公司日常管理制度

公司日常办公制度一、严格遵守规章制度：1、所有人员必须严格按照公司的规章制度要求自己，假设有违反，除按相关规定处 理外，公司内部还将根据情节轻重予以相应的处分；2、 假设有人员违反相关规定，各级管理者必须及时制止并上报，凡未及时上报处理 的直接上级，按同金额进展处分，假设未涉及经济处分，那么直接上级每次罚交20元；3、 每天上、下午均分别设有10分钟工间休息时间上午：10 : 30 10 : 40;下 午：15： 30 15： 40，凡非休息时间，坚决制止任何人外出抽烟、休息，包括在 厕 所内抽烟，每发现一次罚款1 00元。凡在办公区域内抽烟每次罚款200元；4、 所有人员无论上下班时间均不能用业务接打私人，否那么，每次罚款200 元，直接上级负40%连带责任；5、上班期间，制止干及工作无关的事情，包括闲聊、睡觉、吃东西等，发现一次罚 交20元。公司统一进展学习培训包括电视培训期间违反上述规定者，将双倍处分；6、凡打架斗殴者无论什么情况直接予以重罚或开除，情节严重者将移交司法机关依 法追究相应法律责任；7、 任何会议包括表彰会、培训上，只有当主持人宣布完毕以后，所有人员才得 起立并离开座位，假设有违反者，罚款20元/次。凡无故离开会场者罚交50元，相关管 理人员处同等金额罚款。此项工作由行政部门及相关管理人员负责监视。8、所有人员上班期间因事请假，必须先填写请假条由直接上级签字同意前方可 总经理本人请假必须由董事长签字同意方可；普通员工请假超过1个工作日必须由总经理审批，并将请假条交到行政处。假设因特殊情况来不及填写请假条，请假人必须在第 一时间通知直接上级和行政主管，并于事后补写请假条，凡不符合请假原那么者一律按旷 工处理。年度内请假超过15天或迟到早退超过20次者，假设无特殊情况将直接除名；9、严格考勤，对屡次迟到的人员除按照公司制度规定处理外，另外再按照第一次20元，第二次50元，第三次1 00元进展惩罚。10、人员离职时，业务资料统一交回行政办处，所使用的办公用品必须标准放置于工 作位，并由行政部门检查核实通过，凡未执行到位者每次罚交30元，并按本钱价从相应离 职人员工资中扣除；11、 无论上下班时间，各级人员均不能在公司（包括自带）电脑上聊天、玩游戏， 否那么每次罚交50元，自带电脑者将取消自带电脑的权利；12、所有人员必须保护公司办公设施，凡发现恶意破坏行为，除照价赔偿损失外， 将根据情节轻重另罚交50-500元，情节严重者给予除名并追究其相关法律责任；13、凡有办公RTX号的人员，上班期间必须上线并随时注意收取相关信息，并第一时 间给予回复，假设违反，按每次20元处分；14、所有人员上班期间必须着正装，杜绝奇装异服，女士必须着套装，男士为西装、 衬衫并系领带，凡违反者副经理以上级别每次罚交50元，员工每次罚交20元。所有人员 一定注意个人卫生，随时保持衣服整洁，无异味；15、各部门每天安排人员进展团队卫生清理，随时保持团队的清洁卫生，每周五下午 节前进展全面大扫除，团队经理为总责任人，扫除完毕后由行政部门组织检查合格后团队成员方可离开。凡不达标者，其团队经理按50元/次罚款，当事人10元/次罚款；16、公司加班人员最后离开者必须关闭窗户以及电脑和其他电源电灯、空调、加湿 器等，每天由行政部门逐一检查，假设违反将对相关责任人处分50元/次，相应直接上 级经理负30%连带责任，假设出现平安事故，将根据情节轻重交由司法机关追究其法律责 任；17、所有人员每天下班后必须将椅子归位推到桌子下面，资料放入抽屉，办公 用品全部归位，桌上保持干净整洁，只允许摆放镜子、笔筒、和机，水杯和文件框放在桌 子上栏，假设有违反者，每次交纳10元，经理违反那么每次交纳20元，由行政部门检查 通报；18、以上所罚快统一交行政登记管理，将作为公司的团队开展基金用于团队建 立。二、强化执行力：1、令行制止：凡公司的要求及规定，无论错及对，所有人员必须做到令行制止，否 那么将根据情况轻重予以处分；2、执行到位：各级管理人员必须按照要求完全执行到位，不能借故推托，凡无不可 抗因素而执行不到位者，每次罚交50-200元，假设造成直接经济损失者，按损失额的40% 进展处分；3、监视到位：领导在布置任务时，必须明确完成及回复时间，假设在规定的时间 内未完成而又无不可抗因素，每次罚交50-500元；4、回复及时：凡领导通过相关渠道布置任务时，相关人员收到信息后必须第一时间 回复确认，并及时安排落实到位，将结果及时上报；5、不找借口：凡未按要求完成任务或目标，首先要有勇于承当责任的意识，同时 积极寻找解决问题的方法，以求不再出现类似情况。不能寻找任何借口去推卸逃避责任，否 那么，每找一个借口罚交50元；6、端正态度：面对工作，无论难度多大，要从态度和意识树立起战胜一切困难的决 心和信心，要有必胜的信念，决不允许消极怠工；7、问题终端：各级管理人员只要发现问题就必须立即解决问题，每个人都是问题的 终端处理者，不允许轻易将问题上传或置之不理。凡对问题置之不理或未及时将问题妥当处 理者，将根据情节轻重予以处分。三、加强团队建立：1、各级人员都必须具备以大局为重的心态和意识；2、各级管理者都有义务提高自己的下级，要树立大家好才是真的好的团队建立意 识，随时及团队伙伴一道共同学习、共同成长，打造最具凝聚力、竞争力的金牌团队；3、竞争是最好的合作，竞争只是一种手段而不是目的，是为了通过竞争让大家共同 进步，获得最大化收益，在竞争中提倡阳光竞争，就算输也要输的有气度，坚决制止通过不 正当手段去投机或搞恶意破坏，凡发现者将根据情节予以重罚，造成直接重大损失者，按损 失额的20%处分相关人员；4、在公司内部我们是竞争及合作的关系，而对外我们永远是一个无法分割的整体，每 位人员均代表的是公司的利益和形象，都必须承当起保卫公司利益和荣誉的重任，凡有损公 司形象的现象将根据情节轻重予以处分。5、公司所有人员都有随时随地帮助新员工和困难员工的意识，及其多交流、多沟 通，有任何困难及时上报相关管理人员。让每一位伙伴都能感受到团队的温暖，真正树立起 我们的团队就是自己的家的感觉。6、新员工入司后，公司将指定优秀老员工作为导师进展辅导，副总经理和总经理不定期及新员工沟通了解导师的辅导情况并定期召开新员工座谈会，假设导师未按相关要求全 力进展辅导或遭到新员工的投诉，那么对导师进展通报批评并处分20元/次。四、公司根本工作要求1、正式工作期间，所有人员一律不得及同事交流及询问事情，以免影响他人工作。没有必须立即处理的紧急情况，也不得向上级请示、报告、询问事情，以免影响领导的工作 思路。2、管理者每天8 : 00- 17 : 00时段不得批评下属，以免影响工作情绪。3、正式工作期间不得擅自离岗。擅自离岗者，每次罚款100元。4、公司配备的电脑，不得下载电影、电视剧等。不得安装非公司配备的计算机硬件。 假设经检查发现，安装人及所在团队直接上级每次罚款200元，间接上级罚款50元。五、公司规那么：1、制止冒用未经明确许可的领导名义开展业务，违者开除；2、制止用任何名义硬性压迫客户成交，违者开除；3、制止盗用合作单位和协会、公司公章，违者开除，并移交司法机关处理；4、制止擅自修改下发业务文件，违者开除；对业务文件有修改建议的，可以口头 或书面形式呈报给工程负责人或CEO。5、制止利用客户对公司或合作单位的信任，向客户借钱或办理私事。因此造成恶劣 影响者，给予开除；6、严禁向客户乱承诺，违者，视情节轻重给予最低500元罚款，最高开除处理。7、业务工程文件需以电子邮件形式向客户发送的，不得加盖电子印章，不能群发电 子邮件，违者视情节轻重给予最低500元罚款，最高开除处理。&弄虚作假或欺瞒上级者，视情节轻重给予最低500元罚款，最高开除处理。公司文化建立方案方案4团队活动组织：1高度重视公司组织的每项活动，所有人员必须将公司荣誉作为第一要务，积极配合组织参及；2、对于公司组织的活动，每一项都不能落于其他团队之后，每项活动都要获得最正确组织奖；3、公司内部将定期举办团队活动，包括全员和局部的，今年方案至少组织一次郊游加拓展 训练活动，具体费用由公司团队开展基金解决；4、公司每年至少组织三次团队活动，比方K歌、登山等集体活动，费用由公司开展基 金解 决；+公司内新老员工传帮带：1所有老员工对新员工要做到：态度热情，充满关爱；2、所有老员工都要起到模范带头作用，人人成为新员工的学习超越典范；3、老员工要起到传播公司企业文化、和机制的积极作用；4、老员工要对新员工的工程运作起到最有效的帮助及指导；5、老员工要做到人人是典范，人人是导师。1公司文化学习：1对公司企业文化中的一些核心理念、战略、方法进展系统学习；2、每周每半月确定一个培训主题进展系统培训；-公司内部业绩竞赛活动个人竞赛：1以每月最终的有效业绩进展业绩竞赛活动；2、各团队每周的冠军在下周一的全员晨会上进展5分钟的经历分享；董事长办公会议：1每周举行一次董事长办公会议，主要由公司副总以上人员参加；2、 主要由各部门第一负责人汇报当周的目标完成情况及未完成的原因，并对当周的工作进展总结分析，找出问题及缺乏，并制定相关工作改良措施；3、对下周工作做主要安排，并由部门第一负责人上报下周各自团队的工作目标及措施；每月进展一次全面工作总结和方案会议；4、对于整个公司的问题及规划进展发布；5、每个月举行一次董事长办公扩大会议，公司所有人员参加；6、每季度举行一次全员培训工作会议。