5-三爱富公司总结22118

上海华谊（集团）公司第六届科技大会交流资料 51 以人为本 开放合作 持续创新 上海三爱富新材料股份有限公司 2012-2014 年，作为集团新材料业务板块重要组成部分的上海三爱富新材料股份有限公司面临着异常严峻的市场环境。国内外市场需求持续低迷，产品价格不断下滑，同质化竞争加剧，产能供大于求的现象越发严重。面对困境，三爱富公司坚持以人为本、开放合作、持续创新的理念，顶住市场下行压力，通过提高产品质量、降低产品单耗和能耗、推出差异化新产品来保证企业竞争力。2012-2014年，上海三爱富新材料股份有限公司的拳头产品聚四氟乙烯树脂再次获得 2014年度上海名牌产品，控股子公司常熟三爱富中昊公司 F22 产品获得“中国名牌”称号，控股子公司常熟三爱富中昊公司制冷剂获“苏州市 2014 年度名牌产品”称号。在 2014 年度上海国资市值管理绩效榜单上，三爱富公司在创造价值、成长价值上位列居 63 位。一、2012-2014 年回顾总结 在科研投入方面，三爱富公司作为国家认定的企业技术中心，2012-2014 年先后投入 23867 万元、15250 万元、15323 万元用于科研开发和相关软硬件的完善和提升，现已拥有完备的有机氟专业试验室，建立了从小试、中试放大和后加工的完整研发平台。2012 年，三爱富公司投资200 万建成了一套2 万吨/月的废水处理装置，用于处理包括技术中心在内的聚合废水；2012 年起，先后投入 600 多万元建立了含氟塑料和氟橡胶后加工应用平台，添置了新型双螺杆挤出机及其配套膜头，闭式、开放式混炼机和氟橡胶混炼成套设备等，为新产品研发和客户服务等提供了更系统、更全面的技术支持；2014 年，投入 70 多万元将 80 年代的老实验室改造为标准化的精细实验室，进一步提升了企业竞争力。在应用领域拓展方面，根据企业的发展规划和市场的实际需求，2012-2014年，三爱富公司有针对性的开展了多个应用领域的项目研发。在聚合产品上，分别开展了“PVDF 共聚系列产品研发”、“替代品的 PTFE 乳液系列产品研发”及“PT853产业化开发”等科研项目；在精细产品上，分别开展了“氟醚系列工艺优化”、“氟上海华谊（集团）公司第六届科技大会交流资料 50 化酮的研制”、“系列有机氟单体合成”等科研项目。这些项目的成功开发为企业可持续发展提供了强劲动力。目前已有多套中试化装置陆续投入实验或试运行，主要包括 PT853 中试装置、PVDF 新型洗涤系统、悬浮 PVDF 中试装置等。在突破技术瓶颈的基础上，一些重点聚合物（如 PT853、替代品的 PTFE 乳液产品）和精细产品（如全氟烯醚）的性能也相继获得客户认可，并逐步形成了部分销售。此外，聚合物加工平台的设施和功能也得到了进一步提升，初步形成了为聚合开发和客户推广提供应用评价和应用指导的能力。在线产品升级和工艺改进方面，三爱富公司投入 580 万元在上海装置上进行了“氟橡胶干燥新工艺产业化试验”，该项目的成功实施进一步提高了装置的产能和效率，降低了生产成本。在联合科研攻关方面，三爱富公司承担了多个国防科工局军品配套科研攻关项目和国家及市级项目，其中包括“树脂的研制及应用研究”、“氟树脂的研制”等 2 个军工项目，国家科技计划材料领域（863 计划）高端有机氟材料技术研发项目中的“新型含氟涂料研制”子课题以及与俄罗斯合作开展的“高性能含氟电子信息材料六氟丁二烯（HFBD）的研发”项目。在知识产权保护方面，三爱富公司在知识产权创造、许可实施、权利保护、知识产权经营策略以及知识产权预警机制等全过程加强管理，完善了知识产权激励机制，组织修订了知识产权管理条例，采用了专利申请、技术秘密认定等相结合的多层次保护战略，并大力弘扬知识产权文化，培养知识产权服务和管理人才队伍，以建立有效的创新服务体系。2010年，三爱富公司被评为上海市专利培育工作企业；2012年，获得上海市知识产权优势企业、上海市创新型企业称号；2014年，通过了高新技术企业的复审。目前，三爱富公司共拥有授权专利76项，2010-2014年期间申请专利56项，授权专利52项，其中，发明专利“一种含氟聚合物水性分散乳液及其制备方法（ZL201010022894.6）”荣获第十五届（2013年）中国专利优秀奖。此外，2012-2014年，三爱富公司先后完成技术秘密共24个。在人才队伍建设方面，三爱富技术中心拥有研发人员共85人，涵盖了化学工上海华谊（集团）公司第六届科技大会交流资料 51 程、高分子材料、聚合及加工等各类专业人才，其中，40多人具有中高级职称，40周岁以下青年研发人员占比达到78%，形成了较合理的年龄分布层次，保持了科研队伍的朝气和活力。按照集团科研体系HSE的要求，三爱富公司通过专家带教、专业培训等方式开展氟化工知识培训及专业技能讲解，对新产品工艺流程进行模拟演练和重点讲解，在科研现场进行操作指导，短时间内提升了科研人员的岗位技能，有效稳定了科研队伍，并通过专家定期授课指导、师傅带教、项目育人、学术论坛等多形式多渠道，将一批青年科研人员逐步培养成为科研骨干。通过持续人才培养和引进战略，三爱富公司现已基本完成了“培养一批有小试、中试、产业化经验的学科带头人，打造并形成一支专业水平高、创新能力强、对企业忠诚的科研核心队伍”的短期目标。二、直面挑战 面对国内外市场需求持续低迷、产品价格下滑、同质化竞争加剧的困境，三爱富公司坚持以人为本、开放合作、持续创新的理念，积极培养锻炼研发队伍、提高自主开发创新能力，取得了开发新技术、新产品的源动力和核心竞争力。1、保证研发投入 2012-2014年，三爱富公司共投入 5.4 亿元用于技术研发和创新，涉及新产品、新工艺、装置产业化及设备工艺优化等各个方面，有力提升了生产、经营以及科研开发等各环节的技术含量。2、积极开放合作 三爱富公司在科研过程中始终贯彻集团“开放式创新”的要求，积极探寻企业发展之路，不断摸索新的研发模式，并取得了良好的进展。“产学研”一体化模式是三爱富公司新产品开发的主要模式之一。三爱富公司与美国 APS 公司开展了“新型含氟材料单体及其聚合物”项目，通过与国内外研究所、企业的合作研发，该项目突破了一系列技术难点，形成了初具规模的单体和聚合物中试生产线，实现了该产品的批量化生产和商品化销售，属全球首创。对于外部资源有限的项目，三爱富公司采用了专业化、分工化和集中化的开上海华谊（集团）公司第六届科技大会交流资料 50 发模式。在成功收购万豪 PVDF 生产线后，三爱富公司在常熟生产基地和内蒙生产基地分别建立了与之配套的小试研发实验室和一套 200 吨/年的中试装置，同时，根据客户要求和市场实际需求推出了一系列 PVDF 新产品。这种新型科研模式为三爱富公司带来了新的科研面貌，这种系列化开发和贴近生产线的综合产品开发能力不仅提升了企业竞争力，也使企业研发体系更具生产性，为跨省市的产业布局提供了全面的技术支持，符合集团“走出去”战略中所倡导的“走出企业，走向市场”的理念。3、夯实基础数据分析，确保产品质量 三爱富公司检测中心拥有一支实力雄厚的质量检测队伍，具有氟塑料、氟橡胶、氟涂料、含氟精细化学品、含氟功能性高分子材料等相关产品的丰富的分析测试经验。经过常年累月的数据积累，检测中心建成了色谱图库管理系统和全国唯一的氟化学品核磁谱图数据库。为减少设备仪器的误差和增加分析结果的准确性，三爱富公司逐步替换了使用多年的、受腐蚀较严重的检测仪器，采购了包括红外光谱分析仪、气质联用色谱仪、核磁共振仪、激光粒度仪在内的各种国内外分析测试仪器，拥有了国内同行业中最为完善的分析测试手段，为产品改进和新产品研发提供了强有力的支撑。在逐步完善检测设备的同时，检测中心获得了CNAS认证审核，可以为行业内外其它单位提供有资质的检测服务，这将使检测中心拥有更好的行业服务能力。4、领导重视参与 三爱富公司注重将 ERP 管理系统、门径管理的理念和方法融入科研管理体系，利用信息化、标准化、门径化等来掌握科研项目的进展，进一步提升了科研管理水平。三爱富公司以平台为单位，建立了以月度实验计划、月度技术总结、中期技术总结、年度工作汇报与技术总结等为基础的科研管理制度，对科研课题进行动态管理，起到了非常好的效果。同时，每月由总经理牵头开展月度科研技术例会，对课题研究进展与瓶颈进行沟通协调。上海华谊（集团）公司第六届科技大会交流资料 51 5、考核激励人性化 在考核方面，三爱富公司技术中心建立了一套科学的工作绩效评价制度，尝试了人才退出机制，形成了激励与压力并存的良性互动机制。2012 年起，三爱富公司组织专家组对技术中心团队进行阶段性结题评价与考核，根据考核结果获得对应的考核薪酬，并根据课题的复杂难易程度将考核薪酬分为 A、B、C、D 四个等级。A 级是指涉及到工艺流程重新布局或工艺流程重大改变的新产品产业化任务、新技术产业化任务、产品质量改进产业化任务；B 级是指涉及到工艺流程局部变动或工艺流程不变动的新牌号的产业化任务、技术改造产业化任务、产品质量改进产业化任务；C 级是指实验室小试或中试性质的新产品开发、新牌号开发、新技术开发任务；D 级是指条件试验性质的小试、中试或产业化任务。根据不同的等级，考核薪酬标准从 2.5-20 万元不等。2012-2014 年，技术中心分别对取得阶段性进展的课题进行了结题和考核，并发放了 26.2 万元、8.5 万元、17.5 万元的奖励。在奖励激励方面，根据技术创新奖励办法，三爱富公司对在新产品研发、科技成果产业化、技措技改项目以及发明专利授权等方面取得显著成绩的个人和集体给予奖励。2012-2014 年，三爱富公司对上述成果的奖励额度累计达到了117万元。同时，三爱富公司特别针对科研队伍开辟了对应的晋升路线，形成了从实验员、高级实验员到研发助理、技术专员乃至高级技术专员、技术专家、高级技术专家的上升通道，并为部分技术骨干提供保密补贴、职业生涯设计和总经理提名住房补贴奖励等。这些措施的实施进一步提升了科研人员的积极性和创造性。6、传承特色，彰显能力，争取各界支持 三爱富公司前身为有机氟材料研究所，是专业从事军品材料研究开发的机构，拥有军工资质，在军工项目的研发上具有较强的实力。针对市场现有需求和潜在需求，三爱富公司对各个系列的产品进行了梳理，并确定了“以点带面”的方针，即以一个产品的突破来带动一系列产品的发展。2012-2014 年，三爱富公司先后承担了 6 项国家级科研项目，获得国家支持科上海华谊（集团）公司第六届科技大会交流资料 50 研经费近 2000 万元。其中，“十一五”攻关项目三项，大飞机项目两项，“十二五”第一批项目中有一项已得到国家科工局的立项批复，现已开展研制工作。部分军工产品为我国“神州八号”、“神州九号”和“天宫一号”的成功发射做出了贡献，三爱富公司也因此受到了国家有关部门的光荣表彰。在集团科技部的帮助下，三爱富公司积极向国家和地方各部委争取项目资金补助与相关政策支持，获得各类资助经费约 2000 多万元。其中，2012 年获得了上海市科委“聚四氟乙烯生产工艺整体能耗优化关键技术研究与应用”项目资助；2013 年获得了国家科技部“基于聚偏氟乙烯和氟硅树脂的新型含氟涂料研制（863项目）”项目、上海市科委“高性能含氟电子信息材料六氟丁二烯（HFBD）研发”项目、上海市经信委“新一代高效环保安全灭火剂氟化酮研制”、“三爱富集团全方位一体化安全生产集成管理平台”等项目资助；2014 年争取了上海市科委启明星“高性能含氟电子信息材料六氟丁二烯（HFBD）研发”、“含氟新材料新工艺技术产业化项目”、“特种含氟材料的工程化聚合技术开发及加工应用”等系列项目的资助。三、规划展望 在国内氟化工行业竞争日益激烈的环境下，三爱富公司将直面挑战，围绕企业战略发展目标和产业发展规划，进一步优化技术资源，完善技术创新体系，探索创新管理模式，为在线产品能级提升、新产品产业化、产品结构调整和可持续发展提供技术保障，努力建设成为集团高分子材料和精细化工技术平台重要组成部分。在技术创新方面，三爱富公司将通过自主研发、引进消化吸收和产学研相结合等途径，根据企业发展和市场需求，加快高端产品研发和产业化速度，提高新产品市场推广力度，为提高企业综合竞争能力、实现企业快速良好地发展提供强有力的技术支持。在科研投入方面，三爱富公司将加快新产品的研发投入，同时加强传统优势领域的技术研究，注重提升现有含氟高分子产品的聚合及后处理生产技术，以提上海华谊（集团）公司第六届科技大会交流资料 51 高产品质量及性能。“十三五”期间，三爱富公司将以技术创新促进产业和产品结构调整升级，科研开发费用将达到年主营业务收入的 3.5%以上，技术创新对企业经济发展的贡献率达到 60%以上，年专利申请数争取不低于 10 项，专利技术产业化率达到 50%以上。在机制建设方面，三爱富公司将坚持“自主创新、重点跨越、支撑发展、引领未来”的方针，根据企业发展战略的需要，对包括技术人才队伍结构、技术创新激励机制等在内的技术创新体系进行改革调整。从企业发展战略出发，三爱富公司将加大精细化工、高分子材料加工应用方面紧缺专业人才的引进力度，打造一支专业水平高、创新能力强、对企业忠诚的科技创新核心队伍。同时，三爱富公司将在现有工作机制与业绩考核办法的基础上，出台更科学、更具引导性的综合业绩考核办法，形成公平、公正、竞争向上的良好氛围，营造“尊重人才、宽容人才、崇尚人才”的科研环境，逐步形成有利于吸引人才、充分发挥人才作用、促进各类优秀人才脱颖而出的人才成长机制、约束机制、竞争与淘汰机制，营造鼓励探索、尊重个性、宽容失败的良好氛围，引导全体员工聚焦科研，逐步形成一种崇尚创新、鼓励创新、投入创新的风尚。在管理体系建设方面，由总经理牵头、技术副总负责，进一步完善产学研布局，继续探索有利于早出成果快出成果的科研管理模式。2016-2018年，三爱富公司技术系统将围绕“十三五”规划所确定的企业战略定位和集团“高端发展、跨市发展、创新发展、一体化发展”的原则，继续加快可持续发展，努力为实现企业“十三五”目标打下坚实基础。同时，三爱富公司将继续积极实施“走出去”战略，加强基地建设，推进节能挖潜改造，打造完善的氟化工产业链，不断增强企业的核心竞争能力。