探究供应链现代化下跨企业财务管理

探究供应链现代化下跨企业财务管理 摘要：我国社会经济飞速发展的同时，促进了供应链现代化下对跨企业财务管理的发展。笔者从现代化背景着手，对我国供应链特征和涵义的分析中，探讨企业财务管理的缺陷和不足。围绕供应链创造价值效率体系，对企业财务管理机制和运行手段进行改革创新，创造现代化供应链体系中的企业财务管理构建，极大的推动了企业的持续性发展。关键词：供应链；现代化；企业财务 引言：我国经济体制不断完善和更新，市场竞争越来越激烈。为有效在市场中占据一席之地，供应和需求关系的紧密联系发挥着重要的作用。唯有对供应链进程进行具体的整合管理，在现代经济体制背景下对跨企业财务管理作出新的思路管理，将财务管理的机制和体系构建的更加完善，才能为企业内部财务结构组成发展和现代化供应链效率价值的提升奠定坚实的基础。1.供应链现代化特征和涵义 1.1 供应链现代化特征 我国现代化供应链的发展在大数据信息时代集中在价值特点和作用效率的提升，结合不同的发达的新媒体技术实现对供应链的推动。首先，从外形上看变得更智能和快捷，对供应链智能化运用中围绕虚拟业务模式展开，对信息资金流动联系起来，保证整个供应链的交互能力。其次，是更重视对整体价值的提升。在供应链中，将企业各部分明确分工，保证企业利益和企业发展构建紧密的联系，从国内市场领域向海外市场拓展。将价值扩张供应链各个企业结构精诚合作、努力推进的过程中，极大地降低协作成本，形成对供应链资源的合理化处置，实现供应链价值的整体提升。第三，对于动态精确匹配新模式的应用中，企业和供应商的彼此联系应该构建合适牢靠的节点，满足消费者不同的生活需求。通过信息技术追踪的大数据监测，对产品需求和企业实时供应做出精准对接，保障企业的持续性发展。最后是供应链现代出现更加的安全高效，对供应链的完善，能最大化提高企业预防财产风险的评估。1.2 供应链现代化涵义 供应链具体是指供应商、制造商和零售商之间对生产、消费和交互的过程，在对资金和信息流链条的参与中实现的一条活动链。而现代化供应链是指对不同市场主体的分析中，探寻符合经济发展社会的潮流趋势，保证供应链运作的现代化智能化和高效的功能。2.供应链现代化背景企业财务管理的缺陷 我国企业财务管理在发展的过程中，应对激烈的市场竞争，存在很多方面的缺陷。对供应链现代化要求的选择体系不统一，财务管理制度效率低对财务管理力度不够，造成企业财务问题的严重亏损。2.1 企业财务管理指标不一致 我国不同企业的财务管理指标不一致会造成企业相关财务数据对供应链企业的共享不一致。在对财务管理核算统筹方面，供应商和制造商的核算体系尺度的不一致，也会导致购买物资的财务数据发生变化，增大核算的工作量，降低不同企业的财务管理效率。财务风险管理中，对风险评估标准的不一致，会存在不同的认定结果。企业对运转周期延长不可控性确定为财务风险的一部分，出现风险后不能及时对应指标管理，严重危害了企业的发展。2.2 供应链优化后企业利益失衡 对供应链跨企业财务管理本质探讨中，对交易利益成本转换进行合理的调控，内部化交易成本的同时，降低交易巨额成本，避免财务风险的发生。而且在实际企业运转中，面对供应链成本间转换存在利益分配不平衡的现象。分配机制基于对成本的最大化控制，在企业不同环节分配存在不同的看法。从表面看起来各方满意的结果，往往在内部结构分配中存在强势机构对弱势机构的强力掠夺。总而言之，供应链上关键位点的把握，能将利益分配权最大化利用，影响其他供应链机构组成的利益。2.3 供应链企业间缺少统一的财务管理机构 在对供应链上财务管理中，企业追求的一定是经济利益的最大化。对财务信息核心内容的管理和控制，保证企业持续性健康的发展，避免其他竞争对手窃取有用的信息，设立统一的财务管理机构变得尤为重要。为避免财务数据的泄露和流出，确保企业财务管理稳定有效的进行。例如汽车制造行业对发动机零件和其他汽车部件的企业制造中，可能发生多样多方向的对汽车业务的竞争关系。在财务信息供应不同、信息严密的条件下，大大降低了财务管理的效果。正确统一的财务管理机构，可以协调这集中问题之间的关系，保证供应链的财务管理自由。3.供应链现代化发展跨企业财务管理的方法 在供应链现代化发展中，会遭遇很多的实际问题，造成严重的危害。通过对不同问题的分析研究，可以从制度管理、运行机制和技术安排几个方面着手，合理布局完整的跨企业财务管理模式，保证不同财务企业间财务协调管理，强化整体价值。3.1 跨企业财务管理的制度管理 为实现供应链上对目标的完成，供应链不同环节的企业财务信息进行有效的整合能对整体供应链的价值体系得到提升。对财务信息的核心调控和管理整合，能有效降低不同环节的运行成本，对财务管理制度的变革可以通过新型科学技术的是用来实现，对大数据信息化时代进行财务信息的管理制度资源共享、信息整合，促进整体供应链效率。财务管理不仅是对一段企业内部结构信息的创造整合，而是对整体供应链策略的制定和实施，得到企业多重价值的提升。3.2 跨企业财务管理的运行机制 制定有力的财务信息追溯机制，对跨企业财务管理平台建立实现信息的真实可靠性。首先，保证不同源头的交易信息情况有好的渠道获取，从固定阶段的原始单据追溯，对出入库单和企业利润分配中实现财务信息交易的追溯。其次，可以对企业财务信息的最终流向处进行追溯，对财务信息的研究中，对不同节点供应链财务政策结构的决断提出合理有效的信息化服务，提高企业的活力和创造力。最后，是对财务管理平台节点企业加入和退出的机制管理。在推进雏形企业发展中，对企业财务管理平台进行有效合理的运营，来保障财务信息查询和利用的及时性。4.供应链现代化跨企业财务管理保障途径 首先，通过大数据系统对不同财务系统实行一体化整合。合理利用云计算和新媒体技术，运用企业不同业务系统和财务系统的动态平衡来实现多种信息数据的整合处理，在企业的采购、销售、研发中创造虚拟化财务管理体系；其次，要合理有效的利用供应链提供的数据资源支持，在虚拟财务管理中实现对大数据模型的整合和帮助，促进企业的多元化发展和转型；最后，强化对财务管理信息化的建设，利用有高度广度的信息数据来支撑当代财务管理信息化系统的运转，对不同财务管理规范升级。除此之外，对企业线下门店配备装配员，可以极大地降低企业成本压力，减少工作量的同时，提高企业发展的效率。5.结束语：我国市场竞争越来越激烈，在企业供应链端的发展也进入了现代化大背景中。在企业发展的供需平衡关系的探讨中，可以看出供应链对我国企业经济发展起着至关重要的作用，在有效推进我国国有化企业发展的同时，遏制海外资本企业对我国市场的干涉。从构建供应链现代化的背景下实现对节点企业交易内部财务管理思路的转变，帮助企业的持续性发展。参考文献：1 郭晓炜,任新平.农业现代化背景下生鲜农产品物流供应链发展探析J.乡村科技,2021,12(21):65-66.DOI:10.3969/j.issn.1674-7909.2021.21.030.2 苟建华,孙卓.数字经济赋能产业链供应链现代化水平提升对策J.全国流通经济,2021(30):134-136.DOI:10.3969/j.issn.1009-5292.2021.30.043.3 王殿华,翟璐怡.全球化背景下食品供应链管理研究美国全球供应链 的 运 作 及 对 中 国 的 启 示 J.苏 州 大 学 学 报（哲 学 社 会 科 学版）,2013,34(2):109-114.