员工工作评估表 试用期

员工工作评估表 试用期 MH-HR-006 工作表现评估-试用期 姓 名 职 务 部 门 说明： 入职时间 评估人 职 位 评估期间：此评估是对于员工从 年 月 日至 年 月 日的工作表现进行评定。 评估目标：工作表现评估是对员工在试用期期间的工作绩效、个人能力以及工作态度的整体表现进行评定。 评估结果将被作为是否留用员工的首要基础。 评估人： 评估人为员工的所在部门的经理或以上级别人员。 工作绩效回顾 1、简要概述主要工作职责和目标。 A、频道包装主题及内容等相关策划工作 B、频道包装中所需的文案撰写工作 C、收集分析和研究业内与频道包装相关的最新动态和资讯 D、完成领导交予的其他任务 2、概述在评估期内的目标完成情况，主要工作成绩及与达成此成绩直接相关的个人行为与技能。 A、已完成工作： 、完成品牌宣传语撰写工作 、完成“X”公益宣传活动商业策划方案 、完成“X”频道包装所需宣传片的主题语撰写工作 、完成X卫视八月频道包装专题主题短片前期策划工作 、完成X卫视改版后频道包装宣传片所需的相关文案工作 、完成X卫视公益广告X的创意策划及相关文案工作 B、正在进行的工作： 、X卫视频道宣传片创意策划及相关文案工作 、X卫视X月份公益广告创意策划工作 3、概述在评估期内需完善和改进的工作以及相关的个人行为与技能。 A、进一步了解企业运作模式机制和未来发展方向 B、加强与内部团队及公司其他部门的配合和联系 C、在今后的工作中进一步提高工作效率，加强专业技能学习 评定等级定义； 每一个评估指标要素都将分为5个评定等级，即1至5分制。评定分数可精确到小数点后一位，即0.5分。 5分 明显超出预期要求 优秀 4分 表现出众 优良 评定项目 1.工作质量 准确性/整洁性/计划性 2.专业知识 工作程序/工作技能 3.任务完成情况 能否完成/完成数量/工作效率 工作表现 4.主动性 主观态度/行动 5.团队合作 上级主管/同事/其他部门同事 6.责任感 负责任的态度/承担能力 7.适应性 工作要求/工作环境/工作条件 8.纪律性 遵守规章制度 9.考勤情况 出勤率/准时性/遵守考勤规定 10.独立工作能力 工作的条理性/组织计划性/需帮助程度 11.分析及判断能力 出现问题/预先发现问题/正确性/合理性 个人能力 12.沟通能力 与人交流/表达力/理解力/说服力 13.协调能力 工作中各关系/客户关系 14.承受工作压力 能否承受/承受强度 15.计算机技能 软件使用/专业软件使用 16.语言能力 口头/文字表述能力 17.领导能力 管理 层人员 18.解决问题及决策能力 19.组织计划工作能力 20.应变能力 21.改善与创新能力 3分 胜任 良好 被评估人 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 2分 尚未达到预期要求 不满意 评估人 1分 明显低于预期要求 无法接受 备注说明 综合等级评定： 1 2 3 4 5 评估人简要叙述： 评估人签字： 日期： 被评估人意见： 被评估人签字： 日期： 注：对被评估人的任用情况请见下页。 由评估人填写对该员工人事变动的建议: 试用期： 通过试用期 不予/不再聘用 调整职位情况： 提升 职位/生效日期： 薪酬/级别： 职位/生效日期： 薪酬/级别： 延长试用期，时间： 一个月 两个月 三个月 降低 调整薪酬情况： 调涨 薪资/生效日期： 津贴/福利： 薪资/生效日期： 津贴/福利： 调降 不做任何变动 直接主管签字： 调换部门，建议： 日期： 主管副总签字： 日期： 人事行政经理意见： 签字： 日期： 总经理审批： 签字： 日期：