强运行工作，大局部维护人员充实到运行岗位，检修期那么把局部运行人员抽出加入检修工作，这有利于新员工对发电运行、检修维护等技能全面掌握。4、配置了一批专业资料书，为职工技术提高提供了学习平台。(四)生产业绩截止20xx年12月16日，上网电量完成9568万度，到12月底，估计全年上网电量完成9700万度左右。与去年同期的15764万度减少6064万度。13月份正常发电，来水均匀，比去年13月份超发149万瓦时。4月份地调通知110kVxx线停电时间04月11日至30日，xxx电厂04月上游平均来水量8.2m3/s，平均发电量11.76万千瓦时，比去年同期少发198万千瓦时。5月份地调通知110kVxx线一回线放光缆，工作时间5月15日至30日，供电方式kVxx线供至xx线，负荷控制在10MW以内，日平均来水量9.3m3/s，日平均发电量11.53万千瓦时，比去年同期少发254万千瓦时。6月份由于气候干旱，上游平均来水10.6m3/s，1日至21日每天平均发电量15.63万千瓦时，22日上游来水量76m3/s，由于天气原因比去年同期少发869万千瓦时。7月份，由于气候干旱，比去年同期少发1062万千瓦时。8月份，由于气候干旱，比去年同期少发852万千瓦时。9月份，由于气候干旱，比去年同期少发895万千瓦时。10月份，由于气候干旱，比去年同期少发377万千瓦时。11月份，由于气候干旱，比去年同期少发376万千瓦时。12月份，截止2022年12月16日，本月发电量为217万千瓦时。维护工作：全年累计打消日常缺陷57项，未处理缺陷还有7项。打消平安隐患14项。处理调速器故障2起。对外项目：顺利的完成了对xxx发电厂1、2号机组的扩大性大修以及对xxx、xxx几家发电厂的机组缺陷进行了处理。(五)管理方面从6月以来，xxx发电厂分为两轮组一周轮换运作方式。倒班方式有利于轮组内部集中学习和培训，有利于两轮组之间工作的相互监督及检查。在人员组织结构上，采取运行、维护骨干人员的稳定，灵活调配新员工，在丰水期加强运行工作，大局部维护人员充实到运行岗位，检修期那么把局部远行人员抽出加入检修工作，这有利于新员工对发电运行、检修维护的全面技能的提高。规章制度是生产管理的依据和撑持。通过五年来的努力，修编完成了综合管理制度、运行管理制度、维护工作制度、物资管理制度、检修规程、运行规程、事故应急预案、事故处理流程、缺陷处理流程等。思想工作是管理工作的重要组成局部。发电厂定期发展了思想整顿活动，取得一定的积极效果。日常进行了一些谈心工作和人本管理工作。管理班子内部发展批评与自我批评。注重职工劳动防护、关怀职工生产和生活环境。内部考核管理方面，建立了平安目标责任制和工作目标责任制，实行月考核。文明生产方面取得很好的效果，环境卫生大幅度改善。总之，围绕20xx年的总体目标：一是杜绝一切责任事故的发生;二是确保各项工作任务的完成;三是确保在平安生产的同时，抓好文明生产;四是改变传统的倒班方式，实现两组轮换方式;五是完善生产管理制度，提高职工业务能力和团队凝聚力，发电公司在xxx发电厂的发电运行管理工作中，平安上稳定可靠，发电量到达较好水平，文明生产取得较大的进步;在人员培训和人才培养方面，通过理论和实践相结合的锻炼，为我公司培养出一批具有一定实战能力的工作技术人员。2022年电厂运行值常年终总结2自加入工作至今已一年有余,在这一年多的工作中我认真学习,研究技术,无论是能力上还是思想素质方面都在不断提高与完善，在公司与班组的关心下我已从刚步入社会的学生转变为一名不断进取中的电厂运行工作人员。今年以来，从我的工作职责方面，我很感谢公司领导以及班组成员的扶持帮忙，让我将在课本中学到的知识得以实践并学到了在学校里学不到的东西。这些功劳的取得与领导以及班组成员的帮忙是分不开的。现将一年以来的工作加以总结：一、工作认真负责.敬业爱岗，以公司理念要求自己，诚信待人，踏实做事，服从领导安顿，在班组遇到班组短少人员时坚持在本职岗位上，努力工作，客服自身困难，认真仔细的巡检，不放过现场任何一个细小的设备缺陷，在发现问题的同时第一时间通报级组长，防止了设备重大事故的发生。始终以积极的心态对待工作，特别是#2机组在今年小修期间，连续20多天十二时工作，虽然辛苦但是让我学到了平常设备正常运行时所不能学到的东西。二、技术上用心钻研，理论上认真学习，努力让自己熟记操作规程;实践上严格遵守运行规程，培养正确的操作能力，保证不发生误操作事故，把工作中遇到的问题和取得的经验、考前须知随时记录下来，虚心向师傅求教，虽然已独立上岗，但深知要想把运行知识学精学透还需要时间的磨练、知识的积累，循序渐进，让自己一天比一天强。在工作之余不忘利用书籍互联网等资源补充自己，让自己视野更开阔，继续充电，补充自己的缺乏。同时公司在机组进入冬季运行之后严抓员工对机组冬季运行平安意识的缺乏，组织各班组进行学习，通过组织培训让我意识到了自己技术知识的缺乏，鼓励了我以后更加努力的学习。三、能力包括协调能力和处理事故能力.假设说“技术比作“智商的话，则“能力就可比作“情商，运行亦是如此，智商高就不见得情商高，因为技术是死的，能力是活的。工作一年的经验告诉我只有做到活学活用，才能更好地干好工作。四、积累工作经验，贯彻公司“节能降耗。在水质合格的根底上，精益求精，平安运行是首要，还要兼顾经济运行。比方在辅机水质不和的情况下及时开打排污，使水质在最短时间内到达合格，并联系化学人员及时对水质进行检验，一旦合格迅速关闭辅机水池排污门，保证了机组的平安运行并减少了辅机水的浪费。五、在一年的工作中也意识到了自身的缺乏.比方现场设备操作及技术知识的欠缺，有时对平安工作的意识缺乏等。在以后的学习工作中我要提高自己的学习积极性与主动性，让自己尽快的成长成一名合格的巡检人员，并加强公司对平安规定的学习与认知，从而为机组的平安运行做出努力。2022年电厂运行值常年终总结3紧张、繁忙而又令人难忘的 2022经结束了，我们满怀着必胜的信心，在以张铁岩总经理为首的领导班子的带着下，迈着坚实的脚步，跨入让我们向往和充斥希望的 2022 年。回首过去，我们品味过企业开展过程中的许多喜悦与艰辛，也体会过前进道路上曾有的成功与教训，看过去，对于我们每一个亲历者和实践者都不会忘记，展未来，充斥希望的美好愿景将等待着我们用勤劳智慧的双手去发明、去拼搏。回忆一年来的工作历程，我们由于人员的大量流失使现场的技术力量和人员大幅度削减，现场的平安生产面临着巨大的威胁，经过发电部领导的运筹帷幄，科学合理调整人员。让我们现有的主力员工发挥出最大的潜力，使我们被动的工作局面逐步得到改善。生产岗位的人员经过屡次的组合形成了新的集体。同时煤炭市场的变化和煤质的变坏(如：煤质变粘、灰份大、水分高)等不利因数，给现场运行带来很大困难。我们在公司领导的正确指挥下，以年初公司提出的工作思路为目标，坚持“平安第一，预防为主的生产方针，通过全体运行人员的辛苦努力，平安稳定、顺利、圆满的完成了各项工作任务指标，超额完成发电量。则 班组是企业平安和生产工作的前哨和最终执行者。运行值班作为二十四小时不间断的生产一线，是电厂平安、经济运行的基石。作为一个生产单元，运行值的生产、平安、培训、班组建设等各项工作是同每天的日常值班交织在一起的，而不是相互独立的。运行值长作为生产者的同时，又是最基层的管理者，需要具有一定的综合管理能力。随着我站企业改革的深入、设备自动化程度的提高以及培养全能值班工的需要，对运行岗位值班和运行值组管理工作都提出了越来越高的要求。本人从自己一年来运行值长工作实践，谈一下自己的工作体会。一、首先要明确值长的职责和作用值长做为一个值的管理者起着承上启下的作用。其一 承上就是负责与上级领导的联系与沟通。在行政上和技术受生产运行经理和主管生产的副总经理的 直接领导和指挥。接受其下达的各项命令，同时将生产出现的 情况及时准确地向领导汇报。其二启下就是负责本值的管理工作，直接领导和指挥运行各岗位值班人员平安经济的完成所有生产任务。组织全值的行政管理和文明生产管理，负责协调机、炉、电、化、燃等各项专业工作组织指挥本值人员迅速正确的处理各种异常及突发事故，同时又是本值平安的第一责任人，组织并监督各专业、落实平安生产，遵守各项规章制度，组织发展平安活动，岗位技术培训，事故预想和反事故演习等各项工作。负责审批各种工作票及操作票，负责与调度的联系工作。并按照调度指令指挥操作。为此 值长本身应具备较高的技术水平和技术素质。具有丰盛的发电厂运行管理经验和指挥才能，同时还应熟悉各专业规程及各项管理制度。熟悉各专业系统和公用系统，熟悉?电业平安工作规程的有关局部及厂内的各项规章制度，并应全面掌握机组运行情况，组织实施复杂的热力系统和厂用电系统检修的平安技术措施和验收工作，能够使用明了精练准确的技术术语指挥生产。有较强的语言文字叙述能力和组织领导能力及组织协调能力，运用科学的管理知识搞好本值各专业的技术管理和生产管理。二、平安生产1. 平安生产是电力企业的永恒主题。更是经济效益的重要保证，我们值始终把“平安工作放在重之又重的位置，从抓员工平安教育入手，培训员工操作技能，落实平安责任制，加大考核力度。从而大大夯实了平安生产根底，稳定了平安生产局面。2.加强危险点的预防控制加强运行人员对现实存在的危险点的认识，克服麻痹思想和侥幸心理，提高自我爱护能力，以及弥补由于技术业务不精，作业流程不熟悉引发事故的缺乏。 加强运行人员操作标准化。严格执行?两票三制制度，有效避免了运行人员随机或不自觉的行动而导致违章甚至误操作事故的发生。 严格执行管理制度，强化平安措施。为了避免运行人员误操作，本值一直坚持在所有操作，发电部各专业专工必须在现场进行监护的制度。 在正常运行监视操作过程中。为了从技术措施上有效地遏制误操作事故的发生，结合实际制定了各项技术措施和操作规定。3.加强设备巡视，确保设备平安设备巡视是运行常规工作之一，通过设备巡视能够及时掌握设备的运行情况，在第一时间发现设备存在的缺陷，采取有效措施打消缺陷，确保设备的平安、健康持续运行。 各专业除日常的每班定期巡视工作以外，在设备重负荷运行和浓雾天气、雨天气温骤变、特殊天气、设备过负荷或带缺陷运行时，进行有针对性的检查，特殊巡检工作。 积极发展了两季平安大检查工作。 由责任心强、业务过硬、有一定工作经验的人员一对一帮教新学员。同时在现场培训中对设备巡视的相关规定、要求、办法及考前须知等方面着重培训，充沛调动了人员的积极性，发挥好他们的聪慧才智，为平安运行保好驾，护好航。3.重抓思想工作，提高我值运行人员综合素质，真对电力生产中，许多事故的发生都和运行人员自身素质有很大关系，大多数事故都是因为运行人员误操作造成的。我们值从下列几方面来提高运行人员的素质： 在思想上提高认识。通过加强平安思想教育，做好预防工作，各专业人员熟悉和掌握?安规和?运行规程的根本情况，大力发展平安教育活动，提高运行人员的平安意识和自我爱护意识。 在工作中建立了各专业成员相互监护、相互催促、相互指正机制，对别人的违章行为及时发现，及时制止。组织运行人员分析其他企业的事故原因，从中吸取经验教训，发展事故反思活动，使平安警钟常敲常鸣。建立了人为事故的预警机制，杜绝人为事故的发生。 在工作中牢固树立“平安第一，预防为主的思想。三.员工培训 在生产技术上狠下功夫。一个企业要开展要有竞争力取决于什么呢它取决于学习力、创新力和竞争力。只有这三方面有机的结合才能基本上决定企业的长期竞争优势和可持续开展。马克思的生产观认为，在生产力主要因素中起决定因素的是人，人是一个企业的最小分子的各项素质的上下直接影响企业的形象和开展。因此 随着新设备、新技术的开展投入，强化职工的培训，提高员工的素质就显的由为重要。就现场班组培训而言分下列几点来做：(1) 严格执行“两票三制加强运行人员正确填写操作票、工作票的训练，大力发展千条操作无过失活动，使本值人员对每份操作票上所列平安措施是否正确，是否满足工作的需要以及工作票的缺乏之处都能查找出来，及时纠正和补充。加大个人技术培训力度，在各专业发展小范围的多种形式的现场培训，让本值人员及时、正确掌握设备的特性和运行考前须知。(2)激励本值人员进行职业技能鉴定和岗位竞争，激发大家的学习积极性，提高大家的综合素质，为全能培训打下根底。(3). 在各专业，选拔一些素质较高人员一对一学习，同时在专业上也对其进行现场强化培训，争取短时间能够顶岗(4).对有潜力的人员有意识地进行高岗位培训，通过现场强化培训和各种形式的考问，使他们尽早到达高岗位水平。(5).在现有的高岗位人员当选拔局部素质较高人员进行全能岗位培训。积极配合总部制定现场技术人员全能培训。三.班组建设1.重抓思想工作，提高员工综合素质。众所周知，在当前剧烈的竞争市场是人才的竞争，而人才的价值在于其积极的态度和卓越的技能。?敬业爱岗这个词就摆在我们面前，说道这个词我个人理解是：爱岗是敬业的前提，不爱岗就无法敬业!而敬业 是对职业的责任、职业的荣誉的深刻认识，就是敬重自己从事的工作。千方百计的把事情做的更好，这不只是一种敬业感情，也是一种人生信念，一种永无止境的道德追求。敬业爱岗外表上看起来是有益于公司，有益于老板，但最终受益的还是自己，所以我们要把道理给员工说分明，让他们有一定的认识并在工作当中体现出来。本着?以人为本的原那么要我们这些低层管理者体贴员工、关怀员工的生活，最大限度的帮忙员工为他们解决各种困难并在工作中起模范带头作用，让员工们服气你。这样他们才能在工作中支持你，理解你。根据公司总体要求，为适应技术进步的需要，建立和完善岗位培训新机制，以提高人员素质、加强运行平安可靠性2.健全完善各种规章制度，结合各专业实际的工作性质，将各专业人员分工明确，责任到头将主岗一分为二一个负责主抓平安经济运行，一个主抓文明生产和设备巡检，副职主要负责巡检及就地操作并听从主值的指挥完成各项工作，这样不论哪里出现问题我们都能找到责任人，并加以考核。这样避免扯皮和不负责的现象发生。加强“二票三制的管理，杜绝习惯性违章，严禁误操作!确保运行设备平安、稳定、可靠运行。狠抓平安，夯实平安生产根底。建立人为事故的预警机制，杜绝人为事故的发生。加强各专业危险点的预防控制，制定局部危险点分析及其控制措施，做好事故预想，每月各专业进行一次反事故演习。3.完善缺陷处理流程。要完善缺陷的发现、记录、汇报，遵照缺陷管理的有关规定，确保设备健康水平。4.制定奖惩计划。考核是促进，奖励是激发，惩办是鞭策。保障设备平安稳定运行是一个系统项目，需要各级领导的关怀和支持，给予值长一定的奖惩权利，只有这样，平安生产工作才能实现。结束语：20*年已经过去，我们取得的成绩已经成为历史。20*年我们再接再厉重创辉煌。谢谢大家!