工程总承包项目进度计划的编制

工程总承包项目进度计划的编制1121 工作分解结构工作分解结构(WBS)是指为便于项目计划、控制和其他管理 工作而将整个工程项目内的工作分解成不同层次可管理的 单元。工作分解结构是各级项目管理人员对项目进行管理和 控制的基础。工作分解结构通常采取按等级排列的树状结构 来表达。(1) 工作分解结构的目的保证项目结构的系统性和完整性，分解的结果应包括项目 所包含的所有工作。通过工作结构分解，使项目的概况和组成明确、清晰。将项目任务的重点、质量、进度、费用目标分解到各工作 单元，建立完整的保证体系。明确地划分各单元和各项目参与者的工作界面，从而建立 相应的任体系。(2) 工作分解结构的编制依据企业类似项目的经验；项目范围说明书；项目范围管理计划；批准的变更请求。工作分解结构的建立过程(3)首先，工程总承包企业应建立企业标准的工作分解结构编 码体系。然后，EPC总承包商根据企业标准和项目的特点，与业主 协商确定整个项目的工作分解结构和编码。最后，编制“项目工作分解结构程序”，按照程序以项目 的目标体系为主导，以项目的技术系统说明为依据，由上而 下，由粗到细地建立工作分解结构。(4)工作分解结构的成果更新的项目范围说明书；工作分解结构；工作分解结构词汇表；范围基准；更新的项目范围管理计划；请求的变更。所示，为某管道建设项目工作分解结构图。311 如图在讣 nowLu ixi工邑I 1200SIBii社邮EILhzjr I攻及51越IMI一 计|站j-检啜5?耳it,ftffiJTXIfl申JISg某管道建设项目工作分解结构图3 图 11 2项目进度计划 分级 112为了适应项目不同管理层对项目进度计划管理 的不同要 求，在编制进度计划时，需要对项目进度计划进行分级。根 总承包商按照工作内容，由粗到 EPC 据业主对进度的要求， 细地把进度计划进行分级，一般情况下，工程总承包项目可 以分为以下三级。 (1)第一级：管理层计划主要由项目高层 管理者负责监督和执行，该计划确立了 项目主要工作的开始、完成时间和相互间制约关系，项目主 要里程碑以及各主要工作的负责人。该计划一旦确定，并得 到管理层和业主的批准，除非由于合同的工作范围发生变化 或管理层认可的其他原因，不对其做任何修改。 第二级： 项目总进度计划(2)其编制引入了关键路径，该级计划是对一 级计划的细化， 包括的工作项数较多，各项工作间有较复杂的逻辑联系，并 且赋予各种资源。它是由项目的中层管理人员负责监督和控 制，并定期根据项目的执行情况对其更新。(3) 第三级：项目实施进度计划该计划又称操作层计划，它是对二级计划的进一步细化， 是项目计划管理较低的一级。这层计划应该达到可以实施的 程度，标明了工程建设的所有重要内容。其一般是由项目操 作层负责监督和控制。项目实施者应经常在项目实施过程中 将此计划与实际情况进行对照，针对不同程度、不同性质的 进度偏差进行分析，并采取措施，保证总进度计划的实现。上述三级计划不是相互独立的，而是相互关联，并向下包 容，即三级计划中的某项工作必能汇总到二级计划的某一项 工作，二级计划到一级计划也是一样。不同的总承包项目应 根据项目的复杂程度等约束条件进行分级，如果三级计划不 能满足实际作业要求，可以编制四级、五级乃至六级进度计 划。在项目执行中，一般还有按照周期编制的进度计划，比 如三月滚动进度计划，月进度计划，以及周进度计划等，这 些进度计划都应该以三级进度计划为依据，根据资源等约束 条件进行编制。1123 项目进度计划分类编制(1) 设计进度计划的编制一级设计进度计划 1)编制依据是合同的要求以及项目的工作分解结构。由控制部编写，项目设计部参加，项目经理批准。主要用来控制从设计准备至施工图设计完成的整个设计 过程所包含的各阶段工作的开始时间和完成时间，从而确保 设计进度总目标的实现。2)二级设计进度计划编制依据是一级设计进度计划以及项目的工作分解结构。由控制部编写，项目设计部参加，项目经理批准。主要用来控制各个阶段设计进度计划，包括设计准备工作 进度计划、初步设计工作进度计划和施工图设计工作进度计 划，并分配相应的资源，以确保一级设计进度计划的实现。 3）三级设计进度计划编制依据是二级设计、采购、施工进度计划以及项目的工 作分解结构。由设计部编写，项目控制经理批准。主要用来控制各个专业的详细设计计划，以确保二级进度 计划的实现。（2）采购进度计划的编制1）一级采购进度计划编制依据是合同的要求以及项目的工作分解结构。由控制部编写，项目采购部参加，项目经理批准。主要用来控制采购开始时间和采购结束时间，从而确保采 购进度总目标的实现。2）二级采购进度计划编制依据是一级采购进度计划以及项目的工作分解结构。 由控制部编写，项目采购部参加，项目经理批准。主要用来控制分类的设备、材料采购进度里程碑，以确保 一级采购进度计划实现。3）三级采购进度计划编制依据是二级设计、采购、施工进度计划以及设备、材 料的请购单。由采购部编写，项目控制经理批准。主要用来控制所有订单的进度计划，以确保二级采购进度 计划的实现。（3）施工进度计划的编制1）一级施工进度计划编制依据是合同的要求以及项目的工作分解结构。由控制部编写，项目施工部参加，项目经理批准。主要用来控制施工开始时间和施工结束时间，从而确保 施工进度总目标的实现。2）二级施工进度计划编制依据是一级施工进度计划以及项目的工作分解结构。由控制部编写，项目设计部、采购部、施工部、部参加， 项目经理批准。主要用来控制整个项目的施工进度，并作为设计部、采购 部编制三级进度计划的参考。3）三级施工进度计划编制依据是二级施工进度计划以及项目的工作分解结构。由施工部编写，项目控制经理批准。主要用来控制所有详细施工进度计划，以确保二级施工进 度计划的实现，根据工程的复杂程度，通常包括各种专业详 细施工进度计划三月滚动进度计划、三周滚动进度计划、施 工班组作业进度计划等。